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Struttura del corso

Introduzione

  • Storia della Lean: Il Sistema di Produzione Toyota
  • Lean Manufacturing vs Lean Distribution

Concetti di Distribuzione Lean

  • Cambiamento Lean e distribuzione
  • Miglioramento delle operazioni di distribuzione
  • Il framework per la Distribuzione Lean
  • Sfide della distribuzione
  • Ottimizzazione della distribuzione
  • Trasformazione dei processi aziendali
  • Trasformazione ERP

Metodologia di Distribuzione Lean

  • Competenze Lean
  • Politica di servizio clienti
  • Strategia di buffer
  • Cicli di rifornimento
  • L'approccio pull

Prepararsi alla Distribuzione Lean

  • Pianificazione di una trasformazione Lean
  • Inventario del processo
  • Calcolo del costo totale dell'esecuzione degli ordini
  • Definizione dei KPI in base al cliente
  • Osservazione dei dettagli a livello transazionale, dal ricevimento alla consegna
  • Superamento della resistenza
  • Preparazione di un progetto pilota

Domande da porsi

  • I Cinque Perché
  • Identificazione della causa probabile: oltre i sintomi, scoprire le cause profonde dei problemi
  • Diagramma causa-effetto

Implementazione della Distribuzione Lean

  • Formazione dei team
  • Misurazione e aggiustamento
  • Eliminazione degli sprechi
  • Consegna just-in-time
  • Minimizzazione dello sforzo umano
  • Prioritizzazione della sicurezza e della pulizia

Miglioramento del flusso di inventario

  • Migliorare i singoli eventi non è sufficiente
  • Fornire visione e piani per collegare le attività di miglioramento
  • Value Stream Mapping (VSM)

Strumenti Lean per il magazzino

  • Analisi di Pareto – Quali sono i problemi principali?
  • Diagramma causa-effetto – Cosa sta causando il problema?
  • Stratificazione – Come è composta la dati?
  • Foglio di controllo – Con che frequenza si verifica?
  • Istogrammi – Qual è la variazione complessiva?
  • Grafi di dispersione – Quali sono le relazioni tra i fattori?
  • Grafico di controllo di processo – Quali variazioni controllare e come?

Valutazione dei risultati della Lean

  • Matrice di maturità Lean
  • Monitoraggio delle prestazioni
  • Benchmarking rispetto ad altre aziende
  • Monitoraggio continuo e miglioramento

Sviluppo dei leader Lean

  • Creazione di un team di leadership Lean
  • Creazione di un sistema di successione

Metodologie complementari

  • Agile e Scrum
  • Six Sigma

Conclusioni

Requisiti

  • Desiderio di sviluppare le persone, migliorare l'efficienza ed eliminare gli sprechi nelle operazioni di distribuzione e supply chain.

Pubblico di riferimento

  • Manager e professionisti responsabili dell'implementazione dei principi Lean nella distribuzione, nella logistica e nelle operazioni della supply chain
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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