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Struttura del corso
Introduzione
- Storia della Lean: Il Sistema di Produzione Toyota
- Lean Manufacturing vs Lean Distribution
Concetti di Distribuzione Lean
- Cambiamento Lean e distribuzione
- Miglioramento delle operazioni di distribuzione
- Il framework per la Distribuzione Lean
- Sfide della distribuzione
- Ottimizzazione della distribuzione
- Trasformazione dei processi aziendali
- Trasformazione ERP
Metodologia di Distribuzione Lean
- Competenze Lean
- Politica di servizio clienti
- Strategia di buffer
- Cicli di rifornimento
- L'approccio pull
Prepararsi alla Distribuzione Lean
- Pianificazione di una trasformazione Lean
- Inventario del processo
- Calcolo del costo totale dell'esecuzione degli ordini
- Definizione dei KPI in base al cliente
- Osservazione dei dettagli a livello transazionale, dal ricevimento alla consegna
- Superamento della resistenza
- Preparazione di un progetto pilota
Domande da porsi
- I Cinque Perché
- Identificazione della causa probabile: oltre i sintomi, scoprire le cause profonde dei problemi
- Diagramma causa-effetto
Implementazione della Distribuzione Lean
- Formazione dei team
- Misurazione e aggiustamento
- Eliminazione degli sprechi
- Consegna just-in-time
- Minimizzazione dello sforzo umano
- Prioritizzazione della sicurezza e della pulizia
Miglioramento del flusso di inventario
- Migliorare i singoli eventi non è sufficiente
- Fornire visione e piani per collegare le attività di miglioramento
- Value Stream Mapping (VSM)
Strumenti Lean per il magazzino
- Analisi di Pareto – Quali sono i problemi principali?
- Diagramma causa-effetto – Cosa sta causando il problema?
- Stratificazione – Come è composta la dati?
- Foglio di controllo – Con che frequenza si verifica?
- Istogrammi – Qual è la variazione complessiva?
- Grafi di dispersione – Quali sono le relazioni tra i fattori?
- Grafico di controllo di processo – Quali variazioni controllare e come?
Valutazione dei risultati della Lean
- Matrice di maturità Lean
- Monitoraggio delle prestazioni
- Benchmarking rispetto ad altre aziende
- Monitoraggio continuo e miglioramento
Sviluppo dei leader Lean
- Creazione di un team di leadership Lean
- Creazione di un sistema di successione
Metodologie complementari
- Agile e Scrum
- Six Sigma
Conclusioni
Requisiti
- Desiderio di sviluppare le persone, migliorare l'efficienza ed eliminare gli sprechi nelle operazioni di distribuzione e supply chain.
Pubblico di riferimento
- Manager e professionisti responsabili dell'implementazione dei principi Lean nella distribuzione, nella logistica e nelle operazioni della supply chain
14 ore
Recensioni (2)
Imparare il significato di base della filosofia lean e quali passaggi vengono utilizzati per diventare lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Corso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traduzione automatica
Mi è piaciuto l'ambiente a piccoli gruppi
Kristin Standen - Orica Canada
Corso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
Traduzione automatica