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Durata 14 ore
Struttura del corso
Introduzione al Value Stream Mapping
- Principi del Lean e ruolo del VSM
- Terminologia chiave: valore aggiunto, non valore aggiunto, takt time, lead time, efficienza del ciclo di processo
- Panoramica sui simboli VSM e convenzioni grafiche
Definizione dell'ambito e selezione del flusso di valore
- Scelta del prodotto, componente o famiglia di prodotti per la mappatura
- Definizione dei confini del processo e delle parti interessate (stakeholders)
- Raccolta di dati e metriche di performance di base
Mappatura dello stato attuale
- Percorrere il processo: tecniche di raccolta dati e metodi di osservazione
- Documentazione dei passaggi del processo, flussi, punti di inventario e flussi informativi
- Calcolo dei tempi di processo: cycle time, tempi di cambio (changeover), tempi di attività (uptime) e tempi di attesa
Identificazione e quantificazione del MUDA
- Classificazione dei sette sprechi e altre forme di attività non a valore aggiunto
- Tecniche per quantificare l'impatto dello spreco sui tempi di consegna e sui costi
- Metodi di priorità per targeting i MUDA ad alto impatto
Progettazione dello stato futuro
- Principi per un flusso migliorato: sistemi di trazione (pull), allineamento al takt, bilanciamento del carico (level loading)
- Ricalcolo dei tempi e delle performance attese dopo i miglioramenti
- Visualizzazione delle mappe dello stato futuro e obiettivi chiave di performance
Pianificazione d'azione e roadmap di implementazione
- Traduzione dei cambiamenti dello stato futuro in eventi Kaizen e progetti concreti
- Definizione di responsabili, tempistiche, KPI e metodi di verifica
- Gestione del cambiamento e mantenimento dei miglioramenti
Validazione, misurazione e miglioramento continuo
- Configurazione di dashboard di monitoraggio e routine di misurazione
- Come eseguire implementazioni pilota e raccogliere le lezioni apprese
- Ciclo di chiusura: cicli VSM iterativi e raffinamento continuo
Riepilogo e Prossimi Passi
Requisiti
- Comprensione dei concetti di base dei processi e dei flussi di lavoro
- Esperienza nel lavoro con processi operativi o amministrativi
- Familiarità con metriche di performance come cycle time e lead time
Pubblico di Riferimento
- Praticanti del miglioramento dei processi
- Manager operativi e leader di team
- Membri di team per il miglioramento continuo / Lean
Recensioni (3)
conoscenza del formatore
SUNEEL jee - House of Spices India
Corso - Six Sigma LEAN Yellow Belt
Traduzione automatica
Imparare il significato di base della filosofia lean e quali passaggi vengono utilizzati per diventare lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Corso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
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Esercizi di simulazione.
- Embassy of Canada
Corso - Lean Services: Lean Management For The Service Industry
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