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 Durata 14 ore

Struttura del corso

Introduzione al Value Stream Mapping

  • Principi del Lean e ruolo del VSM
  • Terminologia chiave: valore aggiunto, non valore aggiunto, takt time, lead time, efficienza del ciclo di processo
  • Panoramica sui simboli VSM e convenzioni grafiche

Definizione dell'ambito e selezione del flusso di valore

  • Scelta del prodotto, componente o famiglia di prodotti per la mappatura
  • Definizione dei confini del processo e delle parti interessate (stakeholders)
  • Raccolta di dati e metriche di performance di base

Mappatura dello stato attuale

  • Percorrere il processo: tecniche di raccolta dati e metodi di osservazione
  • Documentazione dei passaggi del processo, flussi, punti di inventario e flussi informativi
  • Calcolo dei tempi di processo: cycle time, tempi di cambio (changeover), tempi di attività (uptime) e tempi di attesa

Identificazione e quantificazione del MUDA

  • Classificazione dei sette sprechi e altre forme di attività non a valore aggiunto
  • Tecniche per quantificare l'impatto dello spreco sui tempi di consegna e sui costi
  • Metodi di priorità per targeting i MUDA ad alto impatto

Progettazione dello stato futuro

  • Principi per un flusso migliorato: sistemi di trazione (pull), allineamento al takt, bilanciamento del carico (level loading)
  • Ricalcolo dei tempi e delle performance attese dopo i miglioramenti
  • Visualizzazione delle mappe dello stato futuro e obiettivi chiave di performance

Pianificazione d'azione e roadmap di implementazione

  • Traduzione dei cambiamenti dello stato futuro in eventi Kaizen e progetti concreti
  • Definizione di responsabili, tempistiche, KPI e metodi di verifica
  • Gestione del cambiamento e mantenimento dei miglioramenti

Validazione, misurazione e miglioramento continuo

  • Configurazione di dashboard di monitoraggio e routine di misurazione
  • Come eseguire implementazioni pilota e raccogliere le lezioni apprese
  • Ciclo di chiusura: cicli VSM iterativi e raffinamento continuo

Riepilogo e Prossimi Passi

Requisiti

  • Comprensione dei concetti di base dei processi e dei flussi di lavoro
  • Esperienza nel lavoro con processi operativi o amministrativi
  • Familiarità con metriche di performance come cycle time e lead time

Pubblico di Riferimento

  • Praticanti del miglioramento dei processi
  • Manager operativi e leader di team
  • Membri di team per il miglioramento continuo / Lean

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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