Corso di formazione Scrittura di User Story efficaci e Criteri di Accettazione
Requisiti poco chiari sono una delle cause più frequenti per cui i team sviluppano il prodotto sbagliato o non rispettano le scadenze. User story e criteri di accettazione ben redatti offrono al team una comprensione condivisa di cosa costruire e perché. Questa formazione dal vivo, condotta da un docente (online o in presenza), è rivolta a Product Owner, analisti di business ed esperti di business di livello principiante a intermedio che desiderano scrivere user story che i team possano stimare e consegnare.
Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:
• Tradurre i requisiti di business in user story chiare.
• Scrivere criteri di accettazione utilizzando il formato Dato–Quando–Allora.
• Suddividere le funzionalità ampie in story piccole e di valore.
• Utilizzare lo story mapping per avere una visione dell'intero percorso del cliente.
• Preparare le story per la raffinazione con il team di sviluppo.
Formato del corso
• Breve lezioni interattive.
• Workshop pratico, con circa il 60% di attività operative.
• Lavoro su requisiti reali portati dai partecipanti, ove possibile.
Opzioni di personalizzazione del corso
• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, ti preghiamo di contattarci per organizzarla.
Struttura del corso
Introduzione
• Dalla definizione dei requisiti alle user story: chi, cosa, perché
Scrittura di buone story
• Criteri INVEST
• Errori comuni e come correggerli
Criteri di Accettazione
• Perché i criteri di accettazione sono importanti
• Dato–Quando–Allora
Suddivisione delle Story
• Pattern per la suddivisione delle story
• Mantenere il valore in ogni slice
Story Mapping
• Vedere l'intero percorso del cliente
• Pianificare le release con una story map
Raffinazione con il team
• Domande che gli sviluppatori faranno
• Definition of Ready
Esercitazione
• Riscrittura di requisiti reali in story e criteri di accettazione
Riepilogo e Prossimi Passi
Requisiti
Prerequisiti
• Base conoscenze di Agile o Scrum
Pubblico
• Product Owner
• Analisti di business
• Esperti di business che lavorano con i team di sviluppo
I corsi di formazione interaziendali richiedono più di 5 partecipanti.
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Analisi aziendale e sistemica con l'utilizzo della notazione UML – workshop pratico per Product Owner nella metodologia Scrum
21 oreL’analisi aziendale consiste nel studiare, comprendere e definire le esigenze operative dell’organizzazione al fine di sviluppare soluzioni in grado di soddisfarle. Si tratta di un elemento essenziale nella gestione del cambiamento organizzativo nonché nella progettazione di nuove soluzioni aziendali. Lo scopo principale dell’analisi aziendale è garantire che le soluzioni tecnologiche, operative o organizzative siano effettivamente allineate agli obiettivi e alle necessità del business. Essa rappresenta un elemento cruciale per il successo di progetti e iniziative di cambiamento, assicurando che le soluzioni adottate risultino appropriate, realizzabili e pienamente conformi ai requisiti aziendali.
Analisi aziendale di livello avanzato: strumenti e tecniche per un impatto concreto
7 oreQuesto workshop è pensato per Analisti Aziendali, Product Owner e Ricercatori Utente esperti che desiderano padroneggiare tecniche avanzate in grado di generare valore reale per l’azienda. Grazie a esercitazioni pratiche e all’utilizzo di strumenti concreti, i partecipanti impareranno ad analizzare dati complessi, ottimizzare i processi, coinvolgere efficacemente le parti interessate e tradurre la strategia in azioni concrete mediante l’utilizzo degli OKR. Alla fine del corso avranno a disposizione un set di strumenti ben definito per incrementare il proprio impatto e ottenere risultati misurabili.
Analisi di business agile
14 oreIntelligenza artificiale generativa nel lavoro quotidiano di un Business Analyst
14 oreQuesto training dal vivo, erogato con l'assistenza di un docente, in Italia (online o in sede), è rivolto a individui di livello principiante / intermedio / avanzato che desiderano utilizzare gli strumenti di intelligenza artificiale generativa per supportare il lavoro quotidiano di un business analyst, inclusa l'analisi, la documentazione, la strutturazione delle informazioni e la comunicazione con gli stakeholder.
Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:
- Comprendere le reali capacità e i limiti dei modelli GenAI (es. allucinazioni, finestre di contesto).
- Utilizzare l'IA come strumento avanzato a supporto dei processi di pensiero e analisi.
- Imparare a creare strutture di requisiti precise e documenti tecnici utilizzando l'IA.
- Accelerare il lavoro concettuale, dalla generazione di ipotesi alla stesura di documentazione.
- Valutare consapevolmente la qualità e la correttezza sostanziale degli output generati dall'IA.
- Acquisire conoscenze sull'uso sicuro ed etico degli strumenti di IA in relazione ai dati aziendali
Metodi applicati di analisi costo-efficacia
21 oreQuesta formazione guidata da un istruttore in Italia copre l'analisi costo-efficacia per i professionisti di livello intermedio, illustrando come definire le domande, quantificare i costi e i risultati, applicare i framework analitici e valutare l'incertezza per supportare decisioni razionali e basate sulle evidenze in vari settori.
Agilità Strategica e Garanzia della Qualità
14 oreQuesta formazione dal vivo condotta da esperti Italia (in modalità online o in presenza) è rivolta a persone di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano integrare Agilità Strategica e Garanzia della Qualità nei propri processi lavorativi. L’obiettivo finale è fare sì che la qualità funga da motore per lo sviluppo strategico, anziché rappresentare un ostacolo; inoltre, l’agilità operativa verrà applicata all’interno di processi ripetibili e affidabili.
Nell’attuale contesto aziendale, molte organizzazioni si trovano ad affrontare un cosiddetto “Paradosso dei Compromessi”: più cercano di adeguarsi rapidamente alle evoluzioni del mercato, più i propri standard qualitativi rischiano di diminuire; viceversa, regole rigide relative alla qualità possono frenare l’innovazione.
L'Agilità Strategica mira a contrastare la cosiddetta “inerzia organizzativa”, cioè la difficoltà di reagire tempestivamente ai mutamenti ambientali; invece, la Garanzia della Qualità si pone come scudo contro il degrado qualitativo che può derivare da un rapido espandersi o adattarsi delle attività aziendali.
Alla fine del percorso formativo, i partecipanti avranno acquisito le seguenti competenze:
- Comprendere il concetto di agilità strategica.
- Collegare la strategia aziendale alle azioni quotidiane operative.
- Riconoscere i punti critici in cui occorre intervenire per il controllo qualitativo.
- Applicare i principi fondamentali dei meccanismi di garanzia della qualità.
Analisi di business, preparazione alla certificazione IIBA e BABOK V3.0
21 oreIntroduzione all'Analisi di Business: Definizione di Progetti di Successo
21 oreFondamenti di Business Analysis
21 oreFondamenti del ruolo di Business Analyst (BA)
14 oreAgilità di Business e Sistemi IT nell'era digitale
7 oreDigital Transformation in Banking and Fintech
7 oreThis instructor-led, live training in Italia (online or onsite) is aimed at intermediate-level managers and specialists who wish to understand what drives digital change in financial services and how to make it work in their own organisation.
By the end of this training, participants will be able to:
• Explain what drives digital change in banking and financial services.
• Identify where digital channels, lending and SME banking create value.
• Understand how Agile and product thinking support transformation.
• Learn from successful and failed transformations.
Assicurazioni nell'era digitale
14 oreUna formazione applicativa su Italia che aiuta i professionisti assicurativi a applicare AI, dati e tendenze InsurTech per modernizzare le operazioni e il coinvolgimento del cliente, utilizzando workshop, casi di studio ed esercitazioni pratiche per costruire strategie digitali per un settore in rapida evoluzione.
IREB CPRE – Foundation Level (Estesa): Ingegneria dei Requisiti Pratica e Preparazione alla Certificazione
14 oreQuesta formazione dal vivo con docente in Italia copre i concetti pratici dell'Ingegneria dei Requisiti, le tecniche di estrazione e i metodi di documentazione. Offre un'ampia preparazione all'esame per aiutare i partecipanti a padroneggiare il syllabus IREB CPRE e superare la certificazione Foundation Level.
Analisi dei requisiti
21 oreQuesto corso di formazione dal vivo, tenuto da istruttori Italia (in modalità online o in presenza), è rivolto a chi desidera comprendere l’analisi dei requisiti e saperla svolgere in modo efficiente e preciso, utilizzando le tecniche analitiche adeguate per i propri progetti.
Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:
- identificare i diversi tipi di requisiti.
- comprendere i concetti generali e le attività fondamentali nell’ambito dell’analisi dei requisiti.
- conoscere la metodologia adottata per l’analisi dei requisiti.
- utilizzare a proprio vantaggio le varie tecniche di analisi dei requisiti.
- organizzare i requisiti in modo da favorire una comunicazione efficace con architetti e sviluppatori, seguendo un processo iterativo di raccolta delle informazioni.