Struttura del corso

Introduzione ai Centri di Costo e alle Fondamenta del Calcolo dei Costi

  • Scopo e struttura dei centri di costo
  • Classificazione dei costi: fissi, variabili, diretti, indiretti
  • Mappatura delle unità organizzative ai centri di costo

Creazione e Configurazione dei Centri di Costo

  • Definizione di nuovi centri di costo e gruppi di centri di costo
  • Assegnazione delle responsabilità, gerarchie e parametri di controllo
  • Manutenzione dei dati master e gestione del ciclo di vita

Identificazione delle Cause di Costo e Routine di Allocazione

  • Selezione e definizione delle cause di costo
  • Metodi e frequenza di allocazione
  • Manutenzione delle regole e degli orari di allocazione

Integrazione delle Ore Macchina e del Lavoro

  • Definizione delle ore macchina e del lavoro dell'operatore
  • Raccolta di metriche temporali e registri operativi
  • Integrazione delle ore con i centri di costo per un calcolo accurato dei costi

Liste di Materiale (BOM) e Calcolo del Costo dei Componenti

  • Strutture delle BOM e principi di aggregazione dei costi
  • Gestione delle BOM a più livelli e delle assemblature fantasma
  • Sostituzione dei componenti e analisi dell'impatto sui costi

Calcolo dei Costi Standard, Varianze e Riconciliazione

  • Stabilimento dei costi standard e aggiornamenti
  • Registrazione e analisi delle varianze materiali e indirette
  • Riconciliazione alla fine del periodo e azioni correttive

Calcolo dei Costi Basato sull'Attività e Tecniche di Allocazione Avanzate

  • Progettazione delle piscine di attività e assegnazioni dei costi
  • Calcolo delle tariffe di attività e dei costi unitari
  • Confronto tra ABC (Activity-Based Costing) e approcci tradizionali di allocazione

Calcolo dell'Assorbimento dei Costi e Aggregazione dei Costi

  • Assorbimento delle ore macchina, del lavoro e delle spese indirette nel costo del prodotto
  • Calcolo end-to-end per i beni finiti e i servizi
  • Simulazione di scenari di costi e analisi what-if

Controlli, Tracciabilità e Conformità

  • Implementazione dei controlli di accesso e della governance del cambiamento
  • Piste di audit per le regolazioni e rivalutazioni dei costi
  • Considerazioni normative e di reporting

Prestazioni, Ottimizzazione e Strategie di Riduzione dei Costi

  • Identificazione delle cause di costo ad alto impatto e delle aree critiche
  • Miglioramenti dei processi e analisi del cost-to-serve
  • Monitoraggio continuo e progettazione di KPI per i centri di costo

Riepilogo e Passi Successivi

Requisiti

  • Comprensione dei principi della contabilità gestionale
  • Familiarità con le liste di materiale e i processi produttivi
  • Esperienza con sistemi ERP o finanziari a livello operativo

Pubblico di Riferimento

  • Contabili dei costi e analisti finanziari
  • Specialisti in calcolo dei costi del prodotto e catena di fornitura
  • Consulenti funzionali ERP e integratori di sistemi
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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