Struttura del corso
Introduzione ai Centri di Costo e alle Fondamenta del Calcolo dei Costi
- Scopo e struttura dei centri di costo
- Classificazione dei costi: fissi, variabili, diretti, indiretti
- Mappatura delle unità organizzative ai centri di costo
Creazione e Configurazione dei Centri di Costo
- Definizione di nuovi centri di costo e gruppi di centri di costo
- Assegnazione delle responsabilità, gerarchie e parametri di controllo
- Manutenzione dei dati master e gestione del ciclo di vita
Identificazione delle Cause di Costo e Routine di Allocazione
- Selezione e definizione delle cause di costo
- Metodi e frequenza di allocazione
- Manutenzione delle regole e degli orari di allocazione
Integrazione delle Ore Macchina e del Lavoro
- Definizione delle ore macchina e del lavoro dell'operatore
- Raccolta di metriche temporali e registri operativi
- Integrazione delle ore con i centri di costo per un calcolo accurato dei costi
Liste di Materiale (BOM) e Calcolo del Costo dei Componenti
- Strutture delle BOM e principi di aggregazione dei costi
- Gestione delle BOM a più livelli e delle assemblature fantasma
- Sostituzione dei componenti e analisi dell'impatto sui costi
Calcolo dei Costi Standard, Varianze e Riconciliazione
- Stabilimento dei costi standard e aggiornamenti
- Registrazione e analisi delle varianze materiali e indirette
- Riconciliazione alla fine del periodo e azioni correttive
Calcolo dei Costi Basato sull'Attività e Tecniche di Allocazione Avanzate
- Progettazione delle piscine di attività e assegnazioni dei costi
- Calcolo delle tariffe di attività e dei costi unitari
- Confronto tra ABC (Activity-Based Costing) e approcci tradizionali di allocazione
Calcolo dell'Assorbimento dei Costi e Aggregazione dei Costi
- Assorbimento delle ore macchina, del lavoro e delle spese indirette nel costo del prodotto
- Calcolo end-to-end per i beni finiti e i servizi
- Simulazione di scenari di costi e analisi what-if
Controlli, Tracciabilità e Conformità
- Implementazione dei controlli di accesso e della governance del cambiamento
- Piste di audit per le regolazioni e rivalutazioni dei costi
- Considerazioni normative e di reporting
Prestazioni, Ottimizzazione e Strategie di Riduzione dei Costi
- Identificazione delle cause di costo ad alto impatto e delle aree critiche
- Miglioramenti dei processi e analisi del cost-to-serve
- Monitoraggio continuo e progettazione di KPI per i centri di costo
Riepilogo e Passi Successivi
Requisiti
- Comprensione dei principi della contabilità gestionale
- Familiarità con le liste di materiale e i processi produttivi
- Esperienza con sistemi ERP o finanziari a livello operativo
Pubblico di Riferimento
- Contabili dei costi e analisti finanziari
- Specialisti in calcolo dei costi del prodotto e catena di fornitura
- Consulenti funzionali ERP e integratori di sistemi
Recensioni (4)
L'esperienza del formatore e il suo modo di trasmettere il contenuto
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