Struttura del corso
Introduzione ai centri di costo e ai fondamenti del calcolo dei costi
- Scopo e struttura dei centri di costo
- Classificazione dei costi: fissi, variabili, diretti, indiretti
- Mappatura delle unità organizzative sui centri di costo
Creazione e configurazione dei centri di costo
- Definizione di nuovi centri di costo e gruppi di centri di costo
- Assegnazione di responsabilità, gerarchie e parametri di controllo
- Manutenzione dei dati master e gestione del ciclo di vita
Identificazione dei driver di costo e routine di allocazione
- Selezione e definizione dei driver di costo
- Metodi e frequenza di allocazione
- Manutenzione delle regole e delle pianificazioni di allocazione
Integrazione delle ore-macchina e delle ore di manodopera
- Definizione delle ore-macchina e delle ore di manodopera degli operatori
- Raccolta di metriche di runtime e registri operativi
- Integrazione delle ore con i centri di costo per un'accurata assorbimento dei costi
Distinte base dei materiali (BOM) e calcolo dei costi dei componenti
- Strutture BOM e principi di rollup dei costi
- Gestione delle BOM a più livelli e degli assemblaggi fantasma (phantom assemblies)
- Sostituzione dei componenti e analisi dell'impatto sui costi
Costo standard, varianze e riconciliazione
- Definizione dei costi standard e aggiornamenti
- Registrazione e analisi delle varianze di materiale e costi generali
- Riconciliazione di fine periodo e azioni correttive
Costing basato sulle attività (ABC) e tecniche di allocazione avanzate
- Progettazione di pool di attività e assegnazione dei costi
- Calcolo dei tassi di attività e dei costi unitari
- Confronto tra l'ABC e gli approcci di allocazione tradizionali
Costo pieno (Absorption Costing) e rollup dei costi
- Absorbimento delle ore-macchina, delle ore di manodopera e dei costi generali nel costo del prodotto
- Calcolo dei costi end-to-end per i prodotti finiti e i servizi
- Simulazione di scenari di costo e analisi what-if
Controlli, tracciabilità e conformità
- Implementazione di controlli di accesso e governance dei cambiamenti
- Percorsi di audit per le rettifiche di costo e le rivalutazioni
- Considerazioni normative e di reporting
Prestazioni, ottimizzazione e strategie di riduzione dei costi
- Identificazione dei driver di costo ad alto impatto e dei punti critici
- Miglioramento dei processi e analisi del costo di servizio (cost-to-serve)
- Monitoraggio continuo e progettazione di KPI per i centri di costo
Sintesi e prossimi passi
Requisiti
- Conoscenza dei principi della contabilità gestionale
- Familiarità con le distinte base dei materiali e i processi di produzione
- Esperienza con sistemi ERP o finanziari a livello operativo
Pubblico target
- Contabili dei costi e analisti finanziari
- Specialisti nel calcolo dei costi dei prodotti e nella supply chain
- Consulenti funzionali ERP e integratori di sistemi
Recensioni (3)
Come gestire le finanze aziendali
surprise mtileni - Hatima Holdings (Pty) ltd
Corso - Learning Xero
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Flessibilità nella modalità di erogazione del corso e approccio interattivo. Il formatore si è mostrato disponibile alle domande, ha chiarito i dubbi in modo dettagliato e ha tenuto conto dei suggerimenti dei partecipanti durante le sessioni. La formazione è stata ben strutturata e informativa.
Soundarya Mohan - Mizuho Bank Europe N.V.
Corso - Financial Analysis in Excel
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Buona comunicazione, aperto al dibattito, lo ha mantenuto interessante e coinvolgente
Ahmet Keyman - Keytrade AG
Corso - Management Accounting and Finance for Non-Finance Professionals
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