Corso di formazione Preparazione alla certificazione Master (CSM) certificata Scrum

Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.

L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.

Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Questo corso si concentra sul ruolo dell'analista aziendale per avere successo sui progetti Agile . I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un finto progetto praticando scenari comuni.

A chi è rivolto?

Questo corso di due giorni è adatto per professionisti IT interessati all'implementazione dei metodi Iterativo Agile e Scrum per la gestione dello sviluppo software. Il corso è particolarmente rivolto a manager di progetto, leader di squadra, sviluppatori e clienti dello sviluppo software che desiderano avere un ruolo nel processo di sviluppo.

Questo corso è stato creato per i responsabili dei test, il personale addetto al controllo qualità, i tester, gli sviluppatori di software, i project manager e il management al fine di spiegare come i Agile framework di gestione dei progetti (in particolare SCRUM) si occupano dei test.

Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client reale, se disponibile)

Panoramica

Questo corso di 2 giorni fornisce una breve introduzione ai test del software Agile . Si occupa dei concetti di test di base, nel contesto dello Agile di Agile ( Scrum ) e utilizza il modello dei quadranti di test Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) come framework per esplorare i principi e le pratiche contemporanee dei test Agile .

Pubblico previsto

Questo corso è destinato a team di sviluppo che desiderano migliorare le proprie pratiche di test in un contesto Agile .

È inoltre adatto a coloro che intendono proseguire i test come carriera specifica ed è un prerequisito adeguato per il corso certificato Agile Tester iSQI.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

Questo corso di due giorni insegna i principi e le pratiche Lean - Agile di Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Imparerai come eseguire e rilasciare valore attraverso Agile Release Trains, come costruire un portafoglio Agile e come guidare una trasformazione Lean - Agile su scala aziendale.

Comprenderai la mentalità Lean - Agile e come applicare i principi e le pratiche di SAFe per supportare i team Agile , i programmi, la gestione del portfolio dei programmi e il coordinamento di grandi flussi di valore. Frequentare la lezione ti prepara a sostenere l'esame e diventare un certificato SAFe® Agilist (SA). Certificazione associata: SAFe Agilist (SA)

Questo corso di due giorni prepara i Scrum Masters attuali per il loro ruolo di leadership nel facilitare il successo del team, del programma e dell'azienda in un'implementazione SAFe®. Il corso copre la facilitazione delle interazioni tra team multiscopo al fine di supportare l'esecuzione del programma e miglioramenti continui. Aggiunge nuovi concetti al paradigma Scrum con un'introduzione alle pratiche ingegneristiche scalabili e alle prassi DevOps; applica Kanban per facilitare il flusso di valore; e sostiene le interazioni con gli architetti, la gestione del prodotto e altri stakeholder critici in contesti di programma più ampi e aziendali. Il corso offre strumenti pratici per costruire team performanti ed esplora modi pratici per affrontare le anti-pattern Agile e Scrum nell'azienda. L'assistenza al corso prepara a partecipare all'esame e diventare un certificato SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Questo corso di due giorni insegna ai team che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. I team impareranno come diventare team Agile, costruire il proprio backlog e pianificare ed eseguire iterazioni. I team agili imparano a conoscere la loro ART e il loro ruolo in essa, pianificando, eseguendo e migliorando con altri team.

Questo corso prepara i team a eseguire un incremento del programma (PI), incluse tutte le riunioni a livello di team e programma con un focus specifico sulla pianificazione PI imminente. Frequentare il corso prepara i partecipanti a sostenere l'esame e diventare un SAFe® Practitioner (SP) certificato.

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applica SAFe alla scalabilità Lean e allo sviluppo Agile nella tua azienda
• Conosci il tuo team e il suo ruolo nell'Agile Release Train
• Conoscere tutti gli altri team sul treno, i loro ruoli e le dipendenze tra i team
• Iterazioni del piano
• Esegui iterazioni, dimostra il valore e migliora il tuo processo
• Pianificare gli incrementi del programma
• Integra e lavora con altri team sul treno

Questo corso è strutturato secondo un approccio workshop per permettere ai delegati l'opportunità di pratica le Scrum e Agile skill.

Questo corso è noto anche come formazione di awareness su SCRUM.

Chi può partecipare?

Il corso è stato creato per manager, esecutivi e altri decision makers che desiderano sapere come calcolare i benefici dell'implementazione della metodologia o capire cosa sta facendo la loro squadra.

È anche adatto per i clienti dello sviluppo software che desiderano avere una partecipazione attiva nel processo di sviluppo.

Il ruolo di Master Scrum è una parte essenziale per qualsiasi team Agile/Scrum. Questo corso addestra i delegati in aspetti chiave del framework Scrum e li prepara a sostenere l'esame online Professional Scrum Master (PSM1) su Scrum.org.

Pubblico Obiettivo:

Chiunque sia o stia per diventare un Master Scrum, e per altri che lavorano in un ambiente Scrum con la necessità di conoscenze approfondite su Scrum.

Alla fine di questo corso sarai in grado di:

• Capire le origini dei metodi Agile.
• Comprendere e applicare i valori e principi fondamentali dei metodi Agile.
• Conoscere la differenza tra il processo definito e i processi empirici utilizzati in Agile.
• Capire i ruoli, gli artefatti, gli eventi e le pratiche di Scrum.
• Essere pienamente preparato per sostenere l'esame Professional Scrum Master (PSM1).

Questo corso è per: proprietari di prodotti, manager o chiunque sia interessato alle tecniche di pianificazione e stima.

Il corso, Product Owner (SPO), utilizza una combinazione di presentazioni, discussioni ed esercizi pratici per spiegare e dimostrare attraverso la pratica. Illustra cosa significa assumere il ruolo di un team Agile. Il corso copre tutti gli aspetti dell'impiego del proprietario del prodotto nel ciclo di vita del prodotto, come raccogliere rapidamente i requisiti, scrivere storie utente, stimare i punti delle storie, tracciamento, pianificazione delle release, reporting, previsione, scaling e così via.

Scrum è un metodo popolare per la gestione del progetto nell'approccio Agile. Jest è uno strumento che consente ai team impegnati nel progetto di fornire un prodotto valorioso in modo flessibile ed efficace. Le caratteristiche principali di Scrum sono trasparenza, ispezione e adattamento.Scrum permette una rapida reazione ai cambiamenti, un'adeguata flessibilità alle esigenze del cliente e un processo iterativo di sviluppo del prodotto, il che spesso porta a una qualità migliore e maggiore soddisfazione del cliente. Ruoli nel team:Product Owner: Persona che rappresenta gli interessi del cliente e stabilisce le priorità nei task del prodotto. Scrum Master: Persona che supporta il team Scrum, assicura il rispetto del processo e rimuove gli ostacoli. Development Team: Il team responsabile della fornitura del prodotto.