Scrum Formazione in Italia

Il corso PSPO II è una formazione di livello avanzato organizzata da Scrum.org, dedicata allo sviluppo delle competenze necessarie per essere un Product Owner professionista in contesti complessi.

Si tratta di un corso intensivo con docente (sia online che in presenza), rivolto a Product Owner esperti, product manager e leader Agile desiderosi di ottimizzare il valore del prodotto e padroneggiare le moderne pratiche di gestione prodotto.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere approcci avanzati nel ruolo di Product Owner e applicarli nella pratica.
• Sfruttare tecniche di gestione delle parti interessate e strategie prodotto per massimizzare il valore generato.
• Applicare la gestione basata su evidenze (Evidence-Based Management) al fine di garantire una delivery del prodotto orientata ai risultati.
• Prepararsi in modo efficace all’esame PSPO II.

Struttura del corso

• Lezioni interattive e discussioni guidate.
• Analisi di casi pratici ed esercizi basati su scenari reali.
• Attività di gruppo pratiche e simulazioni di ruolo.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere un percorso formativo su misura, contattateci direttamente.

Questo corso formativo guidato da un istruttore Italia (sia online che in presenza) è indirizzato a professionisti principianti e intermedi desiderosi di approfondire le conoscenze su Scrum e superare l’esame di certificazione Certified Scrum Master (CSM).

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere appieno i fondamenti e i concetti chiave di Scrum.
• Acquisire competenze essenziali per gestire eventuali distrazioni interne ed esterne durante lo sviluppo del progetto.
• Conoscere in ogni dettaglio tutte le cerimonie previste da Scrum.
• Eseguire correttamente le attività secondo i principi di Scrum.
• Affrontare l’esame di certificazione Certified Scrum Master (CSM) con piena fiducia in sé stessi.

Il corso "Scrum per Scrum Master esperti + preparazione all’esame PSM II" si rivolge a Scrum Master già attivi, desiderosi di ampliare le proprie capacità, comprendere più profondamente il funzionamento di Scrum e assumere un ruolo guida nell’approccio Agile. Il programma include l’interpretazione dello Scrum Guide secondo i principi definiti da Scrum.org, elemento essenziale per affrontare con successo l’esame PSM II. I partecipanti acquisiranno una conoscenza pratica riguardo alla complessità del framework, all’approccio empirico, ai valori di Scrum e al ruolo del Scrum Master come leader. In aggiunta, il corso prepara gli iscritti all’esame PSM II basato sulla più recente edizione dello Scrum Guide.

L’analisi aziendale consiste nel studiare, comprendere e definire le esigenze operative dell’organizzazione al fine di sviluppare soluzioni in grado di soddisfarle. Si tratta di un elemento essenziale nella gestione del cambiamento organizzativo nonché nella progettazione di nuove soluzioni aziendali. Lo scopo principale dell’analisi aziendale è garantire che le soluzioni tecnologiche, operative o organizzative siano effettivamente allineate agli obiettivi e alle necessità del business. Essa rappresenta un elemento cruciale per il successo di progetti e iniziative di cambiamento, assicurando che le soluzioni adottate risultino appropriate, realizzabili e pienamente conformi ai requisiti aziendali.

Questo corso si concentra sul ruolo dell’analista aziendale per garantire il successo nei progetti sviluppati secondo metodologie Agile. I partecipanti impareranno come collaborare con il team, il Product Owner, lo Scrum Master e il cliente al fine di facilitare l’intero processo di sviluppo. Attraverso un progetto simulato, si eserciteranno nelle situazioni più comuni incontrate nella pratica quotidiana.

Questo corso è pensato per responsabili dei test, personale addetto alla qualità, tester, sviluppatori software, project manager e dirigenti, con l’obiettivo di illustrare come i framework di gestione progettuale Agile – in particolare SCRUM – affrontino le attività di test.

Al termine del corso, ogni partecipante redigerà ed eseguirà un piano di test per una applicazione campione (che potrà essere anche un’applicazione reale fornita dal cliente, qualora disponibile).

Questo corso della durata di 2 giorni offre una breve introduzione al test del software in contesto Agile. Vengono trattati i concetti fondamentali del test all’interno dello sviluppo Agile (Scrum) e si utilizza il modello dei Quadranti del Test Agile proposto da Crispin & Gregory come quadro di riferimento per esplorare i principi e le pratiche più attuali in materia di test agile.

Destinatari

Il corso si rivolge ai team di sviluppo che desiderano migliorare le proprie pratiche di test nell’ambito Agile.

È inoltre adatto a coloro che intendono intraprendere la carriera nel campo del test, costituendo un prerequisito ideale per il corso iSQI Certified Agile Tester.

JIRA Software è uno strumento potentissimo per la gestione dei progetti, ma spesso si presta più attenzione all’utensile che alla metodologia stessa.

Questo corso pratico e guidato da un istruttore introduce i partecipanti alle potenzialità combinate di Jira e Confluence, due strumenti pensati per aiutare il team a portare a termine con successo qualsiasi prodotto o progetto. I membri del team impareranno a utilizzare correttamente tali strumenti al fine di gestire in modo più efficiente i requisiti degli utenti, le attività di testing e la comunicazione, tutto in un’unica piattaforma centralizzata.

Verranno approfonditi temi quali progetti Jira, spazi Confluence, flussi di lavoro, board Kanban e Scrum, pianificazione e gestione delle dipendenze tra attività, collegamenti tra Jira e Confluence, reportistica, campi predefiniti e personalizzati, tipologie di issue nonché schermate di inserimento dati e filtri.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira affinché gestisca il progetto nel modo corretto
• Gestione efficace delle issue
• Realizzare le schermate necessarie per ogni tipologia di issue
• Creare e comprendere l’interazione tra flussi di lavoro e board
• Eseguire ricerche e analisi sia semplici che avanzate
• Generare e valutare report utili al team e alla direzione aziendale

Questo corso della durata di due giorni è pensato per aiutare i team appartenenti a un Agile Release Train (ART) ad operare in modo efficace in un contesto Agile, applicando framework come Scrum, Kanban e XP. I partecipanti impareranno a funzionare come team Agile, a creare e gestire il proprio backlog, nonché a pianificare ed eseguire le iterazioni con successo. Il corso sottolinea inoltre il ruolo del team all’interno dell’ART e la collaborazione, la pianificazione, l’esecuzione e il continuo miglioramento insieme ad altri team.

La formazione prepara i team a partecipare a un Program Increment (PI), affrontando sia le attività a livello di team che quelle su scala programmica, con particolare attenzione alle prossime sessioni di pianificazione del PI. Il completamento del corso consente inoltre ai partecipanti di prepararsi per l’esame di certificazione finalizzato all’ottenimento della qualifica di SAFe® Practitioner (SP).

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare i principi SAFe per diffondere le pratiche Lean e Agile in tutta l’organizzazione.
• Comprendere il ruolo del proprio team all’interno dell’Agile Release Train e il suo contributo agli obiettivi complessivi.
• Riconoscere gli altri team presenti nel train, i loro ruoli e le interdipendenze esistenti.
• Pianificare ed eseguire le iterazioni in modo efficace.
• Dimostrare il valore generato dai lavori svolti e perfezionare costantemente i processi.
• Partecipare attivamente alla pianificazione del Program Increment.
• Collaborare e integrare le proprie attività con quelle degli altri team appartenenti all’ART.

Questo corso formativo dal vivo tenuto da un docente in Italia (online o in presenza) è rivolto a professionisti senza alcuna esperienza precedente di metodologie Agile, desiderosi di utilizzare Scrum e Kanban per organizzare il lavoro in modo più efficace, migliorare la collaborazione tra team e ottenere risultati con maggiore trasparenza.