Struttura del corso
Comprendere l'Agile: Il Cambio di Mentalità
- Il Manifesto Agile: quattro valori e dodici principi.
- Passare da un approccio guidato dai piani a uno guidato dal valore.
- Perché l'Agile è importante per i team al di fuori dello sviluppo software.
- Esercizio: Mappatura delle sfide lavorative attuali sui principi agili.
Scrum in Sintesi: La Grande Panoramica
- Il framework Scrum in una vista d'insieme: ruoli, eventi, manufatti.
- I tre pilastri: trasparenza, ispezione, adattamento.
- Come un approccio empirico riduce il rischio e gli sprechi.
- Attività: Identificare opportunità di trasparenza nel proprio lavoro.
Ruoli di Scrum: Chi Fa Cosa
- Product Owner: responsabile della visione e della prioritizzazione del valore.
- Scrum Master: facilitatore del processo e remover delle impedenze.
- Sviluppatori: auto-gestione per consegnare incrementi completi.
- Esercizio: Role-play per chiarire i confini di responsabilità.
Il Ciclo Sprint: Gli Eventi Scrum in Azione
- Sprint come contenitore per tutti gli altri eventi.
- Sprint Planning: stabilire un obiettivo e selezionare il lavoro.
- Daily Scrum: ispezionare i progressi verso l'obiettivo dello Sprint.
- Sprint Review: ispezionare l'incremento con gli stakeholder.
- Sprint Retrospective: pianificare i miglioramenti per il prossimo Sprint.
Manufatti di Scrum: Rendere il Lavoro Trasparente
- Product Backlog: la fonte unica del lavoro futuro.
- Sprint Backlog: il piano per lo Sprint corrente.
- Increment: un gradino verso l'obiettivo del Prodotto.
- Workshop: Costruzione di un Product Backlog di esempio a partire da uno scenario reale.
Fondamenti di Kanban: Vedere il Proprio Lavoro
- Le origini di Kanban e la mentalità basata sul flusso.
- Progettare una bacheca Kanban: colonne, schede, fasi del flusso.
- Rendere visibile il lavoro invisibile attraverso il team.
- Pratica: Mappatura del proprio flusso di lavoro reale su una bacheca Kanban.
Limiti WIP e Flusso: Smettere di Iniziare, Iniziare a Finire
- Cosa è il WIP e perché è importante limitarlo.
- Sistemi di tipo Pull vs. sistemi di tipo Push.
- Identificare e risolvere i colli di bottiglia.
- Esercizio: Impostazione e test dei limiti WIP su una bacheca di team.
Metriche Kanban: Misurare Ciò che Conta
- Ciclo time, throughput e età dell'elemento di lavoro spiegati.
- Lettura di un Diagramma del Flusso Cumulativo (CFD).
- Utilizzare le metriche per guidare conversazioni migliori, non per giudicare le persone.
- Attività: Analisi di dati di flusso di esempio e proposta di miglioramenti.
Cicli di Feedback e Miglioramento Continuo
- Scadenze Kanban: rifornimento, pianificazione della consegna, revisione del servizio.
- Rendere esplicite le politiche ed evolverle nel tempo.
- L'approccio al cambiamento evolutivo: iniziare da dove si è.
- Pratica: Definizione di politiche esplicite per un flusso di lavoro di esempio.
Scrum e Kanban Insieme: L'Approccio Scrumban
- Dove i due framework si complementano e si rafforzano a vicenda.
- Utilizzo di una bacheca Kanban per visualizzare lo Sprint Backlog.
- Applicazione dei limiti WIP all'interno degli Sprint per una consegna più fluida.
- Discussione: Scelta delle pratiche più appropriate per il proprio contesto.
Simulazione Pratica: Eseguire uno Sprint con una Bacheca Kanban
- Simulazione a più round: pianificare uno Sprint, costruire una bacheca, impostare limiti WIP.
- Eseguire gli elementi di lavoro attraverso la bacheca, tracciare le metriche del flusso.
- Condurre una Sprint Review e Retrospective utilizzando dati reali.
- Debriefing: Cosa rivela la simulazione sul lavoro di squadra nel mondo reale.
Portare l'Agile nel Proprio Lavoro Quotidiano
- Identificare punti di partenza a basso rischio nel proprio ambiente.
- Tecniche pratiche applicabili a partire dalla prossima settimana.
- Evitare le trappole comuni nell'introduzione delle pratiche agili.
- Piano d'azione: Un cambiamento concreto da provare dopo il corso.
Requisiti
- Non è richiesta alcuna esperienza precedente con le metodologie agili.
- È utile una conoscenza di base del lavoro in un ambiente di team.
Target di Riferimento
- Professionisti di qualsiasi dipartimento interessati ad apprendere i fondamenti dell'agile.
- Membri del team che desiderano migliorare la gestione dei progetti e la visibilità del flusso di lavoro.
- Individui che cercano strumenti pratici per l'organizzazione del lavoro quotidiano.
Recensioni (4)
laboratori, casi pratici
Joanna Nowak - LKQ Polska Sp. z o. o.
Corso - Introduction to Agile Testing
Traduzione automatica
esercizi di gruppo
Dan
Corso - SAFe® for Teams
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Amichevole, molte pause per riflettere su ciò che abbiamo imparato e persona molto simpatica.
Leanne - Welsh Revenue Authority
Corso - Agile Business Analysis
Traduzione automatica
Ho davvero apprezzato il mix di pratica e teoria. Il formatore era anche estremamente competente e ha risposto perfettamente a tutte le nostre domande.
Kelly - Department of Information Technology Technological University of the Shannon
Corso - Effective Agile Project Management with Jira & Confluence
Traduzione automatica
