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Struttura del corso
Processo aziendale
- Il concetto di processo aziendale
- Modellazione dei processi aziendali
- Modello di business vs. modello analitico - connessioni ed elementi
Modellazione dei processi aziendali
- Diagrammi dei processi aziendali
- Mappatura e documentazione dei processi aziendali
Analisi dei requisiti
- Nozione di requisito
- Raccolta e documentazione dei requisiti
- Relazioni tra i requisiti
- Requisiti che si collegano al livello di analisi
Modellazione della soluzione
- Tipi di approcci di modellazione del dominio
- razionalizzare la profondità dell'analisi
- Analisi e rischi di progetto
Modello di soluzione e metodologie agili
- Metodologie Agile: opportunità e minacce
- Correlazione tra documentazione ed elementi di metodologie agili
Tecniche di convalida dei modelli
- Tecniche di validazione informale
- Revisione delle tecniche di validazione formale
- Procedure di validazione durante il progetto
Organizzare la documentazione del progetto
- Buone pratiche
- Garantire che le modifiche siano tracciate
- Aspetti relativi alla sicurezza e al controllo delle versioni
Integrazione del lavoro analitico all'interno delle metodologie di gestione
- Metodologie gestionali e lavoro analitico
- Aspetti di impatto
- Controllo del progetto e lavoro analitico
Requisiti
- An understanding of software development life cycle and agile principles
- Experience with working in a Scrum team as a product owner or a business analyst
Audience
- Product owners
- Business analysts
- Anyone seeking to understand the role and responsibilities of a product owner in the Scrum methodology
21 ore
Recensioni (2)
parlando di domande 'difficili' durante la spiegazione
Wiktoria Mandok-Gawrys
Corso - OCUP2 UML Certification - UML 2 Foundation Exam Preparation
Traduzione automatica
Il formatore ha condiviso le sue conoscenze e ha guidato un'atmosfera eccellente.
Agnieszka Dubanska - Narodowy Fundusz Zdrowia
Corso - Modelowanie procesów biznesowych z wykorzystaniem UML i BPMN
Traduzione automatica