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Struttura del corso

Introduzione a MSP e al Program Thinking

  • Cos'è un programma rispetto a un progetto e il valore del program management
  • Principi MSP e il concetto di flusso trasformativo
  • Panoramica del ciclo di vita del programma: identificazione, definizione e gestione dei benefici

Governance e Organizzazione del Programma

  • Struttura del programma, ruoli e responsabilità (SRO, Project Manager, Board)
  • Istituzione di un Program Management Office (PgMO)
  • Processo decisionale, linee di reporting e percorsi di escalation

Visione, Blueprint e Gestione dei Benefici

  • Definizione della visione e dei risultati strategici
  • Progettazione del blueprint e del modello operativo di riferimento
  • Identificazione, mappatura, misurazione e monitoraggio dei benefici

Pianificazione e Approccio alla Gestione del Programma

  • Creazione del piano del programma e della roadmap di gestione
  • Integrazione di workstream e progetti, dipendenze e sequenziamento
  • Programmazione, pianificazione delle risorse e considerazioni sulla capacità

Coinvolgimento delle Parti Interessate e Comunicazione

  • Analisi delle parti interessate e strategie di coinvolgimento
  • Pianificazione della comunicazione e attività di preparazione al cambiamento
  • Gestione della resistenza e costruzione dell'impegno degli sponsor

Gestione dei Rischi, delle Problematiche e della Garanzia

  • Identificazione ed escalation dei rischi e delle problematiche a livello di programma
  • Ruoli di garanzia, garanzia interna/esterna e prontezza per l'audit
  • Pianificazione di emergenza e supporto alle decisioni

Aspetti Finanziari, Realizzazione dei Benefici e Gestione del Valore

  • Sviluppo del business case e governance finanziaria
  • Monitoraggio dei benefici, misurazione dei risultati e ROI
  • Controllo dei costi, previsioni e pratiche di ri-imbascamento

Qualità, Configurazione e Controllo dei Cambiamenti

  • Approcci di gestione della qualità per i programmi
  • Gestione della configurazione e controllo dei cambiamenti tra i progetti
  • Standard, template e gestione della conoscenza per la ripetibilità

Transizione verso le Operazioni Standard (Business-as-Usual) e Chiusura del Programma

  • Pianificazione del passaggio di consegne, del mantenimento e dell'accettazione operativa
  • Attività di chiusura: revisione dei benefici, lezioni apprese e documentazione
  • Integrare i risultati nei processi standard di business

Workshop Pratico e Studio di Caso

  • Esercizio su scenario: progettazione di un modello di governance del programma e di una mappa dei benefici
  • Presentazioni di gruppo e feedback tra pari/istruttore
  • Piano d'azione per applicare le pratiche MSP nell'organizzazione dei partecipanti

Riepilogo e Prossimi Passi

Requisiti

  • Conoscenza delle fondamenta del project management
  • Esperienza nel lavorare in o supportare ambienti di progetto o programma
  • Familiarità con i concetti di cambiamento organizzativo

Pubblico di Riferimento

  • Project Manager e aspiranti Project Manager
  • Sponsor, Senior Responsible Owners (SRO) e Portfolio Manager
  • Staff dell'ufficio programmi, change manager e lead della gestione operativa
 21 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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