Struttura del corso
Introduzione a MSP e al Program Thinking
- Cos'è un programma rispetto a un progetto e il valore del program management
- Principi MSP e il concetto di flusso trasformativo
- Panoramica del ciclo di vita del programma: identificazione, definizione e gestione dei benefici
Governance e Organizzazione del Programma
- Struttura del programma, ruoli e responsabilità (SRO, Project Manager, Board)
- Istituzione di un Program Management Office (PgMO)
- Processo decisionale, linee di reporting e percorsi di escalation
Visione, Blueprint e Gestione dei Benefici
- Definizione della visione e dei risultati strategici
- Progettazione del blueprint e del modello operativo di riferimento
- Identificazione, mappatura, misurazione e monitoraggio dei benefici
Pianificazione e Approccio alla Gestione del Programma
- Creazione del piano del programma e della roadmap di gestione
- Integrazione di workstream e progetti, dipendenze e sequenziamento
- Programmazione, pianificazione delle risorse e considerazioni sulla capacità
Coinvolgimento delle Parti Interessate e Comunicazione
- Analisi delle parti interessate e strategie di coinvolgimento
- Pianificazione della comunicazione e attività di preparazione al cambiamento
- Gestione della resistenza e costruzione dell'impegno degli sponsor
Gestione dei Rischi, delle Problematiche e della Garanzia
- Identificazione ed escalation dei rischi e delle problematiche a livello di programma
- Ruoli di garanzia, garanzia interna/esterna e prontezza per l'audit
- Pianificazione di emergenza e supporto alle decisioni
Aspetti Finanziari, Realizzazione dei Benefici e Gestione del Valore
- Sviluppo del business case e governance finanziaria
- Monitoraggio dei benefici, misurazione dei risultati e ROI
- Controllo dei costi, previsioni e pratiche di ri-imbascamento
Qualità, Configurazione e Controllo dei Cambiamenti
- Approcci di gestione della qualità per i programmi
- Gestione della configurazione e controllo dei cambiamenti tra i progetti
- Standard, template e gestione della conoscenza per la ripetibilità
Transizione verso le Operazioni Standard (Business-as-Usual) e Chiusura del Programma
- Pianificazione del passaggio di consegne, del mantenimento e dell'accettazione operativa
- Attività di chiusura: revisione dei benefici, lezioni apprese e documentazione
- Integrare i risultati nei processi standard di business
Workshop Pratico e Studio di Caso
- Esercizio su scenario: progettazione di un modello di governance del programma e di una mappa dei benefici
- Presentazioni di gruppo e feedback tra pari/istruttore
- Piano d'azione per applicare le pratiche MSP nell'organizzazione dei partecipanti
Riepilogo e Prossimi Passi
Requisiti
- Conoscenza delle fondamenta del project management
- Esperienza nel lavorare in o supportare ambienti di progetto o programma
- Familiarità con i concetti di cambiamento organizzativo
Pubblico di Riferimento
- Project Manager e aspiranti Project Manager
- Sponsor, Senior Responsible Owners (SRO) e Portfolio Manager
- Staff dell'ufficio programmi, change manager e lead della gestione operativa
Recensioni (1)
Comprendere che nella gestione dei progetti è più importante adattare e valutare ogni situazione specifica che limitarsi a decidere quale passo intraprendere in seguito.
Corso - PMP - Exam Preparation Training Course
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