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Durata 21 ore
Struttura del corso
Introduzione a MSP e Programmatico Thinking
- Cosa distingue un programma da un progetto e il valore del program management
- Principi MSP e il concetto di flusso trasformativo
- Visione d'insieme del ciclo di vita del programma: identificazione, definizione, gestione dei benefici
Governance e Organizzazione del Programma
- Struttura del programma, ruoli e responsabilità (SRO, Project Manager, Board)
- Istituzione di un Program Management Office (PgMO)
- Presa di decisioni, linee di reporting e percorsi di escalation
Visione, Blueprint e Gestione dei Benefici
- Definizione della visione e dei risultati strategici
- Progettazione della blueprint e del modello operativo target
- Identificazione, mappatura, misurazione e monitoraggio dei benefici
Pianificazione e Approccio alla Consegna del Programma
- Creazione del piano del programma e della roadmap di consegna
- Integrazione di workstream e progetti, dipendenze e sequenziamento
- Programmazione, pianificazione delle risorse e considerazioni di capacità
Coinvolgimento degli Stakeholder e Comunicazioni
- Analisi degli stakeholder e strategie di coinvolgimento
- Pianificazione delle comunicazioni e attività di preparazione al cambiamento
- Gestione della resistenza e costruzione dell'impegno dello sponsor
Gestione di Rischio, Problemi e Assurance
- Identificazione e escalation di rischi e problemi a livello di programma
- Ruoli di assurance, assurance interna/esterna e preparazione all'audit
- Pianificazione di contingenza e supporto decisionale
Finanza, Realizzazione dei Benefici e Gestione del Valore
- Sviluppo del business case e governance finanziaria
- Monitoraggio dei benefici, misurazione dei risultati e ROI
- Controllo dei costi, previsioni e pratiche di ribaseline
Qualità, Configurazione e Controllo del Cambiamento
- Approcci di gestione della qualità per i programmi
- Gestione della configurazione e del controllo del cambiamento tra i progetti
- Standard, template e gestione della conoscenza per la ripetibilità
Transizione alla Business-as-Usual e Chiusura del Programma
- Pianificazione del passaggio di consegne, del mantenimento e dell'accettazione operativa
- Attività di chiusura: revisione dei benefici, lezioni apprese e documentazione
- Integrazione dei risultati nei processi di business-as-usual
Workshop Pratico e Caso di Studio
- Esercizio di scenario: progettazione di un modello di governance e mappa dei benefici del programma
- Presentazioni di gruppo e feedback da parte dei pari/istruttore
- Piano d'azione per applicare le pratiche MSP nell'organizzazione dei partecipanti
Sintesi e Prossimi Passi
Requisiti
- Comprensione dei principi fondamentali del project management
- Esperienza nel lavoro o nel supporto di ambienti di progetto o programma
- Familiarità con i concetti di cambiamento organizzativo
Target
- Gestori di programma e aspiranti gestori di programma
- Sponsor, senior responsible owners (SRO) e gestori di portafoglio
- Personale dell'ufficio programma, change manager e responsabili della consegna
Recensioni (1)
Comprendere che nella gestione dei progetti è più importante adattare e valutare ogni situazione specifica che limitarsi a decidere quale passo intraprendere in seguito.
Corso - PMP - Exam Preparation Training Course
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