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 Durata 21 ore

Struttura del corso

Introduzione a MSP e Programmatico Thinking

  • Cosa distingue un programma da un progetto e il valore del program management
  • Principi MSP e il concetto di flusso trasformativo
  • Visione d'insieme del ciclo di vita del programma: identificazione, definizione, gestione dei benefici

Governance e Organizzazione del Programma

  • Struttura del programma, ruoli e responsabilità (SRO, Project Manager, Board)
  • Istituzione di un Program Management Office (PgMO)
  • Presa di decisioni, linee di reporting e percorsi di escalation

Visione, Blueprint e Gestione dei Benefici

  • Definizione della visione e dei risultati strategici
  • Progettazione della blueprint e del modello operativo target
  • Identificazione, mappatura, misurazione e monitoraggio dei benefici

Pianificazione e Approccio alla Consegna del Programma

  • Creazione del piano del programma e della roadmap di consegna
  • Integrazione di workstream e progetti, dipendenze e sequenziamento
  • Programmazione, pianificazione delle risorse e considerazioni di capacità

Coinvolgimento degli Stakeholder e Comunicazioni

  • Analisi degli stakeholder e strategie di coinvolgimento
  • Pianificazione delle comunicazioni e attività di preparazione al cambiamento
  • Gestione della resistenza e costruzione dell'impegno dello sponsor

Gestione di Rischio, Problemi e Assurance

  • Identificazione e escalation di rischi e problemi a livello di programma
  • Ruoli di assurance, assurance interna/esterna e preparazione all'audit
  • Pianificazione di contingenza e supporto decisionale

Finanza, Realizzazione dei Benefici e Gestione del Valore

  • Sviluppo del business case e governance finanziaria
  • Monitoraggio dei benefici, misurazione dei risultati e ROI
  • Controllo dei costi, previsioni e pratiche di ribaseline

Qualità, Configurazione e Controllo del Cambiamento

  • Approcci di gestione della qualità per i programmi
  • Gestione della configurazione e del controllo del cambiamento tra i progetti
  • Standard, template e gestione della conoscenza per la ripetibilità

Transizione alla Business-as-Usual e Chiusura del Programma

  • Pianificazione del passaggio di consegne, del mantenimento e dell'accettazione operativa
  • Attività di chiusura: revisione dei benefici, lezioni apprese e documentazione
  • Integrazione dei risultati nei processi di business-as-usual

Workshop Pratico e Caso di Studio

  • Esercizio di scenario: progettazione di un modello di governance e mappa dei benefici del programma
  • Presentazioni di gruppo e feedback da parte dei pari/istruttore
  • Piano d'azione per applicare le pratiche MSP nell'organizzazione dei partecipanti

Sintesi e Prossimi Passi

Requisiti

  • Comprensione dei principi fondamentali del project management
  • Esperienza nel lavoro o nel supporto di ambienti di progetto o programma
  • Familiarità con i concetti di cambiamento organizzativo

Target

  • Gestori di programma e aspiranti gestori di programma
  • Sponsor, senior responsible owners (SRO) e gestori di portafoglio
  • Personale dell'ufficio programma, change manager e responsabili della consegna

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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