Struttura del corso

Introduzione

  • Panoramica avanzata di Six Sigma
  • Approfondisci ogni fase del DMAIC
  • Ruoli e responsabilità di una cintura nera

Definisci fase - Definizione del progetto e Management

  • Tecniche avanzate nella definizione dell'ambito e degli obiettivi del progetto
  • Analisi e comunicazione degli stakeholder
  • Sviluppare una solida carta di progetto

Fase di misurazione - Raccolta e analisi dei dati

  • Progettare strategie efficaci di raccolta dei dati
  • Analisi del sistema di misura (MSA)
  • Tecniche statistiche avanzate per l'analisi dei dati

Fase di analisi - Identificazione delle cause principali

  • Strumenti avanzati per l'analisi delle cause principali
  • Verifica statistica delle ipotesi
  • Analisi del comportamento dei processi

Fase di miglioramento - Sviluppo e implementazione della soluzione

  • Progettazione degli esperimenti (DOE)
  • Tecniche di ideazione e selezione delle soluzioni
  • Valutazione e mitigazione del rischio nelle strategie di miglioramento
  • Test pilota e implementazione su larga scala

Fase di controllo - Sostenere i miglioramenti

  • Sviluppare piani di controllo efficaci
  • Strategie di Controllo Statistico di Processo (SPC)
  • Garantire la stabilità del processo a lungo termine

Progetto avanzato Management Competenze

  • Conduzione di progetti complessi
  • Gestione dei team e delle dinamiche di progetto
  • Gestione del tempo e delle risorse

Leadership e Change Management

  • Leadership abilità per le cinture nere
  • Gestione del cambiamento organizzativo
  • Formazione e mentoring delle Green Belt e dei membri del team

Certificazione Cintura Nera

  • Preparazione all'esame di certificazione Black Belt
  • Suggerimenti e best practice

Riepilogo e prossime tappe

Requisiti

  • Certificazione Green Belt
  • Esperienza nella gestione o partecipazione a progetti di miglioramento dei processi

Pubblico

  • Responsabili di progetto senior
  • Professionisti Six Sigma
 21 ore

Numero di Partecipanti



Prezzo per Partecipante

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