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Struttura del corso
Introduzione a Six Sigma e alla metodologia DMAIC
- Panoramica sui principi fondamentali di Six Sigma
- Comprensione del processo DMAIC
- Ruoli e responsabilità di un Six Sigma Green Belt
Fase di Definizione
- Redazione della bozza progettuale
- Identificazione dei requisiti del cliente
- Definizione del problema e degli obiettivi del progetto
- Mappatura di alto livello del processo (SIPOC)
Fase di Misurazione
- Strategie per la raccolta dei dati
- Analisi del sistema di misurazione (MSA)
- Analisi statistica di base
- Valutazione della capacità del processo
Fase di Analisi
- Tecniche per l’individuazione delle cause radici
- Analisi esplorativa dei dati
- Verifica delle ipotesi tramite test statistici
- Riconoscimento e conferma delle cause scatenanti dei problemi
Fase di Miglioramento
- Generazione e selezione di possibili soluzioni
- Progettazione sperimentale (DOE)
- Implementazione effettiva delle misure correttive
- Analisi dei rischi e strategie per mitigarli
Fase di Controllo
- Redazione dei piani di controllo
- Controllo statistico dei processi (SPC)
- Documentazione e standardizzazione delle procedure
- Mantenimento nel tempo dei miglioramenti ottenuti
Gestione del progetto e competenze trasversali
- Gestione efficace di un progetto da parte di un Green Belt
- Competenze comunicative e di leadership
- Dinamiche di gruppo e tecniche per la risoluzione dei conflitti
- Strategie di gestione del cambiamento
Certificazione Six Sigma Green Belt
- Preparazione all’esame di certificazione per il livello Green Belt
- Suggerimenti pratici e best practice da seguire
Riepilogo e prossimi passi
Requisiti
- Conoscenza dei principi fondamentali del Six Sigma
- Comprensione delle nozioni base di statistica
Destinatari del corso
- Manager
- Professionisti in possesso della certificazione Six Sigma Yellow Belt
21 ore
Recensioni (4)
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