Corso di formazione Leadership Personale Avanzata

Questo corso formativo, condotto da istruttori e svoltosi in Italia (online o in presenza), è indirizzato a professionisti alle prime armi o a aspiranti leader che vogliono padroneggiare i principi e le pratiche fondamentali della leadership efficace.

Alla fine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Capire cosa sia la leadership e come si distingua dalla gestione.
• Identificare e coltivare le principali competenze e stili di leadership.
• Definire obiettivi significativi e trasmetterli con efficacia.
• Rafforzare la fiducia reciproca e influenzare positivamente gli altri grazie a una comunicazione adeguata.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti di livello principiante/intermedio/avanzato che intendono trovare, attrarre e coinvolgere candidati provenienti da tutto il mondo.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le differenze culturali
• Conoscere gli aspetti legali e normativi
• Implementare efficacemente la brand identity aziendale a livello globale
• Accedere facilmente a talenti e canali di reclutamento internazionali

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), è rivolto a professionisti di livello principiante, intermedio e avanzato che intendono trovare, attrarre e impegnare i migliori talenti internazionali. 

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Distinguere tra Sourcing Proattivo e Reclutamento Ricettivo.
• Comprendere le differenze tra LinkedIn Standard e LinkedIn Recruiter.
• Padroneggiare le tecniche di ricerca Booleana.
• Presentare opportunità ai candidati e collaborare in modo efficace con i responsabili delle assunzioni.

Questo corso dal vivo, con la guida di un istruttore in Italia (online o in sede), si rivolge a professionisti alle prime armi, intermediari ed esperti che vogliono diventare i leader più efficaci del momento; nonché a quelle imprese che intendono formare i propri manager affinché assumano tale ruolo.

Alla conclusione di questo percorso, i partecipanti saranno in grado di:

• Valutare il proprio stile di leadership
• Scoprire il prototipo della leadership moderna
• Comprendere le responsabilità di un leader
• Migliorare ulteriormente le proprie competenze di leadership
• Essere un esempio da seguire per gli altri

Questo corso di formazione dal vivo, tenuto da un docente in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti principianti, intermedi e avanzati che desiderano attrarre i migliori candidati internazionali con il minimo sforzo. 

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Passare da una call informativa a una riunione strategica di allineamento.
• Progettare descrizioni di lavoro moderne e accattivanti.
• Applicare strategie di employer branding ed EVP.
• Pubblicare uno o più annunci di lavoro contemporaneamente.
• Ottenere una lista personalizzata di candidati idonei.

Questo corso live con istruttore a Italia (online o in sede) è rivolto a leader senior ed esecutivi che desiderano sfruttare Claude come assistente aziendale strategico per migliorare il processo decisionale, accelerare la pianificazione e costruire un vantaggio competitivo attraverso una leadership potenziata dall'AI.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore a Ottawa, si rivolge a manager e leader che desiderano affinare la propria abilità nell’affrontare discussioni complesse con chiarezza, fiducia in sé stessi e senso di responsabilità.

Alla conclusione del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Strutturare conversazioni efficaci e impattanti
• Affrontare in modo costruttivo le tensioni interne al gruppo
• Rafforzare la fiducia reciproca e il senso di responsabilità all’interno del team
• Mantenere un approccio diretto e deciso anche sotto pressione

Questo corso formativo dal vivo in Italia (online o in presenza) è rivolto a leader alle prime armi e professionisti delle risorse umane desiderosi di imparare e applicare le metodologie del Design Thinking per stimolare l’innovazione, potenziare la capacità di risolvere problemi ed incrementare il coinvolgimento dei team.

Al termine di questo corso i partecipanti saranno in grado di:

• Fornire ai partecipanti strumenti e metodologie utili per favorire l’innovazione e il coinvolgimento del team.
• Sviluppare competenze specifiche nella mappatura dell’empatia, nella generazione di idee e nella prototipazione per affrontare sfide complesse.
• Applicare i principi del Design Thinking in contesti legati alla leadership e alle risorse umane.
• Promuovere all’interno dei team tecnologici una cultura fortemente orientata all’innovazione.

La delega dei compiti e la motivazione dei dipendenti sono abilità essenziali per una gestione efficace del team. Ciò richiede di comprendere le competenze dei collaboratori, di definire con chiarezza le aspettative, nonché di ispirare fiducia e trasferire loro la responsabilità. È importante verificare costantemente i progressi raggiunti e fornire un feedback costruttivo al fine di motivare i dipendenti: Riconoscete i risultati: sia pubblicamente che privatamente, elogiare i successi dei collaboratori rafforza la loro motivazione a proseguire nel lavoro. Coinvolgere i dipendenti nei processi decisionali permette loro di sentirsi parte integrante dell’azienda. Una cultura organizzativa fondata sul rispetto, il sostegno e un corretto equilibrio tra vita professionale e privata stimola ulteriormente la produttività dei lavoratori. Agite in linea con i valori e le aspettative che imponete ai vostri dipendenti per ispirarli al miglior rendimento. Una delegazione efficace dei compiti e una motivazione adeguata richiedono flessibilità, empatia e un costante adattamento alle esigenze del team. Offrire sostegno ai collaboratori, comprendere i loro bisogni motivazionali e sviluppare le loro competenze sono elementi chiave per il successo in questo ambito.

Questo corso formativo dal vivo tenuto da istruttori in Italia (online o in sede) è rivolto a manager di livello intermedio desiderosi di applicare i principi dell’Enneagramma per potenziare le proprie capacità di leadership, migliorare la dinamica di squadra e favorire il successo organizzativo.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Acquisire una conoscenza solida del sistema dell’Enneagramma, compresi i nove tipi di personalità, le cosiddette ‘ali’, i livelli di sviluppo e i centri intellettivi.
• Sfruttare l’Enneagramma per individuare il proprio tipo di personalità, riconoscendone punti di forza, debolezze ed opportunità di crescita.
• Comprendere meglio i membri del proprio team, migliorare la comunicazione interpersonale, risolvere eventuali conflitti e favorire un ambiente collaborativo.
• Allineare gli obiettivi di squadra e quelli dell’organizzazione, gestire efficacemente il cambiamento e promuovere una cultura aziendale innovativa e adattabile.

Questo corso formativo dal vivo, guidato da un istruttore in Italia (online o in presenza), si rivolge a leader e manager di livello principiante o intermedio che desiderano adottare il Feedforward per migliorare l’engagement del team, il coaching e le conversazioni riguardanti la performance.

Questa formazione dal vivo, guidata da un docente in Italia (online o in presenza), è rivolta ai leader tecnici e agli ingegneri che desiderano analizzare, gestire e sviluppare le proprie competenze di leadership.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di sfruttare i propri punti di forza, applicare i valori aziendali, gestire lo stress, risolvere problemi e costruire un piano di sviluppo per diventare un leader tecnico efficace.

Questo corso di formazione dal vivo, condotto da un istruttore in Italia (online o in sede), è rivolto a product manager di livello intermedio che desiderano imparare ad allineare gli obiettivi strategici con i progetti operativi, padroneggiando al contempo le tecniche di leadership per guidare efficacemente team interfunzionali.

A fine corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Rafforzare le capacità di leadership e di processo decisionale.
• Migliorare le competenze nella pianificazione e nell'esecuzione strategica.
• Sviluppare competenze nel project management per una consegna efficace dei progetti.
• Potenziare le competenze specifiche del ruolo di product owner, con un focus sui progetti del settore bancario e finanziario.
• Imparare a bilanciare gli obiettivi strategici con gli obiettivi operativi dei progetti.