Corso di formazione Talent Sourcing

Questo corso live guidato da un istruttore in Italia (online o presenza fisica) è rivolto a professionisti di livello entry-level o futuri leader che desiderano comprendere i concetti e le pratiche fondamentali del leadership efficace.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere cosa sia il leadership e come differisca dalla gestione.
• Identificare e sviluppare le competenze e gli stili di leadership chiave.
• Impostare obiettivi significativi e comunicarli efficacemente.
• Costruire fiducia e influenzare gli altri attraverso una comunicazione efficace.

Questo corso di formazione diretto dal docente in Italia (online o in presenza) è rivolto a professionisti di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano attrarre i migliori candidati internazionali con il minimo sforzo.  

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Passare da una chiamata di briefing a un SAM
• Progettare Descrizioni del Lavoro Moderne e Attraenti
• Applicare Strategie di Branding dell'Employer & EVP
• Pubblicare Inserzioni di Lavoro Singole o Multiple
• Ricevere una Lista Dettagliata Personalizzata

Questo training live guidato dall'insegnante in Italia (online o presenza) fa parte del set di competenze Data Scientist (Area: Consulenza & Leadership) e si rivolge a professionisti che desiderano sviluppare capacità di comunicazione, risoluzione dei problemi e leadership per avere successo in team di data science o analisi.

Alla fine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di risoluzione strutturata dei problemi ed analisi della causa radice.
• Comunicare le intuizioni efficacemente attraverso narrazioni impattanti e visualizzazioni.
• Ledere iniziative di cambiamento e influenzare gli stakeholder con sicurezza.
• Gestire progetti relativi ai dati utilizzando un quadro chiaro ed operativo.

Pubblico

Personale che deve essere completamente preparato per offrire sessioni di Coaching di alta qualità

• Ai singoli membri del proprio personale
• Ai loro team
• A individui che non sono direttamente collegati ai propri team, ma che apprezzerebbero il loro contributo indipendente e non giudicante

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni facilitate
• Sessioni di Coaching per Delegati – con feedback completo

Al termine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Definire il "Coaching" e spiegare in dettaglio l'uso del Coaching per migliorare le prestazioni individuali e di squadra, in particolare in relazione al suo utilizzo alla comprensione delle ragioni alla base (e alla correzione) delle prestazioni insufficienti
• Offri sessioni di coaching significative

Pubblico

Personale che deve essere pienamente consapevole delle problematiche relative alla comunicazione e all'influenza:

• I loro colleghi
• I loro capi
• I loro clienti e stakeholder interni ed esterni

Formato del corso

Il corso sarà una combinazione altamente interattiva di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Entro la fine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Apprezzare la necessità di gestire il proprio comportamento prima che possano influenzare il comportamento degli altri
• Comprendere i punti di forza e di debolezza dei vari mezzi di comunicazione disponibili
• Gestire i propri clienti e stakeholder interni ed esterni
• Spiegare come affrontare le difficili situazioni che possono incontrare in ufficio

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare un'idea più solida sulle diverse approcci alla consegna contemporanea dell'apprendimento.
• Collegare l'attuale consegna a nuovi e innovativi approcci nell'offerta di apprendimento.
• Progettare un curriculum adattivo e proattivo che massimizzi la digitalizzazione e i suoi benefici.
• Guidare l'organizzazione nell'applicazione della trasformazione digitale all'apprendimento

Formato del Corso

• Formazione guidata dal docente attraverso consegna online
• Pianificazione interattiva con output
• Digital Icebreakers (attività di rompighiaccio digitali)
• Esercizi del corso

Delegare compiti e motivare gli impiegati sono competenze fondamentali per un efficace management di squadra. Consiste nel comprendere le competenze dei dipendenti, definire chiaramente le aspettative, mantenendo contemporaneamente fiducia e delegando responsabilità. Controlla regolarmente i progressi e offri feedback costruttivo per motivare gli impiegati: Apprezza i risultati: l'approvazione pubblica e privata dei successi degli impiegati rafforza la motivazione a continuare il buon lavoro. Coinvolgere gli impiegati nei processi decisionali li fa sentire parte importante dell'azienda. Una cultura aziendale che promuove rispetto, supporto e equilibrio tra lavoro e vita privata motiva i dipendenti a migliorare la performance. Agisci in linea con i valori e le aspettative che richiedi ai tuoi dipendenti per ispirarli all'azione. La delega efficace di compiti e la motivazione degli impiegati richiedono flessibilità, empatia e un costante adattamento alle esigenze della squadra. Supportare i dipendenti, comprendere le loro motivazioni e sviluppare le competenze sono elementi chiave del successo in questo ambito.

Questo addestramento guidato da un istruttore, live (online o in sede), è rivolto ai leader e agli ingegneri che desiderano analizzare, gestire e sviluppare le proprie competenze di leadership.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di sfruttare le proprie forze, applicare valori, gestire lo stress, risolvere problemi e creare un piano di sviluppo per diventare leader ingegneristici efficaci.

Al termine del corso, i partecipanti dovranno essere in grado di:

1. Acquisisci una comprensione della padronanza di sé come base per ispirare i leader
2. Rafforzare e sostenere le loro capacità di esecuzione e contribuire alla creazione di una cultura ad alte prestazioni
3. Guidare i processi di trasformazione e cambiamento culturale nelle rispettive aree di influenza utilizzando l'intelligenza emotiva e gli strumenti di gestione del cambiamento

Metodologia:

1. Conferenza
2. Officine
3. Proiezione video
4. Ruolo

Panoramica

Questo corso di 5 giorni aiuterà i partecipanti a sviluppare le proprie competenze nel pensiero strategico, nella pianificazione e nella gestione, incluse le esigenze tattiche e operative per una implementazione efficace in un ambiente ad alto rischio. Il corso affronterà le questioni difficili della gestione dei conflitti, del cambiamento, di cosa rende un buon leader e come motivare un team. Utilizzando studi di caso interattivi nonché esempi settoriali, i partecipanti saranno incoraggiati a condividere esperienze e sfide per aiutare a costruire soluzioni pratiche e focalizzate sul lavoro che possono portare indietro e realmente utilizzare.

L'obiettivo principale del programma è dotare gli esecutivi delle competenze necessarie per analizzare l'ambiente di business al fine di individuare opportunità di business redditizie, nonché sviluppare strategie per acquisire vantaggi competitivi in un ambiente di business sempre più concorrenziale. Tra le altre cose, il programma fornirà anche una visione delle migliori pratiche e comportamenti di leadership che rafforzeranno la capacità degli esecutivi di gestire le complessità e le incertezze della gestione di un'organizzazione ad alto rendimento.

Obiettivi di Apprendimento

Dopo aver partecipato a questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Descrivere i principali problemi affrontati da un'organizzazione;
• Spiegare le varie approcci alla pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• Analizzare l'ambiente di business attuale e gli influssi che colpiscono l'organizzazione;
• Analizzare le risorse interne ed esterne all'organizzazione;
• Spiegare i vari approcci alla gestione della strategia e il suo ruolo nel piano d'impresa;
• Valutare le alternative di sviluppo strategico per consigliare quelle più adatte alle esigenze dell'azienda.
• Applicare una comprensione più approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere obiettivamente i rischi, i benefici e i costi che accompagnano l'implementazione della nuova strategia, inclusa la gestione dei conflitti nel team;
• Definire approcci per la gestione dei rischi identificati;
• Analizzare gli impatti potenziali sul proprio azienda (sia positivi che negativi) che risulteranno dall'implementazione della nuova strategia;
• Progettare politiche, sistemi e processi per implementare con successo i piani di sviluppo emergenti;
• Coprire i passaggi chiave della gestione del cambiamento

A Chi È Indirizzato

• Manager di Prodotto/Servizio
• Manager e Leader di Team appena nominati o consolidati
• Direttori delle Operazioni
• Manager Bancari Senior
• Manager di Risorse Umane
• Manager delle Operazioni
• Manager del Marketing

Metodologia
Il corso consiste in laboratori guidati, integrati da studi di caso tratti da una combinazione di esempi reali pubblicati e/o esperienze pratiche. Ci saranno anche opportunità per i partecipanti di lavorare in piccoli gruppi per sintetizzare idee e strategie e applicare il materiale nel contesto delle proprie organizzazioni/dipartimenti. Le discussioni a forum aperto saranno un elemento chiave.

Questo corso è stato creato per i decision maker il cui obiettivo principale non è svolgere calcoli e analisi, ma comprenderli e essere in grado di scegliere quali metodi statistici sono pertinenti nella pianificazione strategica dell'organizzazione.

Ad esempio, un partecipante potenziale deve decidere quanti campioni debbano essere raccolti prima che possa prendere la decisione di lanciare o meno il prodotto.

Se hai bisogno di un corso più lungo che copra le basi del pensiero statistico, consulta il training "Statistics for Managers" di 5 giorni.

In questo training guidato dal docente, in Italia, accompagniamo i nuovi manager attraverso i concetti più importanti del pensiero strategico, applicando la teoria alla pratica attraverso attività basate su casi reali. I partecipanti hanno l'opportunità unica di imparare nuove modalità di pensiero, implementare concetti chiave per risolvere problemi, riflettere su come questi principi si applicano al loro lavoro e ascoltare e condividere le proprie prospettive con il docente e i compagni di classe.

Questo corso di formazione è stato creato per investitori, imprenditori, amministratori, dirigenti, dirigenti e analisti che devono sviluppare capacità di pianificazione strategica. Non è progettato per scopi accademici, ma per iniziare a realizzare i tuoi sogni oggi.

Questo corso si concentra sulla pianificazione strategica per le imprese in cui la flessibilità e l'apprendimento costante sono la cosa più importante. L'enfasi principale è la strategia aziendale e di investimento utilizzando gli attuali esempi del mondo reale. Ogni membro del corso avrà l'opportunità di creare un piano strategico e imparare come implementarlo nella pratica.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto alle donne che desiderano conoscere i ruoli e le aspettative delle donne nella leadership. Attraverso una varietà di esercizi e discussioni, i partecipanti rafforzeranno la loro fiducia e svilupperanno competenze manageriali e commerciali essenziali come leader nel loro percorso per diventare modelli di ruolo nelle loro organizzazioni.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo delle donne leader nelle organizzazioni.
• Sviluppa una mentalità di leadership.
• Dimostrare leadership nella gestione del team e nel processo decisionale.