Corso di formazione Introduzione all'Analisi Aziendale: Definire Progetti di Successo

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Sommario:

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT raggiungono generalmente uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un nuovo processo aziendale, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a Business Analisti, compresi quelli che potrebbero voler andare avanti e prepararsi per una certificazione IIBA (CCBA o CBAP) ed è coerente con il quadro delineato da BABOK® Versione 3.0

Obiettivi:

• Identificare i principi critici, le attività, i compiti e le tecniche delineate nel BABOK® V3.0
• Comprendere le aree di conoscenza di base, le attività, i compiti, i risultati finali e le relative relazioni:

Definizioni chiave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard per la pratica dell'analisi aziendale e che funge da quadro di riferimento per descrivere i compiti che devono essere eseguiti.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda, che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

Profili dei partecipanti

CxO, Operation Manager, Enterprise Architects, Business e Analisti e progettisti di sistemi

Obiettivo

Questo seminario introduttivo fornisce una panoramica dei modelli di business digitali, dei framework di business e di architettura aziendale, nonché delle metodologie su cui le organizzazioni stanno cercando di concentrarsi per aumentare la loro agilità aziendale di fronte alle interruzioni dell'era digitale.

In particolare, questo seminario mira ad aiutarti a comprendere i framework e le architetture di riferimento utilizzati in tutto il mondo per allineare i modelli di business digitali e le architetture dei sistemi IT con il mutevole panorama competitivo.

Obiettivo:

Aiutare gli Analisti Aziendali a comprendere come modellare e validare efficacemente i loro processi e risorse di business per aumentare l'agilità aziendale della propria organizzazione in base all'architettura target e alle esigenze del mercato in continua evoluzione.

Questo corso di formazione di 2 giorni mira a supportare i partecipanti nel capire come modellare i propri processi e risorse di business per adattarli ai cambiamenti delle proprie mete, strategie e capacità impattate nell'ambito dell'architettura target. Partendo dagli elementi chiave della performance aziendale (strategie, tattiche, KPI, capacità aziendali, ecc.), i partecipanti impareranno a elaborare una mappatura dei processi e risorse di business centrata sulla visione. Successivamente, utilizzando solo la notazione BPMN e UML adatta al loro linguaggio, capiranno come adattarli alle strategie, tattiche e politiche in evoluzione.

Pubblico di Riferimento del Corso:

Manager che desiderano comprendere i diagrammi BPMN, consulenti aziendali, analisti di business, ingegneri di processi aziendali, analisti di sistema e chiunque sia coinvolto nell'analisi e nel pianificazione dei processi aziendali utilizzando notazioni standardizzate e unificate.

Obiettivi del Corso:

• Producere diagrammi di processo di alta qualità
• Modellare con la notazione BPMN
• Catturare le informazioni dei processi esistenti
• Implementare flussi di processo ottimizzati per i processi intensivi in risorse umane
• Semplificare definizioni di processo complesse e suddividerle in parti più gestibili

Questo corso è stato creato per gli analisti aziendali che desiderano utilizzare ampiamente BPMN 2.0 nei loro progetti.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni frontali seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma adeguato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso non copre la parte esecutiva di BPMN, ma si concentra sull'analisi e sugli aspetti di progettazione del processo di BPMN 2.0.

Il corso si propone di insegnare le conoscenze pratiche e di apprendere le abilità di modellazione BPMN a livello Intermedio e Avanzato.

Il partecipante ideale è un corso di formazione per analisti aziendali, ovvero la persona che scopre, identifica, raccoglie e analizza i requisiti degli utenti per il sistema. - Gli sviluppatori avanzati di applicazioni informatiche e gli architetti di sistema interessati alla prospettiva di creare processi aziendali, driver di sistema e personalizzati.

Il corso non affronta tematiche eseguibili di livello BPMN.

La formazione è condotta in gran parte con la tecnica dominante sotto forma di computer (~ 90%), durante la quale da un lato, traduciamo situazioni aziendali reali per BPD, dall'altro siamo pronti a interpretare diagrammi valutandone l'utilità pratica.

Il corso è un corso pratico molto intensivo in senso stretto, la formazione non ha affrontato in alcun modo, considerazioni teoriche di BPMN.

Il corso tratterà come:

• Selezionare, organizzare e implementare un progetto di reingegnerizzazione aziendale
• Ottenere un vantaggio competitivo capitalizzando sulla tecnologia e sull'uso di strumenti UML
• Massimizza la soddisfazione del cliente abbinando la progettazione del processo alle esigenze del cliente
• Identificare i sintomi tipici della disfunzione dei processi aziendali
• Riprogettare con successo il flusso di lavoro e la struttura all'interno dell'azienda
• Garantire le migliori pratiche attraverso l'applicazione di modelli di business

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT generalmente raggiungono uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un processo aziendale nuovo/innovativo, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a coloro che si stanno muovendo verso la professione di analista e che, dopo aver soddisfatto tutti i prerequisiti, potrebbero essere interessati a sostenere l'esame di certificazione CBAP da parte di IIBA (www.iiba.org).

Chi dovrebbe partecipare?

• Analisti IT entry-level Business
• Analisti che vogliono colmare le lacune e mettere insieme tutti i pezzi
• Analisti di sistemi e programmatori interessati ad espandere il proprio ruolo nell'area di business

Ci sono numerosi schemi ampiamente testati e disponibili a tutti. A volte si tratta semplicemente di cambiare i nomi e implementare lo schema in una tecnologia specifica. Questo può risparmiare centinaia di ore, altrimenti spese per il design e il testing. Obiettivi del Corso: questo corso ha due obiettivi principali: primo, permette di riutilizzare schemi ampiamente noti; secondo, permette di creare e riutilizzare schemi specifici per la propria organizzazione. Aiuta a stimare come i pattern possano ridurre i costi, sistematizzare il processo di progettazione e generare un framework di codice basato sui propri pattern. Pubblico: designer software, analisti business, manager di progetti, programmatori e sviluppatori, nonché manager operativi e direttori delle divisioni software. Stile del Corso: il corso si concentra su casi d'uso e sulla loro relazione con un pattern specifico. La maggior parte degli esempi è spiegata in UML e in semplici esempi Java (il linguaggio può cambiare se il corso viene prenotato come corso chiuso). Guida attraverso le fonti dei pattern, mostrando come catalogarli e descriverli in modo da poterli riutilizzare all'interno dell'organizzazione.

Insurtech (noto anche come Digital Insurance) si riferisce alla convergenza tra assicurazioni e nuove tecnologie. Nel campo degli "assicuratori digitali" applicano innovazioni tecnologiche ai loro modelli di business e operativi al fine di ridurre i costi, migliorare l'esperienza del cliente e aumentare l'agilità delle loro operazioni.

In questo corso di formazione con istruttore, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per realizzare una trasformazione digitale all'interno delle loro organizzazioni e nel settore in generale. La formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una visione d'insieme, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi nella definizione di una strategia.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Discutere Insurtech e tutte le sue parti componenti in modo intelligente e sistematico
• Identificare e demistificare il ruolo di ciascuna tecnologia chiave all'interno di Insurtech.
• Redigere una strategia generale per l'implementazione di Insurtech all'interno della propria organizzazione

Pubblico

• Assicuratori
• Tecnologi nel settore assicurativo
• Stakeholder del settore assicurativo
• Consulenti e analisti aziendali

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e attività di gruppo di studio di casi

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per implementare una strategia Fintech.

Questa formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una comprensione del "quadro generale" di Fintech, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi tangibili verso l'adozione di nuove tecnologie applicabili alle attività e ai servizi finanziari.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Presentare strategie praticabili Fintech per la loro organizzazione.
• Comprendere e spiegare il ruolo e la funzionalità delle tecnologie chiave.
• Redigere un piano d'azione per l'introduzione graduale di nuove tecnologie.

Il Sviluppo Basato sui Modelli (MBD) è una metodologia di sviluppo software che consente un'implementazione più veloce e cost-effectiveness di sistemi dinamici come sistemi di controllo, elaborazione dei segnali e sistemi di comunicazione. Si basa su modellazione grafica piuttosto che sulla programmazione tradizionale a testo.

In questa formazione guidata dal docente, i partecipanti impareranno come applicare le metodologie MBD per ridurre i costi di sviluppo e accelerare il tempo di commercializzazione dei loro prodotti software embedded.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di

• Selezionare e utilizzare gli strumenti appropriati per implementare MBD.
• Utilizzare MBD per sviluppare rapidamente nei primi stadi del loro progetto software embedded.
• Affrettare la commercializzazione del loro software embedded sul mercato.

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e ampia pratica manuale

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurre l'analisi dei requisiti in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti.
• Comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti.
• Avere familiarità con la metodologia di analisi dei requisiti.
• utilizzare diverse tecniche di analisi dei requisiti a proprio vantaggio.
• Strutturare i requisiti al fine di comunicare in modo efficiente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.

Questo corso dimostra attraverso pratiche pratiche i fondamenti e le applicazioni di ingegneria del software, ingegneria dei requisiti e test.