Corso di formazione Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Questo corso ti mostrerà come:

• Eseguire le funzioni chiave dell'analista aziendale applicando un solido framework di analisi aziendale
• Condurre un'analisi delle esigenze aziendali per suscitare i requisiti degli stakeholder
• Applica tecniche di analisi aziendale per identificare i problemi chiave e le potenziali opportunità nella tua azienda
• Crea requisiti e piani di comunicazione efficaci
• Analizza e specifica i requisiti utilizzando le best practice del settore
• Gestisci la valutazione e la convalida delle soluzioni

Profili dei partecipanti

CxO, Operation Manager, Enterprise Architects, Business e Analisti e progettisti di sistemi

Obiettivo

Questo seminario introduttivo fornisce una panoramica dei modelli di business digitali, dei framework di business e di architettura aziendale, nonché delle metodologie su cui le organizzazioni stanno cercando di concentrarsi per aumentare la loro agilità aziendale di fronte alle interruzioni dell'era digitale.

In particolare, questo seminario mira ad aiutarti a comprendere i framework e le architetture di riferimento utilizzati in tutto il mondo per allineare i modelli di business digitali e le architetture dei sistemi IT con il mutevole panorama competitivo.

Obbiettivo:

Aiutare gli analisti Business a comprendere come modellare e convalidare in modo efficiente i propri processi e risorse aziendali al fine di aumentare l'agilità aziendale della propria organizzazione sulla base della propria architettura target e delle mutevoli esigenze del mercato.

Questo corso di formazione di 2 giorni mira ad aiutare i delegati a imparare come modellare i loro processi e risorse aziendali al fine di adattarli ai cambiamenti dei loro obiettivi, strategie e capacità influenzate come parte dell'architettura target. Sulla base degli elementi chiave delle prestazioni aziendali (strategie, tattiche, KPI, capacità aziendali, ecc ...), i delegati apprendono lì come elaborare un processo aziendale incentrato sulla visione e la cartografia delle risorse. Quindi, utilizzando solo la notazione BPM N e UML appropriata adattata al loro linguaggio, capiscono come adattarli a strategie, tattiche e politiche in evoluzione.

Pubblico del corso:

Manager che desiderano comprendere i diagrammi BPMN, Business Consulenti, Business Analisti, Business Ingegneri di processo, Analisti di sistema e chiunque sia coinvolto nell'analisi e nella pianificazione Business dei processi utilizzando la notazione di modellazione standardizzata e unificata.

Corso Goals:

• Produci diagrammi di processo di alta qualità
• Modello nella notazione di processo BPMN
• Acquisizione delle informazioni di processo così come sono
• Implementa flussi di processo ottimizzati per processi ad alta intensità di persone
• Semplifica le definizioni di processi complessi e suddividile in parti più gestibili

Questo corso è stato creato per gli analisti aziendali che desiderano utilizzare ampiamente BPMN 2.0 nei loro progetti.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni frontali seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma adeguato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso non copre la parte esecutiva di BPMN, ma si concentra sull'analisi e sugli aspetti di progettazione del processo di BPMN 2.0.

Il corso si propone di insegnare le conoscenze pratiche e di apprendere le abilità di modellazione BPMN a livello Intermedio e Avanzato.

Il partecipante ideale è un corso di formazione per analisti aziendali, ovvero la persona che scopre, identifica, raccoglie e analizza i requisiti degli utenti per il sistema. - Gli sviluppatori avanzati di applicazioni informatiche e gli architetti di sistema interessati alla prospettiva di creare processi aziendali, driver di sistema e personalizzati.

Il corso non affronta tematiche eseguibili di livello BPMN.

La formazione è condotta in gran parte con la tecnica dominante sotto forma di computer (~ 90%), durante la quale da un lato, traduciamo situazioni aziendali reali per BPD, dall'altro siamo pronti a interpretare diagrammi valutandone l'utilità pratica.

Il corso è un corso pratico molto intensivo in senso stretto, la formazione non ha affrontato in alcun modo, considerazioni teoriche di BPMN.

Il corso tratterà come:

• Selezionare, organizzare e implementare un progetto di reingegnerizzazione aziendale
• Ottenere un vantaggio competitivo capitalizzando sulla tecnologia e sull'uso di strumenti UML
• Massimizza la soddisfazione del cliente abbinando la progettazione del processo alle esigenze del cliente
• Identificare i sintomi tipici della disfunzione dei processi aziendali
• Riprogettare con successo il flusso di lavoro e la struttura all'interno dell'azienda
• Garantire le migliori pratiche attraverso l'applicazione di modelli di business

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT generalmente raggiungono uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un processo aziendale nuovo/innovativo, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a coloro che si stanno muovendo verso la professione di analista e che, dopo aver soddisfatto tutti i prerequisiti, potrebbero essere interessati a sostenere l'esame di certificazione CBAP da parte di IIBA (www.iiba.org).

Chi dovrebbe partecipare?

• Analisti IT entry-level Business
• Analisti che vogliono colmare le lacune e mettere insieme tutti i pezzi
• Analisti di sistemi e programmatori interessati ad espandere il proprio ruolo nell'area di business

Ci sono molti modelli testati ampiamente disponibili a tutti. A volte si tratta di cambiare i nomi e implementare il modello in una tecnologia specifica. Può risparmiare centinaia di ore, che altrimenti verrebbero spese in progettazione e test. Formazione Go als Questo corso ha due obiettivi: in primo luogo, permette di riutilizzare i modelli ampiamente conosciuti, secondo, permette di creare e modelli di riutilizzo specifiche per l'organizzazione. Ti aiuta a stimare come i modelli possono ridurre i costi, sistematizzare il processo di progettazione e generare un framework di codice basato sui tuoi modelli. Destinatari Progettisti di software, analisti aziendali, project manager, programmatori e sviluppatori, nonché responsabili operativi e responsabili della divisione software. Stile del corso Il corso si concentra sui casi d'uso e sulla loro relazione con uno schema specifico. La maggior parte degli esempi sono spiegati in UML e in semplici esempi Java (la lingua può cambiare se il corso è prenotato come corso chiuso). Ti guida attraverso le fonti dei modelli e ti mostra come catalogare e descrivere i modelli che possono essere riutilizzati all'interno della tua organizzazione.

Insurtech (noto anche come Digital Insurance) si riferisce alla convergenza tra assicurazioni e nuove tecnologie. Nel campo degli "assicuratori digitali" applicano innovazioni tecnologiche ai loro modelli di business e operativi al fine di ridurre i costi, migliorare l'esperienza del cliente e aumentare l'agilità delle loro operazioni.

In questo corso di formazione con istruttore, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per realizzare una trasformazione digitale all'interno delle loro organizzazioni e nel settore in generale. La formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una visione d'insieme, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi nella definizione di una strategia.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Discutere Insurtech e tutte le sue parti componenti in modo intelligente e sistematico
• Identificare e demistificare il ruolo di ciascuna tecnologia chiave all'interno di Insurtech.
• Redigere una strategia generale per l'implementazione di Insurtech all'interno della propria organizzazione

Pubblico

• Assicuratori
• Tecnologi nel settore assicurativo
• Stakeholder del settore assicurativo
• Consulenti e analisti aziendali

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e attività di gruppo di studio di casi

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per implementare una strategia Fintech.

Questa formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una comprensione del "quadro generale" di Fintech, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi tangibili verso l'adozione di nuove tecnologie applicabili alle attività e ai servizi finanziari.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Presentare strategie praticabili Fintech per la loro organizzazione.
• Comprendere e spiegare il ruolo e la funzionalità delle tecnologie chiave.
• Redigere un piano d'azione per l'introduzione graduale di nuove tecnologie.

Lo sviluppo basato su modelli (MBD) è una metodologia di sviluppo software che consente uno sviluppo più rapido ed economico di sistemi dinamici come sistemi di controllo, elaborazione dei segnali e sistemi di comunicazione. Si basa sulla modellazione grafica piuttosto che sulla tradizionale programmazione basata su testo.

In questo corso di formazione dal vivo, con istruttore, i partecipanti impareranno come applicare le metodologie MBD per ridurre i costi di sviluppo e accelerare il time-to-market dei loro prodotti software embedded.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Seleziona e utilizza gli strumenti giusti per l'implementazione di MBD.
• Utilizzare MBD per eseguire uno sviluppo rapido nelle prime fasi del progetto software embedded.
• Abbreviare il rilascio del loro software integrato sul mercato.

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica pesante

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurre l'analisi dei requisiti in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti.
• Comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti.
• Avere familiarità con la metodologia di analisi dei requisiti.
• utilizzare diverse tecniche di analisi dei requisiti a proprio vantaggio.
• Strutturare i requisiti al fine di comunicare in modo efficiente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.

Questo corso dimostra attraverso pratiche pratiche i fondamenti e le applicazioni di ingegneria del software, ingegneria dei requisiti e test.