Corso di formazione Preparazione alla certificazione Scrum Product Owner (PSPO)

Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.

L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.

Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Il corso "Scrum per lo Scrum Master avanzato + preparazione a PSM II" è rivolto a Scrum Master esperti che desiderano ampliare le proprie competenze, comprendere più profondamente il funzionamento di Scrum e diventare veri leader in un approccio agile. Il corso copre l'interpretazione del Scrum Guide in linea con la visione di Scrum.org, aspetto fondamentale per l'esame PSM II. I partecipanti acquisiscono conoscenze pratiche sulla complessità, l'approccio empirico, i valori di Scrum e il ruolo dello Scrum Master come leader. Inoltre, il corso prepara all'esame PSM II basato sulla versione più recente del Scrum Guide.

Questo corso si concentra sul ruolo di business analyst per essere efficaci in progetti Agile. I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, lo Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un progetto fittizio praticando scenari comuni.

A chi è rivolto?

Questo corso di due giorni è adatto per professionisti IT interessati all'implementazione dei metodi Iterativo Agile e Scrum per la gestione dello sviluppo software. Il corso è particolarmente rivolto a manager di progetto, leader di squadra, sviluppatori e clienti dello sviluppo software che desiderano avere un ruolo nel processo di sviluppo.

Questo corso è stato creato per i responsabili dei test, il personale addetto al controllo qualità, i tester, gli sviluppatori di software, i project manager e il management al fine di spiegare come i Agile framework di gestione dei progetti (in particolare SCRUM) si occupano dei test.

Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client reale, se disponibile)

Questo corso di 2 giorni fornisce una breve introduzione al testing software Agile. Tratta i concetti fondamentali dei test nel contesto dello sviluppo Agile (Scrum) e utilizza il modello dei Quadranti del Testing Agile di Crispin & Gregory come cornice per esplorare i principi e le pratiche contemporanee del testing Agile.

Pubblico di Riferimento

Questo corso è rivolto a team di sviluppo che desiderano migliorare le loro pratiche di testing in un contesto Agile.

È anche adatto per coloro che intendono intraprendere la carriera di tester e costituisce una base adeguata per il corso iSQI Certified Agile Tester.

Questo corso guidato da un istruttore in Italia (online o presenza) è rivolto a professionisti di livello principiante-intermedio che desiderano approfondire la conoscenza di Scrum e superare l'esame di certificazione Certified Scrum Master (CSM).

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Padroneggiare le basi e i concetti di Scrum.
• Acquisire competenze essenziali per gestire distrazioni interne ed esterne nel sviluppo del progetto.
• Domare i dettagli di tutte le cerimonie di Scrum.
• Migliorare la competenza nell'esecuzione di Scrum.
• Affrontare l'esame di certificazione Certified Scrum Master (CSM) con sicurezza.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

PSPO II è un corso di certificazione avanzato di Scrum.org focalizzato sulla proprietà professionale del prodotto in ambienti complessi.

Questo training guidato dall'insegnante (online o sul posto) è rivolto a Product Owner di livello avanzato, gestori di prodotti e leader Agile che desiderano massimizzare il valore del prodotto ed eccellere nelle moderne pratiche di gestione dei prodotti.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Capire le posizioni avanzate di Product Owner e applicarle nella pratica.
• Sfruttare la gestione degli stakeholder e la strategia del prodotto per massimizzare il valore.
• Applicare la gestione basata su prove (EBM) per la consegna del prodotto orientato agli esiti.
• Prepararsi efficacemente per l'assessment PSPO II.

Formato del Corso

• Lectura interattiva e discussione.
• Casi studio ed esercizi basati su scenari.
• Attività pratiche di gruppo e giochi di ruolo.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso, si prega di contattarci per organizzare.

Questo corso di due giorni insegna i principi e le pratiche Lean-Agile del Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Imparerai come eseguire e rilasciare valore attraverso gli Agile Release Trains, come costruire un Portafoglio Agile e come guidare una trasformazione Lean-Agile a livello aziendale.

Affronterai l'approccio Lean-Agile e scoprirai come applicare i principi e le pratiche di SAFe per supportare le squadre Agile, i programmi, la gestione del portafoglio dei programmi e per coordinare grandi Catene di Valore. Partecipando al corso sarai preparato per l'esame e potrai ottenere la certificazione SAFe® Agilist (SA). Certificazione associata: SAFe Agilist (SA)

Questo corso di due giorni prepara i Scrum Masters attuali per il loro ruolo di leadership nel facilitare il successo del team, del programma e dell'azienda in un'implementazione SAFe®. Il corso copre la facilitazione delle interazioni tra team multiscopo al fine di supportare l'esecuzione del programma e miglioramenti continui. Aggiunge nuovi concetti al paradigma Scrum con un'introduzione alle pratiche ingegneristiche scalabili e alle prassi DevOps; applica Kanban per facilitare il flusso di valore; e sostiene le interazioni con gli architetti, la gestione del prodotto e altri stakeholder critici in contesti di programma più ampi e aziendali. Il corso offre strumenti pratici per costruire team performanti ed esplora modi pratici per affrontare le anti-pattern Agile e Scrum nell'azienda. L'assistenza al corso prepara a partecipare all'esame e diventare un certificato SAFe® Advanced Scrum Master (ASM).

Questo corso di due giorni insegna alle squadre che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. Le squadre impareranno a diventare Squadre Agile, costruire il loro backlog e pianificare ed eseguire le iterazioni. Le squadre Agile apprenderanno informazioni sul loro ART e sul proprio ruolo all'interno di esso, pianificando, eseguendo e migliorando insieme ad altre squadre.

Questa classe prepara le squadre a gestire un Program Increment (PI), inclusi tutti i meeting ai livelli di Squadra e Programma, con un focus specifico sulla pianificazione del PI imminente. Partecipare al corso prepara i partecipanti per l'esame e per diventare certificati SAFe® Practitioner (SP).

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applicare SAFe per scalare lo sviluppo Lean e Agile nella tua impresa

• Conoscere la tua squadra e il suo ruolo sull'Agile Release Train

• Conoscere tutte le altre squadre sulla stessa ART, i loro ruoli e le dipendenze tra le squadre

• Pianificare le iterazioni

• Eseguire le iterazioni, dimostrare il valore e migliorare il processo

• Pianificare i Program Increment (PI)

• Integrarsi e collaborare con le altre squadre sulla stessa ART

Il corso Scrum Practitioner si propone di introdurre concetti e tecniche agili in una situazione di aula, utilizzando un mix di lezioni, esercizi ed attività divertenti che seguono il principio del "learning by doing". Durante il corso, ci sarà l'opportunità di applicare le tecniche con una simulazione già predisposta, che aiuterà a consolidare l'apprendimento.

Scrum utilizza un framework basato sui fatti che massimizza la capacità della squadra di rispondere ai requisiti emergenti, fornire valore rapidamente e adattarsi alle nuove condizioni di mercato.

L'obiettivo di questo approccio è comprendere e rispondere alle esigenze dei clienti in modo tempestivo e gestire qualsiasi altra sfida imprevista che possa verificarsi per cui un approccio sequenziale non sia adatto.