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Struttura del corso

Introduzione

  • Ricapitolazione dei fondamenti del Six Sigma
  • Panoramica sui principi e sulla filosofia dello Lean
  • Sinergie tra il Six Sigma e lo Lean

Strumenti avanzati DMAIC e Lean

  • Studio approfondito del processo DMAIC
  • Strumenti Lean per eliminare gli sprechi
  • Mappatura del flusso di valore e analisi dei processi
  • Il Kaizen e il miglioramento continuo

Analisi statistica e decisione basata sui dati

  • Strumenti statistici avanzati nel contesto del Six Sigma
  • Test d’ipotesi e analisi di regressione
  • Tecniche di raccolta e analisi dei dati
  • Introduzione alla progettazione sperimentale (DOE)

Strategie di miglioramento dei processi e della qualità

  • Miglioramento dei processi attraverso il Lean Six Sigma
  • Tecniche per l'innalzamento della qualità
  • Gestione e mitigazione dei rischi
  • Strategie efficaci di risoluzione dei problemi

Gestione dei progetti e competenze leadership

  • Nozioni fondamentali di gestione dei progetti per i Green Belt
  • Leadership e gestione del cambiamento
  • Dinamiche e gestione delle squadre
  • Capacità comunicative per il coinvolgimento degli stakeholder

Esecuzione dei progetti Lean Six Sigma

  • Selezione e definizione degli obiettivi dei progetti Lean Six Sigma
  • Redazione dello statuto del progetto
  • Strategie di implementazione per i progetti Lean Six Sigma
  • Monitoraggio e controllo dell'avanzamento dei progetti

Casi studio e applicazioni pratiche

  • Analisi di progetti Lean Six Sigma andati a buon fine
  • Sfide comuni e modi per superarle
  • Best practice da seguire

Riepilogo e prossimi passi

Requisiti

  • Conoscenze e esperienza nelle metodologie Six Sigma
  • Familiarità con i concetti, gli strumenti e le tecniche dello Lean

Destinatari

  • Manager
  • Professionisti in possesso della certificazione Yellow Belt
 21 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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