Agile Formazione in Napoli

Lean è una metodologia finalizzata a massimizzare il valore mentre minimizza spreco nei processi.

Questo corso interattivo (online o in sede) è rivolto a professionisti intermedi del settore bancario e della gestione dei processi che desiderano applicare gli strumenti Lean e Agile per migliorare l'efficienza nella gestione delle richieste, progetti ed i processi operativi.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere e applicare i principi Lean nel contesto dei processi bancari.
• Utilizzare gli strumenti Lean per ottimizzare la raccolta delle richieste e l'esecuzione del progetto.
• Implementare ed gestire le Kanban boards per una gestione efficace dei flussi di lavoro.
• Identificare ed eliminare lo spreco nei processi bancari e orientati al servizio.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Numerose esercitazioni e pratica.
• Applicazione pratica degli strumenti Lean e Agile in scenari basati su casi concreti.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, si prega di contattarci per organizzare l'incontro.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Napoli (online o in loco) è rivolto a Release Train Engineer (RTE) di livello avanzato che desiderano approfondire la comprensione del proprio ruolo e migliorare le proprie competenze.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo e le responsabilità di un SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Scopri come facilitare Agile i Release Train (ART) e promuovere la consegna continua.
• Sviluppare competenze nella pianificazione e nell'esecuzione di eventi di Program Increment (PI).
• Acquisisci esperienza nella gestione di rischi, dipendenze e impedimenti.
• Acquisisci tecniche per promuovere un miglioramento incessante e Agile la trasformazione.

Questa formazione guidata dal docente (online o in loco) è rivolta a dirigenti del marketing che desiderano comprendere come utilizzare i framework Agile per ottimizzare le strategie di growth marketing, creare prodotti orientati al cliente e raggiungere una crescita scalabile.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principali framework utilizzati nella gestione agile dei prodotti.
• Analizzare il potenziale di domanda per nuovi prodotti e servizi.
• Imparare come fissare i prezzi dei nuovi prodotti e le tecniche per ottimizzare il valore.

Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.

L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.

Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.

Questo corso si concentra sul ruolo di business analyst per essere efficaci in progetti Agile. I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, lo Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un progetto fittizio praticando scenari comuni.

Il corso iSQI Agile Essentials è una qualifica riconosciuta a livello internazionale, rivolta a chiunque sia coinvolto in progetti agile e desideri familiarizzarsi con il lavoro in un ambiente agile. Questo include Manager di Progetto, Manager della Qualità, Manager dello Sviluppo Software, Business Analisti, Sviluppatori, Testers, Dirigenti IT e Management Consulenti. Il corso si compone di otto sezioni e guida i partecipanti attraverso il ciclo di vita di un progetto agile, dall'elaborazione del piano di rilascio e della stesura delle storiche utente alla revisione dell'iterazione (showcase) e retrospettiva. La prima giornata si concentra sui principi chiave (55% teoria, 45% esercizi), la seconda è dominata dall'applicazione pratica (40% teoria, 60% esercizi).

Obiettivi del Corso

• Valutare i principi dietro il manifesto agile e il suo approccio allo sviluppo software
• Apprezzare i ruoli all'interno di una squadra agile
• Capire come contribuire come membro di una squadra agile a requisiti quantificabili
• Applicare metodi di qualità per l'intera squadra per assicurare che siano soddisfatti i criteri di accettazione
• Apprezzare l'importanza delle revisioni efficaci dell'iterazione e come contribuire alla continua miglioramento attraverso le retrospettive

Il Testing Agile Software è una serie di pratiche di testing che fornisce feedback sui problemi di qualità del software in modo tempestivo e continuo, seguendo i principi dello sviluppo agile.

L'Integrazione Continua (CI) si riferisce a tutti gli sviluppatori di un team che fondono il loro lavoro diverse volte al giorno.

Questo corso fornisce una breve introduzione al testing agile software. Tratta concetti fondamentali di test all'interno del contesto dello sviluppo Agile (Scrum) e utilizza il modello dei Quadranti del Testing Agile di Crispin & Gregory come struttura per esplorare i principi e le pratiche contemporanee del testing agile.

Questo corso di 2 giorni fornisce una breve introduzione al testing software Agile. Tratta i concetti fondamentali dei test nel contesto dello sviluppo Agile (Scrum) e utilizza il modello dei Quadranti del Testing Agile di Crispin & Gregory come cornice per esplorare i principi e le pratiche contemporanee del testing Agile.

Pubblico di Riferimento

Questo corso è rivolto a team di sviluppo che desiderano migliorare le loro pratiche di testing in un contesto Agile.

È anche adatto per coloro che intendono intraprendere la carriera di tester e costituisce una base adeguata per il corso iSQI Certified Agile Tester.

Obiettivo:

Aiutare gli Analisti Aziendali a comprendere come modellare e validare efficacemente i loro processi e risorse di business per aumentare l'agilità aziendale della propria organizzazione in base all'architettura target e alle esigenze del mercato in continua evoluzione.

Questo corso di formazione di 2 giorni mira a supportare i partecipanti nel capire come modellare i propri processi e risorse di business per adattarli ai cambiamenti delle proprie mete, strategie e capacità impattate nell'ambito dell'architettura target. Partendo dagli elementi chiave della performance aziendale (strategie, tattiche, KPI, capacità aziendali, ecc.), i partecipanti impareranno a elaborare una mappatura dei processi e risorse di business centrata sulla visione. Successivamente, utilizzando solo la notazione BPMN e UML adatta al loro linguaggio, capiranno come adattarli alle strategie, tattiche e politiche in evoluzione.

Questo corso di formazione live guidato da un istruttore in Napoli copre i concetti, gli strumenti e le tecniche necessarie per realizzare l'integrazione continua dei progetti software in un ambiente Agile. I partecipanti svolgono una serie di esercizi pratici durante il corso per applicare le proprie conoscenze in situazioni reali. Si incoraggia l'interazione tra istruttore e partecipanti. Vengono discussi casi del mondo reale e risolti specifici problemi e domande in classe.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

PAQ è un corso di formazione pratica di 3 giorni per la preparazione all'esame, con un focus sull'affinamento delle competenze pratiche che possono essere implementate nel posto di lavoro.

L'esame si svolge in formato 'manuale' dove i candidati ricevono una backlog del prodotto per il rilascio, che include user stories, documentazione di progettazione associata e un'applicazione 'multi-drop' con errori predefiniti. Ai candidati verranno fornite istruzioni su ciò che si aspetta da loro durante la valutazione pratica e l'opportunità di creare i prodotti del lavoro richiesti. Ogni valutazione pratica conterrà 1 o 2 domande basate su scenari, per un totale di fino a 5 domande, che coprono una selezione di competenze. Queste risposte scritte verranno valutate insieme alle risposte alla backlog del prodotto da parte di un assessore indipendente. La durata della valutazione è di 2,5 ore.

"Il corso SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" è un corso di due giorni che permette di acquisire le competenze necessarie per gestire efficacemente la consegna di valore in un'azienda basata su principi Lean. I partecipanti scopriranno i principi dell'Agile Release Train (ART), la pianificazione del Program Increment, la scrittura di Epics e come svolgere efficacemente i ruoli di Product Owner e Product Manager. Il corso copre anche argomenti legati alla Continuous Delivery Pipeline e alla cultura DevOps, permettendo ai partecipanti di integrarsi efficacemente nei processi e promuovere il continuo miglioramento dell'ART.

Questo corso di due giorni insegna i principi e le pratiche Lean-Agile del Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Imparerai come eseguire e rilasciare valore attraverso gli Agile Release Trains, come costruire un Portafoglio Agile e come guidare una trasformazione Lean-Agile a livello aziendale.

Affronterai l'approccio Lean-Agile e scoprirai come applicare i principi e le pratiche di SAFe per supportare le squadre Agile, i programmi, la gestione del portafoglio dei programmi e per coordinare grandi Catene di Valore. Partecipando al corso sarai preparato per l'esame e potrai ottenere la certificazione SAFe® Agilist (SA). Certificazione associata: SAFe Agilist (SA)

Questo corso di due giorni è progettato per aiutare i team che fanno parte di un Agile Release Train (ART) a operare efficacemente in un ambiente Agile, applicando framework come Scrum, Kanban e XP. I partecipanti impareranno a funzionare come team Agile, a creare e gestire i propri backlog, e a pianificare ed eseguire con successo le iterazioni. Il corso sottolinea inoltre l'importanza di comprendere il ruolo del team all'interno dell'ART e come collaborare, pianificare, eseguire e migliorare continuamente insieme ad altri team.

La formazione prepara i team a partecipare a un Program Increment (PI), coprendo eventi a livello di team e a livello di programma, con un focus particolare sulle sessioni di pianificazione del PI in arrivo. Il completamento del corso prepara inoltre i partecipanti all'esame di certificazione per diventare SAFe® Practitioner (SP).

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare i principi SAFe per scalare pratiche Lean e Agile in tutta l'organizzazione.

• Comprendere il ruolo del proprio team all'interno dell'Agile Release Train e il modo in cui contribuisce agli obiettivi complessivi.

• Riconoscere gli altri team all'interno del treno, inclusi i loro ruoli e le interdipendenze.

• Pianificare ed eseguire le iterazioni in modo efficace.

• Dimostrare il valore conseguito e migliorare continuamente i processi.

• Partecipare e contribuire alla pianificazione del Program Increment.

• Collaborare e integrare il lavoro con altri team all'interno dell'Agile Release Train.