Corso di formazione Business Analysis di Livello Superiore: Strumenti e Tecniche per l'Impatto

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Questo corso si concentra sul ruolo di business analyst per essere efficaci in progetti Agile. I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, lo Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un progetto fittizio praticando scenari comuni.

Questo corso guidato da un istruttore, live Italia (online o in presenza), è rivolto a individui di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano utilizzare strumenti di AI generativa per supportare il lavoro quotidiano di un business analyst, compresa l'analisi, la documentazione, la strutturazione delle informazioni e la comunicazione con i stakeholder.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le vere capacità e limiti dei modelli GenAI (ad esempio, allucinazioni, finestre contestuali).
• Essere in grado di utilizzare l'AI come strumento avanzato per supportare il pensiero e i processi analitici.
• Imparare a creare strutture di requisiti e documenti tecnici precisi utilizzando l'AI.
• Accelerare il lavoro concettuale, dalla generazione di ipotesi alla stesura della documentazione.
• Valutare consapevolmente la qualità e la correttezza sostanziale degli output generati dall'AI.
• Acquisire conoscenze sulla sicurezza ed uso etico degli strumenti AI in relazione ai dati aziendali.

L'analisi costo-effica (CEA) è un metodo strutturato per confrontare alternative esaminando la relazione tra le risorse utilizzate e i risultati ottenuti.

Questa formazione guidata dal docente, che può essere svolta online o in presenza, è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano applicare metodi di analisi costo-effica per supportare decisioni informate, razionali e basate su prove in diversi settori.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire domande di costo-effica e stabilire criteri di valutazione.
• Identificare, classificare e quantificare costi e risultati pertinenti per scenari diversi.
• Applicare strutture analitiche per confrontare alternative utilizzando rapporti costo-effica.
• Valutare l'incertezza, validare le ipotesi e comunicare chiaramente i risultati della valutazione.

Formato del Corso

• Presentazioni guidate supportate da esempi reali.
• Esercizi applicati per rafforzare le tecniche analitiche.
• Risoluzione di problemi interattivi in un ambiente workshop guidato.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Versioni personalizzate di questa formazione sono disponibili su richiesta.

Questa formazione guidata da istruttori in Italia (online o sul posto) è rivolta a individui di livello principiante, intermedio ed avanzato che desiderano integrare Agilità Strategica e Garanzia della Qualità, assicurando che la qualità diventi un catalizzatore per la strategia piuttosto che un ostacolo, e che l'agilità sia fondata in processi ripetibili di alta qualità.

In ambito aziendale moderno, le organizzazioni spesso si trovano di fronte a una "Paradosso del Compromesso": più cercano di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, più tendono a compromettere i loro standard qualitativi. Viceversa, i processi rigidi di qualità spesso rallentano l'innovazione.

Agilità Strategica affronta il problema dell'"inerzia" organizzativa—l'inabilità di reagire alla volatilità ambientale. Garanzia della Qualità affronta i rischi di "decadimento dei processi" durante lo scaling rapido o le pivotazioni.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il concetto di agilità strategica.
• Connettere la strategia con le attività operative.
• Identificare le aree che richiedono il controllo della qualità.
• Applicare meccanismi di base per la garanzia della qualità

Sintesi:

L'analista aziendale/sistemi risolve i problemi di business progettando sistemi informativi che attuano la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT generalmente raggiungono uno dei seguenti obiettivi: implementare un nuovo processo di business, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato ad Analisti Aziendali, inclusi coloro che desiderano preparare una Certificazione IIBA (CCBA o CBAP) ed è conforme al framework delineato dal BABOK® Versione 3.0

Obiettivi:

• Identificare i principi critici, le attività, i compiti e le tecniche delineate nel BABOK® V3.0
• Comprendere le aree di conoscenza fondamentali, le attività, i compiti, gli output e le loro relazioni:

Definizioni Chiave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard per la pratica dell'analisi degli affari e come framework che descrive i compiti da eseguire.

CCBA® (Certified in Business Analysis Competency) Una certificazione offerta dall'Istituto Internazionale di Analisi degli Affari (IIBA) che richiede il superamento di un esame basato esclusivamente sul BABOK®, previa approvazione della domanda basata su istruzione ed esperienza.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Una certificazione offerta dall'Istituto Internazionale di Analisi degli Affari (IIBA) che richiede il superamento di un esame basato esclusivamente sul BABOK®, previa approvazione della domanda basata su istruzione ed esperienza.

Questo corso ti mostrerà come:

• Eseguire le funzioni chiave dell'analista aziendale applicando un solido framework di analisi aziendale
• Conducere un'analisi dei bisogni aziendali per individuare i requisiti degli stakeholder
• Applicare tecniche di analisi aziendale per identificare problemi chiave e opportunità potenziali nella tua impresa
• Creare piani di requisiti e comunicazione efficaci
• Analyse and specify requirements using industry best practices
• Gestire la valutazione e validazione delle soluzioni

Acquisisci le competenze essenziali di Business Analysis con una formazione pratica su raccolta dei requisiti, modellazione dei processi e gestione degli stakeholder. Progettato per aspiranti analisti e junior analyst, questo corso offre le capacità fondamentali di BA, framework Agile/SDLC e studi di caso reali. Guida il successo dei progetti e consegna valore misurabile per il business. Migliora la tua carriera con una formazione in Business Analysis allineata alle esigenze del settore. 

Business Analysis è la disciplina di identificazione delle esigenze aziendali e determinazione di soluzioni ai problemi aziendali attraverso l'acquisizione, la documentazione e l'ottimizzazione dei processi.

Questo corso interattivo guidato da un istruttore (online o sul posto) è rivolto a analisti aziendali di base e partecipanti ai progetti che desiderano comprendere il ruolo di un BA e sviluppare competenze pratiche allineate con le migliori pratiche industriali.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le responsabilità e le competenze di un Business Analyst.
• Applicare i principi del Ciclo di Vita dello Sviluppo Software (SDLC).
• Utilizzare BABOK come quadro di riferimento per attività di analisi.
• Dокументировать функциональные и нефункциональные требования эффективно.
• Применять ключевые техники выявления требований от заинтересованных сторон.

Формат курса

• Интерактивная лекция и обсуждение.
• Практическое использование инструментов BA и шаблонов документов.
• Руководимые упражнения, сфокусированные на реальных сценариях анализа.

Опции настройки курса

• Для запроса индивидуального обучения по этому курсу в зависимости от вашей отрасли или проектов, пожалуйста, свяжитесь с нами для согласования.

Profili dei Partecipanti

CxO, Manager Operativi, Architetti Aziendali, Analisti e Progettisti di Sistemi Aziendali

Obiettivo

Questo seminario introduttivo ti offre una panoramica sui modelli di business digitali, sulle strutture e metodologie architettoniche che le organizzazioni stanno cercando di implementare per aumentare la loro agilità aziendale di fronte alle interruzioni del mondo digitale.

In particolare, questo seminario si propone di aiutarti a comprendere i quadri e le architetture di riferimento utilizzate a livello globale per allineare i modelli di business digitali con le architetture dei sistemi IT in un contesto competitivo in continua evoluzione.

Pubblico di Riferimento del Corso:

Manager che desiderano comprendere i diagrammi BPMN, consulenti aziendali, analisti di business, ingegneri di processi aziendali, analisti di sistema e chiunque sia coinvolto nell'analisi e nel pianificazione dei processi aziendali utilizzando notazioni standardizzate e unificate.

Obiettivi del Corso:

• Producere diagrammi di processo di alta qualità
• Modellare con la notazione BPMN
• Catturare le informazioni dei processi esistenti
• Implementare flussi di processo ottimizzati per i processi intensivi in risorse umane
• Semplificare definizioni di processo complesse e suddividerle in parti più gestibili

Questo corso è stato creato per tutti coloro che sono responsabili dei processi di modellazione in BPMN 2.0.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma appropriato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso si concentra sulla comprensione dei diagrammi BPMN, ma copre anche la parte di base della parte di esecuzione di BPMN.

L'Assicurazione nell'Era Digitale è una panoramica applicata su come la trasformazione digitale sta riformando i prodotti, le operazioni e l'interazione con i clienti nel settore delle assicurazioni.

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in presenza) è rivolto a professionisti dell'assicurazione di livello intermedio che desiderano comprendere e applicare tecnologie digitali, strategie basate sui dati e framework di innovazione per modernizzare le offerte e le operazioni assicurative.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare il ruolo dell'IA, Big Data, IoT e automazione nei flussi di lavoro assicurativi moderni.
• Identificare le tendenze InsurTech e come esse influenzino l'ecosistema assicurativo.
• Progettare strategie orientate al cliente abilitate da strumenti digitali e intuizioni sui dati.
• Applicare approcci basati sui dati alla gestione dei rischi e alle decisioni.
• Sviluppare un approccio all'innovazione e alla gestione del cambiamento adatto alle compagnie di assicurazione.
• Valutare casi reali e tradurre le lezioni in iniziative locali.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Analisi di casi studio e workshop di gruppo.
• Esercizi pratici e pianificazione delle azioni per le organizzazioni dei partecipanti.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un corso personalizzato, contattateci per organizzarlo.

L'Ingegneria dei Requisiti (RE) è una disciplina chiave nello sviluppo di software e sistemi, focalizzata sull'identificazione, documentazione e gestione delle esigenze e vincoli degli stakeholder per garantire il successo del progetto.

Questo training guidato da un istruttore (online o in presenza) è rivolto a professionisti di livello intermedio che desiderano approfondire la comprensione della pratica dell'Ingegneria dei Requisiti mentre si preparano per l'esame di certificazione IREB CPRE – Foundation Level.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere e applicare i concetti e la terminologia chiave definiti dal syllabus IREB CPRE Foundation.
• Identificare ed elicizzare requisiti utilizzando tecniche efficaci e appropriate al contesto.
• Modellare, documentare e validare i requisiti per progetti reali.
• Gestire le modifiche dei requisiti, la tracciabilità e la priorizzazione lungo tutto il ciclo di vita del progetto.
• Utilizzare strumenti e best practice dell'Ingegneria dei Requisiti per migliorare la comunicazione e i risultati del progetto.
• Essere pienamente preparati a sostenere e superare l'esame di certificazione IREB CPRE – Foundation Level.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Esercizi basati su casi di studio e workshop collaborativi.
• Sessioni di preparazione all'esame e domande di esercitazione.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Moduli aggiuntivi o casi di studio specifici dell'industria possono essere aggiunti su richiesta.

Questo corso di formazione guidata dall'instruttore in Italia (online o in presenza) è rivolto a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurla in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti;
• comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti;
• familiarizzare con la metodologia di analisi dei requisiti;
• strutturare i requisiti per comunicare efficacemente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.