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Durata 35 ore
Struttura del corso
Giorno 1 – Visione Strategica e Pensiero Strategico
- Comprendere la visione strategica e la sua importanza
- Pensiero strategico vs. pensiero operativo
- Identificare le priorità organizzative e le sfide strategiche
- Analisi ambientale e degli stakeholder
- Analisi SWOT e PESTLE
- Identificare tendenze, rischi, opportunità e questioni emergenti
- Collegare gli obiettivi organizzativi con le priorità aziendali
- Risoluzione strategica dei problemi e processo decisionale
- Sviluppare una mentalità strategica
- Attività Pratica: Analisi strategica di un caso di studio sul posto di lavoro
Giorno 2 – Dalla Visione all'Azione Strategica
- Dall'analisi alle scelte strategiche
- Identificare opzioni e alternative strategiche
- Valutare rischi, opportunità e impatto aziendale
- Prioritizzazione e allocazione delle risorse
- Scenario planning e pensiero futuristico
- Pensiero critico in situazioni complesse
- Prendere decisioni con informazioni incomplete
- Sviluppare raccomandazioni strategiche
- Comunicare le intuizioni strategiche agli stakeholder senior
- Workshop: Sviluppo di un piano d'azione strategico
Giorno 3 – Coaching e Mentoring per le Prestazioni
- Comprendere coaching e mentoring
- Differenze tra coaching, mentoring, formazione e gestione
- Il ruolo dei leader come coach e mentor
- Costruire fiducia e sicurezza psicologica
- Ascolto attivo e domande efficaci
- Definizione degli obiettivi e conversazioni di sviluppo
- Fornire e ricevere feedback costruttivi
- Modelli e framework di coaching
- Gestire sfide di prestazione e comportamentali
- Creare piani di sviluppo individuali
- Attività Pratica: Role play di coaching e mentoring
Giorno 4 – Impatto e Influenza
- Comprendere l'impatto personale e la credibilità professionale
- Fonti di influenza e potere
- Influire senza autorità formale
- Mappatura e analisi degli stakeholder
- Comprendere i diversi bisogni e motivazioni degli stakeholder
- Tecniche di comunicazione persuasiva
- Costruire argomenti aziendali convincenti
- Presenza esecutiva e comunicazione sicura
- Gestire la resistenza e gli stakeholder difficili
- Negoziazione e tecniche di influenza
- Workshop: Simulazione di influenza sugli stakeholder
Giorno 5 – Influenza Strategica e Applicazione della Leadership
- Integrare visione strategica, coaching e influenza
- Influire sulle decisioni strategiche
- Guidare attraverso il cambiamento e l'incertezza
- Gestire conversazioni difficili e ad alto rischio
- Costruire allineamento tra team e stakeholder
- Creare impegno e responsabilità
- Coaching degli altri per raggiungere obiettivi strategici
- Misurare l'impatto delle interventi di leadership
- Piano d'azione personale per leadership e influenza
- Esercizio Finale: Caso di studio integrato di leadership strategica
- Pianificazione dell'azione individuale e revisione del corso
Requisiti
- Comprensione di base o intermedia dei principi di leadership e management.
- È consigliata esperienza professionale in ruoli di supervisione, manageriali o specializzati.
- Non sono richiesti certificazioni formali o prerequisiti tecnici.
Recensioni (2)
Discussioni molto aperte e positive
Martin - Novelis Deutschland GmbH
Corso - Strategic Management
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Very practical. Trainer was very flexible in ensuring we meet our needs.
Eric Guevarra
Corso - Strategic Planning in Practice
Traduzione automatica