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 Durata 35 ore

Struttura del corso

Giorno 1 – Visione Strategica e Pensiero Strategico

  • Comprendere la visione strategica e la sua importanza
  • Pensiero strategico vs. pensiero operativo
  • Identificare le priorità organizzative e le sfide strategiche
  • Analisi ambientale e degli stakeholder
  • Analisi SWOT e PESTLE
  • Identificare tendenze, rischi, opportunità e questioni emergenti
  • Collegare gli obiettivi organizzativi con le priorità aziendali
  • Risoluzione strategica dei problemi e processo decisionale
  • Sviluppare una mentalità strategica
  • Attività Pratica: Analisi strategica di un caso di studio sul posto di lavoro

Giorno 2 – Dalla Visione all'Azione Strategica

  • Dall'analisi alle scelte strategiche
  • Identificare opzioni e alternative strategiche
  • Valutare rischi, opportunità e impatto aziendale
  • Prioritizzazione e allocazione delle risorse
  • Scenario planning e pensiero futuristico
  • Pensiero critico in situazioni complesse
  • Prendere decisioni con informazioni incomplete
  • Sviluppare raccomandazioni strategiche
  • Comunicare le intuizioni strategiche agli stakeholder senior
  • Workshop: Sviluppo di un piano d'azione strategico

Giorno 3 – Coaching e Mentoring per le Prestazioni

  • Comprendere coaching e mentoring
  • Differenze tra coaching, mentoring, formazione e gestione
  • Il ruolo dei leader come coach e mentor
  • Costruire fiducia e sicurezza psicologica
  • Ascolto attivo e domande efficaci
  • Definizione degli obiettivi e conversazioni di sviluppo
  • Fornire e ricevere feedback costruttivi
  • Modelli e framework di coaching
  • Gestire sfide di prestazione e comportamentali
  • Creare piani di sviluppo individuali
  • Attività Pratica: Role play di coaching e mentoring

Giorno 4 – Impatto e Influenza

  • Comprendere l'impatto personale e la credibilità professionale
  • Fonti di influenza e potere
  • Influire senza autorità formale
  • Mappatura e analisi degli stakeholder
  • Comprendere i diversi bisogni e motivazioni degli stakeholder
  • Tecniche di comunicazione persuasiva
  • Costruire argomenti aziendali convincenti
  • Presenza esecutiva e comunicazione sicura
  • Gestire la resistenza e gli stakeholder difficili
  • Negoziazione e tecniche di influenza
  • Workshop: Simulazione di influenza sugli stakeholder

Giorno 5 – Influenza Strategica e Applicazione della Leadership

  • Integrare visione strategica, coaching e influenza
  • Influire sulle decisioni strategiche
  • Guidare attraverso il cambiamento e l'incertezza
  • Gestire conversazioni difficili e ad alto rischio
  • Costruire allineamento tra team e stakeholder
  • Creare impegno e responsabilità
  • Coaching degli altri per raggiungere obiettivi strategici
  • Misurare l'impatto delle interventi di leadership
  • Piano d'azione personale per leadership e influenza
  • Esercizio Finale: Caso di studio integrato di leadership strategica
  • Pianificazione dell'azione individuale e revisione del corso

Requisiti

  • Comprensione di base o intermedia dei principi di leadership e management.
  • È consigliata esperienza professionale in ruoli di supervisione, manageriali o specializzati.
  • Non sono richiesti certificazioni formali o prerequisiti tecnici.

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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