Corso di formazione Governance dell’IT aziendale e gestione strategica

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti di livello principiante/intermedio/avanzato che intendono trovare, attrarre e coinvolgere candidati provenienti da tutto il mondo.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le differenze culturali
• Conoscere gli aspetti legali e normativi
• Implementare efficacemente la brand identity aziendale a livello globale
• Accedere facilmente a talenti e canali di reclutamento internazionali

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), è rivolto a professionisti di livello principiante, intermedio e avanzato che intendono trovare, attrarre e impegnare i migliori talenti internazionali. 

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Distinguere tra Sourcing Proattivo e Reclutamento Ricettivo.
• Comprendere le differenze tra LinkedIn Standard e LinkedIn Recruiter.
• Padroneggiare le tecniche di ricerca Booleana.
• Presentare opportunità ai candidati e collaborare in modo efficace con i responsabili delle assunzioni.

Questo corso dal vivo, con la guida di un istruttore in Italia (online o in sede), si rivolge a professionisti alle prime armi, intermediari ed esperti che vogliono diventare i leader più efficaci del momento; nonché a quelle imprese che intendono formare i propri manager affinché assumano tale ruolo.

Alla conclusione di questo percorso, i partecipanti saranno in grado di:

• Valutare il proprio stile di leadership
• Scoprire il prototipo della leadership moderna
• Comprendere le responsabilità di un leader
• Migliorare ulteriormente le proprie competenze di leadership
• Essere un esempio da seguire per gli altri

Questo corso di formazione dal vivo, tenuto da un docente in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti principianti, intermedi e avanzati che desiderano attrarre i migliori candidati internazionali con il minimo sforzo. 

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Passare da una call informativa a una riunione strategica di allineamento.
• Progettare descrizioni di lavoro moderne e accattivanti.
• Applicare strategie di employer branding ed EVP.
• Pubblicare uno o più annunci di lavoro contemporaneamente.
• Ottenere una lista personalizzata di candidati idonei.

La presenza digitale di un marchio è essenziale affinché un’azienda possa mantenersi competitiva nell’odierno mondo connesso.

Questo corso pratico, tenuto da un istruttore esperto, si rivolge a professionisti del marketing di ogni livello che desiderano rafforzare il posizionamento online del proprio marchio, valutarne le prestazioni e gestire l’immagine e la reputazione tramite un accurato audit di marca online.

L’insieme dei diversi punti di contatto digitali determina, in ultima analisi, come il pubblico target percepisce l’azienda e se deciderà o meno di acquistare i suoi prodotti o servizi.

L’audit di marca online è ormai una pratica consolidata per le aziende volte a valutare e migliorare il proprio posizionamento sul mercato.

Oltre ad analizzare i canali online controllati direttamente dall’azienda, questa indagine esamina anche come il marchio viene menzionato sui canali esterni, al fine di comprendere la percezione generale dei consumatori.

Al termine di tale processo, i partecipanti saranno in grado di ideare una strategia di marketing dinamica e coerente con gli obiettivi aziendali complessivi.

Sebbene questo corso rientri nella categoria della ‘Gestione del Branding’, esso tocca molti altri ambiti organizzativi: dalla customer experience e dai percorsi di navigazione online fino alla strategia marketing e alla pianificazione.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Valutare la presenza online di un marchio individuandone i punti di forza e le criticità.
• Comprendere la reputazione e l’immagine online di un’azienda.
• Identificare e rafforzare il posizionamento del marchio all’interno di un determinato mercato.
• Progettare una strategia di branding orientata ai risultati, nonché un piano integrato di comunicazione marketing online.
• Effettuare analisi competitive dei marchi e creare mappe percettive del settore.
• Eseguire un audit SEO.
• Conoscere le più recenti linee guida SEO nell’era dell’intelligenza artificiale.
• Ottenere informazioni utili su come diversi gruppi di clienti percepiscono l’azienda e i suoi prodotti o servizi.
• Gestire attività di ascolto social online.
• Utilizzare l’intelligenza artificiale per rendere più efficienti le operazioni di audit di marca regolari.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore a Ottawa, si rivolge a manager e leader che desiderano affinare la propria abilità nell’affrontare discussioni complesse con chiarezza, fiducia in sé stessi e senso di responsabilità.

Alla conclusione del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Strutturare conversazioni efficaci e impattanti
• Affrontare in modo costruttivo le tensioni interne al gruppo
• Rafforzare la fiducia reciproca e il senso di responsabilità all’interno del team
• Mantenere un approccio diretto e deciso anche sotto pressione

Il corso "Leadership per Amministratori e Membri del Consiglio di Amministrazione" è pensato per rafforzare le capacità di leadership e governance degli amministratori e dei membri del consiglio.

Si tratta di un training dal vivo, guidato da istruttori (in modalità online o in presenza), rivolto ad amministratori, dirigenti e membri del consiglio desiderosi di sviluppare competenze efficaci in materia di leadership, governance e processo decisionale a livello consiliare.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le responsabilità legali, etiche e strategiche degli amministratori e dei membri del consiglio.
• Applicare i principi di buona governance per migliorare le prestazioni organizzative.
• Favorire una comunicazione efficace e la collaborazione all’interno del consiglio.
• Gestire crisi e rischi a livello dirigenziale.

Modalità di svolgimento del corso

• Lezioni interattive e discussioni guidate.
• Analisi di casi pratici ed esercizi di role-playing.
• Attività di gruppo e analisi basate su scenari ipotetici.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere un adattamento personalizzato del corso, contattateci per concordare i dettagli.

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), si rivolge a membri del consiglio e dirigenti di livello intermedio ed avanzato che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership, governance e decisione.

Alla fine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le principali responsabilità e obblighi legali di un membro del consiglio.
• Sviluppare strutture di governance efficaci e dinamiche relazioni all’interno del consiglio.
• Potenziare le proprie capacità nella decisione strategica e nella gestione dei rischi.
• Migliorare la comunicazione, il leadership style e la capacità di prendere decisioni etiche a livello di consiglio.

Questo training con docente, svolto in diretta Italia (online o in presenza), si rivolge a manager, supervisori e professionisti tecnici che stanno assumendo ruoli di leadership e desiderano utilizzare modelli strutturati e strumenti comunicativi per rafforzare la propria autorità, la capacità di delega e le prestazioni del team in organizzazioni in crescita.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire e applicare con chiarezza l’autorità e la responsabilità all’interno della propria area di competenza.
• Delegare compiti e risultati in modo efficace, mantenendo comunque il controllo sulla performance complessiva.
• Condurre conversazioni strutturate, dirette e costruttive riguardo alle prestazioni dei collaboratori.
• Comunicare le aspettative in modo chiaro per stimolare l’impegno del team e favorire la sinergia tra reparti diversi.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da istruttori esperti in Italia (online o in presenza), si rivolge ad analisti finanziari alle prime armi che desiderano imparare a utilizzare OneStream per l’analisi finanziaria, la produzione di report e il processo decisionale basato sui dati, nonché prepararsi alle relative certificazioni OneStream.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le funzionalità principali di OneStream XF.
• Navigare nell’interfaccia e nello spazio di lavoro di OneStream.
• Importare, trasformare e convalidare i dati finanziari.
• Creare e analizzare report e dashboard finanziarie.
• Sfruttare le funzionalità di automazione dei flussi di lavoro di OneStream per la pianificazione e la consolidazione finanziaria.
• Prepararsi agli esami di certificazione OneStream (ad esempio, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, ecc.).

Panoramica

Questo corso della durata di 5 giorni ha l’obiettivo di aiutare i partecipanti a sviluppare capacità di pensiero strategico, pianificazione e gestione, nonché a comprendere i requisiti tattici e operativi necessari per una riuscita implementazione in contesti ad alta complessità. Il programma affronta temi critici quali la gestione dei conflitti, il cambiamento organizzativo, le caratteristiche di un buon leader e i metodi efficaci per motivare un team. Attraverso studi di caso interattivi e esempi tratti da diversi settori, si incoraggia la condivisione delle esperienze e delle difficoltà incontrate dai partecipanti, al fine di formulare soluzioni pratiche ed applicabili direttamente nel proprio ambito lavorativo.

L’obiettivo principale del percorso formativo è dotare i dirigenti delle competenze necessarie per analizzare l’ambiente aziendale e individuare opportunità di business redditizie, nonché sviluppare strategie utili ad acquisire un vantaggio competitivo in un contesto economico sempre più concorrenziale. Tra i temi trattati vi sono anche le best practice nella leadership e gli atteggiamenti che contribuiscono a rafforzare la capacità dei dirigenti di gestire le complessità e le incertezze legate alla direzione di organizzazioni ad alta performance.

Obiettivi di apprendimento

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Descrivere i principali problemi affrontati da un’organizzazione;
• Spiegare le diverse metodologie di pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• Analizzare l’ambiente aziendale attuale e i fattori che ne influenzano il funzionamento;
• Valutare le risorse interne ed esterne all’organizzazione;
• Descrivere i diversi approcci alla gestione strategica e il suo ruolo nel piano aziendale;
• Valutare le possibili strategie di sviluppo al fine di proporre quella più adatta alle esigenze dell’azienda.
• Applicare una comprensione approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere in modo oggettivo i rischi, i benefici e i costi derivanti dall’attuazione della nuova strategia, nonché le modalità per gestire eventuali conflitti all’interno del team;
• Definire metodi efficaci per la gestione dei rischi identificati;
• Analizzare gli impatti, positivi e negativi, che l’attuazione della nuova strategia potrebbe avere sull’azienda stessa;
• Progettare politiche, sistemi e processi idonei all’implementazione efficace dei piani strategici elaborati;
• Individuare i passaggi fondamentali della gestione del cambiamento.

A chi si rivolge il corso

• Manager di prodotto/servizio
• Manager e leader di team, sia appena nominati sia con esperienza consolidata
• Responsabili operativi
• Altri direttori bancari senior
• Manager delle Risorse Umane
• Manager operativi
• Marketing Manager

Metodologia
Il corso si basa su workshop guidati, integrati da studi di caso tratti da esempi reali o dall’esperienza pratica. I partecipanti avranno inoltre l’opportunità di lavorare in piccoli gruppi per elaborare idee e strategie, applicandole al contesto specifico delle proprie organizzazioni o reparti. Un elemento fondamentale del programma è costituito da discussioni libere tra i partecipanti.

Questo corso con docente in presenza, disponibile in Italia (online o in aula), è rivolto a manager di livello medio-superiore, responsabili di team e professionisti della strategia che desiderano migliorare le proprie capacità di pensiero strategico, definire visioni efficaci, tradurle in piani d’azione concreti e guidare con fiducia il processo di implementazione.

Questo corso di formazione è pensato per investitori, imprenditori, dirigenti, manager, executive e analisti che desiderano sviluppare competenze nella pianificazione strategica. Non ha finalità accademiche, ma mira a aiutarvi a realizzare i vostri obiettivi sin da oggi.

Il corso si concentra sulla pianificazione strategica per quelle aziende in cui la flessibilità e l’apprendimento continuo rivestono un ruolo fondamentale. Viene posto particolare accento sulle strategie aziendali e di investimento, esemplificate mediante casi reali attuali. Ogni partecipante avrà inoltre l’opportunità di redigere un proprio piano strategico ed apprenderne la corretta implementazione pratica.

Questo programma avanzato di livello executive è progettato per rafforzare le capacità di leadership strategica dei dirigenti integrando la pianificazione strategica a lungo termine, i principi di sostenibilità finanziaria e competenze di comunicazione ad alto impatto. Il corso fornisce ai partecipanti gli strumenti necessari per navigare in ambienti organizzativi complessi, promuovere una crescita sostenibile, allineare le iniziative strategiche alle priorità nazionali e aziendali e comunicare efficacemente con gli stakeholder a tutti i livelli. Attraverso discussioni tra executive, simulazioni strategiche e studi pratici, i partecipanti svilupperanno la completa capacità di guidare il cambiamento.

Obiettivi di Apprendimento

1. Sviluppare ed eseguire piani strategici a lungo termine allineati agli obiettivi organizzativi.

2. Applicare tecniche di pensiero strategico per affrontare sfide e opportunità future.

3. Integrare i principi di sostenibilità finanziaria nel processo decisionale strategico.

4. Valutare rischi e opportunità che influenzano le prestazioni a lungo termine dell'organizzazione.

5. Rafforzare le pratiche di governance, responsabilità e gestione delle performance.

6. Comunicare efficacemente le priorità strategiche agli stakeholder esecutivi.

7. Accrescere la presenza esecutiva e l'influenza dirigenziale.

8. Gestire relazioni e coinvolgimenti con gli stakeholder di alto livello.

9. Tenere presentazioni persuasive e briefing per executive.

10. Guidare conversazioni strategiche, negoziazioni e iniziative di cambiamento organizzativo con sicurezza.