Corso di formazione Board Governance, Strategic Planning, Policies & Procedures for Board Directors

Questo corso di formazione dal vivo, tenuto da un docente in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti principianti, intermedi e avanzati che desiderano attrarre i migliori candidati internazionali con il minimo sforzo. 

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Passare da una call informativa a una riunione strategica di allineamento.
• Progettare descrizioni di lavoro moderne e accattivanti.
• Applicare strategie di employer branding ed EVP.
• Pubblicare uno o più annunci di lavoro contemporaneamente.
• Ottenere una lista personalizzata di candidati idonei.

Destinatari

Tutti i dirigenti che necessitano di una conoscenza pratica riguardo all’AML e al CTF nonché alle modalità per prevenirli, oltre a una consapevolezza delle principali problematiche attuali legate ai reati finanziari.

Struttura del corso

Il corso si articola in:

• Discussioni guidate
• Presentazioni multimediali
• Casi di studio
• Esempi pratici

Obiettivi formativi

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare come prevenire il riciclaggio di denaro e il finanziamento del terrorismo.
• Comprendere gli aspetti principali dell’AML e del CTF nel contesto delle proprie aziende, nonché gli sforzi nazionali e internazionali volti a contrastarli.
• Definire le azioni che un’azienda e i suoi dipendenti devono intraprendere per proteggersi dai rischi legati al riciclaggio di denaro e al finanziamento del terrorismo.
• Individuare in quali modi un’azienda può diventare bersaglio di tali attività illecite, nonché i cosiddetti “segnali d’allarme” utili per riconoscere, prevenire e segnalare eventuali operazioni sospette o illegali.
• Conoscere anche altri ambiti critici legati ai reati finanziari.

La Formazione sulla governance e sul controllo dei rischi in materia di AML/CTF è un programma formativo strategico volto a rafforzare la resilienza organizzativa contro i reati finanziari, grazie a una governance efficace, alla gestione dei rischi e al pieno allineamento alle normative vigenti.

Si tratta di un corso in diretta con docente (sia online che in sede), destinato a membri del Consiglio di Amministrazione, dirigenti senior, responsabili della conformità, operatori AML e professionisti del rischio con competenze intermedie o avanzate. Il corso mira ad aiutarli nell’utilizzo di quadri normativi strutturati per migliorare il controllo aziendale, ridurre i rischi regolamentari e tutelare la reputazione dell’istituzione.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore a Ottawa, si rivolge a manager e leader che desiderano affinare la propria abilità nell’affrontare discussioni complesse con chiarezza, fiducia in sé stessi e senso di responsabilità.

Alla conclusione del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Strutturare conversazioni efficaci e impattanti
• Affrontare in modo costruttivo le tensioni interne al gruppo
• Rafforzare la fiducia reciproca e il senso di responsabilità all’interno del team
• Mantenere un approccio diretto e deciso anche sotto pressione

La governance dell’IT aziendale è fondamentale per allineare le iniziative tecnologiche alla strategia aziendale, garantire la creazione di valore e gestire i rischi.

Questo corso formativo dal vivo, condotto da un istruttore (in modalità online o in sede), è rivolto a professionisti esperti nel campo della governance IT che desiderano approfondire la conoscenza dei framework di governance, dei processi per la generazione di valore e della gestione del rischio, preparandosi così al conseguimento di certificazioni di livello avanzato.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare i framework di governance per allineare l’IT agli obiettivi aziendali.
• Ottimizzare la generazione di valore attraverso investimenti strategici e una corretta realizzazione dei benefici previsti.
• Valutare e attenuare i rischi a livello aziendale, compresi quelli emergenti.
• Elaborare strategie per l’ottimizzazione delle risorse IT e per le decisioni riguardanti il loro utilizzo.

Modalità di svolgimento del corso

• Lezioni interattive e dibattiti guidati dall’istruttore.
• Numerosi esercizi pratici e attività di applicazione diretta.
• Attività operative in un ambiente di laboratorio reale.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere un adattamento su misura di questo corso, contattaci per concordare i dettagli.

Questo corso offre una comprensione chiara e pratica delle regole Incoterms® 2020, illustrando in che modo esse definiscono le responsabilità di acquirenti e venditori nel commercio internazionale e come applicarle correttamente nelle transazioni reali. Attraverso discussioni interattive e studi di caso, i partecipanti impareranno a scegliere l’Incoterm più adatto alle proprie esigenze, a evitare errori comuni e a garantire spedizioni regolari e prive di controversie.

Panoramica

A livello globale, le autorità di regolamentazione stanno sempre più mettendo in relazione il grado di rischio assunto dalle banche con l’importo del capitale che esse sono tenute a detenere. Di conseguenza, la gestione bancaria e finanziaria si basa ormai su criteri legati alla valutazione dei rischi. Tuttavia, le banche, i loro prodotti, le normative vigenti e il mercato globale sono diventati sempre più complessi, rendendo ancora più arduo un’efficace gestione dei rischi. Una delle principali lezioni emerse dalla crisi bancaria degli ultimi cinque anni è che i rischi sono fortemente interconnessi: per gestirli al meglio, le banche devono comprenderne queste interazioni.

Tra i punti chiave trattati nel corso si annoverano:

• L’analisi delle attuali normative basate sui rischi
• Un esame dettagliato dei principali rischi affrontati dalle banche
• Le migliori pratiche settoriali per adottare un approccio aziendale integrato nella gestione dei rischi nell’intera organizzazione
• L’utilizzo di tecniche di governance per instaurare una cultura comune all’interno del gruppo, in modo che tutti collaborino alla gestione dei rischi secondo gli obiettivi strategici della banca
• Le possibili sfide future per i professionisti della gestione dei rischi.

Il corso si avvale ampiamente di casi pratici, pensati appositamente per approfondire e consolidare i concetti teorici trattati durante le cinque giornate. Vengono inoltre citati numerosi episodi storici riguardanti il settore bancario, che servono a illustrare come le istituzioni abbiano talvolta fallito nella gestione dei rischi e quali azioni sarebbero state utili per evitarne le conseguenze negative.

Obiettivi

L’obiettivo di questo corso è aiutare i dirigenti bancari nell’elaborazione di una strategia integrata efficace, capace di far fronte alla complessità e alle continue variazioni dei rischi e delle normative nell’attuale contesto bancario internazionale. In particolare, il corso si propone di fornire ai manager senior le seguenti conoscenze:

• I principali tipi di rischio nel settore finanziario e le normative internazionali in materia
• Le modalità per gestire attivi e passivi bancari massimizzandone il rendimento
• L’interazione tra i diversi tipi di rischio e l’approccio integrato adottato dalle banche per la loro gestione
• Il ruolo della governance aziendale e le migliori pratiche per soddisfare gli interessi di tutti gli stakeholder
• Come sviluppare una cultura di governance dei rischi utile a limitare comportamenti rischiosi ingiustificati.

A chi si rivolge questo seminario

Il corso è ideale per tutti coloro che si avvicinano alla gestione integrata dei rischi, per i dirigenti responsabili della gestione strategica dei rischi e per chi desidera approfondire ulteriormente la conoscenza in materia di Enterprise Risk Management. Si rivolge a:

• Membri del consiglio di amministrazione delle banche
• Manager senior
• Esperti e analisti della gestione dei rischi
• Direttori e manager senior responsabili della gestione strategica dei rischi
• Auditor interni
• Addetti alla regolamentazione e alla conformità normativa
• Professionisti del Treasury
• Gestori e analisti di attivi e passivi
• Regolatori e esperti di supervisione finanziaria
• Fornitori e consulenti operanti nel settore bancario e nella gestione dei rischi
• Responsabili della governance aziendale e della governance dei rischi.

Il corso "Leadership per Amministratori e Membri del Consiglio di Amministrazione" è pensato per rafforzare le capacità di leadership e governance degli amministratori e dei membri del consiglio.

Si tratta di un training dal vivo, guidato da istruttori (in modalità online o in presenza), rivolto ad amministratori, dirigenti e membri del consiglio desiderosi di sviluppare competenze efficaci in materia di leadership, governance e processo decisionale a livello consiliare.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le responsabilità legali, etiche e strategiche degli amministratori e dei membri del consiglio.
• Applicare i principi di buona governance per migliorare le prestazioni organizzative.
• Favorire una comunicazione efficace e la collaborazione all’interno del consiglio.
• Gestire crisi e rischi a livello dirigenziale.

Modalità di svolgimento del corso

• Lezioni interattive e discussioni guidate.
• Analisi di casi pratici ed esercizi di role-playing.
• Attività di gruppo e analisi basate su scenari ipotetici.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere un adattamento personalizzato del corso, contattateci per concordare i dettagli.

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), si rivolge a membri del consiglio e dirigenti di livello intermedio ed avanzato che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership, governance e decisione.

Alla fine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le principali responsabilità e obblighi legali di un membro del consiglio.
• Sviluppare strutture di governance efficaci e dinamiche relazioni all’interno del consiglio.
• Potenziare le proprie capacità nella decisione strategica e nella gestione dei rischi.
• Migliorare la comunicazione, il leadership style e la capacità di prendere decisioni etiche a livello di consiglio.

Questo training con docente, svolto in diretta Italia (online o in presenza), si rivolge a manager, supervisori e professionisti tecnici che stanno assumendo ruoli di leadership e desiderano utilizzare modelli strutturati e strumenti comunicativi per rafforzare la propria autorità, la capacità di delega e le prestazioni del team in organizzazioni in crescita.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire e applicare con chiarezza l’autorità e la responsabilità all’interno della propria area di competenza.
• Delegare compiti e risultati in modo efficace, mantenendo comunque il controllo sulla performance complessiva.
• Condurre conversazioni strutturate, dirette e costruttive riguardo alle prestazioni dei collaboratori.
• Comunicare le aspettative in modo chiaro per stimolare l’impegno del team e favorire la sinergia tra reparti diversi.

Panoramica

Questo corso della durata di 5 giorni ha l’obiettivo di aiutare i partecipanti a sviluppare capacità di pensiero strategico, pianificazione e gestione, nonché a comprendere i requisiti tattici e operativi necessari per una riuscita implementazione in contesti ad alta complessità. Il programma affronta temi critici quali la gestione dei conflitti, il cambiamento organizzativo, le caratteristiche di un buon leader e i metodi efficaci per motivare un team. Attraverso studi di caso interattivi e esempi tratti da diversi settori, si incoraggia la condivisione delle esperienze e delle difficoltà incontrate dai partecipanti, al fine di formulare soluzioni pratiche ed applicabili direttamente nel proprio ambito lavorativo.

L’obiettivo principale del percorso formativo è dotare i dirigenti delle competenze necessarie per analizzare l’ambiente aziendale e individuare opportunità di business redditizie, nonché sviluppare strategie utili ad acquisire un vantaggio competitivo in un contesto economico sempre più concorrenziale. Tra i temi trattati vi sono anche le best practice nella leadership e gli atteggiamenti che contribuiscono a rafforzare la capacità dei dirigenti di gestire le complessità e le incertezze legate alla direzione di organizzazioni ad alta performance.

Obiettivi di apprendimento

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Descrivere i principali problemi affrontati da un’organizzazione;
• Spiegare le diverse metodologie di pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• Analizzare l’ambiente aziendale attuale e i fattori che ne influenzano il funzionamento;
• Valutare le risorse interne ed esterne all’organizzazione;
• Descrivere i diversi approcci alla gestione strategica e il suo ruolo nel piano aziendale;
• Valutare le possibili strategie di sviluppo al fine di proporre quella più adatta alle esigenze dell’azienda.
• Applicare una comprensione approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere in modo oggettivo i rischi, i benefici e i costi derivanti dall’attuazione della nuova strategia, nonché le modalità per gestire eventuali conflitti all’interno del team;
• Definire metodi efficaci per la gestione dei rischi identificati;
• Analizzare gli impatti, positivi e negativi, che l’attuazione della nuova strategia potrebbe avere sull’azienda stessa;
• Progettare politiche, sistemi e processi idonei all’implementazione efficace dei piani strategici elaborati;
• Individuare i passaggi fondamentali della gestione del cambiamento.

A chi si rivolge il corso

• Manager di prodotto/servizio
• Manager e leader di team, sia appena nominati sia con esperienza consolidata
• Responsabili operativi
• Altri direttori bancari senior
• Manager delle Risorse Umane
• Manager operativi
• Marketing Manager

Metodologia
Il corso si basa su workshop guidati, integrati da studi di caso tratti da esempi reali o dall’esperienza pratica. I partecipanti avranno inoltre l’opportunità di lavorare in piccoli gruppi per elaborare idee e strategie, applicandole al contesto specifico delle proprie organizzazioni o reparti. Un elemento fondamentale del programma è costituito da discussioni libere tra i partecipanti.

Questo corso di formazione è pensato per investitori, imprenditori, dirigenti, manager, executive e analisti che desiderano sviluppare competenze nella pianificazione strategica. Non ha finalità accademiche, ma mira a aiutarvi a realizzare i vostri obiettivi sin da oggi.

Il corso si concentra sulla pianificazione strategica per quelle aziende in cui la flessibilità e l’apprendimento continuo rivestono un ruolo fondamentale. Viene posto particolare accento sulle strategie aziendali e di investimento, esemplificate mediante casi reali attuali. Ogni partecipante avrà inoltre l’opportunità di redigere un proprio piano strategico ed apprenderne la corretta implementazione pratica.

Questo programma avanzato di livello executive è progettato per rafforzare le capacità di leadership strategica dei dirigenti integrando la pianificazione strategica a lungo termine, i principi di sostenibilità finanziaria e competenze di comunicazione ad alto impatto. Il corso fornisce ai partecipanti gli strumenti necessari per navigare in ambienti organizzativi complessi, promuovere una crescita sostenibile, allineare le iniziative strategiche alle priorità nazionali e aziendali e comunicare efficacemente con gli stakeholder a tutti i livelli. Attraverso discussioni tra executive, simulazioni strategiche e studi pratici, i partecipanti svilupperanno la completa capacità di guidare il cambiamento.

Obiettivi di Apprendimento

1. Sviluppare ed eseguire piani strategici a lungo termine allineati agli obiettivi organizzativi.

2. Applicare tecniche di pensiero strategico per affrontare sfide e opportunità future.

3. Integrare i principi di sostenibilità finanziaria nel processo decisionale strategico.

4. Valutare rischi e opportunità che influenzano le prestazioni a lungo termine dell'organizzazione.

5. Rafforzare le pratiche di governance, responsabilità e gestione delle performance.

6. Comunicare efficacemente le priorità strategiche agli stakeholder esecutivi.

7. Accrescere la presenza esecutiva e l'influenza dirigenziale.

8. Gestire relazioni e coinvolgimenti con gli stakeholder di alto livello.

9. Tenere presentazioni persuasive e briefing per executive.

10. Guidare conversazioni strategiche, negoziazioni e iniziative di cambiamento organizzativo con sicurezza.