Corso di formazione Business and IT System Agility in the Digital Age

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Questo corso si concentra sul ruolo dell'analista aziendale per avere successo sui progetti Agile . I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un finto progetto praticando scenari comuni.

Sommario:

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT raggiungono generalmente uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un nuovo processo aziendale, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a Business Analisti, compresi quelli che potrebbero voler andare avanti e prepararsi per una certificazione IIBA (CCBA o CBAP) ed è coerente con il quadro delineato da BABOK® Versione 3.0

Obiettivi:

• Identificare i principi critici, le attività, i compiti e le tecniche delineate nel BABOK® V3.0
• Comprendere le aree di conoscenza di base, le attività, i compiti, i risultati finali e le relative relazioni:

Definizioni chiave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard per la pratica dell'analisi aziendale e che funge da quadro di riferimento per descrivere i compiti che devono essere eseguiti.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda, che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

Questo corso ti mostrerà come:

• Eseguire le funzioni chiave dell'analista aziendale applicando un solido framework di analisi aziendale
• Condurre un'analisi delle esigenze aziendali per suscitare i requisiti degli stakeholder
• Applica tecniche di analisi aziendale per identificare i problemi chiave e le potenziali opportunità nella tua azienda
• Crea requisiti e piani di comunicazione efficaci
• Analizza e specifica i requisiti utilizzando le best practice del settore
• Gestisci la valutazione e la convalida delle soluzioni

Pubblico:

Consulenti Business , analisti Business , project manager, professionisti IT.

Obbiettivo:

Aiutare gli analisti Business a comprendere come modellare e convalidare in modo efficiente i propri processi e risorse aziendali al fine di aumentare l'agilità aziendale della propria organizzazione sulla base della propria architettura target e delle mutevoli esigenze del mercato.

Questo corso di formazione di 2 giorni mira ad aiutare i delegati a imparare come modellare i loro processi e risorse aziendali al fine di adattarli ai cambiamenti dei loro obiettivi, strategie e capacità influenzate come parte dell'architettura target. Sulla base degli elementi chiave delle prestazioni aziendali (strategie, tattiche, KPI, capacità aziendali, ecc ...), i delegati apprendono lì come elaborare un processo aziendale incentrato sulla visione e la cartografia delle risorse. Quindi, utilizzando solo la notazione BPM N e UML appropriata adattata al loro linguaggio, capiscono come adattarli a strategie, tattiche e politiche in evoluzione.

Pubblico del corso:

Manager che desiderano comprendere i diagrammi BPMN, Business Consulenti, Business Analisti, Business Ingegneri di processo, Analisti di sistema e chiunque sia coinvolto nell'analisi e nella pianificazione Business dei processi utilizzando la notazione di modellazione standardizzata e unificata.

Corso Goals:

• Produci diagrammi di processo di alta qualità
• Modello nella notazione di processo BPMN
• Acquisizione delle informazioni di processo così come sono
• Implementa flussi di processo ottimizzati per processi ad alta intensità di persone
• Semplifica le definizioni di processi complessi e suddividile in parti più gestibili

Questo corso è stato creato per tutti coloro che sono responsabili dei processi di modellazione in BPMN 2.0.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma appropriato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso si concentra sulla comprensione dei diagrammi BPMN, ma copre anche la parte di base della parte di esecuzione di BPMN.

Questo corso è stato creato per gli analisti aziendali che desiderano utilizzare ampiamente BPMN 2.0 nei loro progetti.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni frontali seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma adeguato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso non copre la parte esecutiva di BPMN, ma si concentra sull'analisi e sugli aspetti di progettazione del processo di BPMN 2.0.

Insurtech (noto anche come Digital Insurance) si riferisce alla convergenza tra assicurazioni e nuove tecnologie. Nel campo degli "assicuratori digitali" applicano innovazioni tecnologiche ai loro modelli di business e operativi al fine di ridurre i costi, migliorare l'esperienza del cliente e aumentare l'agilità delle loro operazioni.

In questo corso di formazione con istruttore, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per realizzare una trasformazione digitale all'interno delle loro organizzazioni e nel settore in generale. La formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una visione d'insieme, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi nella definizione di una strategia.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Discutere Insurtech e tutte le sue parti componenti in modo intelligente e sistematico
• Identificare e demistificare il ruolo di ciascuna tecnologia chiave all'interno di Insurtech.
• Redigere una strategia generale per l'implementazione di Insurtech all'interno della propria organizzazione

Pubblico

• Assicuratori
• Tecnologi nel settore assicurativo
• Stakeholder del settore assicurativo
• Consulenti e analisti aziendali

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e attività di gruppo di studio di casi

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per implementare una strategia Fintech.

Questa formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una comprensione del "quadro generale" di Fintech, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi tangibili verso l'adozione di nuove tecnologie applicabili alle attività e ai servizi finanziari.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Presentare strategie praticabili Fintech per la loro organizzazione.
• Comprendere e spiegare il ruolo e la funzionalità delle tecnologie chiave.
• Redigere un piano d'azione per l'introduzione graduale di nuove tecnologie.

Lo sviluppo basato su modelli (MBD) è una metodologia di sviluppo software che consente uno sviluppo più rapido ed economico di sistemi dinamici come sistemi di controllo, elaborazione dei segnali e sistemi di comunicazione. Si basa sulla modellazione grafica piuttosto che sulla tradizionale programmazione basata su testo.

In questo corso di formazione dal vivo, con istruttore, i partecipanti impareranno come applicare le metodologie MBD per ridurre i costi di sviluppo e accelerare il time-to-market dei loro prodotti software embedded.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Seleziona e utilizza gli strumenti giusti per l'implementazione di MBD.
• Utilizzare MBD per eseguire uno sviluppo rapido nelle prime fasi del progetto software embedded.
• Abbreviare il rilascio del loro software integrato sul mercato.

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica pesante

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurre l'analisi dei requisiti in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti.
• Comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti.
• Avere familiarità con la metodologia di analisi dei requisiti.
• utilizzare diverse tecniche di analisi dei requisiti a proprio vantaggio.
• Strutturare i requisiti al fine di comunicare in modo efficiente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.

Questo corso dimostra attraverso pratiche pratiche i fondamenti e le applicazioni di ingegneria del software, ingegneria dei requisiti e test.