Struttura del corso

Introduzione

  • Definizione di Impresa Agile e sua Enterprise Architecture
  • Confronto tra gli scopi dell'architettura aziendale di Zachman, US FEAF/CISR

Elements dell'architettura aziendale per un'impresa agile

  • Business Architecture: l'anello mancante tra strategia aziendale e architettura aziendale
  • Connessioni tra Business Architecture, BPM e SOA
  • Modello di motivazione aziendale (BMM) vsModello di motivazione aziendale aziendale (EBMM) e altri modelli di business,
  • Le strutture e le relazioni di base nel Business Motivation Model (analisi SWOT, visione aziendale, obiettivi, missioni, strategie, tattiche, ...) verso i processi aziendali
  • Guidare l'Impresa Operativa utilizzando le Balanced Score Cards,
  • Le viste dell'architettura aziendale dell'OMG: dalla visione strategica alla vista organizzativa attraverso le capacità e i processi aziendali
  • Modellazione dei processi: elementi essenziali, best practice
  • Modellazione dei processi con BPMN adattata al linguaggio degli imprenditori e degli analisti: Basics, Process, Sub-process, Activity, Task, Pool, Lane, Detailed Events and Gateway typology, Synchronization, Connectors, Message Flows, Compensations, Good practices
  • Panoramica sugli strumenti di modellazione, esecuzione e monitoraggio dei processi
  • Utilizzo di BPMN e UML per modellare i processi aziendali e gli oggetti business (risorse)
  • Caso di studio: Perfezionamento degli obiettivi dalla visione aziendale verso i processi e le risorse aziendali

Ottenere agilità con i processi aziendali utilizzando BPMN e UML 2

  • Come modellare i processi aziendali per rendere il sistema IT sottostante più reattivo ai cambiamenti?
  • BPMN, UML e SoaML per supportare le modifiche ai processi aziendali e ai modelli di oggetti di business
  • Aggiornamento dei modelli di business dell'architettura di destinazione modificando le strategie che sfruttano le funzionalità aziendali
  • Caso di studio : Elaborazione di un processo agile e di un modello di risorse facile da mantenere di fronte ai cambiamenti

Adattare i "modelli di business" ai cambiamenti delle esigenze aziendali

  • Modellazione dei cambiamenti su obiettivi, strategie, tattiche e regole di business
  • Come adattare i processi e le risorse in modo coerente a tali evoluzioni?
  • Caso di studio : Adattare i processi e le risorse aziendali all'evoluzione dei requisiti e delle regole aziendali

Conclusione

  • Fasi di un processo agile efficiente e della modellazione delle risorse
  • Framework per tracciare i requisiti di business dagli elementi Business Motivation Model verso le strutture IT al fine di governarli meglio di fronte al cambiamento.

Avviso: In caso di consegna "in loco" di tale sessione di workshop, potremmo anche adattare il suo contenuto e i casi di studio alle vostre esigenze e al vostro business case al fine di fornirvi un buon punto di partenza e una tabella di marcia. Dopo questo workshop, possiamo anche accompagnarti attraverso sessioni di revisione per convalidare la conformità delle tue soluzioni di architettura alle tue esigenze aziendali.

  14 ore
 

Numero di Partecipanti


Data Inizio

Data Fine


Le date sono soggette a disponibilità e si svolgono tra le 09:30 e le 16:30.
I corsi di formazione pubblici richiedono più di 5 partecipanti.

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