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Struttura del corso

Introduzione

Comprendere il percorso del dipendente nel settore tech

  • Analizzare le particolarità che caratterizzano il ciclo di vita professionale nei contesti tecnologici, tra cui:
    • I rapidissimi cambiamenti che interessano l’industria
    • Le strutture lavorative remote e ibride
    • La forte competizione per attrarre i talenti migliori
  • Esaminare esempi di casi studio relativi a esperienze positive o problematiche vissute dai dipendenti in imprese tecnologiche.

Creazione di una cultura basata sul coinvolgimento e sull’appartenenza

  • Metodi per promuovere l’inclusione e la sicurezza psicologica tra i collaboratori.
  • Costruire un ambiente lavorativo favorevole alla crescita personale e all’apprendimento continuo.
  • Rispondere alle particolari necessità legate alla diversità culturale e ai cambiamenti rapidi tipici delle squadre tech.

Mappatura del percorso del dipendente: dal reclutamento alla retention

  • Imparare a redigere e analizzare mappe che illustrano il viaggio del collaboratore all’interno dell’azienda.
  • Riconoscere e migliorare tutti i punti di contatto fondamentali, dall’assunzione all’inserimento, passando per la crescita professionale fino alla retention.
  • Definire strategie mirate a valorizzare l’esperienza dei lavoratori, accrescerne la soddisfazione e ridurre i tassi di turnover.

Utilizzo dei dati e delle tecnologie per un miglioramento continuo

  • Impiegare l’analisi dei dati relativi alle Risorse Umane per ottenere informazioni utili sulla soddisfazione e le tendenze dei dipendenti.
  • Integrare strumenti di feedback in tempo reale per monitorare e adattare le strategie legate all’esperienza lavorativa.
  • Sfruttare l’automazione e le soluzioni digitali HR per ottimizzare i processi e incrementare il coinvolgimento dei collaboratori.

Considerazioni finali e prossimi passi

Requisiti

  • Conoscenza di base delle pratiche HR e della gestione del ciclo di vita dei dipendenti

Destinatari

  • Professionisti delle Risorse Umane
  • Responsabili della selezione e gestione del talento
  • Leader operativi
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

Recensioni (4)

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