Struttura del corso
Cosa è la Comunicazione
- Stili di comunicazione
- Flusso della comunicazione
- Framing delle conversazioni
- Comunicazione non verbale: definizioni e principi
- Comunicazione scritta
- Abilità telefoniche
Esercizio/Studio di caso
Capire la Comunicazione
- Cosa rende un comunicatore efficace
- Le qualità di un comunicatore efficace
- Definizione di persuasione e influenza
- Sfiducia, fiducia e assertività
- Stili push e pull
- Framing della comunicazione
Esercizio/Studio di caso
Stile di Comunicazione
- Scegliere tra una gamma di stili di comunicazione a seconda della situazione
- Imparare a rispondere, piuttosto che reagire
- Domande aperte, dirette e chiuse
- Tecnica del funnel
- Capire i valori
- Tecniche di domanda per comprendere i valori e costruire relazioni
Esercizio/Studio di caso
Superare la resistenza
- Cosa causa la resistenza
- Come gestire la resistenza
- Guida pratica in sei passi
- Gestire il conflitto
- Gestire situazioni difficili senza emozioni
- Presentare il proprio caso con impatto, tenendo conto dei valori degli altri
Esercizio/Studio di caso
Comunicazione Povera
- Esempi e perché accade così frequentemente
- Ladder of Inference (Scala dell'Inferenza)
- Top down, Bottom up o 360 gradi
- Collaborativo versus dittatoriale
- Scegliere lo stile migliore e capire cosa lo rende il “migliore”
Esercizio/Studio di caso
Metterlo Tutto insieme
- Feedback
- Domande e ascolto
- Porre domande efficaci
- Mettere in evidenza il messaggio chiave
- Fare richieste efficaci
- Le promesse – benedizione o maledizione?
- Come migliorare le competenze comunicative in futuro
Esercizio/Studio di caso
L'Arte e la Scienza della Persuasione
Capire la Persuasione
- Cosa rende un persuadente efficace?
- Le qualità di un persuadente efficace
- Influenzare e persuadere, non manipolare
- Definizione di persuasione e influenza
- Principi dell'influenza efficace
- Sfiducia, fiducia e assertività
- Cosa intendiamo per stili push e pull di persuasione
- La psicologia della persuasione – i principi base
Esempio/Esercizio
Prepararsi a Persuadere
- Costruire la fiducia
- Teoria del “Mocking Bird” (Uccello Beffardo)
- Comunicazione non verbale
- Costruire fiducia e rapporto
- Trovare ciò che gli altri vogliono o necessitano – ascolto e domande
- Percezione – come percepisci le situazioni e come gli altri possono percepire te
Esempio/Esercizio
Esplorare ciò che Gli Altri Vogliono
- Definire obiettivi chiari per l'ambito di vendita desiderato
- Tecniche di domanda efficaci
- Comprendere i valori e le motivazioni degli altri
- Raffinare le proprie abilità di ascolto e superare gli ostacoli all'ascolto attivo
- L'identificazione dei filtri individuali e come superarli
- Il potere del pensiero positivo – prepararsi per la discussione di persuasione
Esempio/Esercizio
Stile di Comunicazione
- Scegliere tra una gamma di stili di comunicazione a seconda della situazione
- Imparare a rispondere, piuttosto che reagire
- Domande aperte, dirette e chiuse.
- Tecnica di domanda funnel.
- Comprendere i valori e come persuadere intorno a questi
- Tecniche di domanda per comprendere i valori e costruire relazioni
Esempio/Esercizio
Superare la Resistenza
- Scegliere uno dei sei livelli di assertività, senza compromettere i valori degli altri
- Applicare un modello pratico in sei passi per influenzare
- Usare FAB per soddisfare le esigenze raccolte dai clienti
- Gestire il conflitto – gestire situazioni difficili senza emozioni
- Presentare il proprio caso con impatto, tenendo conto dei valori degli altri
Esempio/Esercizio
Esposizione del Proprio Caso in Modo Persuasivo
- Presentare al momento giusto.
- Adottare strategie che funzionano per te
- Esposizione del proprio caso assertivamente e con convinzione.
- Conoscere il pubblico
- Raccogliere il contenuto
- La regola 10/80/10 per strutturare la presentazione
- Consegnare una presentazione
Esempio/Esercizio
Gestire le Obiezioni
- Identificare le obiezioni frequenti.
- Prevenire le obiezioni.
- Sviluppare risposte appropriate.
Esempio/Esercizio
Abità di Negoziazione per Professionisti Finanziari
Introduzione
- Il Processo di Negoziazione
- Obiettivi in negoziazione
- Abilità comunicative del negoziatore efficace
- Valutare le informazioni
- Stabilire i parametri
- Cosa significa un esito “win-win”
Studio di caso/Punto di Discussione
Gli “Interessi”
- Interessi
- La differenza tra posizioni e interessi
- Identificare e prioritizzare i propri interessi
- Errori comuni nella gestione degli interessi
- Quando è una buona idea negoziare?
- Gli elementi di una negoziazione efficace
Studio di caso/Punto di Discussione
Gli “Opzioni”
- Generare e valutare opzioni possibili
- Identificare il proprio esito ideale
- Errori comuni nella generazione di opzioni
Studio di caso/Punto di Discussione
Capire gli Esiti della Negoziazione
- Valutare le opzioni
- Dove pensi che finirà
- C'è un “win” o sarebbe meglio un compromesso?
- Impostare obiettivi chiari
- Essere pronti a perdere quando ha senso
Studio di caso/Punto di Discussione
Il Processo di Negoziazione
- Fare proposte e concedere e ricevere concessioni
- Superare l'impasse
- Raggiungere un accordo
- Comprendere il ruolo del negoziatore
- Fasi chiave del processo
- Fornire informazioni
- Leggere i segnali
- Fare un piano.
- Rivedere le assunzioni
- Lavorare attraverso il processo di riunione/discussione
- Indagare per sviluppare la comprensione
- Raggiungere un accordo
Studio di caso/Punto di Discussione
Sfide
- Diversi tipi di persone
- Approcci comportamentali e linguaggio del corpo
- Impasse, stallo e concessioni
- Tecniche, trappole e tattiche
- Dove e quando negoziare – i media elettronici non sono ideali
Pratica Viva
- Simulazioni
- Debriefing
Abità di Presentazione per Professionisti Finanziari
L'Essenziale - Il Presentatore - Tu
- Eseguire i controlli “essenziali”
- Presentare l'“immagine giusta”
- Utilizzare parole, tono e linguaggio del corpo
- Lavorare con le qualità della propria voce
- Riconoscere e superare i nervi
- Utilizzare tecniche di rilassamento
- Utilizzare manierismi e gesti per migliorare l'impatto
- Le qualità di un presentatore efficace
Esempio/Esercizio
L'Essenziale – Il Materiale – Cosa Dirai
- Conducere un'analisi delle esigenze
- Scrivere il piano di base
- Ricerche, scrittura e revisione
- Stabilire uno scopo chiaro
- Utilizzare tecniche efficaci per raccogliere informazioni
- Scegliere il percorso migliore per presentare il materiale
- Identificare i punti chiave
- Creare aperture e conclusioni forti
- Conoscere i pro e i contro di diversi supporti visivi
- Rendere tutto grande, brillante e impressionante
Esempio/Esercizio
L'Essenziale – Il Pubblico – A Chi Lo Dirai
- Conoscere il proprio pubblico per sviluppare presentazioni accattivanti
- Costruire un rapporto
- Ottenere e mantenere la loro attenzione
- Lavorare con le domande
- Gestire persone difficili
- Comprendere la dinamica del gruppo
Esempio/Esercizio
Passo Successivo – Metodi di Consegna
- Metodi basilari
- Metodi avanzati
- Criteri basilari da considerare
- Scegliere tra una gamma di stili di comunicazione a seconda della situazione
- Ascolto e udito: non sono la stessa cosa
- Porre domande
- Comunicare con potenza
Esempio/Esercizio
Passo Successivo – Abilità di Comunicazione
- Cosa intendiamo per comunicazione
- Prepararsi mentalmente
- Tecniche di rilassamento fisico
- Sembrare fiduciosi in pubblico
- Abilità comunicative non verbali
- Linguaggio del corpo
- I segnali che invii agli altri
- Non è tanto QUANDO lo dici, quanto COME lo dici
- Presentare il proprio caso con impatto,
Esempio/Esercizio
Perfezionare le Proprie Abilità
- Fai ridere un po'
- Porgli una domanda
- Incentivare la discussione
- Gestire le domande
- Creare flip chart fantastici
- Creare presentazioni PowerPoint coinvolgenti
- Sorprendere il pubblico
- Videoclip vivaci e audio straordinari
Esempio/Esercizio
Cosa è la Mediazione
- Definizione testuale
- Mediazione in pratica
- Mediazione buona e cattiva
- Analisi SWOT
- Gli obiettivi della mediazione
- Raggiungere un compromesso
- VinWin – è sempre possibile?
- Colmare il divario tra l'evitamento e l'azione formale
Esercizio/Studio di caso
Capire la Mediazione
- I principi della mediazione
- Cosa può raggiungere.
- Quando è appropriato
- C'è mai un momento in cui la mediazione non è appropriata?
- Adottare un approccio strategico
- Pratiche di risoluzione alternativa delle controversie
- Policitiche HR: aiuto o ostacolo in situazioni di conflitto?
Esercizio/Studio di caso
Prepararsi alla Mediazione
- Abilità essenziali.
- Dibattiti critici
- Capire perché le persone si comportano in modo diverso nel conflitto
- Cosa sono i problemi
- C'è un compromesso?
- Peggior esito possibile
- BATNA/WATNA
- Stabilire i parametri
Esercizio/Studio di caso
Mediazione
- Strutturare il processo
- Creare un ambiente “sicuro”
- Costruire rapporto e fiducia
- Mantenere l'imparzialità
- Aiutare a raggiungere un esito vin-vin
- Gestire il conflitto distruttivo
- Superare lo stallo
- Incentivare le persone resistenti in modo costruttivo
- Chiudere la mediazione
- Confermare l'esito
- Scegliere alternative
- Mechanismi di follow-up e revisione
Esercizio/Studio di caso
Recensioni (3)
Gli esercizi sono stati davvero divertenti
Jakub - AXA XL
Corso - Business Communication Skills
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Carisma del formatore e conoscenza.
Bartosz - AXA XL
Corso - Business Communication Skills
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Atmosfera aperta senza giudizi
Agnieszka - AXA XL
Corso - Business Communication Skills
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