Struttura del corso

Comprendere noi stessi e gli altri

  • Cosa ci fa comportare in quel modo?
  • Come possiamo capire quali parti di questo comportamento sono accettabili – è richiesto dal nostro ruolo nell'azienda – e quali parti non lo sono?
  • Come possiamo "adattare" il comportamento per prevenire le cause del conflitto o per disinnescare il conflitto causato da altri?
  • Che cosa intendiamo per Efficace Communication in situazioni di conflitto potenziali ed effettive?

Intelligenza emotiva

  • Le emozioni e le loro conseguenze sia nella creazione che nell'affrontare il conflitto
  • L'importanza di comprendere il nostro "EQ" (in contrapposizione al QI più standard)
  • Le cinque fasi del modello di Intelligenza Emotiva di Leman:
    • Consapevolezza
    • Sé-Management
    • Motivazione
    • Empatia
    • Abilità sociali

Analisi transazionale

  • Perché agiamo/reagiamo in un certo modo nei confronti di colleghi e clienti?
  • Come possiamo costruire un rapporto con colleghi e clienti?
  • Quali sono i benefici del "Vero Rapporto" nelle nostre relazioni interpersonali?

Cliente e stakeholder Management

  • Soddisfare gli stakeholder
  • Analisi degli stakeholder: stakeholder interni ed esterni
  • Gestione dei conflitti nelle interazioni con i clienti e/o gli stakeholder

Assertiveness

  • Aggressivo v assertivo v sottomesso
  • Vantaggi del comportamento assertivo

Confronto

  • Il modello conflittuale – Conversazioni feroci
  • Il modello PRO: un modello per pianificare e intraprendere con successo le Fierce Conversations

Gestione dei conflitti

  • Quali sono le cause dei conflitti?
  • Le fasi della gestione dei conflitti
    • Comprendere il conflitto
    • Comprendere la posizione tua/dell'altra persona nel conflitto
    • Risoluzione del conflitto
  • Le cinque modalità di gestione dei conflitti di Kilmann e come applicarle
  • Colmare il divario
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

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