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Struttura del corso

Allineamento diagnostico e Modello Comportamentale dell’Influenza

  • Analisi dei risultati personalizzati del questionario a 360 gradi e individuazione di aree di comportamento poco consapevoli
  • Associazione dei propri modelli d’influenza al Modello Comportamentale centrale previsto nel programma
  • Riconoscimento delle discrepanze tra le proprie abitudini attuali e le richieste specifiche di ogni contesto
  • Workshop: Conversione dei dati diagnostici in un piano personalizzato per il miglioramento dell’influenza

Padroneggiare la presentazione per massimizzare l’impatto strategico

  • Strutturazione di narrazioni persuasive capaci di orientare le decisioni dirigenziali
  • Ottimizzazione della voce, del ritmo e dei segnali non verbali per esprimere autorevolezza e credibilità
  • Realizzazione di presentazioni ad alto impatto in grado di trasformare l’interesse in impegno concreto
  • Laboratorio: Elaborazione di una presentazione persuasiva di 5 minuti con feedback immediato da parte dei colleghi e guida del formatore

Dinamiche interpersonali e risposte resilienti alle pressioni>

  • Comprensione dei fattori psicologici, dell’intelligenza emotiva e della capacità di adattamento in situazioni critiche
  • Gestione del dubbio, delle resistenze e dei conflitti mantenendo un clima di sicurezza psicologica
  • Costruzione di reti d’influenza tra livelli gerarchici diversi e team multidisciplinari
  • Esercitazione: Scenari pratici in cui sviluppare comunicazioni adattive e controllo emotivo

Collaborazione di squadra ed efficacia collettiva>

  • Integrazione di diverse personalità, stili lavorativi e priorità verso obiettivi condivisi
  • Favorire il consenso senza compromettere la responsabilità individuale o l’autonomia dei membri del team
  • Definizione di norme d’influenza, canali di feedback e rituali collaborativi efficaci
  • Workshop: Co-creazione di una “Carta dell’Influenza” di squadra e di un manuale operativo per il lavoro di gruppo

Strategie negoziali ed elaborazione contrattuale>

  • Contrasto tra la negoziazione basata su principi e quella fondata su posizioni specifiche nei contesti complessi
  • Creazione di valore, definizione dei punti di riferimento iniziali, mappatura delle concessioni e ripartizione del rischio
  • Tecniche di pricing, gestione degli ambiti d’intervento e assicurazione di condizioni favorevoli anche in situazioni incerti
  • Laboratorio: Simulazione guidata delle trattative seguita da analisi dettagliata, mappatura strategica e calibratura dei comportamenti

Valore organizzativo, scalabilità ed evoluzione sostenibile>

  • Riconnessione tra i comportamenti d’influenza e risultati concreti: crescita dei ricavi, ottimizzazione dei costi, aumento del valore per gli azionisti
  • Estensione della propria influenza personale al livello di leadership interdisciplinare e sostegno da parte degli executive
  • Misurazione dell’adozione comportamentale, monitoraggio dei progressi e rafforzamento dello sviluppo continuo
  • Attività finale: Elaborazione di un piano d’azione personalizzato con strumenti di responsabilizzazione, definizione delle risorse necessarie e percorsi di supporto post-corso
  • Sessione di domande aperte, chiusura del programma e rilascio dei certificati/documentazione d’iscrizione

Requisiti

• I partecipanti devono completare un questionario online a 360 gradi composto da 48 domande, che permette loro di fornire un feedback su se stessi e raccogliere opinioni da un massimo di 7 persone, al fine di comprendere i propri comportamenti d’influenza. Le risposte non sono anonime. • Il risultato del questionario viene confrontato con il Modello Comportamentale dell’Influenza adottato nel programma e vien ripreso durante il corso.

 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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