Struttura del corso
Allineamento diagnostico e modello dei comportamenti di influenza
- Analisi dei risultati del sondaggio 360 gradi personalizzato e identificazione dei punti ciechi comportamentali
- Mappatura dei modelli di influenza personali sul modello centrale dei comportamenti di influenza
- Riconoscimento delle lacune addivative tra le abitudini attuali e le esigenze situazionali
- Workshop: Tradurre i dati diagnostici in una roadmap mirata per la crescita dell'influenza personale
Padronanza della presentazione per un impatto strategico
- Strutturazione di narrazioni persuasive che guidano il processo decisionale degli executive
- Presenza vocale, ritmo e allineamento non verbale per credibilità e autorità
- Progettazione di pitch ad alto impatto che trasformano l'interesse in impegno
- Lab: Erogazione di un pitch persuasivo di 5 minuti con coaching tra pari in tempo reale e calibrazione del facilitatore
Dinamiche interpersonali e modelli di risposta resilienti
- Trigger psicologici, intelligenza emotiva e adattamento comportamentale sotto pressione
- Navigazione dello scetticismo, della resistenza e del conflitto preservando la sicurezza psicologica
- Costruzione di reti di influenza attraverso confini gerarchici e trasversali
- Attività: Scenari di role-play strutturati che richiedono comunicazione adattiva e regolazione emotiva
Collaborazione di team e dinamiche ad alte prestazioni
- Allineamento di personalità, stili di lavoro e priorità diversificati verso obiettivi condivisi
- Facilitare il consenso senza compromettere la responsabilità individuale o l'autonomia
- Istituzione di norme basate sull'influenza, loop di feedback e rituali collaborativi nel team
- Workshop: Co-creazione di una carta per l'influenza del team e di un manuale di collaborazione per un'esecuzione sostenibile
Strategia di negoziazione e contrattazione
- Negoziazione basata sui principi vs. trattativa posizionale in ambienti di affari complessi
- Creazione di valore, ancoraggio, mappatura delle concessioni e allocazione del rischio
- Strategie di pricing, gestione dell'ambito e ottenimento di condizioni favorevoli in condizioni di incertezza
- Lab: Simulazione di negoziazione guidata con analisi post-simulazione, mappatura strategica e calibrazione comportamentale
Valore organizzativo, scalabilità e cambiamento sostenibile
- Connessione tra comportamenti di influenza e risultati misurabili: crescita dei ricavi, ottimizzazione dei costi e valore per gli azionisti
- Scalare l'influenza personale verso la leadership trasversale e il patrocinio degli executive
- Misurare l'adozione comportamentale, monitorare i progressi e rafforzare lo sviluppo continuo
- Capstone: Piano d'azione personalizzato con strutture di responsabilità, mappatura delle risorse e percorsi di supporto post-programma
- Domande e risposte aperte, chiusura del corso e documentazione di certificazione/presenza
Requisiti
• I partecipanti completano un sondaggio 360 gradi online composto da 48 domande, che fornisce un feedback personale e consente di raccogliere feedback da fino a 7 altre persone, al fine di comprendere i propri comportamenti attuali di influenza. Le risposte non sono anonime. • Il report derivante da questi questionari è collegato al Modello dei Comportamenti di Influenza utilizzato nel programma e viene rivisitato durante il corso.
Recensioni (3)
Mi sono piaciute tutte le informazioni fornite, lo scambio di conoscenze e esperienze.
Mike Silva - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Corso - Influence in Action
Traduzione automatica
Vorrei fare un altro esercizio di negoziazione e non solo uno.
Susana Michel - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Corso - Influence in Action
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il ritmo, le informazioni fornite, il modo in cui viene insegnato con teoria e casi pratici, dispense, esercizi, ecc.
Carlos Abascal - Hewlett-Packard Centro de Servicios Globales, S. de R.L. de C.V.
Corso - Influence in Action
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