Corso di formazione Kanban Management Professional 1

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Pubblico:

Questo corso è progettato per tutto il personale che richiede una visione più ampia del processo di modifica per ottenere i migliori risultati per la propria parte del business

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare le strategie di cambiamento di base che sono alla base della pianificazione del cambiamento in un'organizzazione
• Comprendere l'uso e l'applicazione dei 9 Principi di cambiamento
• Costruire un piano di cambiamento adatto alla loro parte del business

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a persone stressate che desiderano affrontare lo stress in modo efficace e raggiungere uno stato più calmo, più chiaro e più energico nella vita quotidiana.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i due tipi di stress: angoscia ed eustress.
• Articola i tuoi indicatori personali e allevia lo stress.
• Crea un piano con routine specifiche per migliorare la calma, la lucidità e l'energia, riducendo al minimo lo stress accumulato durante il giorno.
• Sposta le emozioni negative e potenzia quelle positive usando tecniche collaudate.
• Affronta le convinzioni che causano stress e che danno potere al lavoro, alla vita e alle relazioni.

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce il monitoraggio di progetti e problemi per migliorare l'agilità dello sviluppo del software.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban a Agile all'interno della loro organizzazione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i principi alla base di Agile e Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira per adattarlo alle esigenze della propria organizzazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report

Pubblico

• Responsabili di prodotto
• Sviluppatori di software
• Ingegneri di test
• Business Analisti

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica in un ambiente di laboratorio dal vivo.

Nota

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per l'organizzazione.

John Kotter ha scritto "Leading Change" che esamina ciò che le persone hanno fatto per trasformare le loro organizzazioni. Kotter ha introdotto un modello di cambiamento in 8 fasi per aiutare i manager ad affrontare il cambiamento trasformativo. 

Questa formazione dal vivo con istruttore (online o in loco) è rivolta a manager, imprenditori e strateghi che intendono implementare il modello 8 di Kotter nella rispettiva organizzazione.

 Chi dovrebbe partecipare: manager interessati a migliorare la produttività implementando le 5S e che vogliono essere sicuri di iniziare questo concetto vitale nel modo giusto.

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori. Può essere adattato a cliniche odontoiatriche, laboratori, uffici, ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare le 5S

Il corso è rivolto a leader e agenti di cambiamento che vogliono essere sicuri di introdurre le 5S nel modo giusto.

Ogni membro del corso avrà l'opportunità di fare esperienza pratica attraverso una serie di esercizi per dimostrare che le 5S funzionano

Al termine della formazione, potrai:

• Comprendi come  funziona il 5S e migliora l'efficienza dal 10 al 30%
• Essere in grado di identificare le fonti di rifiuti e migliorare la redditività
• Comprendere le ragioni del processo in cinque fasi e sapere come implementarlo
• Avere gli strumenti e le procedure per migliorare i processi
• Sviluppa un piano concreto per introdurre le 5S sul tuo posto di lavoro

Se stai pensando di migliorare l'efficienza del posto di lavoro, ottenere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso

A chi è rivolto:

Lean e agenti di cambiamento, leader operativi e professionisti che vogliono assicurarsi di iniziare questo concetto fondamentale nel modo giusto

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori manifatturieri, ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare le 5S nel tuo impianto di produzione

Il corso è rivolto a leader e agenti di cambiamento che vogliono essere sicuri di introdurre le 5S nel modo giusto.

Ogni membro del corso avrà l'opportunità di fare esperienza pratica attraverso una serie di esercizi per dimostrare che le 5S funzionano.

Al termine della formazione, potrai:

• Scopri come  5S funziona e migliora l'efficienza dal 10 al 30%
• Essere in grado di identificare le fonti di rifiuti e migliorare la redditività
• Comprendere le ragioni del processo in cinque fasi e sapere come implementarlo
• Disporre degli strumenti e delle procedure per migliorare i processi produttivi
• Sviluppa un piano concreto per introdurre le 5S sul tuo posto di lavoro

Se stai pensando di migliorare l'efficienza del posto di lavoro, ottenere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso

Invece di supportare analisi approfondite e grandi turni, il modello McKinsey 7-S è ottimo per analizzare la coerenza della tua azienda. Se sai che devi modificare il tuo atto, ma non sei sicuro di cosa fare, questo è il modello di gestione del cambiamento che fa per te.

Questa formazione dal vivo con istruttore (in loco o remoto) è rivolta a manager, imprenditori e strateghi che pianificano di implementare il modello McKinsey 7s nelle rispettive organizzazioni. \

Formato del corso

• Conferenza e discussione interattiva.
• Molti esercizi e pratiche.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, ti preghiamo di contattarci per organizzare.

Questo corso di due giorni insegna ai team che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. I team impareranno come diventare team Agile, costruire il proprio backlog e pianificare ed eseguire iterazioni. I team agili imparano a conoscere la loro ART e il loro ruolo in essa, pianificando, eseguendo e migliorando con altri team.

Questo corso prepara i team a eseguire un incremento del programma (PI), incluse tutte le riunioni a livello di team e programma con un focus specifico sulla pianificazione PI imminente. Frequentare il corso prepara i partecipanti a sostenere l'esame e diventare un SAFe® Practitioner (SP) certificato.

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applica SAFe alla scalabilità Lean e allo sviluppo Agile nella tua azienda
• Conosci il tuo team e il suo ruolo nell'Agile Release Train
• Conoscere tutti gli altri team sul treno, i loro ruoli e le dipendenze tra i team
• Iterazioni del piano
• Esegui iterazioni, dimostra il valore e migliora il tuo processo
• Pianificare gli incrementi del programma
• Integra e lavora con altri team sul treno

Stai lottando con l'implementazione di Agile nella tua organizzazione? La modifica è troppo prescrittiva? I tuoi team sono sovraccarichi e meno produttivi, ma ancora troppo resistenti per un cambiamento rivoluzionario?

Scegliete il "Percorso Alternativo all'Agilità" e implementate un Metodo evolutivo e umano che non cambia il vostro processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e rispetta i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente il rischio associato a programmi di cambiamento complessi.

Se il tuo team è sopraffatto, Kanban può aiutarti a tenere sotto controllo il tuo lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente il processo e rivelare i colli di bottiglia.

Questa formazione fornisce le competenze e le conoscenze necessarie per applicare Kanban nel tuo lavoro e imparare a determinare su cosa lavorare ora, cosa lasciare a dopo e cosa togliere dalla lista delle cose da fare per sempre.

Risultati di apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di ingresso e punto di partenza per un percorso alternativo verso l'agilità.

I partecipanti devono familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare e implementare una lavagna Kanban di base. Devono essere in grado di comprendere i tipi di elemento di lavoro e i rischi associati a elementi di lavoro specifici. Dovrebbero avere familiarità con una varietà di diversi design e stili di lavagna Kanban del team e sapere come scegliere un design più adatto al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli della tabella di marcia della formazione e del valore e dei benefici che derivano ad ogni passo del "percorso alternativo verso l'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per tutti i professionisti che fanno parte di un ambiente di lavoro di sviluppo del prodotto o di conoscenza e che sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona in più funzioni di un'organizzazione, dai membri senior del personale che cercano di adottare Lean Management ai membri dei team di consegna disposti a migliorare le loro pratiche di lavoro. I precedenti partecipanti ai nostri corsi hanno ricoperto ruoli come:

• Senior Management Posizioni (CxO)
• Responsabili di programma e di progetto
• Product Manager, Product Owner e Business Analisti
• Scrum Membri del team
• Scrum Master, Team Leader e Agenti di Cambiamento
• Sviluppatori e tester di prodotti e software
• Agile Allenatori e praticanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, ecc.)
• Altri ruoli come HR e Finance professionisti