Corso di formazione Kanban Management Professionista 1

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Pubblico:

Questo corso è progettato per tutto il personale che richiede una visione più ampia del processo di cambiamento per ottenere i migliori risultati per la propria parte dell'azienda.

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni guidate
• Presentationi slide
• Esercizi e studi di caso

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare le strategie di base del cambiamento che sottostanno alla pianificazione del cambiamento in un'organizzazione
• Comprendere l'uso e l'applicazione dei 9 Principi del Cambiamento
• Costruire un piano di cambiamento adatto alla propria parte dell'azienda

Questo corso intensivo di una giornata doterà i manager senior e i decisori strutturali degli strumenti, delle strategie e della fiducia necessari per guidare efficacemente le iniziative di cambiamento organizzativo. Affronta sia il lato tecnico che umano del cambiamento, garantendo che i partecipanti sappiano navigare la resistenza, ispirare l'impegno e portare a termine trasformazioni sostenibili. Combinando teoria, studi di caso reali ed esercizi pratici, i partecipanti usciranno con una chiara strada per avviare, gestire e consolidare il cambiamento all'interno delle loro organizzazioni.

Questo corso di Gestione del Cambiamento di 1 giorno doterà gli impiegati di strumenti pratici e strategie per navigare e adattarsi ai cambiamenti organizzativi, anche quando non dispongono di autorità decisionale formale. La formazione si concentra sulla comprensione della natura del cambiamento, sulla gestione delle reazioni personali e di squadra, e sul mantenimento della produttività e del morale durante le transizioni. I partecipanti acquisiranno intuizioni su come il cambiamento impatta gli individui, esploreranno metodi per ridurre la resistenza e pratica tecniche di costruzione della resilienza per prosperare in ambienti di lavoro in evoluzione. Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di applicare i principi di gestione del cambiamento ai propri ruoli, migliorando sia la propria adattabilità che il proprio contributo al successo organizzativo.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a persone stressate che desiderano affrontare lo stress in modo efficace e raggiungere uno stato più calmo, più chiaro e più energico nella vita quotidiana.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i due tipi di stress: angoscia ed eustress.
• Articola i tuoi indicatori personali e allevia lo stress.
• Crea un piano con routine specifiche per migliorare la calma, la lucidità e l'energia, riducendo al minimo lo stress accumulato durante il giorno.
• Sposta le emozioni negative e potenzia quelle positive usando tecniche collaudate.
• Affronta le convinzioni che causano stress e che danno potere al lavoro, alla vita e alle relazioni.

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce il monitoraggio di progetti e problemi per migliorare l'agilità dello sviluppo del software.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban a Agile all'interno della loro organizzazione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i principi alla base di Agile e Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira per adattarlo alle esigenze della propria organizzazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report

Pubblico

• Responsabili di prodotto
• Sviluppatori di software
• Ingegneri di test
• Business Analisti

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica in un ambiente di laboratorio dal vivo.

Nota

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per l'organizzazione.

John Kotter scrisse "Leading Change" che analizzava ciò che le persone facevano per trasformare le loro organizzazioni. Kotter introdusse un modello di cambiamento in 8 fasi per aiutare i manager a gestire il cambiamento trasformativo.

Questa formazione guidata dal docente, live in Italia (online o in presenza), è rivolta a manager, proprietari d'azienda e strategi che pianificano di implementare il modello in 8 fasi di Kotter nella loro rispettiva organizzazione.

Kanban è un metodo di gestione del flusso di lavoro.

Questo corso guidato da un istruttore, sia online che in aula, è rivolto sia a principianti che a esperti. Le conoscenze e gli strumenti forniti possono essere applicati nel tuo lavoro quotidiano per ottimizzare l'efficienza del flusso di lavoro.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Aumentare il numero di elementi di lavoro completati per unità di tempo.
• Ridurre il tempo necessario per completare gli elementi di lavoro.
• Migliorare la prevedibilità del lavoro (fornendo risposte più accurate a "Quando sarà pronto?").
• Gestire le metriche di flusso (throughput, lead time, work in progress, età degli elementi di lavoro).
• Utilizzare i diagrammi di flusso (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Utilizzare metodi di previsione statistica, come le simulazioni Monte Carlo e gli Accordi di Livello di Servizio.
• Progettare un sistema Kanban in modo metodologico (STATIK).
• Comprendere la Legge di Little, che descrive la natura del flusso di valore.

 A chi è rivolto: Manageri interessati a migliorare la produttività implementando il metodo 5S e che vogliono assicurarsi di iniziare questo concetto vitale nel modo corretto.

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori. Può essere adattato a cliniche dentistiche, laboratori, uffici ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare il 5S.

Il corso si rivolge a leader e agenti di cambiamento che vogliono assicurarsi di introdurre il 5S nel modo giusto.

Ogni partecipante al corso avrà l'opportunità di acquisire esperienza pratica attraverso diversi esercizi per dimostrare come funzioni il metodo 5S.

Al termine del corso sarai in grado di:

• Capire come funziona il metodo 5S e migliorare l'efficienza del 10 al 30%
• Riconoscere le fonti di spreco e migliorare la redditività
• Capire le ragioni del processo a cinque passaggi e come implementarlo
• Avere gli strumenti e i procedimenti per migliorare i processi
• Sviluppare un piano concreto per introdurre il 5S nel tuo luogo di lavoro

Se stai pensando a migliorare l'efficienza del posto di lavoro, vincere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso.

Questo corso guidato dall'instruttore (online o in sede) è rivolto a professionisti di livello base e intermedio che desiderano introdurre, implementare e sostenere efficacemente le pratiche 5S nella loro organizzazione.

Invece di supportare analisi approfondite e grandi cambiamenti, il modello McKinsey 7-S è ottimo per analizzare quanto la tua azienda sia coerente. Se sai che devi apportare dei cambiamenti ma non sei sicuro di cosa fare, questo è il modello di gestione del cambiamento giusto per te.

Questo training guidato dal formatore (online o in presenza) è rivolto a manager, proprietari d'azienda e strategi che pianificano di implementare il modello McKinsey 7s nella loro organizzazione rispettiva.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Molte esercitazioni e pratica.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso, si prega di contattarci per organizzare.

Questo corso di due giorni insegna alle squadre che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. Le squadre impareranno a diventare Squadre Agile, costruire il loro backlog e pianificare ed eseguire le iterazioni. Le squadre Agile apprenderanno informazioni sul loro ART e sul proprio ruolo all'interno di esso, pianificando, eseguendo e migliorando insieme ad altre squadre.

Questa classe prepara le squadre a gestire un Program Increment (PI), inclusi tutti i meeting ai livelli di Squadra e Programma, con un focus specifico sulla pianificazione del PI imminente. Partecipare al corso prepara i partecipanti per l'esame e per diventare certificati SAFe® Practitioner (SP).

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applicare SAFe per scalare lo sviluppo Lean e Agile nella tua impresa

• Conoscere la tua squadra e il suo ruolo sull'Agile Release Train

• Conoscere tutte le altre squadre sulla stessa ART, i loro ruoli e le dipendenze tra le squadre

• Pianificare le iterazioni

• Eseguire le iterazioni, dimostrare il valore e migliorare il processo

• Pianificare i Program Increment (PI)

• Integrarsi e collaborare con le altre squadre sulla stessa ART

Stai lottando con l'implementazione del Agile nella tua organizzazione? Il cambiamento è troppo prescrittivo? Le tue squadre sono sovraccariche e meno produttive, ma ancora troppo resistenti a un cambio rivoluzionario?

Scegli la "Strada Alternativa alla Agilità" e implementa un metodo evolutivo e umano Change Management che non cambia il tuo processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, azionabile ed empiricamente basata per un cambiamento evolutivo di successo. Parte da ciò che fai ora e rispetta i ruoli attuali, le responsabilità e i titoli di lavoro. Ciò permette alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso ed eliminare significativamente il rischio associato ai programmi di cambiamento complessi.

Se la tua squadra è sovraccarica, Kanban può aiutarti a controllare il lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente i processi e rivelare i punti di bottiglia.

Questo addestramento fornisce le competenze e la conoscenza necessarie per applicare Kanban al tuo lavoro e imparare come determinare cosa fare ora, cosa lasciare per dopo e cosa rimuovere definitivamente dall'elenco delle attività da svolgere.

Risultati dell'apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di accesso e punto di partenza per una strada alternativa all'agilità.

I partecipanti dovrebbero familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare ed implementare una tavola Kanban di base. Dovrebbero comprendere i tipi di elementi di lavoro e i rischi associati a specifici elementi di lavoro. Dovrebbero conoscere diverse configurazioni della tavola Team Kanban e stili, e saper scegliere la configurazione più adatta al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli del percorso di formazione e dei valori e benefici da ricavare a ogni passaggio lungo la "strada alternativa all'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per professionisti di qualsiasi ambito che fanno parte di un ambiente di sviluppo prodotti o lavoro basato sulle conoscenze e sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona attraverso molteplici funzioni dell'organizzazione, dai membri senior dello staff che intendono adottare Lean Management fino ai membri delle squadre di consegna disposti a migliorare le proprie pratiche lavorative. I partecipanti alle nostre classi precedenti avevano ruoli come:

• Posizioni senior Management (CxO)
• Responsabili di Programmazione e Progetti
• Responsabili del prodotto, Proprietari dei prodotti ed Analisti Business
• Membri delle squadre Scrum
• Masters Scrum, Leader di Squadra e Agenti del Cambiamento
• Sviluppatori & Testatori di Prodotti & Software
• Coach e Praticanti Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM ecc.)
• Altri ruoli come HR e professionisti Finance