Struttura del corso

Magro

  • Pensiero LEAN
  • Cinque principi del LEAN
  • Utilizzo di Lean in R&S
  • Pensiero sistemico (da Deming)
  • Confronto tra Basato sul piano ebasato sul valore
  • Potere di squadra
  • Curva dell'innovazione

Agile

Perché Agile?

  • Confronto tra metodologie iterative
  • Perché le cose vanno male
  • L'approccio Agile
  • Che cos'è Scrum?
  • Suini e polli

Proprietario del prodotto

  • Il rappresentante del cliente
  • Definizione delle priorità dei requisiti del prodotto
  • Scrivere storie efficaci
  • Criteri di accettazione
  • Negoziazione dei contenuti dello sprint
  • Esercizio di gruppo per produrre i requisiti del cliente e scrivere storie in base ai requisiti

Lo sprint

  • Backlog dello sprint
  • Pianificazione dello sprint: cosa fare
  • Pianificazione dello sprint: come farlo
  • Cosa succede durante uno sprint
  • Bruciare i grafici
  • Esercizio di gruppo per pianificare uno sprint

Scrum Maestro

  • Incontro di toelettatura
  • Implementazione Scrum
  • Garantire pratiche corrette
  • Conservazione della documentazione
  • Incontri in piedi
  • Quando accoppiare il programma
  • Esercizio di gruppo da attuare Scrum

Finire uno sprint

  • Scrum Riunione di revisione.
  • Scrum Riunione retrospettiva
  • Rilascio di un'iterazione
  • Esercizio di gruppo: la revisione di uno sprint

Kanban

Comando e controllo vs. Agile

  • Modello di fabbrica
  • Il funzionamento del canone
  • Il funzionamento del missile
  • Pilastri di Kanban
  • Quadro generale

Processo

  • Concetti alla base di Kanban
  • Regole Kanban
  • Metriche
  • Diagramma di flusso
  • + pratichetecniche

Lavoro di gruppo

  • Responsabilità condivisa
  • Auto-organizzazione
  • Interdisciplinare
  • Favorire il "giusto" lavoro di squadra

Lavagna Kanban

  • Come visualizzare il processo?
  • Come creare una lavagna Kanban?
  • Cosa sono e come introdurre i limiti WIP?
  • Cosa sono e come introdurre le Classi di Servizio?

Coinvolgimento dei clienti

  • I rifiuti più comuni
  • Flusso di valore

Spreco

  • Mappatura del flusso di valore
  • Analisi dei rifiuti
  • Concetti principali alla base di Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
  • Analisi dei colli di bottiglia
  • Cinque fasi di messa a fuoco

Metodi e strumenti per l'individuazione dei prodotti

  • GoCircolo di lden
  • Mappatura dell'impatto
  • Pensiero progettuale
  • Mappatura della storia dell'utente

 

 21 ore

Numero di Partecipanti



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