Contattataci

Struttura del corso

Introduzione ai colloqui basati sulle competenze

  • Perché i colloqui tradizionali falliscono in contesti critici.
  • Quadri di competenza versus descrizioni dei posti di lavoro.
  • Il metodo STAR come base per una valutazione strutturata.
  • Allineare la progettazione del colloquio con la cultura organizzativa e le richieste operative.

Identificazione delle competenze chiave per i ruoli critici

  • Definire le competenze essenziali rispetto a quelle preferibili.
  • Mappare le competenze sulle reali esigenze dei ruoli nel commercio al dettaglio e nelle operazioni.
  • Esercizio pratico: profilazione delle competenze per una posizione in prima linea.
  • Aggiornare i modelli di competenza man mano che le esigenze aziendali evolvono.

Progettazione di domande di scrematura e filtri iniziali

  • Principi di pre-selezione efficace e revisione delle candidature.
  • Progettare domande decisive che valutino la disponibilità, la logistica e l'idoneità di base.
  • Evitare una selezione eccessiva che restringe ingiustificatamente la platea dei candidati.
  • Esercizio pratico: creazione di una scheda di valutazione per la scrematura per un ruolo specifico.

Domande di colloquio comportamentali e situazionali

  • Formulare domande comportamentali che rivelino le prestazioni passate e la capacità di risolvere problemi.
  • Domande situazionali per valutare il giudizio sotto pressione.
  • Banche di domande per competenze operative comuni: resilienza, lavoro di squadra, attenzione al cliente.
  • Esercizio di role-play: conduzione di un colloquio basato sulle competenze.

Bilanciare rigore e inclusività

  • Come requisiti eccessivamente severi riducono la diversità e il volume dei candidati.
  • Separare le competenze essenziali dalle abilità allenabili.
  • Utilizzare percorsi di valutazione alternativi per i candidati non tradizionali.
  • Adattare i criteri di valutazione per riflettere i predictor reali del successo nel mondo reale.

Valutazione strutturata e riduzione dei pregiudizi

  • Creare griglie di valutazione che standardizzino la valutazione tra i diversi intervistatori.
  • Comuni pregiudizi cognitivi nei colloqui e come mitigarli.
  • Sessioni di calibrazione: garantire una valutazione coerente nelle assunzioni a livello di team.
  • Esercizio: valutazione delle risposte reali dei candidati utilizzando una griglia di competenza.

Logistica del colloquio in contesti critici

  • Gestire cicli di assunzione ad alto volume o con tempi di risposta rapidi.
  • Colloqui di gruppo e centri di valutazione per ruoli operativi.
  • Screening remoto e migliori pratiche per i colloqui telefonici.
  • Gestione del tempo: condurre colloqui approfonditi nei vincoli operativi.

Workshop pratico: simulazione completa del colloquio

  • Progettare l'intero processo di colloquio per un ruolo aziendale reale.
  • Eseguire simulazioni di colloquio con feedback tra pari.
  • Rivedere i risultati della scrematura e affinare i filtri.
  • Pianificazione delle azioni: implementare i colloqui basati sulle competenze nell'organizzazione.

Requisiti

  • Una comprensione di base dei concetti delle risorse umane o del reclutamento.
  • Conoscenza dei ruoli organizzativi e delle descrizioni dei posti di lavoro.

Destinatari

  • Personale delle Risorse Umane e specialisti del reclutamento.
  • Responsabili di negozio e capigruppo coinvolti nel processo di assunzione.
  • Supervisori delle operazioni che conducono colloqui in prima linea.
  • Professionisti che cercano competenze pratiche di colloquio per ambienti operativi complessi.
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

Recensioni (3)

Corsi in Arrivo

Categorie relative