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Struttura del corso

Modulo 1 – Introduzione: Tendenze attuali nel reclutamento e nella valutazione dei talenti (30 min)

  • L’evoluzione delle pratiche di reclutamento
  • Il impatto della trasformazione digitale sulle risorse umane
  • Le sfide globali nel reperimento dei talenti

Modulo 2 – Progettazione di profili professionali basati sulle competenze (2 ore)

  • Differenze tra competenze tecniche e abilità trasversali
  • Creazione di profili professionali strutturati in base alle competenze
  • Allineamento dei ruoli con la strategia aziendale

Modulo 3 – Nuovi canali e fonti di reclutamento (2 ore)

  • Utilizzo dei social network e delle comunità professionali
  • Il reclutamento interno e la mobilità del talento all’interno dell’azienda
  • Headhunting e piattaforme specializzate per il sourcing dei candidati

Modulo 4 – Tecniche moderne di valutazione iniziale dei candidati (2,5 ore)

  • Strumenti digitali per la selezione e il filtraggio dei profili
  • Test psicometrici e interviste strutturate
  • Interviste video e valutazioni virtuali

Modulo 5 – Metodologie per la valutazione del potenziale (2,5 ore)

  • Centri di assessment e test specifici sulle competenze
  • Simulazioni ed esercizi pratici basati su casi reali
  • Il feedback a 360° come strumento per la valutazione multidimensionale

Modulo 6 – Tecniche efficaci di conduzione degli intervisti e validazione dei risultati (2 ore)

  • Metodiche di intervista basate sulle competenze richieste
  • Valutazione della coerenza e affidabilità delle informazioni raccolte
  • Validazione dei risultati al fine di prendere decisioni informate

Modulo 7 – Processi inclusivi ed eliminazione dei pregiudizi nel reclutamento (1 ora)

  • Riconoscimento e riduzione degli stereotipi inconsci
  • Promozione della diversità, equità e inclusione nei processi di assunzione
  • Progettazione di procedure di valutazione trasparenti e imparziali

Modulo 8 – Le migliori pratiche adottate dalle aziende leader (1,5 ore)

  • Analisi comparativa delle strategie di reclutamento
  • Esempi concreti provenienti da organizzazioni all’avanguardia
  • Adattamento dei modelli migliori al contesto locale

Sintesi finale e prossimi passi da intraprendere

Requisiti

  • Conoscenza di base dei processi di reclutamento
  • Familiarità con le pratiche HR e le strutture organizzative
  • Interesse verso metodologie moderne di reclutamento e valutazione

Destinatari del corso

  • Professionisti HR
  • Specialisti nel reclutamento
  • Manager coinvolti nelle attività di assunzione e sviluppo del talento
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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