Corso di formazione Gestione di team remoti

Questo corso di formazione dal vivo, tenuto da un docente in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti principianti, intermedi e avanzati che desiderano attrarre i migliori candidati internazionali con il minimo sforzo. 

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Passare da una call informativa a una riunione strategica di allineamento.
• Progettare descrizioni di lavoro moderne e accattivanti.
• Applicare strategie di employer branding ed EVP.
• Pubblicare uno o più annunci di lavoro contemporaneamente.
• Ottenere una lista personalizzata di candidati idonei.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore a Ottawa, si rivolge a manager e leader che desiderano affinare la propria abilità nell’affrontare discussioni complesse con chiarezza, fiducia in sé stessi e senso di responsabilità.

Alla conclusione del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Strutturare conversazioni efficaci e impattanti
• Affrontare in modo costruttivo le tensioni interne al gruppo
• Rafforzare la fiducia reciproca e il senso di responsabilità all’interno del team
• Mantenere un approccio diretto e deciso anche sotto pressione

Questo corso formativo dal vivo tenuto da un istruttore in Italia (online o in presenza) è rivolto a professionisti del settore finanziario e della gestione patrimoniale di livello intermedio ed avanzato che desiderano ottimizzare il controllo e il monitoraggio degli immobili strumentali, assicurando la conformità agli standard internazionali di rendicontazione finanziaria (IFRS).

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Classificare e configurare gli immobili strumentali rispettando le disposizioni IFRS.
• Gestire la creazione, l’acquisizione e la capitalizzazione dei beni.
• Implementare misure di controllo per il tracciamento e il monitoraggio degli stessi.
• Applicare i metodi più appropriati di ammortamento e deprezzamento.
• Gestire correttamente gli spostamenti, i trasferimenti e lo smaltimento dei beni.
• Assicurare la conformità agli standard contabili e di audit finanziario.

Questo corso formativo con docente, tenuto in Italia (online o in presenza), è indirizzato a professionisti della finanza e della contabilità di livello intermedio desiderosi di gestire, valutare ed effettuare l’audit dei beni strumentali nel rispetto delle normative contabili e regolamentari.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ciclo vitale e la classificazione dei beni strumentali.
• Applicare le norme contabili locali e internazionali nella valutazione e nel calcolo dell’ammortamento dei beni.
• Gestione efficace dei beni strumentali attraverso opportune procedure, controlli e strumenti.
• Rispettare le disposizioni legali e fiscali legate alla gestione e alla rendicontazione dei beni.

Panoramica

A livello globale, le autorità di regolamentazione stanno sempre più mettendo in relazione il grado di rischio assunto dalle banche con l’importo del capitale che esse sono tenute a detenere. Di conseguenza, la gestione bancaria e finanziaria si basa ormai su criteri legati alla valutazione dei rischi. Tuttavia, le banche, i loro prodotti, le normative vigenti e il mercato globale sono diventati sempre più complessi, rendendo ancora più arduo un’efficace gestione dei rischi. Una delle principali lezioni emerse dalla crisi bancaria degli ultimi cinque anni è che i rischi sono fortemente interconnessi: per gestirli al meglio, le banche devono comprenderne queste interazioni.

Tra i punti chiave trattati nel corso si annoverano:

• L’analisi delle attuali normative basate sui rischi
• Un esame dettagliato dei principali rischi affrontati dalle banche
• Le migliori pratiche settoriali per adottare un approccio aziendale integrato nella gestione dei rischi nell’intera organizzazione
• L’utilizzo di tecniche di governance per instaurare una cultura comune all’interno del gruppo, in modo che tutti collaborino alla gestione dei rischi secondo gli obiettivi strategici della banca
• Le possibili sfide future per i professionisti della gestione dei rischi.

Il corso si avvale ampiamente di casi pratici, pensati appositamente per approfondire e consolidare i concetti teorici trattati durante le cinque giornate. Vengono inoltre citati numerosi episodi storici riguardanti il settore bancario, che servono a illustrare come le istituzioni abbiano talvolta fallito nella gestione dei rischi e quali azioni sarebbero state utili per evitarne le conseguenze negative.

Obiettivi

L’obiettivo di questo corso è aiutare i dirigenti bancari nell’elaborazione di una strategia integrata efficace, capace di far fronte alla complessità e alle continue variazioni dei rischi e delle normative nell’attuale contesto bancario internazionale. In particolare, il corso si propone di fornire ai manager senior le seguenti conoscenze:

• I principali tipi di rischio nel settore finanziario e le normative internazionali in materia
• Le modalità per gestire attivi e passivi bancari massimizzandone il rendimento
• L’interazione tra i diversi tipi di rischio e l’approccio integrato adottato dalle banche per la loro gestione
• Il ruolo della governance aziendale e le migliori pratiche per soddisfare gli interessi di tutti gli stakeholder
• Come sviluppare una cultura di governance dei rischi utile a limitare comportamenti rischiosi ingiustificati.

A chi si rivolge questo seminario

Il corso è ideale per tutti coloro che si avvicinano alla gestione integrata dei rischi, per i dirigenti responsabili della gestione strategica dei rischi e per chi desidera approfondire ulteriormente la conoscenza in materia di Enterprise Risk Management. Si rivolge a:

• Membri del consiglio di amministrazione delle banche
• Manager senior
• Esperti e analisti della gestione dei rischi
• Direttori e manager senior responsabili della gestione strategica dei rischi
• Auditor interni
• Addetti alla regolamentazione e alla conformità normativa
• Professionisti del Treasury
• Gestori e analisti di attivi e passivi
• Regolatori e esperti di supervisione finanziaria
• Fornitori e consulenti operanti nel settore bancario e nella gestione dei rischi
• Responsabili della governance aziendale e della governance dei rischi.

Il corso "Leadership per Amministratori e Membri del Consiglio di Amministrazione" è pensato per rafforzare le capacità di leadership e governance degli amministratori e dei membri del consiglio.

Si tratta di un training dal vivo, guidato da istruttori (in modalità online o in presenza), rivolto ad amministratori, dirigenti e membri del consiglio desiderosi di sviluppare competenze efficaci in materia di leadership, governance e processo decisionale a livello consiliare.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le responsabilità legali, etiche e strategiche degli amministratori e dei membri del consiglio.
• Applicare i principi di buona governance per migliorare le prestazioni organizzative.
• Favorire una comunicazione efficace e la collaborazione all’interno del consiglio.
• Gestire crisi e rischi a livello dirigenziale.

Modalità di svolgimento del corso

• Lezioni interattive e discussioni guidate.
• Analisi di casi pratici ed esercizi di role-playing.
• Attività di gruppo e analisi basate su scenari ipotetici.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere un adattamento personalizzato del corso, contattateci per concordare i dettagli.

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), si rivolge a membri del consiglio e dirigenti di livello intermedio ed avanzato che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership, governance e decisione.

Alla fine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le principali responsabilità e obblighi legali di un membro del consiglio.
• Sviluppare strutture di governance efficaci e dinamiche relazioni all’interno del consiglio.
• Potenziare le proprie capacità nella decisione strategica e nella gestione dei rischi.
• Migliorare la comunicazione, il leadership style e la capacità di prendere decisioni etiche a livello di consiglio.

Questo corso formativo dal vivo, con la guida di un docente Italia (in modalità online o in presenza), è pensato per manager, supervisori e professionisti tecnici che si avvicinano alle responsabilità di leadership. Il programma aiuta a utilizzare modelli strutturati di guida e strumenti comunicativi per consolidare l’autorità personale, migliorare la delega e potenziare le performance dei team nelle organizzazioni in crescita.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire e applicare chiaramente l’ambito della propria autorità e responsabilità nel contesto lavorativo.
• Delegare compiti in modo efficace mantenendo comunque il controllo sui risultati attesi.
• Condurre conversazioni riguardanti le prestazioni in modo strutturato, diretto e costruttivo.
• Comunicare con precisione per aumentare l’impegno collettivo e migliorare la collaborazione tra reparti.

La Pianificazione e la Valutazione dei Rischi rappresentano un approccio strutturato per identificare, valutare e mitigare i potenziali rischi nei progetti e nelle operazioni.

Questo corso formativo in presenza, condotto da istruttori (in modalità online o in aula), si rivolge a professionisti di livello principiante o intermedio che desiderano pianificare in modo efficace e gestire i rischi in contesti progettuali o operativi.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi e i processi alla base di una pianificazione efficace.
• Identificare ed analizzare i possibili rischi in diverse situazioni.
• Elaborare e implementare strategie per la mitigazione dei rischi.
• Integrare la valutazione dei rischi nell’intero ciclo di vita del progetto.

Modalità didattiche del corso

• Lezioni interattive e discussioni guidate.
• Esercitazioni di gruppo e attività basate su scenari reali.
• Applicazione pratica mediante studi di caso.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere una formazione su misura per il proprio contesto, non esitate a contattarci.

Questo corso formativo in diretta tenuto da istruttori Italia (online o in sede) si rivolge a professionisti di livello intermedio che desiderano acquisire un approccio sistematico per identificare, analizzare e risolvere i problemi utilizzando le metodologie RCA.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali dell’RCA e dei cicli di miglioramento continuo.
• Utilizzare diversi strumenti RCA per individuare la causa radice dei problemi.
• Elaborare e attuare strategie efficaci di risoluzione dei problemi.
• Integrare l’RCA nei processi di miglioramento organizzativo e nella prevenzione dei problemi.

L'obiettivo finale di questo programma è trasformare il processo di audit da un esercizio reattivo di "individuazione" in una strategia proattiva di "prevenzione". Padroneggiando l'Analisi della Causa Radice, il team dell'Audit Interno mirerà specificamente all'eliminazione delle non conformità ricorrenti. Questo garantisce che, una volta identificata una debolezza, la raccomandazione fornisca una soluzione permanente, salvaguardando l'efficienza operativa e l'integrità finanziaria dell'azienda.

Non implementare una RCA strutturata crea un ambiente ad alto rischio:

• Erosione Finanziaria: Le cause radice irrisolte nei processi finanziari portano a perdite cumulative che aumentano nel tempo.
• Spreco di Risorse: Gli auditor impiegano il 40% di tempo in più nel riesaminare gli stessi controlli falliti invece di concentrarsi su nuovi rischi strategici.
• Autorità Diminuita: Segnalare ripetutamente gli stessi problemi indebolisce l'influenza della Divisione Audit presso la direzione senior e i soggetti sottoposti a audit.

Questo corso formativo, tenuto da un docente ed erogato in Italia (online o in presenza), è pensato per i revisori interni di livello intermedio che desiderano elevare l’efficacia delle proprie attività applicando tecniche strutturate di Analisi delle Cause Radicali.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le metodologie della RCA e il loro ruolo nella revisione interna.
• Identificare e analizzare le cause radice riscontrate nelle ispezioni di audit.
• Applicare strumenti RCA quali il metodo dei 5 Perché, il Diagramma a Pesce (Ishikawa) e l’Analisi dei Modi e degli Effetti di Fallimento (FMEA).
• Elaborare piani d’azione correttivi e preventivi basati sui risultati dell’analisi RCA.
• Integrale la RCA nei processi di revisione interna per potenziare la gestione dei rischi.

Questo corso formativo con docente in diretta (online o in presenza) si rivolge a professionisti della sicurezza e manager operativi di livello intermedio che desiderano migliorare le proprie capacità nell’indagare sugli incidenti, nel riconoscere eventuali debolezze sistemiche e nel concepire azioni correttive e preventive efficaci.

Panoramica

Questo corso della durata di 5 giorni aiuterà i partecipanti a sviluppare le proprie capacità di pensiero strategico, pianificazione e gestione, nonché ad affrontare gli aspetti tattici e operativi necessari per una implementazione efficace in contesti ad alta complessità. Il programma tratterà temi cruciali come la gestione dei conflitti, il cambiamento organizzativo, le caratteristiche di un buon leader e i modi per motivare il team. Grazie all’utilizzo di studi di caso interattivi ed esempi concreti del settore, i partecipanti saranno incoraggiati a condividere esperienze e sfide al fine di elaborare soluzioni pratiche e applicabili direttamente nel proprio contesto lavorativo.

L’obiettivo principale del corso è dotare i dirigenti delle competenze necessarie per analizzare l’ambiente aziendale, individuando opportunità di business redditizie e sviluppando strategie volte a ottenere un vantaggio competitivo in un mercato sempre più concorrenziale. Inoltre, il programma fornisce approfondimenti sulle migliori pratiche di leadership, contribuendo così ad accrescere la capacità dei partecipanti di gestire le complessità e l’incertezza che caratterizzano la guida di organizzazioni ad alte prestazioni.

Obiettivi didattici

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Descrivere i principali problemi affrontati da un’organizzazione;
• Spiegare i diversi approcci alla pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• Analizzare l’ambiente aziendale attuale e i fattori che ne influenzano il funzionamento;
• Valutare le risorse interne ed esterne all’organizzazione;
• Descrivere i vari metodi di gestione strategica e la sua collocazione nel piano aziendale;
• Valutare le diverse strategie di sviluppo per individuarne quella più adatta alle esigenze dell’azienda;
• Applicare una comprensione approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere in modo oggettivo i rischi, i vantaggi e i costi derivanti dall’implementazione di nuove strategie, nonché come gestire i conflitti all’interno del team;
• Definire strategie efficaci per la gestione dei rischi individuati;
• Analizzare gli impatti, sia positivi che negativi, che l’adozione di nuove strategie potrà avere sull’azienda;
• Progettare politiche, sistemi e processi in grado di favorire con successo l’implementazione dei piani strategici;
• Illustrare i passaggi fondamentali legati alla gestione del cambiamento.

A chi è rivolto il corso

• Responsabili di prodotto e servizi;
• Manager ed esponenti di team sia neoeletti che con consolidata esperienza;
• Direttori operativi;
• Altri dirigenti bancari;
• Responsabili delle risorse umane;
• Manager operativi;
• Responsabili del marketing.

Metodologia
Il corso prevede workshop guidati, arricchiti da studi di caso tratti sia da esempi reali pubblicamente disponibili sia dall’esperienza pratica dei partecipanti. Sarà inoltre data la possibilità a tutti i corsisti di lavorare in piccoli gruppi per sintetizzare idee e strategie, applicandole al proprio contesto lavorativo. Le discussioni collettive rappresenteranno un elemento centrale del programma.

Questo corso di formazione è pensato per investitori, imprenditori, dirigenti, manager, executive e analisti che desiderano sviluppare competenze nella pianificazione strategica. Non ha finalità accademiche, ma mira a aiutarvi a realizzare i vostri obiettivi sin da oggi.

Il corso si concentra sulla pianificazione strategica per quelle aziende in cui la flessibilità e l’apprendimento continuo rivestono un ruolo fondamentale. Viene posto particolare accento sulle strategie aziendali e di investimento, esemplificate mediante casi reali attuali. Ogni partecipante avrà inoltre l’opportunità di redigere un proprio piano strategico ed apprenderne la corretta implementazione pratica.