Struttura del corso

1. L'importanza del colloquio di valutazione nel processo di gestione delle risorse umane.
2. Valutazione periodica e valutazione in itinere.
3. Vantaggi dell'utilizzo di un colloquio di valutazione formalizzato.
4. Preparazione al colloquio di valutazione.

  • Come informarsi sul colloquio di valutazione
  • Raccolta di informazioni e argomenti
  • Riconoscimento delle esigenze dei dipendenti
  • Scopo del colloquio di valutazione
  • Pianificazione di un colloquio di valutazione
  • Struttura

5. Come condurre un colloquio di valutazione efficace

  • Cause degli errori di classificazione
  • Come ridurre la soggettività nella valutazione
  •  Stili di colloquio di valutazione
  •  Dare e ricevere feedback
  •  formulare critiche costruttive ed elogi
  •  Definizione di obiettivi e creazione di piani di sviluppo
  •  Condurre una conversazione con un dipendente "difficile".

6. Comunicazione efficace durante il colloquio di valutazione.

7. Costruire una mappa delle competenze sulla base di un colloquio di valutazione.

8. Pianificazione dello sviluppo dei dipendenti.

9. Attività del manager tra i colloqui periodici di valutazione.

  • Determinazione dopo il colloquio
  • Lezioni a venire
  •  Valutazione della conversazione
  •  Applicazione coerente delle modalità di conversazione

Requisiti

Il corso è generale e non richiede conoscenze specialistiche

 7 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

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