Corso di formazione Traduci questo Da: en A: it Fondamenti del ruolo di Business Analyst (BA)

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Questo workshop è progettato per Business Analysts, Product Owners e User Researchers esperti che desiderano padroneggiare tecniche avanzate in grado di generare un reale valore aziendale. Attraverso esercizi pratici e strumenti concreti, i partecipanti impareranno ad analizzare dati complessi, ottimizzare processi, coinvolgere stakeholder e tradurre la strategia in azione utilizzando OKRs. Alla fine avranno un kit di strumenti chiaro per rafforzare l'impatto e ottenere risultati misurabili.

Questo corso si concentra sul ruolo di business analyst per essere efficaci in progetti Agile. I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, lo Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un progetto fittizio praticando scenari comuni.

Questo corso guidato da un istruttore, live Italia (online o in presenza), è rivolto a individui di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano utilizzare strumenti di AI generativa per supportare il lavoro quotidiano di un business analyst, compresa l'analisi, la documentazione, la strutturazione delle informazioni e la comunicazione con i stakeholder.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le vere capacità e limiti dei modelli GenAI (ad esempio, allucinazioni, finestre contestuali).
• Essere in grado di utilizzare l'AI come strumento avanzato per supportare il pensiero e i processi analitici.
• Imparare a creare strutture di requisiti e documenti tecnici precisi utilizzando l'AI.
• Accelerare il lavoro concettuale, dalla generazione di ipotesi alla stesura della documentazione.
• Valutare consapevolmente la qualità e la correttezza sostanziale degli output generati dall'AI.
• Acquisire conoscenze sulla sicurezza ed uso etico degli strumenti AI in relazione ai dati aziendali.

L'analisi costo-effica (CEA) è un metodo strutturato per confrontare alternative esaminando la relazione tra le risorse utilizzate e i risultati ottenuti.

Questa formazione guidata dal docente, che può essere svolta online o in presenza, è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano applicare metodi di analisi costo-effica per supportare decisioni informate, razionali e basate su prove in diversi settori.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire domande di costo-effica e stabilire criteri di valutazione.
• Identificare, classificare e quantificare costi e risultati pertinenti per scenari diversi.
• Applicare strutture analitiche per confrontare alternative utilizzando rapporti costo-effica.
• Valutare l'incertezza, validare le ipotesi e comunicare chiaramente i risultati della valutazione.

Formato del Corso

• Presentazioni guidate supportate da esempi reali.
• Esercizi applicati per rafforzare le tecniche analitiche.
• Risoluzione di problemi interattivi in un ambiente workshop guidato.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Versioni personalizzate di questa formazione sono disponibili su richiesta.

Questa formazione guidata da istruttori in Italia (online o sul posto) è rivolta a individui di livello principiante, intermedio ed avanzato che desiderano integrare Agilità Strategica e Garanzia della Qualità, assicurando che la qualità diventi un catalizzatore per la strategia piuttosto che un ostacolo, e che l'agilità sia fondata in processi ripetibili di alta qualità.

In ambito aziendale moderno, le organizzazioni spesso si trovano di fronte a una "Paradosso del Compromesso": più cercano di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, più tendono a compromettere i loro standard qualitativi. Viceversa, i processi rigidi di qualità spesso rallentano l'innovazione.

Agilità Strategica affronta il problema dell'"inerzia" organizzativa—l'inabilità di reagire alla volatilità ambientale. Garanzia della Qualità affronta i rischi di "decadimento dei processi" durante lo scaling rapido o le pivotazioni.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il concetto di agilità strategica.
• Connettere la strategia con le attività operative.
• Identificare le aree che richiedono il controllo della qualità.
• Applicare meccanismi di base per la garanzia della qualità

Sommario:

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT raggiungono generalmente uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un nuovo processo aziendale, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a Business Analisti, compresi quelli che potrebbero voler andare avanti e prepararsi per una certificazione IIBA (CCBA o CBAP) ed è coerente con il quadro delineato da BABOK® Versione 3.0

Obiettivi:

• Identificare i principi critici, le attività, i compiti e le tecniche delineate nel BABOK® V3.0
• Comprendere le aree di conoscenza di base, le attività, i compiti, i risultati finali e le relative relazioni:

Definizioni chiave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard per la pratica dell'analisi aziendale e che funge da quadro di riferimento per descrivere i compiti che devono essere eseguiti.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda, che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

Questo corso ti mostrerà come:

• Eseguire le funzioni chiave dell'analista aziendale applicando un solido framework di analisi aziendale
• Conducere un'analisi dei bisogni aziendali per individuare i requisiti degli stakeholder
• Applicare tecniche di analisi aziendale per identificare problemi chiave e opportunità potenziali nella tua impresa
• Creare piani di requisiti e comunicazione efficaci
• Analyse and specify requirements using industry best practices
• Gestire la valutazione e validazione delle soluzioni

Insurtech (noto anche come Digital Insurance) si riferisce alla convergenza tra assicurazioni e nuove tecnologie. Nel campo degli "assicuratori digitali" applicano innovazioni tecnologiche ai loro modelli di business e operativi al fine di ridurre i costi, migliorare l'esperienza del cliente e aumentare l'agilità delle loro operazioni.

In questo corso di formazione con istruttore, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per realizzare una trasformazione digitale all'interno delle loro organizzazioni e nel settore in generale. La formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una visione d'insieme, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi nella definizione di una strategia.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Discutere Insurtech e tutte le sue parti componenti in modo intelligente e sistematico
• Identificare e demistificare il ruolo di ciascuna tecnologia chiave all'interno di Insurtech.
• Redigere una strategia generale per l'implementazione di Insurtech all'interno della propria organizzazione

Pubblico

• Assicuratori
• Tecnologi nel settore assicurativo
• Stakeholder del settore assicurativo
• Consulenti e analisti aziendali

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e attività di gruppo di studio di casi

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per implementare una strategia Fintech.

Questa formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una comprensione del "quadro generale" di Fintech, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi tangibili verso l'adozione di nuove tecnologie applicabili alle attività e ai servizi finanziari.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Presentare strategie praticabili Fintech per la loro organizzazione.
• Comprendere e spiegare il ruolo e la funzionalità delle tecnologie chiave.
• Redigere un piano d'azione per l'introduzione graduale di nuove tecnologie.

L'Assicurazione nell'Era Digitale è una panoramica applicata su come la trasformazione digitale sta riformando i prodotti, le operazioni e l'interazione con i clienti nel settore delle assicurazioni.

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in presenza) è rivolto a professionisti dell'assicurazione di livello intermedio che desiderano comprendere e applicare tecnologie digitali, strategie basate sui dati e framework di innovazione per modernizzare le offerte e le operazioni assicurative.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare il ruolo dell'IA, Big Data, IoT e automazione nei flussi di lavoro assicurativi moderni.
• Identificare le tendenze InsurTech e come esse influenzino l'ecosistema assicurativo.
• Progettare strategie orientate al cliente abilitate da strumenti digitali e intuizioni sui dati.
• Applicare approcci basati sui dati alla gestione dei rischi e alle decisioni.
• Sviluppare un approccio all'innovazione e alla gestione del cambiamento adatto alle compagnie di assicurazione.
• Valutare casi reali e tradurre le lezioni in iniziative locali.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Analisi di casi studio e workshop di gruppo.
• Esercizi pratici e pianificazione delle azioni per le organizzazioni dei partecipanti.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un corso personalizzato, contattateci per organizzarlo.

L'Ingegneria dei Requisiti (RE) è una disciplina chiave nello sviluppo di software e sistemi, focalizzata sull'identificazione, documentazione e gestione delle esigenze e vincoli degli stakeholder per garantire il successo del progetto.

Questo training guidato da un istruttore (online o in presenza) è rivolto a professionisti di livello intermedio che desiderano approfondire la comprensione della pratica dell'Ingegneria dei Requisiti mentre si preparano per l'esame di certificazione IREB CPRE – Foundation Level.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere e applicare i concetti e la terminologia chiave definiti dal syllabus IREB CPRE Foundation.
• Identificare ed elicizzare requisiti utilizzando tecniche efficaci e appropriate al contesto.
• Modellare, documentare e validare i requisiti per progetti reali.
• Gestire le modifiche dei requisiti, la tracciabilità e la priorizzazione lungo tutto il ciclo di vita del progetto.
• Utilizzare strumenti e best practice dell'Ingegneria dei Requisiti per migliorare la comunicazione e i risultati del progetto.
• Essere pienamente preparati a sostenere e superare l'esame di certificazione IREB CPRE – Foundation Level.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Esercizi basati su casi di studio e workshop collaborativi.
• Sessioni di preparazione all'esame e domande di esercitazione.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Moduli aggiuntivi o casi di studio specifici dell'industria possono essere aggiunti su richiesta.

Il Sviluppo Basato sui Modelli (MBD) è una metodologia di sviluppo software che consente un'implementazione più veloce e cost-effectiveness di sistemi dinamici come sistemi di controllo, elaborazione dei segnali e sistemi di comunicazione. Si basa su modellazione grafica piuttosto che sulla programmazione tradizionale a testo.

In questa formazione guidata dal docente, i partecipanti impareranno come applicare le metodologie MBD per ridurre i costi di sviluppo e accelerare il tempo di commercializzazione dei loro prodotti software embedded.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di

• Selezionare e utilizzare gli strumenti appropriati per implementare MBD.
• Utilizzare MBD per sviluppare rapidamente nei primi stadi del loro progetto software embedded.
• Affrettare la commercializzazione del loro software embedded sul mercato.

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e ampia pratica manuale

Questo corso di formazione guidata dall'instruttore in Italia (online o in presenza) è rivolto a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurla in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti;
• comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti;
• familiarizzare con la metodologia di analisi dei requisiti;
• strutturare i requisiti per comunicare efficacemente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.

Questo corso dimostra attraverso pratiche pratiche i fondamenti e le applicazioni di ingegneria del software, ingegneria dei requisiti e test.