Struttura del corso
Introduzione e patto formativo
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Gli obiettivi del workshop e i risultati attesi
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Sintesi dell’ordine dei lavori previsto
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Principi di apprendimento e linee guida per la partecipazione attiva
Il processo cognitivo – come funziona il pensiero
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La formazione delle decisioni tramite l’elaborazione di informazioni
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Bias cognitivi e scorciatoie mentali utilizzate quotidianamente
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Differenze tra i vari stili di pensiero e loro influenza sulla collaborazione gruppale
Il lavoro in squadra – collaborare con prospettive condivise
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Scambio di informazioni ed esperienze tra i membri del gruppo
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Comprensione dei diversi punti di vista presenti nel team
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Costruzione della fiducia tramite una collaborazione efficace
I principi progettuali in azione
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Introduzione ai quattro archetipi comportamentali previsti dal corso
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Analisi dei diversi approcci adottati per affrontare il cambiamento e prendere decisioni
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Applicazione concreta di tali archetipi nei contesti lavorativi quotidiani
Reagire al mutamento improvviso – l’esperienza collettiva
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Vivere il cambiamento attraverso un’attività di gruppo dinamica e rapida
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Riconoscere le reazioni istintive che emergono quando le regole familiari mutano all’improvviso
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Identificare comportamenti che favoriscono o ostacolano l’adattamento efficace
Chi sono io? – la comprensione del proprio profilo di reazione
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Analisi approfondita dei quattro tipi di reazione individuabili
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Valutazione personale secondo tre prospettive distinte:
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Autopercezione individuale
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Comportamenti manifestati nelle situazioni specifiche
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Osservazioni provenienti dai colleghi di lavoro
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Identificazione dei punti di forza e delle opportunità di crescita personalizzate
Tenere il controllo nella pressione – la decisione in condizioni incerti
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Prendere decisioni con informazioni parziali o anche contrastanti tra loro
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Gestione efficace della pressione e dell’incertezza ambientale
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Capire quale dato è effettivamente un fatto rispetto a una semplice ipotesi
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Comunicare l’incertezza in modo costruttivo e comprensibile agli altri
Dalla teoria alla pratica – trasformare i concetti in azioni concrete
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Collegamento diretto tra quanto appreso e le problematiche quotidiane del contesto lavorativo
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Definizione di una singola azione significativa da implementare entro 72 ore dall’evento formativo
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Formulazione di impegni realizzabili e in linea con le risorse individuali disponibili
Adattare il messaggio – parlare a profili diversi dello stesso cambiamento
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Riproporre un medesimo mutamento organizzativo con un linguaggio differente, in base ai tipi comportamentali dei destinatari
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Analisi approfondita su come ognuno affronta il concetto di cambiamento nella realtà quotidiana
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Risultati tangibili: rafforzare l’adesione al progetto attraverso una comunicazione mirata e su misura per ciascuno
Condivisione delle esperienze – riflessioni finali e pianificazione futura
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Scambio di feedback tra i partecipanti secondo un approccio strutturato
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Riflessione personale e identificazione dei punti principali appresi nel corso del giorno
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Definizione di un partner responsabile per verificare i progressi futuri
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Conferma definitiva dell’impegno personale assunto e chiusura formale del workshop
Risultati attesi alla conclusione
Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:
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Individuare con precisione le proprie reazioni naturali nel momento di un mutamento organizzativo.
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Conoscere perfettamente i quattro archetipi comportamentali individuati e comprenderne l’effetto sulla dinamica del team lavorativo.
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Operare scelte più consapevoli ed efficaci anche in scenari caratterizzati da scarsità informativa o ambiguità estrema.
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Aggiustare stile comunicativo secondo il tipo di persona con cui si interagisce direttamente.
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Potenziare la propria resilienza e capacità flessibile durante qualsiasi processo trasformativo in azienda.
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Costruire un piano d’azione applicabile immediatamente, derivante direttamente dagli apprendimenti sviluppati nel workshop stesso.
Requisiti
Nessun prerequisito è richiesto.
Destinatari: manager in fase iniziale o intermedia di carriera
Recensioni (4)
L'efficienza delle riunioni è qualcosa di piuttosto "di base", ma non viene approfondita e ha implicazioni enormi sul tempo delle persone e dell'azienda. Comprendere queste buone pratiche e tenerle ben presenti sarà di immediato aiuto.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Corso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduzione automatica
Hanno fornito e spiegato molto chiaramente molti concetti fondamentali, che si sono integrati bene con il livello di apprendimento del team. Gli esercizi erano molto stimolanti e credo che il mio team fosse a proprio agio e abbia partecipato molto bene. La collaborazione con l'istruttore è stata altrettanto fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Corso - Critical Thinking
Traduzione automatica
Ho apprezzato particolarmente la capacità dell'insegnante di fornire risposte accurate e ben spiegate a domande specifiche della mia situazione personale.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Corso - Assertiveness
Traduzione automatica
gli esercizi e il modo in cui l'istruttore li stava spiegando
Sorana Haiduc - Ness
Corso - Stress Management and Prevention
Traduzione automatica
