Corso di formazione OrgPlus 6

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per implementare una strategia Fintech.

Questa formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una comprensione del "quadro generale" di Fintech, abbattere l'hype e il gergo e fare i primi passi tangibili verso l'adozione di nuove tecnologie applicabili al business e ai servizi finanziari.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di

• Presentare strategie valide Fintech per la loro organizzazione.
• Comprendere e spiegare il ruolo e la funzionalità delle tecnologie chiave.
• Redigere un piano d'azione per l'introduzione graduale di nuove tecnologie.

L'analisi prescrittiva è un ramo dell'analisi aziendale, insieme all'analisi descrittiva e predittiva. Utilizza modelli predittivi per suggerire azioni da intraprendere per ottenere risultati ottimali, basandosi sull'ottimizzazione e tecniche basate su regole come base per il processo decisionale.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Matlab per eseguire analisi prescrittive su una serie di dati di esempio.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti chiave e le strutture utilizzate nell'analisi prescrittiva
• Utilizzare MATLAB e le sue cassette degli strumenti per acquisire, pulire ed esplorare i dati
• Utilizzare tecniche basate su regole, inclusi motori di inferenza, scorecard e alberi decisionali per prendere decisioni basate su diversi scenari aziendali
• Utilizzare la simulazione Monte Carlo per analizzare le incertezze e garantire un solido processo decisionale
• Distribuire modelli predittivi e prescrittivi ai sistemi aziendali

Pubblico

• Analisti Business
• Pianificatori delle operazioni
• Manager funzionali
• Membri del team BI ( Business Intelligence )

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercitazioni e esercitazioni pratiche

IREB svolge un ruolo fondamentale nella standardizzazione delle pratiche di ingegneria dei requisiti, aiutando i professionisti del settore ad affinare le proprie competenze e ad elevare gli standard di qualità nei processi di sviluppo del software. I certificati IREB sono apprezzati nel settore come una conferma di elevata competenza professionale nel campo della gestione e dell'ingegneria dei requisiti.

Questo corso dimostra attraverso pratiche pratiche i fondamenti e le applicazioni di ingegneria del software, ingegneria dei requisiti e test.

Model Based Development (MBD) è una metodologia di sviluppo software che consente uno sviluppo più veloce e più conveniente di sistemi dinamici come sistemi di controllo, elaborazione del segnale e sistemi di comunicazione Si basa sulla modellazione grafica piuttosto che sulla programmazione tradizionale basata su testo In questo istruttore, i partecipanti alla formazione dal vivo impareranno come applicare le metodologie MBD per ridurre i costi di sviluppo e accelerare il time-to-market dei loro prodotti software integrati Entro la fine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di Seleziona e utilizza gli strumenti giusti per l'implementazione di MBD Utilizzare MBD per eseguire uno sviluppo rapido nelle prime fasi del progetto di software incorporato Abbreviare il rilascio del loro software incorporato nel mercato Pubblico Ingegneri di sistemi integrati Sviluppatori e programmatori Formato del corso Lezione di parte, discussione parziale, esercitazioni e pratica intensiva .

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurre l'analisi dei requisiti in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti.
• Comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti.
• Avere familiarità con la metodologia di analisi dei requisiti.
• utilizzare diverse tecniche di analisi dei requisiti a proprio vantaggio.
• Strutturare i requisiti al fine di comunicare in modo efficiente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.

Ci sono molti modelli testati ampiamente disponibili a tutti. A volte si tratta di cambiare i nomi e implementare il modello in una tecnologia specifica. Può risparmiare centinaia di ore, che altrimenti verrebbero spese in progettazione e test. Formazione Go als Questo corso ha due obiettivi: in primo luogo, permette di riutilizzare i modelli ampiamente conosciuti, secondo, permette di creare e modelli di riutilizzo specifiche per l'organizzazione. Ti aiuta a stimare come i modelli possono ridurre i costi, sistematizzare il processo di progettazione e generare un framework di codice basato sui tuoi modelli. Destinatari Progettisti di software, analisti aziendali, project manager, programmatori e sviluppatori, nonché responsabili operativi e responsabili della divisione software. Stile del corso Il corso si concentra sui casi d'uso e sulla loro relazione con uno schema specifico. La maggior parte degli esempi sono spiegati in UML e in semplici esempi Java (la lingua può cambiare se il corso è prenotato come corso chiuso). Ti guida attraverso le fonti dei modelli e ti mostra come catalogare e descrivere i modelli che possono essere riutilizzati all'interno della tua organizzazione.

Pubblico del corso:

Manager che desiderano comprendere diagrammi BPMN, consulenti aziendali, analisti aziendali, ingegneri dei processi aziendali, analisti di sistema e chiunque sia coinvolto nell'analisi e pianificazione dei processi aziendali utilizzando la notazione di modellazione unificata standardizzata.

Obiettivi del corso:

• Produce diagrammi di processo di alta qualità
• Modello nella notazione di processo BPMN
• Cattura come-è informazioni di processo
• Implementare flussi di processo ottimizzati per processi ad alta intensità di persone
• Semplifica le definizioni di processo complesse e suddividili in parti più gestibili

Sommario:

Un analista aziendale / di sistema risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT generalmente raggiungono uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un nuovo processo aziendale, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato agli analisti Business compresi quelli che potrebbero voler proseguire e prepararsi per una certificazione IIBA (CCBA o CBAP) ed è coerente con il framework delineato dalla versione 3.0 di BABOK®

obiettivi:

• Identificare i principi, le attività, i compiti e le tecniche critici delineati in BABOK® V3.0
• Comprendere le aree di conoscenza, le attività, i compiti, i risultati finali e le relazioni di base:

Definizioni chiave:

BABOK® ( Business Analysis Body of Knowledge) Standard per la pratica dell'analisi aziendale e che funge da quadro che descrive le attività che devono essere eseguite.

CCBA® (Certificato di competenza Business Analysis ) Una certificazione offerta attraverso l'Istituto internazionale di Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione dell'applicazione basata sull'istruzione e sull'esperienza.

CBAP® (Certified Business Analysis Professional) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato su BABOK® solo dopo l'approvazione dell'applicazione basata su istruzione ed esperienza.

Un analista aziendale/sistema risolve i problemi aziendali progettando sistemi di informazione che eseguono la strategia definita dall’azienda. Queste soluzioni IT generalmente raggiungono uno dei seguenti obiettivi per il business: implementare un nuovo / nuovo processo aziendale, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti, o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è progettato per coloro che stanno muovendo nella Business Analysis professione e che possono, dopo ogni pre-requisiti sono soddisfatti, essere interessati a prendere l'esame di certificazione CBAP da parte di IIBA (www.iiba.org).

Chi dovrebbe partecipare?

• Sviluppo di analisti Business
• Auto-insegnato IT Business Gli analisti che vogliono riempire le lacune e mettere tutti i pezzi insieme
• Analisti di sistemi e programmatori interessati ad espandere il loro ruolo nel settore aziendale

Questo corso è stato creato per gli analisti aziendali che desiderano utilizzare ampiamente BPMN 2.0 nei loro progetti.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni frontali seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma adeguato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso non copre la parte esecutiva di BPMN, ma si concentra sull'analisi e sugli aspetti di progettazione del processo di BPMN 2.0.

Il corso tratterà come: Seleziona, organizza e implementa un progetto di reingegnerizzazione aziendale Ottieni un vantaggio competitivo sfruttando la tecnologia e l'utilizzo degli strumenti UML Massimizza la soddisfazione del cliente abbinando la progettazione del processo alle esigenze del cliente Identificare i sintomi tipici della disfunzione dei processi aziendali Ridisegnare il flusso di lavoro e la struttura con successo all'interno dell'azienda Garantire le migliori pratiche attraverso l'applicazione di modelli di business .

Questo corso ti mostrerà come: Svolgere le funzioni chiave dell'analista aziendale applicando un solido quadro di analisi aziendale Condurre un'analisi delle esigenze aziendali per ottenere i requisiti degli stakeholder Applicare tecniche di analisi aziendale per identificare i problemi chiave e le potenziali opportunità nella propria azienda Creare requisiti efficaci e piani di comunicazione Analizzare e specificare i requisiti utilizzando le migliori pratiche del settore Gestire la valutazione e la convalida della soluzione .

La business intelligence è il processo di studio, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Il corso si propone di insegnare le conoscenze pratiche e apprendere le abilità di modellazione BPM N a livello intermedio e avanzato.

Il partecipante ideale è una formazione di analista aziendale, ovvero la persona che scopre, identifica, raccoglie e analizza le esigenze degli utenti nel sistema. - Gli sviluppatori avanzati di applicazioni informatiche e gli architetti di sistema interessati alla prospettiva di creare processi aziendali, sistemi e driver personalizzati.

Il corso non affronta problemi di livello BPM N eseguibile.

La formazione è condotta in gran parte nella tecnica dominante sotto forma di un computer (~ 90%), durante la quale da un lato traduciamo situazioni di business reali per BPD, dall'altro pronti a interpretare diagrammi valutandone l'utilità pratica.

Il corso è un corso pratico molto intenso in senso stretto, la formazione non ha affrontato in alcun modo, considerazioni teoriche di BPM N.