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Struttura del corso

Introduzione – L'eccellenza e il suo costo nascosto

  • Ottimi del workshop e aspettative

  • Esplorazione della domanda: Il successo che ci ha portati qui può diventare un ostacolo per il successo futuro?

Il viaggio – Comprendere come pensano i leader

  • Elaborazione delle informazioni e bias cognitivi

  • Diversi modi di pensare e prendere decisioni

  • Come i modelli mentali influenzano la leadership

Il lavoro dei sogni – Collaborazione e prospettive condivise

  • Scambio di informazioni ed esperienze

  • Comprensione di punti di vista diversi

  • Costruire una collaborazione più solida tra i team di leadership

I principi del design in azione

  • Introduzione al framework del workshop

  • Comprensione degli archetipi comportamentali

  • Applicazione del modello di apprendimento durante la giornata

L'ombra – Quando il successo diventa inerzia

  • Identificazione dei comportamenti di leadership che un tempo guidavano al successo

  • Riconoscere quando i metodi collaudati diventano barriere al cambiamento

  • Comprendere la differenza tra coerenza e adattabilità

Mappa 2.0 – Mappare le reazioni del team

  • Identificare gli archetipi comportamentali all'interno del proprio team

  • Comprendere le risposte individuali alla trasformazione organizzativa

  • Adattare l'approccio di leadership alle diverse personalità

Il mercato che cambia – Vedere oltre l'ovvio

  • Riconoscere i segnali deboli e le tendenze emergenti

  • Bilanciare l'esecuzione con l'esplorazione

  • Migliorare il processo decisionale strategico in ambienti in mutamento

La riunione "Sì, Capo!" – Gestire la resistenza silenziosa

  • Riconoscere il disaccordo nascosto all'interno dei team di leadership

  • Incoraggiare la sfida costruttiva e la sicurezza psicologica

  • Progettare riunioni che generino un impegno genuino

L'allerta – Guidare attraverso l'incertezza

  • Processo decisionale durante situazioni di crisi

  • Comunicazione sotto pressione

  • Gestire l'incertezza senza creare paura o senso di colpa

L'ombra e l'impegno – Dalle intuizioni all'azione

  • Identificare un comportamento di leadership da modificare

  • Definire un meccanismo di team da implementare entro 14 giorni

  • Creare un piano d'azione individuale e un impegno di responsabilità

Requisiti

Nessun prerequisito

Dirigenti, leader di team.

 7 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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