Struttura del corso
Introduzione – L'eccellenza e il suo costo nascosto
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Ottimi del workshop e aspettative
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Esplorazione della domanda: Il successo che ci ha portati qui può diventare un ostacolo per il successo futuro?
Il viaggio – Comprendere come pensano i leader
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Elaborazione delle informazioni e bias cognitivi
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Diversi modi di pensare e prendere decisioni
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Come i modelli mentali influenzano la leadership
Il lavoro dei sogni – Collaborazione e prospettive condivise
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Scambio di informazioni ed esperienze
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Comprensione di punti di vista diversi
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Costruire una collaborazione più solida tra i team di leadership
I principi del design in azione
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Introduzione al framework del workshop
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Comprensione degli archetipi comportamentali
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Applicazione del modello di apprendimento durante la giornata
L'ombra – Quando il successo diventa inerzia
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Identificazione dei comportamenti di leadership che un tempo guidavano al successo
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Riconoscere quando i metodi collaudati diventano barriere al cambiamento
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Comprendere la differenza tra coerenza e adattabilità
Mappa 2.0 – Mappare le reazioni del team
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Identificare gli archetipi comportamentali all'interno del proprio team
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Comprendere le risposte individuali alla trasformazione organizzativa
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Adattare l'approccio di leadership alle diverse personalità
Il mercato che cambia – Vedere oltre l'ovvio
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Riconoscere i segnali deboli e le tendenze emergenti
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Bilanciare l'esecuzione con l'esplorazione
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Migliorare il processo decisionale strategico in ambienti in mutamento
La riunione "Sì, Capo!" – Gestire la resistenza silenziosa
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Riconoscere il disaccordo nascosto all'interno dei team di leadership
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Incoraggiare la sfida costruttiva e la sicurezza psicologica
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Progettare riunioni che generino un impegno genuino
L'allerta – Guidare attraverso l'incertezza
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Processo decisionale durante situazioni di crisi
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Comunicazione sotto pressione
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Gestire l'incertezza senza creare paura o senso di colpa
L'ombra e l'impegno – Dalle intuizioni all'azione
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Identificare un comportamento di leadership da modificare
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Definire un meccanismo di team da implementare entro 14 giorni
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Creare un piano d'azione individuale e un impegno di responsabilità
Requisiti
Nessun prerequisito
Dirigenti, leader di team.
Recensioni (4)
L'efficienza delle riunioni è qualcosa di piuttosto "di base", ma non viene approfondita e ha implicazioni enormi sul tempo delle persone e dell'azienda. Comprendere queste buone pratiche e tenerle ben presenti sarà di immediato aiuto.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Corso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduzione automatica
Hanno fornito e spiegato molto chiaramente molti concetti fondamentali, che si sono integrati bene con il livello di apprendimento del team. Gli esercizi erano molto stimolanti e credo che il mio team fosse a proprio agio e abbia partecipato molto bene. La collaborazione con l'istruttore è stata altrettanto fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Corso - Critical Thinking
Traduzione automatica
Ho apprezzato particolarmente la capacità dell'insegnante di fornire risposte accurate e ben spiegate a domande specifiche della mia situazione personale.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Corso - Assertiveness
Traduzione automatica
gli esercizi e il modo in cui l'istruttore li stava spiegando
Sorana Haiduc - Ness
Corso - Stress Management and Prevention
Traduzione automatica