Struttura del corso
Introduzione – L’Eccellenza e il Suo Costo Nascosto
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Obiettivi e aspettative del workshop
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Approfondimento della domanda: Il successo che ci ha portato fin qui può rappresentare un ostacolo al futuro successo?
Il Percorso – Comprendere il Modo di Pensare dei Leader
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Elaborazione delle informazioni e distorsioni cognitive
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Diverse modalità di pensiero e di presa di decisioni
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L’influenza dei modelli mentali sulla leadership
Il Lavoro Ideale – Collaborazione e Condivisione delle Prospettive
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Scambio di informazioni ed esperienze
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Comprensione dei punti di vista diversificati
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Rafforzamento della collaborazione tra i leader di team
I Principi di Progettazione in Azione
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Introduzione alla struttura del workshop
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Conoscenza approfondita degli archetipi comportamentali
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Applicazione pratica dei principi appresi durante tutta la giornata
L’Ombra – Quando il Successo Si Trasforma in Inerzia
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Riconoscimento dei comportamenti di leadership che un tempo hanno favorito il successo
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Individuazione dei casi in cui approcci ormai consolidati diventano fattori limitanti al cambiamento
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Differenza tra coerenza e adattabilità nel contesto leadership
La Mappa 2.0 – Mappatura delle Reazioni del Team
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Identificazione degli archetipi comportamentali all’interno del proprio team
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Analisi delle reazioni individuali di fronte ai cambiamenti organizzativi
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Adeguamento dello stile di leadership alle diverse personalità presenti nel gruppo
Il Mercato in Evoluzione – Vedere Oltre l’Evidente
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Riconoscimento dei segnali deboli e delle tendenze emergenti
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Equilibrio tra attuazione di azioni concrete e ricerca di nuove opportunità
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Miglioramento del processo decisionale strategico in contesti mutevoli
La Riunione “Sì, Capo!” – Gestire la Resistenza Silenziosa
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Rilevamento delle discrepanze di opinione presenti nei team leader
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Favorimento della critica costruttiva e della sicurezza psicologica all’interno dei gruppi
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Progettazione di incontri che stimolino un impegno autentico da parte dei membri del team
L’Allerta – Guidare nella Incertezza
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Processo decisionale in situazioni di crisi
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Comunicazione efficace sotto pressione
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Gestione dell’incertezza senza generare paure o sensi di colpa all’interno del gruppo
L’Ombra e l’Impegno – Dall’Analisi alla Pratica Concreta
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Scelta di un singolo comportamento di leadership da modificare
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Definizione di uno strumento operativo da introdurre nel team entro 14 giorni
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Redazione di un piano d’azione individuale e impegno personale per il suo rispetto
Requisiti
Nessun requisito preliminare è necessario.
Rivolto a manager e leader di team.
Recensioni (4)
L'efficienza delle riunioni è qualcosa di piuttosto "di base", ma non viene approfondita e ha implicazioni enormi sul tempo delle persone e dell'azienda. Comprendere queste buone pratiche e tenerle ben presenti sarà di immediato aiuto.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Corso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduzione automatica
Hanno fornito e spiegato molto chiaramente molti concetti fondamentali, che si sono integrati bene con il livello di apprendimento del team. Gli esercizi erano molto stimolanti e credo che il mio team fosse a proprio agio e abbia partecipato molto bene. La collaborazione con l'istruttore è stata altrettanto fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Corso - Critical Thinking
Traduzione automatica
Ho apprezzato particolarmente la capacità dell'insegnante di fornire risposte accurate e ben spiegate a domande specifiche della mia situazione personale.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Corso - Assertiveness
Traduzione automatica
gli esercizi e il modo in cui l'istruttore li stava spiegando
Sorana Haiduc - Ness
Corso - Stress Management and Prevention
Traduzione automatica
