Leadership Formazione in Genova

Questo corso formativo dal vivo, guidato da un istruttore in Genova (online o in presenza), si rivolge a leader e manager di livello principiante o intermedio che desiderano adottare il Feedforward per migliorare l’engagement del team, il coaching e le conversazioni riguardanti la performance.

Questo corso di formazione sulla leadership, concepito per migliorare la produttività nei team di installazione elettrica, è un programma pratico della durata di un giorno. Si concentra sullo sviluppo delle competenze manageriali necessarie in contesti tecnici, sull’ottimizzazione delle prestazioni del gruppo e sulla conformità delle attività quotidiane agli obiettivi aziendali.

Si tratta di una formazione dal vivo condotta da istruttori (in modalità online o in presenza), rivolta a supervisori e responsabili di livello intermedio che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership situazionale, comunicative e gestionali all’interno dei team elettrici.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di leadership situazionale per adattare il proprio stile di supervisione alle esigenze del team e delle singole attività.
• Comunicare in modo chiaro ed efficace, riducendo così i malintesi e gli errori ripetuti.
• Prendere decisioni tempestive e responsabili, tenendo conto sia della sicurezza che della produttività.
• Implementare strategie di motivazione e feedback capaci di incrementare l’impegno e i risultati del team.

Formato del corso

• Lezioni interattive accompagnate da discussioni mirate al contesto lavorativo reale.
• Esercizi pratici e simulazioni di situazioni concrete vissute in cantiere.
• Pianificazione d’azione concreta per l’applicazione immediata sul posto di lavoro.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere una versione del corso adattata ai sistemi aziendali, alla mission e alle procedure operative della vostra organizzazione, vi invitiamo a contattarci.

Questo corso si concentra sullo sviluppo delle competenze fondamentali che caratterizzano l’eccellenza organizzativa: padronanza tecnica, leadership orientata al cliente e collaborazione incentrata sulle persone. Permette ai professionisti di guidare con qualità, integrità e innovazione in ogni aspetto del proprio lavoro.

Si tratta di un corso formativo dal vivo, tenuto da istruttori (in modalità online o in presenza), rivolto a professionisti di livello intermedio e avanzato desiderosi di rafforzare le proprie capacità di leadership e di allineare le prestazioni agli standard di eccellenza aziendale.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare il pensiero analitico e critico per migliorare la qualità e stimolare l’innovazione.
• Rispettare gli standard professionali e organizzativi.
• Costruire relazioni di fiducia con i clienti e generare valore aziendale duraturo.
• Demonstrare una leadership inclusiva, adattabilità e capacità di valorizzare il lavoro di squadra.
• Promuovere l’apprendimento continuo e lo sviluppo professionale all’interno dei propri team.

Modalità del corso

• Discussioni guidate e riflessioni strutturate.
• Casi pratici ed esercizi applicativi.
• Attività di gruppo e collaborazione tra i partecipanti.

Opzioni di personalizzazione del corso

• È possibile personalizzare il percorso formativo affinché si allinei ai modelli di leadership specifici di un dipartimento o dell’intera organizzazione.

Il ruolo di leader nel settore legale va oltre la semplice competenza tecnica: richiede visione, capacità di influenza e abilità per guidare iniziative strategiche tra i diversi reparti, conciliando al contempo requisiti normativi ed esigenze aziendali.

Questo corso formativo live, tenuto da istruttori (in modalità online o in presenza), è pensato per professionisti legali di livello intermedio che desiderano rafforzare le proprie capacità di leadership, accrescere la propria influenza strategica e passare dal ruolo di semplici consiglieri a collaboratori proattivi all’interno dell’organizzazione.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Adottare una mentalità di leadership strategica in linea con gli obiettivi aziendali.
• Guidare iniziative interdisciplinari con sicurezza e consapevolezza dei requisiti commerciali.
• Applicare tecniche di mediazione e risoluzione dei conflitti nelle dinamiche tra reparti.
• Integrale l’intelligenza emotiva nei processi decisionali, soprattutto in situazioni di pressione.
• Comunicare i rischi legali in modo chiaro e persuasivo a interlocutori non esperti del diritto.

Struttura del Corso

• Lezioni interattive accompagnate da discussioni guidate.
• Esercitazioni pratiche, dinamiche di gruppo e studi di caso basati su situazioni legali reali.
• Attività applicative volte a sviluppare capacità decisionali strategiche in contesti concreti.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Il corso può essere adattato includendo scenari simulati o casi aziendali specifici che riflettano le sfide legali e strategiche della vostra organizzazione.

Questo corso formativo, condotto da istruttori e svoltosi in Genova (online o in presenza), è indirizzato a professionisti alle prime armi o a aspiranti leader che vogliono padroneggiare i principi e le pratiche fondamentali della leadership efficace.

Alla fine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Capire cosa sia la leadership e come si distingua dalla gestione.
• Identificare e coltivare le principali competenze e stili di leadership.
• Definire obiettivi significativi e trasmetterli con efficacia.
• Rafforzare la fiducia reciproca e influenzare positivamente gli altri grazie a una comunicazione adeguata.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Genova (online o in aula), è pensato per leader e manager che desiderano acquisire competenze pratiche nella leadership al servizio, rafforzare l’impegno del team e instaurare una cultura di collaborazione e fiducia.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi e la filosofia della leadership al servizio.
• Sviluppare competenze fondamentali quali l’empatia, l’ascolto attivo e la capacità di collaborare.
• Applicare le pratiche legate alla leadership al servizio per migliorare le prestazioni e la motivazione del team.
• Instaurare una cultura basata sulla fiducia e sull’autonomia all’interno dell’organizzazione.

Il corso formativo, tenuto da un istruttore e svolto in diretta in Genova (online o in presenza), si rivolge a dirigenti ed esperti senior che desiderano approfondire il proprio stile di leadership, sfruttare le valutazioni Korn Ferry Leadership Assessments e sviluppare strategie concrete per favorire l’adattabilità del loro comportamento di guida e la performance del team.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Analizzare il contesto organizzativo e il suo impatto sull’efficacia della leadership.
• Valutare i diversi stili di leadership utilizzati e le loro conseguenze.
• Determinare in che modo gli approcci gestionali influenzano l’impegno, la dinamica relazionale e la performance del team.
• Sfruttare i feedback delle valutazioni di leadership per individuare punti di forza ed aree su cui lavorare.
• Utilizzare un modello causale per esaminare i comportamenti di leadership e il loro impatto diretto sull’ambiente di lavoro.
• Elaborare strategie praticabili volte ad aumentare l’adattabilità del leader e la performance del gruppo.

Questo corso formativo con docente in Genova (online o in presenza) è pensato per Product Manager di livello intermedio che desiderano allineare gli obiettivi strategici ai progetti operativi, nonché padroneggiare tecniche di leadership per guidare in modo efficace team multidisciplinari.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Rafforzare le proprie capacità di leadership e decisionali.
• Migliorare le competenze nella pianificazione e nell’esecuzione strategica.
• Acquisire conoscenze avanzate nella gestione dei progetti per una loro realizzazione efficace.
• Sviluppare abilità specifiche legate alla figura di Product Owner, con particolare attenzione ai progetti nel settore bancario e finanziario.
• Imparare a bilanciare gli obiettivi strategici con quelli operativi dei progetti.

Questo corso formativo dal vivo in Genova (online o in presenza) è rivolto a leader alle prime armi e professionisti delle risorse umane desiderosi di imparare e applicare le metodologie del Design Thinking per stimolare l’innovazione, potenziare la capacità di risolvere problemi ed incrementare il coinvolgimento dei team.

Al termine di questo corso i partecipanti saranno in grado di:

• Fornire ai partecipanti strumenti e metodologie utili per favorire l’innovazione e il coinvolgimento del team.
• Sviluppare competenze specifiche nella mappatura dell’empatia, nella generazione di idee e nella prototipazione per affrontare sfide complesse.
• Applicare i principi del Design Thinking in contesti legati alla leadership e alle risorse umane.
• Promuovere all’interno dei team tecnologici una cultura fortemente orientata all’innovazione.

Questo corso formativo dal vivo tenuto da istruttori in Genova (online o in sede) è rivolto a manager di livello intermedio desiderosi di applicare i principi dell’Enneagramma per potenziare le proprie capacità di leadership, migliorare la dinamica di squadra e favorire il successo organizzativo.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Acquisire una conoscenza solida del sistema dell’Enneagramma, compresi i nove tipi di personalità, le cosiddette ‘ali’, i livelli di sviluppo e i centri intellettivi.
• Sfruttare l’Enneagramma per individuare il proprio tipo di personalità, riconoscendone punti di forza, debolezze ed opportunità di crescita.
• Comprendere meglio i membri del proprio team, migliorare la comunicazione interpersonale, risolvere eventuali conflitti e favorire un ambiente collaborativo.
• Allineare gli obiettivi di squadra e quelli dell’organizzazione, gestire efficacemente il cambiamento e promuovere una cultura aziendale innovativa e adattabile.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Genova (online o in sede), è rivolto a professionisti di livello principiante/intermedio/avanzato che intendono trovare, attrarre e coinvolgere candidati provenienti da tutto il mondo.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le differenze culturali
• Conoscere gli aspetti legali e normativi
• Implementare efficacemente la brand identity aziendale a livello globale
• Accedere facilmente a talenti e canali di reclutamento internazionali

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Genova (online o in presenza), è rivolto a professionisti di livello principiante, intermedio e avanzato che intendono trovare, attrarre e impegnare i migliori talenti internazionali. 

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Distinguere tra Sourcing Proattivo e Reclutamento Ricettivo.
• Comprendere le differenze tra LinkedIn Standard e LinkedIn Recruiter.
• Padroneggiare le tecniche di ricerca Booleana.
• Presentare opportunità ai candidati e collaborare in modo efficace con i responsabili delle assunzioni.

Questo corso dal vivo, con la guida di un istruttore in Genova (online o in sede), si rivolge a professionisti alle prime armi, intermediari ed esperti che vogliono diventare i leader più efficaci del momento; nonché a quelle imprese che intendono formare i propri manager affinché assumano tale ruolo.

Alla conclusione di questo percorso, i partecipanti saranno in grado di:

• Valutare il proprio stile di leadership
• Scoprire il prototipo della leadership moderna
• Comprendere le responsabilità di un leader
• Migliorare ulteriormente le proprie competenze di leadership
• Essere un esempio da seguire per gli altri

Questo corso di formazione dal vivo, tenuto da un docente in Genova (online o in sede), è rivolto a professionisti principianti, intermedi e avanzati che desiderano attrarre i migliori candidati internazionali con il minimo sforzo. 

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Passare da una call informativa a una riunione strategica di allineamento.
• Progettare descrizioni di lavoro moderne e accattivanti.
• Applicare strategie di employer branding ed EVP.
• Pubblicare uno o più annunci di lavoro contemporaneamente.
• Ottenere una lista personalizzata di candidati idonei.

Questo corso live con istruttore a Genova (online o in sede) è rivolto a leader senior ed esecutivi che desiderano sfruttare Claude come assistente aziendale strategico per migliorare il processo decisionale, accelerare la pianificazione e costruire un vantaggio competitivo attraverso una leadership potenziata dall'AI.

Destinatari

Risorse che devono comprendere appieno le problematiche legate alla comunicazione e all’influenza:

• I loro colleghi
• I loro superiori
• I clienti interni ed esterni, nonché tutte le parti interessate

Struttura del corso

Il corso si articola in una serie di attività altamente interattive:

• Discussioni guidate
• Presentazioni slide
• Esercizi pratici e studi di caso

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Riconoscere l’importanza di gestire il proprio comportamento prima di poter influenzare quello degli altri
• Conoscere i punti di forza e di debolezza dei diversi mezzi di comunicazione a disposizione
• Gestire efficacemente clienti interni ed esterni, nonché le altre parti interessate
• Sapere come affrontare le situazioni difficili che possono presentarsi sul posto di lavoro

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore a Ottawa, si rivolge a manager e leader che desiderano affinare la propria abilità nell’affrontare discussioni complesse con chiarezza, fiducia in sé stessi e senso di responsabilità.

Alla conclusione del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Strutturare conversazioni efficaci e impattanti
• Affrontare in modo costruttivo le tensioni interne al gruppo
• Rafforzare la fiducia reciproca e il senso di responsabilità all’interno del team
• Mantenere un approccio diretto e deciso anche sotto pressione

La delega dei compiti e la motivazione dei dipendenti sono abilità essenziali per una gestione efficace del team. Ciò richiede di comprendere le competenze dei collaboratori, di definire con chiarezza le aspettative, nonché di ispirare fiducia e trasferire loro la responsabilità. È importante verificare costantemente i progressi raggiunti e fornire un feedback costruttivo al fine di motivare i dipendenti: Riconoscete i risultati: sia pubblicamente che privatamente, elogiare i successi dei collaboratori rafforza la loro motivazione a proseguire nel lavoro. Coinvolgere i dipendenti nei processi decisionali permette loro di sentirsi parte integrante dell’azienda. Una cultura organizzativa fondata sul rispetto, il sostegno e un corretto equilibrio tra vita professionale e privata stimola ulteriormente la produttività dei lavoratori. Agite in linea con i valori e le aspettative che imponete ai vostri dipendenti per ispirarli al miglior rendimento. Una delegazione efficace dei compiti e una motivazione adeguata richiedono flessibilità, empatia e un costante adattamento alle esigenze del team. Offrire sostegno ai collaboratori, comprendere i loro bisogni motivazionali e sviluppare le loro competenze sono elementi chiave per il successo in questo ambito.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un docente in Genova (in modalità online o in sede), si rivolge a leader del settore ingegneristico e agli ingegneri che desiderano analizzare, gestire e potenziare le proprie abilità di leadership.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di sfruttare i propri punti di forza, applicare i propri valori fondamentali, gestire lo stress, risolvere problemi e redigere un piano di sviluppo per diventare leader ingegneristici efficaci.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

1. Comprendere l’autodisciplina come base fondamentale per diventare leader ispiratori
2. Rafforzare e mantenere le proprie capacità esecutive, contribuendo così alla creazione di una cultura orientata all’eccellenza
3. Guidare i processi di trasformazione culturale e di cambiamento nei rispettivi ambiti d’influenza, utilizzando l’intelligenza emotiva e gli strumenti di gestione del cambiamento

Metodologia:

1. Lezioni frontali
2. Workshop pratici
3. Visione di video dimostrativi
4. Esercitazioni di role playing

Oggigiorno le organizzazioni riconoscono sempre più che la neurodiversità non rappresenta un’eccezione ma una componente naturale della popolazione: fino a 1 persona su 7 presenta caratteristiche definite come neurodiverse. Di conseguenza, la maggior parte delle squadre è composta da individui con stili diversi di pensiero, apprendimento, comunicazione e comportamento. Per i leader questo non costituisce una sfida, bensì un’importante opportunità di crescita.

Nelle interazioni quotidiane esistono molti modi diversi in cui influenziamo gli altri e veniamo a nostra volta influenzati; nella maggior parte dei casi, tali dinamiche si verificano in modo inconscio.
Lo scopo di questo corso è illustrare strategie negoziali, i principi psicologici e comportamentali alla base della persuasione, nonché i 7 passaggi fondamentali per migliorare le proprie capacità negoziali.

Panoramica

Questo corso della durata di 5 giorni ha l’obiettivo di aiutare i partecipanti a sviluppare capacità di pensiero strategico, pianificazione e gestione, nonché a comprendere i requisiti tattici e operativi necessari per una riuscita implementazione in contesti ad alta complessità. Il programma affronta temi critici quali la gestione dei conflitti, il cambiamento organizzativo, le caratteristiche di un buon leader e i metodi efficaci per motivare un team. Attraverso studi di caso interattivi e esempi tratti da diversi settori, si incoraggia la condivisione delle esperienze e delle difficoltà incontrate dai partecipanti, al fine di formulare soluzioni pratiche ed applicabili direttamente nel proprio ambito lavorativo.

L’obiettivo principale del percorso formativo è dotare i dirigenti delle competenze necessarie per analizzare l’ambiente aziendale e individuare opportunità di business redditizie, nonché sviluppare strategie utili ad acquisire un vantaggio competitivo in un contesto economico sempre più concorrenziale. Tra i temi trattati vi sono anche le best practice nella leadership e gli atteggiamenti che contribuiscono a rafforzare la capacità dei dirigenti di gestire le complessità e le incertezze legate alla direzione di organizzazioni ad alta performance.

Obiettivi di apprendimento

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Descrivere i principali problemi affrontati da un’organizzazione;
• Spiegare le diverse metodologie di pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• Analizzare l’ambiente aziendale attuale e i fattori che ne influenzano il funzionamento;
• Valutare le risorse interne ed esterne all’organizzazione;
• Descrivere i diversi approcci alla gestione strategica e il suo ruolo nel piano aziendale;
• Valutare le possibili strategie di sviluppo al fine di proporre quella più adatta alle esigenze dell’azienda.
• Applicare una comprensione approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere in modo oggettivo i rischi, i benefici e i costi derivanti dall’attuazione della nuova strategia, nonché le modalità per gestire eventuali conflitti all’interno del team;
• Definire metodi efficaci per la gestione dei rischi identificati;
• Analizzare gli impatti, positivi e negativi, che l’attuazione della nuova strategia potrebbe avere sull’azienda stessa;
• Progettare politiche, sistemi e processi idonei all’implementazione efficace dei piani strategici elaborati;
• Individuare i passaggi fondamentali della gestione del cambiamento.

A chi si rivolge il corso

• Manager di prodotto/servizio
• Manager e leader di team, sia appena nominati sia con esperienza consolidata
• Responsabili operativi
• Altri direttori bancari senior
• Manager delle Risorse Umane
• Manager operativi
• Marketing Manager

Metodologia
Il corso si basa su workshop guidati, integrati da studi di caso tratti da esempi reali o dall’esperienza pratica. I partecipanti avranno inoltre l’opportunità di lavorare in piccoli gruppi per elaborare idee e strategie, applicandole al contesto specifico delle proprie organizzazioni o reparti. Un elemento fondamentale del programma è costituito da discussioni libere tra i partecipanti.

Questo programma avanzato di livello executive è progettato per rafforzare le capacità di leadership strategica dei dirigenti integrando la pianificazione strategica a lungo termine, i principi di sostenibilità finanziaria e competenze di comunicazione ad alto impatto. Il corso fornisce ai partecipanti gli strumenti necessari per navigare in ambienti organizzativi complessi, promuovere una crescita sostenibile, allineare le iniziative strategiche alle priorità nazionali e aziendali e comunicare efficacemente con gli stakeholder a tutti i livelli. Attraverso discussioni tra executive, simulazioni strategiche e studi pratici, i partecipanti svilupperanno la completa capacità di guidare il cambiamento.

Obiettivi di Apprendimento

1. Sviluppare ed eseguire piani strategici a lungo termine allineati agli obiettivi organizzativi.

2. Applicare tecniche di pensiero strategico per affrontare sfide e opportunità future.

3. Integrare i principi di sostenibilità finanziaria nel processo decisionale strategico.

4. Valutare rischi e opportunità che influenzano le prestazioni a lungo termine dell'organizzazione.

5. Rafforzare le pratiche di governance, responsabilità e gestione delle performance.

6. Comunicare efficacemente le priorità strategiche agli stakeholder esecutivi.

7. Accrescere la presenza esecutiva e l'influenza dirigenziale.

8. Gestire relazioni e coinvolgimenti con gli stakeholder di alto livello.

9. Tenere presentazioni persuasive e briefing per executive.

10. Guidare conversazioni strategiche, negoziazioni e iniziative di cambiamento organizzativo con sicurezza.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da istruttori Genova (in modalità online o in presenza), si rivolge a tutte le donne desiderose di comprendere i ruoli e le aspettative legati alla leadership femminile. Grazie a esercizi mirati e discussioni partecipate, le partecipanti rafforzeranno la propria autostima e acquisiranno competenze gestionali e imprenditoriali indispensabili per emergere come figure di riferimento all’interno delle rispettive organizzazioni.

Al termine del corso, le partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo delle donne leaders nelle aziende.
• Sviluppare una mentalità da leader.
• Dimostrare capacità di leadership nella gestione del team e nel processo decisionale.

Questo training con docente, svolto in diretta Genova (online o in presenza), si rivolge a manager, supervisori e professionisti tecnici che stanno assumendo ruoli di leadership e desiderano utilizzare modelli strutturati e strumenti comunicativi per rafforzare la propria autorità, la capacità di delega e le prestazioni del team in organizzazioni in crescita.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire e applicare con chiarezza l’autorità e la responsabilità all’interno della propria area di competenza.
• Delegare compiti e risultati in modo efficace, mantenendo comunque il controllo sulla performance complessiva.
• Condurre conversazioni strutturate, dirette e costruttive riguardo alle prestazioni dei collaboratori.
• Comunicare le aspettative in modo chiaro per stimolare l’impegno del team e favorire la sinergia tra reparti diversi.