Formazione online Leadership in Italia

Questa formazione dal vivo condotta da un istruttore in Italia (online o in presenza) è rivolta a leader e manager di livello principiante-intermedio che desiderano adottare le tecniche di feedforward per migliorare l’impegno del team, il coaching e i colloqui sulle prestazioni.

Questo Corso di Leadership per potenziare la produttività nei team di installazione elettrica è un programma pratico di una giornata, focalizzato sullo sviluppo di competenze di leadership su misura per gli ambienti tecnici sul campo, sul miglioramento delle prestazioni del team e sull'allineamento delle pratiche quotidiane agli obiettivi organizzativi.

Questo corso condotto da un formatore con esercitazioni live (online o in sede) è rivolto a supervisori e leader di livello intermedio che desiderano potenziare le proprie abilità di leadership situazionale, comunicazione e gestione della produttività per i team di installazione elettrica.

Alla fine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di leadership situazionale per adattare lo stile di supervisione alle esigenze del team e del compito.
• Comunicare in modo chiaro e assertivo per ridurre incomprensioni e lavori di ripristino.
• Prendere decisioni tempestive e responsabili che diano priorità alla sicurezza e alla produttività.
• Implementare strategie di motivazione e feedback che aumentino l'engagement e i risultati.

Formato del Corso

• Lezioni interattive e discussioni focalizzate sul sito.
• Esercitazioni pratiche e simulazioni di scenari del mondo reale.
• Pianificazione di azioni per l'applicazione immediata sul lavoro.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una versione personalizzata allineata ai sistemi, alla missione o al flusso di lavoro in loco della vostra azienda, vi preghiamo di contattarci per organizzare.

Questo programma si concentra sullo sviluppo delle competenze essenziali che definiscono l'eccellenza organizzativa: padronanza tecnica, leadership orientata al cliente e collaborazione incentrata sulle persone. Consente ai professionisti di guidare con qualità, integrità e innovazione in tutte le dimensioni del proprio lavoro.

Questo corso formativo guidato da un instructor (online o in presenza) è rivolto a professionisti di livello intermedio-avanzato che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership e allineare le proprie prestazioni agli standard di eccellenza organizzativa.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare il pensiero analitico e critico per migliorare la qualità e l'innovazione.
• Garantire il rispetto degli standard professionali e organizzativi.
• Favorire relazioni fidate con i clienti e creare valore aziendale nel lungo termine.
• Dimostrare una leadership inclusiva, adattabilità e empowerment del team.
• Promuovere l'apprendimento continuo e lo sviluppo professionale all'interno dei propri team.

Formato del corso

• Discussioni guidate e riflessione strutturata.
• Studi di caso ed esercitazioni pratiche.
• Attività di gruppo e collaborazione tra pari.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Questa formazione può essere personalizzata per allinearsi a specifici framework di leadership dipartimentali o organizzativi.

La leadership nell'ambito legale richiede molto più della semplice competenza tecnica: è necessaria visione, capacità di influenza e la predisposizione a guidare iniziative strategiche attraverso i diversi dipartimenti, bilanciando conformità e priorità aziendali.

Questo corso live con formatore (online o in presenza) è rivolto a professionisti del diritto di livello intermedio che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership, sviluppare un'influenza strategica ed evolversi da consulenti a partner aziendali proattivi all'interno delle proprie organizzazioni.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Aderire a una mentalità di leadership strategica in linea con gli obiettivi organizzativi.
• Guidare iniziative cross-funzionali con fiducia e consapevolezza aziendale.
• Applicare tecniche di mediazione e risoluzione dei conflitti in contesti interdipartimentali.
• Integrare l'intelligenza emotiva nel processo decisionale sotto pressione.
• Comunicare in modo chiaro e persuasivo i rischi legali a pubblici non giuridici.

Formato del Corso

• Lezioni interattive e discussioni facilitate.
• Simulazioni, dinamiche di gruppo e casi pratici basati su scenari legali.
• Esercitazioni applicate focalizzate sul processo decisionale strategico nel mondo reale.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Il corso può includere scenari di simulazione personalizzati o casi studio interni che riflettono le sfide legali e strategiche della vostra organizzazione.

Questo corso live, tenuto da un istruttore (online o in presenza) a Italia, è rivolto a professionisti alle prime armi o a chi aspira a ruoli di leadership e desidera comprendere i concetti e le pratiche fondamentali di un leadership efficace.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere cosa significa leadership e in cosa differisce dalla gestione (management).
• Identificare e sviluppare le competenze e gli stili di leadership chiave.
• Fissare obiettivi significativi e comunicarli in modo efficace.
• Costruire fiducia e influenzare gli altri attraverso una comunicazione efficace.

Questo corso di formazione, con istruttore e in diretta (online o in sede), è rivolto a leader e manager che desiderano sviluppare competenze pratiche nella servant leadership, promuovere il coinvolgimento del team e creare una cultura di collaborazione e fiducia.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi e la filosofia della servant leadership.
• Sviluppare le principali competenze della servant leadership, tra cui empatia, ascolto attivo e collaborazione.
• Applicare le pratiche della servant leadership per migliorare le prestazioni e la motivazione del team.
• Costruire una cultura di fiducia e responsabilizzazione all'interno della propria organizzazione.

Questo corso di formazione, con istruttore, in Italia (online o in presenza), è rivolto a dirigenti e professionisti senior che desiderano approfondire la propria comprensione degli stili di leadership, sfruttare le valutazioni Korn Ferry Leadership e sviluppare strategie concrete per l'adattabilità della leadership e le prestazioni del team.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Analizzare il contesto organizzativo e la sua influenza sull'efficacia della leadership.
• Valutare la gamma di stili di leadership utilizzati e il loro impatto.
• Valutare come gli approcci di leadership influenzano il coinvolgimento, la dinamica e le prestazioni del team.
• Applicare il feedback delle valutazioni della leadership per identificare i punti di forza e le aree di crescita.
• Utilizzare un modello causale per esplorare i comportamenti di leadership e il loro impatto diretto sul clima aziendale.
• Sviluppare strategie concrete per migliorare l'adattabilità della leadership e le prestazioni del team.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a product manager di livello intermedio che desiderano imparare ad allineare gli obiettivi strategici con i progetti operativi, padroneggiando al contempo le tecniche di leadership per guidare efficacemente i team interfunzionali.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Rafforzare la leadership e le capacità decisionali.
• Migliora le capacità di pianificazione ed esecuzione strategica.
• Sviluppa competenze di gestione dei progetti per una consegna efficace dei progetti.
• Sviluppare competenze specifiche per la proprietà del prodotto, focalizzate su progetti del settore bancario e finanziario.
• Impara a bilanciare gli obiettivi strategici con gli obiettivi operativi del progetto.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a leader di livello principiante e professionisti delle risorse umane che desiderano apprendere e applicare Design Thinking metodologie per promuovere l'innovazione, migliorare le capacità di risoluzione dei problemi e coinvolgere i team in modo efficace.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Fornire ai partecipanti strumenti e metodologie per promuovere l'innovazione e il coinvolgimento del team.
• Sviluppa competenze nella mappatura dell'empatia, nell'ideazione e nella prototipazione per risolvere sfide complesse.
• Applicare Design Thinking i principi agli scenari di leadership e risorse umane.
• Promuovere una cultura dell'innovazione all'interno dei team tecnologici.

Questa formazione guidata da un istruttore (online o in presenza) è rivolta a manager di livello intermedio che desiderano applicare le intuizioni dell'Enneagramma per migliorare le competenze di leadership, migliorare la dinamica del team e promuovere il successo organizzativo.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Acquisire una solida base nel sistema dell'Enneagramma, compresi i nove tipi di personalità, le ali, i livelli di sviluppo e i centri di intelligenza.
• Utilizzare l'Enneagramma per esplorare e identificare il proprio tipo di personalità, inclusi punti di forza, debolezze e opportunità di crescita.
• Migliorare la comprensione dei membri del team, migliorare la comunicazione, risolvere conflitti e favorire un ambiente di lavoro collaborativo.
• Allineare gli obiettivi del team e dell'organizzazione, gestire efficacemente il cambiamento e coltivare una cultura organizzativa innovativa e adattiva.

Questa formazione guidata dal docente, in Italia (online o in sede), è rivolta a professionisti principianti, intermedii o avanzati che desiderano trovare, attrarre e interagire con candidati internazionali.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le Differenze Culturali
• Comprendere gli Aspetti Legali e Regolamentari
• Applicare la Branding dell'Employer Globale
• Avere Accesso a Talentuosi Profili e Canali di Reclutamento Globali

Questa formazione guidata dal formatore, live in Italia (online o in sede) è rivolta a professionisti di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano trovare, attrarre e coinvolgere i migliori talenti internazionali. 

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Eseguire il Sourcing Proattivo vs il Recruiting Reattivo
• Utilizzare LinkedIn Standard vs LinkedIn Recruiter
• Padroneggiare le Tecniche di Ricerca Booleana
• Vendere l'opportunità ai Candidati e Collaborare con i Responsabili delle Assunzioni

Questa formazione guidata da un insegnante, live in Italia (online o in presenza), è rivolta a professionisti di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano scoprire, imparare e trasformarsi nei migliori leader attuali; oppure ad aziende che vogliono formare i loro manager affinché diventino i migliori leader attuali.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Valutare il proprio stile di leadership
• Esplorare il prototipo del leader moderno
• Esaminare le responsabilità di un leader
• Potenziare le proprie competenze di leadership
• Essere un modello da seguire

Questo corso di formazione diretto dal docente in Italia (online o in presenza) è rivolto a professionisti di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano attrarre i migliori candidati internazionali con il minimo sforzo.  

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Passare da una chiamata di briefing a un SAM
• Progettare Descrizioni del Lavoro Moderne e Attraenti
• Applicare Strategie di Branding dell'Employer & EVP
• Pubblicare Inserzioni di Lavoro Singole o Multiple
• Ricevere una Lista Dettagliata Personalizzata

Pubblico

Personale che deve essere pienamente consapevole delle problematiche relative alla comunicazione e all'influenza:

• I loro colleghi
• I loro capi
• I loro clienti e stakeholder interni ed esterni

Formato del corso

Il corso sarà una combinazione altamente interattiva di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Entro la fine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Apprezzare la necessità di gestire il proprio comportamento prima che possano influenzare il comportamento degli altri
• Comprendere i punti di forza e di debolezza dei vari mezzi di comunicazione disponibili
• Gestire i propri clienti e stakeholder interni ed esterni
• Spiegare come affrontare le difficili situazioni che possono incontrare in ufficio

Questo training guidato dal formatore, tenuto a Ottawa ma disponibile anche online, è rivolto a manager e leader che desiderano rafforzare la propria capacità di guidare conversazioni difficili con chiarezza, fiducia e responsabilità.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Strutturare conversazioni a forte impatto
• Affrontare la tensione e il disallineamento costruttivamente
• Migliorare la fiducia del team e la responsabilità
• Guidare con chiarezza sotto pressione

Delegare compiti e motivare gli impiegati sono competenze fondamentali per un efficace management di squadra. Consiste nel comprendere le competenze dei dipendenti, definire chiaramente le aspettative, mantenendo contemporaneamente fiducia e delegando responsabilità. Controlla regolarmente i progressi e offri feedback costruttivo per motivare gli impiegati: Apprezza i risultati: l'approvazione pubblica e privata dei successi degli impiegati rafforza la motivazione a continuare il buon lavoro. Coinvolgere gli impiegati nei processi decisionali li fa sentire parte importante dell'azienda. Una cultura aziendale che promuove rispetto, supporto e equilibrio tra lavoro e vita privata motiva i dipendenti a migliorare la performance. Agisci in linea con i valori e le aspettative che richiedi ai tuoi dipendenti per ispirarli all'azione. La delega efficace di compiti e la motivazione degli impiegati richiedono flessibilità, empatia e un costante adattamento alle esigenze della squadra. Supportare i dipendenti, comprendere le loro motivazioni e sviluppare le competenze sono elementi chiave del successo in questo ambito.

Questo addestramento guidato da un istruttore, live (online o in sede), è rivolto ai leader e agli ingegneri che desiderano analizzare, gestire e sviluppare le proprie competenze di leadership.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di sfruttare le proprie forze, applicare valori, gestire lo stress, risolvere problemi e creare un piano di sviluppo per diventare leader ingegneristici efficaci.

Al termine del corso, i partecipanti dovranno essere in grado di:

1. Acquisisci una comprensione della padronanza di sé come base per ispirare i leader
2. Rafforzare e sostenere le loro capacità di esecuzione e contribuire alla creazione di una cultura ad alte prestazioni
3. Guidare i processi di trasformazione e cambiamento culturale nelle rispettive aree di influenza utilizzando l'intelligenza emotiva e gli strumenti di gestione del cambiamento

Metodologia:

1. Conferenza
2. Officine
3. Proiezione video
4. Ruolo

Le organizzazioni moderne stanno riconoscendo sempre più che la neurodivergenza non è un'eccezione, ma una parte naturale della popolazione: fino a 1 persona su 7 presenta modalità di funzionamento definite come neurodivergenti. Ciò significa che la maggior parte dei team oggi è composta da individui con stili diversi di pensare, imparare, comunicare e agire. Per i leader, questo non è una sfida, ma un'importante opportunità di sviluppo.

Ci sono molte diverse modalità con cui ci influenziamo a vicenda in tutte le interazioni della nostra vita quotidiana, e gran parte di questi fenomeni avviene inconsciamente.
L'obiettivo di questo training è discutere strategie di negoziazione, principi psicologici e comportamentali della persuasione e i 7 passaggi più importanti per migliorare le proprie competenze di negoziazione.

Panoramica

Questo corso di cinque giorni aiuterà i partecipanti a sviluppare le proprie competenze nel pensiero strategico, nella pianificazione e nella gestione, incluse le esigenze tattiche e operative per una implementazione efficace in un ambiente ad alto rischio. Il corso affronterà le questioni difficili della gestione dei conflitti, del cambiamento, di cosa rende un buon leader e come motivare una squadra. Utilizzando studi di caso interattivi nonché esempi settoriali, i partecipanti saranno incoraggiati a condividere le proprie esperienze e sfide per aiutare a costruire soluzioni pratiche e orientate al lavoro che possono essere applicate immediatamente.

L'obiettivo principale del programma è fornire agli esecutivi le competenze necessarie per analizzare l'ambiente aziendale allo scopo di identificare opportunità di business redditizie e sviluppare strategie per acquisire vantaggi competitivi in un ambiente aziendale sempre più competitivo. Tra le altre cose, il programma fornirà anche una panoramica sulle migliori pratiche e comportamenti di leadership che aumenteranno la capacità degli esecutivi di gestire le complessità e incertezze di una organizzazione ad alta performance.

Obiettivi Formativi

Dopo aver partecipato a questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Descrivere i principali problemi affrontati da un'organizzazione;
• Spiegare le diverse approcci alla pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• Analizzare l'ambiente di business attuale e gli influssi che colpiscono l'organizzazione;
• Analizzare le risorse interne ed esterne all'organizzazione;
• Spiegare le diverse approcci alla gestione della strategia e il suo ruolo nel piano di business;
• Valutare le diverse strategie di sviluppo per raccomandare quella più adatta alle esigenze dell'azienda.
• Applicare una comprensione più profonda dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere obiettivamente i rischi, benefici e costi associati all'implementazione della nuova strategia, inclusa la gestione del conflitto in una squadra;
• Definire approcci per gestire i rischi identificati;
• Analizzare gli impatti potenziali sull'azienda (sia positivi che negativi) derivanti dall'implementazione della nuova strategia;
• Progettare politiche, sistemi e processi per implementare con successo i piani strategici emergenti;
• Coprire i passaggi chiave nella gestione del cambiamento

A Chi Si Destina

• Manager di Prodotti/Servizi
• Nuovi e consolidati Manager e Leader di Squadre
• Responsabili Operativi
• Manager Senior Bancari
• Manager delle Risorse Umane
• Manager Operativi
• Manager di Marketing

Metodologia
Il corso consiste in workshop facilitati, integrati da studi di caso tratti da una combinazione di esempi reali pubblicati e/o esperienze pratiche. Ci saranno anche occasioni per i partecipanti di lavorare in piccoli gruppi per sintetizzare idee e strategie e applicare il materiale nel contesto delle proprie organizzazioni/settori. Le discussioni a forum aperto saranno un elemento chiave.

Questo corso dal vivo, tenuto da un istruttore in Italia (online o in presenza), è rivolto alle donne che desiderano apprendere i ruoli e le aspettative associati alla leadership femminile. Attraverso una varietà di esercizi e discussioni, le partecipanti rafforzeranno la propria fiducia in sé stesse e svilupperanno abilità di gestione e business essenziali per ricoprire un ruolo di leader, lungo il percorso che le porterà a diventare modelli di riferimento nelle loro organizzazioni.

Al termine di questa formazione, le partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo delle leader femminili nelle organizzazioni.
• Coltivare una mentalità da leader.
• Dimostrare capacità di leadership nella gestione del team e nel processo decisionale.

Questa formazione dal vivo condotta da un istruttore in Italia (online o presso la sede dell'azienda) è rivolta a manager, supervisori e professionisti tecnici che stanno transitando verso ruoli di leadership e desiderano utilizzare strutture di leadership strutturate e strumenti di comunicazione per rafforzare autorità, delega e performance dei team in organizzazioni in crescita.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire e applicare un'autorità di leadership e una responsabilità chiare entro il proprio ambito.
• Delegare compiti e risultati in modo efficace mantenendo la supervisione delle performance.
• Condurre conversazioni strutturate, dirette e costruttive sulle performance.
• Comunicare le aspettative in modo chiaro per migliorare l'engagement e l'allineamento trasversale.