Business Analysis Formazione in Roma

Business Analysis è la disciplina di identificazione delle esigenze aziendali e determinazione di soluzioni ai problemi aziendali attraverso l'acquisizione, la documentazione e l'ottimizzazione dei processi.

Questo corso interattivo guidato da un istruttore (online o sul posto) è rivolto a analisti aziendali di base e partecipanti ai progetti che desiderano comprendere il ruolo di un BA e sviluppare competenze pratiche allineate con le migliori pratiche industriali.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le responsabilità e le competenze di un Business Analyst.
• Applicare i principi del Ciclo di Vita dello Sviluppo Software (SDLC).
• Utilizzare BABOK come quadro di riferimento per attività di analisi.
• Dокументировать функциональные и нефункциональные требования эффективно.
• Применять ключевые техники выявления требований от заинтересованных сторон.

Формат курса

• Интерактивная лекция и обсуждение.
• Практическое использование инструментов BA и шаблонов документов.
• Руководимые упражнения, сфокусированные на реальных сценариях анализа.

Опции настройки курса

• Для запроса индивидуального обучения по этому курсу в зависимости от вашей отрасли или проектов, пожалуйста, свяжитесь с нами для согласования.

Modellazione e Documentation per Business Analysis è un corso pratico focalizzato sulle lingue di modellazione standard e gli strumenti utilizzati per catturare, visualizzare e validare requisiti e processi aziendali.

Questo training guidato dall'insegnante (online o in sito) è rivolto a professionisti con esperienza limitata o nessuna nel modellare che desiderano applicare tecniche standard dell'industria come UML, BPMN e strumenti di wireframing per migliorare chiarezza e comunicazione nei progetti di analisi aziendale.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Utilizzare diagrammi UML per rappresentare requisiti funzionali e comportamento del sistema.
• Modellare processi aziendali utilizzando standard BPMN.
• Creato diagrammi e documentazione di casi d'uso chiari e strutturati.
• Delineare wireframes e prototipi interattivi utilizzando Figma e Balsamiq.

Formato del Corso

• Lectura interattiva e discussione.
• Uso pratica degli strumenti di modellazione in scenari di progetti di esempio.
• Esercizi guidati focalizzati su processi, requisiti e modellazione UI.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso basato sulle vostre standard organizzative o set di strumenti preferiti, vi preghiamo di contattarci per fissare un appuntamento.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Roma (online o in loco) è rivolta ai professionisti aziendali che desiderano apprendere competenze di livello intermedio per la gestione degli organigrammi utilizzando OrgPlus 6.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestisci set di dati di grandi dimensioni con sofisticati strumenti di formattazione.
• Crea report e directory di visualizzazione dei dati.
• Utilizza le funzioni di stampa, esportazione e pubblicazione di OrgPlus.
• Naviga in grafici complessi con facilità.

Questo corso è stato creato per gli analisti aziendali che desiderano utilizzare ampiamente BPMN 2.0 nei loro progetti.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni frontali seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma adeguato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso non copre la parte esecutiva di BPMN, ma si concentra sull'analisi e sugli aspetti di progettazione del processo di BPMN 2.0.

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Questo workshop è progettato per analisti Business esperti, Product Owner e ricercatori di utenti che desiderano padroneggiare tecniche avanzate per generare un vero valore aziendale. Attraverso esercizi pratici e strumenti pratici, i partecipanti impareranno a analizzare dati complessi, ottimizzare processi, coinvolgere gli stakeholder e tradurre la strategia in azione utilizzando OKRs. Alla fine del corso, avranno uno strumento chiaro per aumentare l'impatto e ottenere risultati misurabili.

Questo corso si concentra sul ruolo dell'analista aziendale per avere successo sui progetti Agile . I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un finto progetto praticando scenari comuni.

Sommario:

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT raggiungono generalmente uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un nuovo processo aziendale, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a Business Analisti, compresi quelli che potrebbero voler andare avanti e prepararsi per una certificazione IIBA (CCBA o CBAP) ed è coerente con il quadro delineato da BABOK® Versione 3.0

Obiettivi:

• Identificare i principi critici, le attività, i compiti e le tecniche delineate nel BABOK® V3.0
• Comprendere le aree di conoscenza di base, le attività, i compiti, i risultati finali e le relative relazioni:

Definizioni chiave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard per la pratica dell'analisi aziendale e che funge da quadro di riferimento per descrivere i compiti che devono essere eseguiti.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda, che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

Questo corso ti mostrerà come:

• Eseguire le funzioni chiave dell'analista aziendale applicando un solido framework di analisi aziendale
• Condurre un'analisi delle esigenze aziendali per suscitare i requisiti degli stakeholder
• Applica tecniche di analisi aziendale per identificare i problemi chiave e le potenziali opportunità nella tua azienda
• Crea requisiti e piani di comunicazione efficaci
• Analizza e specifica i requisiti utilizzando le best practice del settore
• Gestisci la valutazione e la convalida delle soluzioni

Pubblico:

Consulenti Business , analisti Business , project manager, professionisti IT.

Profili dei partecipanti

CxO, Operation Manager, Enterprise Architects, Business e Analisti e progettisti di sistemi

Obiettivo

Questo seminario introduttivo fornisce una panoramica dei modelli di business digitali, dei framework di business e di architettura aziendale, nonché delle metodologie su cui le organizzazioni stanno cercando di concentrarsi per aumentare la loro agilità aziendale di fronte alle interruzioni dell'era digitale.

In particolare, questo seminario mira ad aiutarti a comprendere i framework e le architetture di riferimento utilizzati in tutto il mondo per allineare i modelli di business digitali e le architetture dei sistemi IT con il mutevole panorama competitivo.

Obbiettivo:

Aiutare gli analisti Business a comprendere come modellare e convalidare in modo efficiente i propri processi e risorse aziendali al fine di aumentare l'agilità aziendale della propria organizzazione sulla base della propria architettura target e delle mutevoli esigenze del mercato.

Questo corso di formazione di 2 giorni mira ad aiutare i delegati a imparare come modellare i loro processi e risorse aziendali al fine di adattarli ai cambiamenti dei loro obiettivi, strategie e capacità influenzate come parte dell'architettura target. Sulla base degli elementi chiave delle prestazioni aziendali (strategie, tattiche, KPI, capacità aziendali, ecc ...), i delegati apprendono lì come elaborare un processo aziendale incentrato sulla visione e la cartografia delle risorse. Quindi, utilizzando solo la notazione BPM N e UML appropriata adattata al loro linguaggio, capiscono come adattarli a strategie, tattiche e politiche in evoluzione.

Questo corso è stato creato per tutti coloro che sono responsabili dei processi di modellazione in BPMN 2.0.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma appropriato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso si concentra sulla comprensione dei diagrammi BPMN, ma copre anche la parte di base della parte di esecuzione di BPMN.

Pubblico:

I delegati che sono interessati alla modellazione dei processi trarranno vantaggio dalla partecipazione a questo corso di formazione sulla notazione della modellazione dei processi aziendali, che include:

• Business e analisti di processo
• Progettisti e implementatori di processi
• Responsabili di progetto e di programma
• Chiunque sia coinvolto nel cambiamento e nella trasformazione aziendale.

Il corso tratterà come:

• Selezionare, organizzare e implementare un progetto di reingegnerizzazione aziendale
• Ottenere un vantaggio competitivo capitalizzando sulla tecnologia e sull'uso di strumenti UML
• Massimizza la soddisfazione del cliente abbinando la progettazione del processo alle esigenze del cliente
• Identificare i sintomi tipici della disfunzione dei processi aziendali
• Riprogettare con successo il flusso di lavoro e la struttura all'interno dell'azienda
• Garantire le migliori pratiche attraverso l'applicazione di modelli di business

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT generalmente raggiungono uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un processo aziendale nuovo/innovativo, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a coloro che si stanno muovendo verso la professione di analista e che, dopo aver soddisfatto tutti i prerequisiti, potrebbero essere interessati a sostenere l'esame di certificazione CBAP da parte di IIBA (www.iiba.org).

Chi dovrebbe partecipare?

• Analisti IT entry-level Business
• Analisti che vogliono colmare le lacune e mettere insieme tutti i pezzi
• Analisti di sistemi e programmatori interessati ad espandere il proprio ruolo nell'area di business

Il corso copre i principi e le pratiche di sviluppo contemporaneo, tra cui il ruolo della gestione dei progetti, dei test e dell'analisi aziendale, all'interno dei contesti Agile e tradizionali a cascata.

Il corso è pensato per essere in stile workshop con opportunità per i delegati di porre domande ed esplorare l'applicazione reale dei contenuti.

Questo corso comprende una serie di moduli con ogni modulo progettato per durare 1,5 ore, cioè 1 giorno di formazione sarebbe composto da 4 moduli.

Destinatari

Questo corso è rivolto a coloro che desiderano ottenere una rapida panoramica dello sviluppo contemporaneo di software Waterfall e Agile e dell'impatto sulla gestione dei progetti, sui test e sull'analisi aziendale.

Obiettivo:

I delegati sono in grado di analizzare grandi set di dati, estrarre modelli, scegliere la giusta variabile che influisce sui risultati in modo da prevedere un nuovo modello con risultati predittivi.

Ci sono molti modelli testati ampiamente disponibili a tutti. A volte si tratta di cambiare i nomi e implementare il modello in una tecnologia specifica. Può risparmiare centinaia di ore, che altrimenti verrebbero spese in progettazione e test. Formazione Go als Questo corso ha due obiettivi: in primo luogo, permette di riutilizzare i modelli ampiamente conosciuti, secondo, permette di creare e modelli di riutilizzo specifiche per l'organizzazione. Ti aiuta a stimare come i modelli possono ridurre i costi, sistematizzare il processo di progettazione e generare un framework di codice basato sui tuoi modelli. Destinatari Progettisti di software, analisti aziendali, project manager, programmatori e sviluppatori, nonché responsabili operativi e responsabili della divisione software. Stile del corso Il corso si concentra sui casi d'uso e sulla loro relazione con uno schema specifico. La maggior parte degli esempi sono spiegati in UML e in semplici esempi Java (la lingua può cambiare se il corso è prenotato come corso chiuso). Ti guida attraverso le fonti dei modelli e ti mostra come catalogare e descrivere i modelli che possono essere riutilizzati all'interno della tua organizzazione.

Insurtech (noto anche come Digital Insurance) si riferisce alla convergenza tra assicurazioni e nuove tecnologie. Nel campo degli "assicuratori digitali" applicano innovazioni tecnologiche ai loro modelli di business e operativi al fine di ridurre i costi, migliorare l'esperienza del cliente e aumentare l'agilità delle loro operazioni.

In questo corso di formazione con istruttore, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per realizzare una trasformazione digitale all'interno delle loro organizzazioni e nel settore in generale. La formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una visione d'insieme, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi nella definizione di una strategia.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Discutere Insurtech e tutte le sue parti componenti in modo intelligente e sistematico
• Identificare e demistificare il ruolo di ciascuna tecnologia chiave all'interno di Insurtech.
• Redigere una strategia generale per l'implementazione di Insurtech all'interno della propria organizzazione

Pubblico

• Assicuratori
• Tecnologi nel settore assicurativo
• Stakeholder del settore assicurativo
• Consulenti e analisti aziendali

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e attività di gruppo di studio di casi

Obiettivo:

Questo corso di formazione mira ad aiutare i manager di prodotto, gli owner dei prodotti, gli analisti aziendali, gli architetti del sistema e i sviluppatori a capire come gestire efficacemente le esigenze basandosi sulla visione del prodotto fino a guidare accuratamente gli sviluppatori nell'implementazione di tali esigenze.

In dettaglio, questo corso mira ad assistere i manager di prodotto nella definizione migliore delle proposte di valore dei loro prodotti basandosi su strategie e necessità degli stakeholder. Business Gli analisti e gli owner del prodotto capiranno come descrivere le esigenze della backlog del prodotto, scoprire epic e storie utente del sistema contribuendo alla creazione di valore necessaria. Attraverso esercizi di studio di caso interattivi, i partecipanti impareranno a descrivere dettagliatamente tali esigenze per validare la corretta comprensione delle necessità e preparare i test di accettazione del sistema. Così, utilizzando un profilo molto comune e produttivo UML, imparano a strutturare le esigenze per comunicare efficacemente con gli architetti e gli sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta delle esigenze.

Pubblico Obiettivo:

• Manager di Prodotto
• Owner del Prodotti
• Business Analisti
• Chiunque interessato al Processo delle Esigenze Management

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Roma, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per implementare una strategia Fintech.

Questa formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una comprensione del "quadro generale" di Fintech, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi tangibili verso l'adozione di nuove tecnologie applicabili alle attività e ai servizi finanziari.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Presentare strategie praticabili Fintech per la loro organizzazione.
• Comprendere e spiegare il ruolo e la funzionalità delle tecnologie chiave.
• Redigere un piano d'azione per l'introduzione graduale di nuove tecnologie.

Lo sviluppo basato su modelli (MBD) è una metodologia di sviluppo software che consente uno sviluppo più rapido ed economico di sistemi dinamici come sistemi di controllo, elaborazione dei segnali e sistemi di comunicazione. Si basa sulla modellazione grafica piuttosto che sulla tradizionale programmazione basata su testo.

In questo corso di formazione dal vivo, con istruttore, i partecipanti impareranno come applicare le metodologie MBD per ridurre i costi di sviluppo e accelerare il time-to-market dei loro prodotti software embedded.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Seleziona e utilizza gli strumenti giusti per l'implementazione di MBD.
• Utilizzare MBD per eseguire uno sviluppo rapido nelle prime fasi del progetto software embedded.
• Abbreviare il rilascio del loro software integrato sul mercato.

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica pesante

Obbiettivo:

Aiutare gli analisti tecnici e i progettisti a comprendere come eseguire l'implementazione software dei requisiti, garantendo la tracciabilità tra le specifiche aziendali e il codice software.

Questo corso di formazione di 2 giorni mira ad assistere gli analisti tecnici e i progettisti nella progettazione delle specifiche descritte dagli analisti aziendali. Dopo la trasformazione in rappresentazioni di componenti software, i componenti di sistema risultanti tracciano i requisiti di sistema verso le strutture dei componenti software.

Infine, queste specifiche tecniche sono implementate nel codice del software e testate su base componente. I componenti software risultanti forniscono un buon livello di reattività ai cambiamenti poiché consentono di tracciare separatamente verso il livello di implementazione il sistema si comporta strato per strato (dalle interfacce utente a livello di oggetti business attraverso i componenti dell'applicazione in cui sono memorizzate le scelte di utilizzo degli attori.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Roma (online o in loco) è rivolta a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurre l'analisi dei requisiti in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti.
• Comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti.
• Avere familiarità con la metodologia di analisi dei requisiti.
• utilizzare diverse tecniche di analisi dei requisiti a proprio vantaggio.
• Strutturare i requisiti al fine di comunicare in modo efficiente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.

Questo corso dimostra attraverso pratiche pratiche i fondamenti e le applicazioni di ingegneria del software, ingegneria dei requisiti e test.

Il process mining, o Automated Business Process Discovery (ABPD), è una tecnica che applica algoritmi ai registri degli eventi allo scopo di analizzare i processi aziendali. Il process mining va oltre l'archiviazione e l'analisi dei dati; Collega i dati con i processi e fornisce informazioni dettagliate sulle tendenze e sui modelli che influiscono sull'efficienza dei processi. 

Formato del corso

• Il corso inizia con una panoramica delle tecniche più comunemente utilizzate per il process mining. Discutiamo i vari algoritmi e strumenti di scoperta dei processi utilizzati per scoprire e modellare i processi in base ai dati grezzi degli eventi. Vengono esaminati casi di studio reali e i set di dati vengono analizzati utilizzando il framework open source ProM.

Questo corso di formazione mira ad aiutare gli analisti di business a imparare a modellare in modo efficiente i loro processi di business utilizzando il BPMN e le risorse gestite dalle loro attività Condotti da un quadro aziendale agile, gli analisti aziendali apprendono durante questo corso come utilizzare le notazioni BPMN appropriate e le estensioni aziendali di UML per gestire i loro "requisiti aziendali" e guidare coerentemente le attività a livello di progettazione sottostante .

Pubblico del corso:

Manager che desiderano comprendere i diagrammi BPMN, Business Consulenti, Business Analisti, Business Ingegneri di processo, Analisti di sistema e chiunque sia coinvolto nell'analisi e nella pianificazione Business dei processi utilizzando la notazione di modellazione standardizzata e unificata.

Corso Goals:

• Produci diagrammi di processo di alta qualità
• Modello nella notazione di processo BPMN
• Acquisizione delle informazioni di processo così come sono
• Implementa flussi di processo ottimizzati per processi ad alta intensità di persone
• Semplifica le definizioni di processi complessi e suddividile in parti più gestibili

Il corso si propone di insegnare le conoscenze pratiche e di apprendere le abilità di modellazione BPMN a livello Intermedio e Avanzato.

Il partecipante ideale è un corso di formazione per analisti aziendali, ovvero la persona che scopre, identifica, raccoglie e analizza i requisiti degli utenti per il sistema. - Gli sviluppatori avanzati di applicazioni informatiche e gli architetti di sistema interessati alla prospettiva di creare processi aziendali, driver di sistema e personalizzati.

Il corso non affronta tematiche eseguibili di livello BPMN.

La formazione è condotta in gran parte con la tecnica dominante sotto forma di computer (~ 90%), durante la quale da un lato, traduciamo situazioni aziendali reali per BPD, dall'altro siamo pronti a interpretare diagrammi valutandone l'utilità pratica.

Il corso è un corso pratico molto intensivo in senso stretto, la formazione non ha affrontato in alcun modo, considerazioni teoriche di BPMN.