Business Analysis Formazione in Torino

L'analisi costo-effica (CEA) è un metodo strutturato per confrontare alternative esaminando la relazione tra le risorse utilizzate e i risultati ottenuti.

Questa formazione guidata dal docente, che può essere svolta online o in presenza, è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano applicare metodi di analisi costo-effica per supportare decisioni informate, razionali e basate su prove in diversi settori.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire domande di costo-effica e stabilire criteri di valutazione.
• Identificare, classificare e quantificare costi e risultati pertinenti per scenari diversi.
• Applicare strutture analitiche per confrontare alternative utilizzando rapporti costo-effica.
• Valutare l'incertezza, validare le ipotesi e comunicare chiaramente i risultati della valutazione.

Formato del Corso

• Presentazioni guidate supportate da esempi reali.
• Esercizi applicati per rafforzare le tecniche analitiche.
• Risoluzione di problemi interattivi in un ambiente workshop guidato.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Versioni personalizzate di questa formazione sono disponibili su richiesta.

Business Analysis è la disciplina di identificazione delle esigenze aziendali e determinazione di soluzioni ai problemi aziendali attraverso l'acquisizione, la documentazione e l'ottimizzazione dei processi.

Questo corso interattivo guidato da un istruttore (online o sul posto) è rivolto a analisti aziendali di base e partecipanti ai progetti che desiderano comprendere il ruolo di un BA e sviluppare competenze pratiche allineate con le migliori pratiche industriali.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le responsabilità e le competenze di un Business Analyst.
• Applicare i principi del Ciclo di Vita dello Sviluppo Software (SDLC).
• Utilizzare BABOK come quadro di riferimento per attività di analisi.
• Dокументировать функциональные и нефункциональные требования эффективно.
• Применять ключевые техники выявления требований от заинтересованных сторон.

Формат курса

• Интерактивная лекция и обсуждение.
• Практическое использование инструментов BA и шаблонов документов.
• Руководимые упражнения, сфокусированные на реальных сценариях анализа.

Опции настройки курса

• Для запроса индивидуального обучения по этому курсу в зависимости от вашей отрасли или проектов, пожалуйста, свяжитесь с нами для согласования.

Modellazione e Documentation per Business Analysis è un corso pratico focalizzato sulle lingue di modellazione standard e gli strumenti utilizzati per catturare, visualizzare e validare requisiti e processi aziendali.

Questo training guidato dall'insegnante (online o in sito) è rivolto a professionisti con esperienza limitata o nessuna nel modellare che desiderano applicare tecniche standard dell'industria come UML, BPMN e strumenti di wireframing per migliorare chiarezza e comunicazione nei progetti di analisi aziendale.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Utilizzare diagrammi UML per rappresentare requisiti funzionali e comportamento del sistema.
• Modellare processi aziendali utilizzando standard BPMN.
• Creato diagrammi e documentazione di casi d'uso chiari e strutturati.
• Delineare wireframes e prototipi interattivi utilizzando Figma e Balsamiq.

Formato del Corso

• Lectura interattiva e discussione.
• Uso pratica degli strumenti di modellazione in scenari di progetti di esempio.
• Esercizi guidati focalizzati su processi, requisiti e modellazione UI.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso basato sulle vostre standard organizzative o set di strumenti preferiti, vi preghiamo di contattarci per fissare un appuntamento.

L'Assicurazione nell'Era Digitale è una panoramica applicata su come la trasformazione digitale sta riformando i prodotti, le operazioni e l'interazione con i clienti nel settore delle assicurazioni.

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in presenza) è rivolto a professionisti dell'assicurazione di livello intermedio che desiderano comprendere e applicare tecnologie digitali, strategie basate sui dati e framework di innovazione per modernizzare le offerte e le operazioni assicurative.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare il ruolo dell'IA, Big Data, IoT e automazione nei flussi di lavoro assicurativi moderni.
• Identificare le tendenze InsurTech e come esse influenzino l'ecosistema assicurativo.
• Progettare strategie orientate al cliente abilitate da strumenti digitali e intuizioni sui dati.
• Applicare approcci basati sui dati alla gestione dei rischi e alle decisioni.
• Sviluppare un approccio all'innovazione e alla gestione del cambiamento adatto alle compagnie di assicurazione.
• Valutare casi reali e tradurre le lezioni in iniziative locali.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Analisi di casi studio e workshop di gruppo.
• Esercizi pratici e pianificazione delle azioni per le organizzazioni dei partecipanti.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un corso personalizzato, contattateci per organizzarlo.

L'Ingegneria dei Requisiti (RE) è una disciplina chiave nello sviluppo di software e sistemi, focalizzata sull'identificazione, documentazione e gestione delle esigenze e vincoli degli stakeholder per garantire il successo del progetto.

Questo training guidato da un istruttore (online o in presenza) è rivolto a professionisti di livello intermedio che desiderano approfondire la comprensione della pratica dell'Ingegneria dei Requisiti mentre si preparano per l'esame di certificazione IREB CPRE – Foundation Level.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere e applicare i concetti e la terminologia chiave definiti dal syllabus IREB CPRE Foundation.
• Identificare ed elicizzare requisiti utilizzando tecniche efficaci e appropriate al contesto.
• Modellare, documentare e validare i requisiti per progetti reali.
• Gestire le modifiche dei requisiti, la tracciabilità e la priorizzazione lungo tutto il ciclo di vita del progetto.
• Utilizzare strumenti e best practice dell'Ingegneria dei Requisiti per migliorare la comunicazione e i risultati del progetto.
• Essere pienamente preparati a sostenere e superare l'esame di certificazione IREB CPRE – Foundation Level.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Esercizi basati su casi di studio e workshop collaborativi.
• Sessioni di preparazione all'esame e domande di esercitazione.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Moduli aggiuntivi o casi di studio specifici dell'industria possono essere aggiunti su richiesta.

Questo corso di formazione guidata dal docente in Torino (online o in presenza) è rivolto a professionisti aziendali che desiderano imparare competenze di livello intermedio per la gestione degli organigrammi utilizzando OrgPlus 6.

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestire grandi set di dati con strumenti di formattazione avanzati.
• Creare report e directory di visualizzazione dei dati.
• Utilizzare le funzionalità di stampa, esportazione e pubblicazione di OrgPlus.
• Navigare con facilità organigrammi complessi.

Questo corso è stato creato per gli analisti aziendali che desiderano utilizzare ampiamente BPMN 2.0 nei loro progetti.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni frontali seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma adeguato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso non copre la parte esecutiva di BPMN, ma si concentra sull'analisi e sugli aspetti di progettazione del processo di BPMN 2.0.

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Questo workshop è progettato per Business Analysts, Product Owners e User Researchers esperti che desiderano padroneggiare tecniche avanzate in grado di generare un reale valore aziendale. Attraverso esercizi pratici e strumenti concreti, i partecipanti impareranno ad analizzare dati complessi, ottimizzare processi, coinvolgere stakeholder e tradurre la strategia in azione utilizzando OKRs. Alla fine avranno un kit di strumenti chiaro per rafforzare l'impatto e ottenere risultati misurabili.

Questo corso si concentra sul ruolo di business analyst per essere efficaci in progetti Agile. I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, lo Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un progetto fittizio praticando scenari comuni.

Questo corso guidato da un istruttore, live Torino (online o in presenza), è rivolto a individui di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano utilizzare strumenti di AI generativa per supportare il lavoro quotidiano di un business analyst, compresa l'analisi, la documentazione, la strutturazione delle informazioni e la comunicazione con i stakeholder.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le vere capacità e limiti dei modelli GenAI (ad esempio, allucinazioni, finestre contestuali).
• Essere in grado di utilizzare l'AI come strumento avanzato per supportare il pensiero e i processi analitici.
• Imparare a creare strutture di requisiti e documenti tecnici precisi utilizzando l'AI.
• Accelerare il lavoro concettuale, dalla generazione di ipotesi alla stesura della documentazione.
• Valutare consapevolmente la qualità e la correttezza sostanziale degli output generati dall'AI.
• Acquisire conoscenze sulla sicurezza ed uso etico degli strumenti AI in relazione ai dati aziendali.

Questa formazione guidata da istruttori in Torino (online o sul posto) è rivolta a individui di livello principiante, intermedio ed avanzato che desiderano integrare Agilità Strategica e Garanzia della Qualità, assicurando che la qualità diventi un catalizzatore per la strategia piuttosto che un ostacolo, e che l'agilità sia fondata in processi ripetibili di alta qualità.

In ambito aziendale moderno, le organizzazioni spesso si trovano di fronte a una "Paradosso del Compromesso": più cercano di adattarsi rapidamente ai cambiamenti del mercato, più tendono a compromettere i loro standard qualitativi. Viceversa, i processi rigidi di qualità spesso rallentano l'innovazione.

Agilità Strategica affronta il problema dell'"inerzia" organizzativa—l'inabilità di reagire alla volatilità ambientale. Garanzia della Qualità affronta i rischi di "decadimento dei processi" durante lo scaling rapido o le pivotazioni.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il concetto di agilità strategica.
• Connettere la strategia con le attività operative.
• Identificare le aree che richiedono il controllo della qualità.
• Applicare meccanismi di base per la garanzia della qualità

Sommario:

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT raggiungono generalmente uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un nuovo processo aziendale, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a Business Analisti, compresi quelli che potrebbero voler andare avanti e prepararsi per una certificazione IIBA (CCBA o CBAP) ed è coerente con il quadro delineato da BABOK® Versione 3.0

Obiettivi:

• Identificare i principi critici, le attività, i compiti e le tecniche delineate nel BABOK® V3.0
• Comprendere le aree di conoscenza di base, le attività, i compiti, i risultati finali e le relative relazioni:

Definizioni chiave:

BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge) Standard per la pratica dell'analisi aziendale e che funge da quadro di riferimento per descrivere i compiti che devono essere eseguiti.

CCBA® (Certified of Competency in Business Analysis) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda, che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

CBAP®(Certified Business Analysis Professional) Una certificazione offerta dall'International Institute of Business Analysis (IIBA) che richiede il superamento di un test basato sul BABOK® solo dopo l'approvazione della domanda che si basa sull'istruzione e sull'esperienza.

Questo corso ti mostrerà come:

• Eseguire le funzioni chiave dell'analista aziendale applicando un solido framework di analisi aziendale
• Conducere un'analisi dei bisogni aziendali per individuare i requisiti degli stakeholder
• Applicare tecniche di analisi aziendale per identificare problemi chiave e opportunità potenziali nella tua impresa
• Creare piani di requisiti e comunicazione efficaci
• Analyse and specify requirements using industry best practices
• Gestire la valutazione e validazione delle soluzioni

Acquisisci le competenze essenziali di Business Analysis con una formazione pratica su raccolta dei requisiti, modellazione dei processi e gestione degli stakeholder. Progettato per aspiranti analisti e junior analyst, questo corso offre le capacità fondamentali di BA, framework Agile/SDLC e studi di caso reali. Guida il successo dei progetti e consegna valore misurabile per il business. Migliora la tua carriera con una formazione in Business Analysis allineata alle esigenze del settore. 

Profili dei Partecipanti

CxO, Manager Operativi, Architetti Aziendali, Analisti e Progettisti di Sistemi Aziendali

Obiettivo

Questo seminario introduttivo ti offre una panoramica sui modelli di business digitali, sulle strutture e metodologie architettoniche che le organizzazioni stanno cercando di implementare per aumentare la loro agilità aziendale di fronte alle interruzioni del mondo digitale.

In particolare, questo seminario si propone di aiutarti a comprendere i quadri e le architetture di riferimento utilizzate a livello globale per allineare i modelli di business digitali con le architetture dei sistemi IT in un contesto competitivo in continua evoluzione.

Questo corso è stato creato per tutti coloro che sono responsabili dei processi di modellazione in BPMN 2.0.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma appropriato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso si concentra sulla comprensione dei diagrammi BPMN, ma copre anche la parte di base della parte di esecuzione di BPMN.

Pubblico:

I delegati che sono interessati alla modellazione dei processi trarranno vantaggio dalla partecipazione a questo corso di formazione sulla notazione della modellazione dei processi aziendali, che include:

• Business e analisti di processo
• Progettisti e implementatori di processi
• Responsabili di progetto e di programma
• Chiunque sia coinvolto nel cambiamento e nella trasformazione aziendale.

Il corso coprirà come:

• Selezionare, organizzare e implementare un progetto di ri-ingegnerizzazione aziendale
• Raggiungere il vantaggio competitivo sfruttando la tecnologia e l'uso degli strumenti UML
• Massimizzare la soddisfazione del cliente adeguando la progettazione dei processi alle sue esigenze
• Identificare i sintomi tipici di disfunzione dei processi aziendali
• Ridisegnare con successo il flusso di lavoro e la struttura all'interno dell'azienda
• Sicuramente applicare le migliori pratiche attraverso l'utilizzo di pattern aziendali

Un analista di business/sistemi risolve i problemi aziendali progettando sistemi informativi che eseguono la strategia definita dall'azienda. Queste soluzioni IT generalmente raggiungono uno dei seguenti obiettivi per l'azienda: implementare un processo aziendale nuovo/innovativo, aumentare l'efficienza e la produttività dei processi aziendali esistenti o ridurre i costi operativi dei processi esistenti.

Questo corso è destinato a coloro che si stanno muovendo verso la professione di analista e che, dopo aver soddisfatto tutti i prerequisiti, potrebbero essere interessati a sostenere l'esame di certificazione CBAP da parte di IIBA (www.iiba.org).

Chi dovrebbe partecipare?

• Analisti IT entry-level Business
• Analisti che vogliono colmare le lacune e mettere insieme tutti i pezzi
• Analisti di sistemi e programmatori interessati ad espandere il proprio ruolo nell'area di business

Questo corso guidato dal formatore, live Torino (online o in sede), è rivolto a individui di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano sviluppare competenze in modellazione aziendale e di processo per una migliore comprensione dell'organizzazione, dei prodotti e delle dipendenze tra processi, dati e stakeholder.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo dei modelli come strumenti chiave di comunicazione nell'analisi aziendale.
• Essere in grado di selezionare il metodo di modellazione corretto (BPMN, UML, SIPOC, Business Model Canvas) per un obiettivo aziendale specifico.
• Sapere come decomporre processi aziendali complessi in diagrammi chiari.
• Identificare i punti di interazione tra processi, dati e attori del sistema.
• Essere in grado di valutare la correttezza ed efficacia dei modelli aziendali creati.

Questo addestramento guidato dal docente, live in Torino (online o in presenza), è rivolto a principianti/intermedi/avanzati che desiderano prepararsi per pianificare, dirigere e supportare efficacemente i cambiamenti organizzativi, tenendo conto dei fattori umani, di comunicazione e processuali.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i meccanismi psicologici e strutturali del cambiamento organizzativo.
• Essere in grado di pianificare autonomamente attività complete di Gestione del Cambiamento.
• Identificare i rischi e diagnosticare le fonti di resistenza al cambiamento.
• Essere in grado di supportare attivamente gli stakeholder a ogni stadio del processo di transizione.
• Applicare strumenti di comunicazione professionali adatti a diversi gruppi di destinatari. 

Questa formazione guidata dall'insegnante, in Torino (online o sul posto), è rivolta a livello principiante/intermedio per coloro che desiderano sviluppare le competenze di analisi dei dati consapevole e tradurre i risultati dell'analisi in conclusioni aziendali e raccomandazioni che supportino decisioni operative e strategiche.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo dei dati nei processi decisionali moderni.
• Essere capaci di valutare la qualità dei dati e la loro rilevanza aziendale.
• Applicare tecniche di analisi intermedie (tendenze, segmentazione, analisi di scenari).
• Distinguere tra correlazione e causalità nell'interpretazione dei risultati.
• Formulare intuizioni precise basate su prove e raccomandazioni.
• Comunicare efficacemente i risultati analitici complessi ai decisori. 

Esistono molti schemi testati e collaudati ampiamente disponibili per tutti. A volte si tratta semplicemente di cambiare i nomi e implementare lo schema in una tecnologia specifica. Questo può risparmiare centinaia di ore, che altrimenti sarebbero state spese nella progettazione e nel testing. Scopi del Corso: questo corso ha due obiettivi principali: primo, permette di riutilizzare schemi ampiamente conosciuti; secondo, consente di creare e riutilizzare schemi specifici per la propria organizzazione. Aiuta a stimare come gli schemi possano ridurre i costi, sistematizzare il processo di progettazione e generare un framework di codice basato sui propri schemi. Pubblico: designer software, analisti aziendali, manager di progetti, programmatori e sviluppatori, nonché manager operativi e direttori delle divisioni software. Stile del Corso: il corso si concentra sugli utilizzi casi e sulla loro relazione con uno schema specifico. La maggior parte degli esempi viene spiegata in UML e tramite semplici esempi Java (il linguaggio può cambiare se il corso è prenotato come un corso chiuso). Guida attraverso le fonti degli schemi, mostrando anche come catalogarli e descriverli per riutilizzarli all'interno dell'organizzazione.

Questa formazione guidata dall'instruttore, live in Torino (online o in sede), è rivolta a individui di livello principiante, intermedio o avanzato che desiderano concentrarsi sul Settore Finanziario e Industria IT. Andiamo oltre le definizioni semplici per esplorare come normative rigorose e framework di gestione del rischio dettino il ritmo dell'innovazione e della decisione operativa. Analizziamo i meccanismi della consegna software, lo spostamento dai modelli legacy a SaaS e le sfide critiche di scalabilità e sicurezza. Concludiamo definendo il ruolo in evoluzione del Consulente e dell'Analista come ponte strategico tra gli obiettivi aziendali ed esecuzione tecnica.

Al termine di questa formazione, i partecipanti passeranno dallo stato di "fornitori di servizi" a quello di "consulenti fidati" che possono anticipare gli spostamenti dell'industria e proporre soluzioni in sintonia con la realtà strategica specifica del cliente.

Lo sviluppo basato su modelli (MBD) è una metodologia di sviluppo software che consente uno sviluppo più rapido ed economico di sistemi dinamici come sistemi di controllo, elaborazione del segnale e sistemi di comunicazione. Si basa sulla modellazione grafica piuttosto che sulla tradizionale programmazione testuale.

In questo corso con istruttore, i partecipanti impareranno ad applicare le metodologie MBD per ridurre i costi di sviluppo e accelerare il time-to-market dei propri prodotti software embedded.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di

• Selezionare e utilizzare gli strumenti giusti per implementare l'MBD.
• Utilizzare l'MBD per effettuare uno sviluppo rapido nelle fasi iniziali del progetto di software embedded.
• Ridurre il tempo di rilascio del proprio software embedded sul mercato.

Struttura del corso

• Lezioni frontali, discussioni, esercizi e intensa pratica hands-on

Questo corso in presenza, condotto da un istruttore (online o in sede) a Torino, è rivolto a professionisti aziendali e analisti dati con competenze Python intermedie che desiderano applicare Python per automatizzare i flussi di lavoro, analizzare i dati aziendali e generare report dinamici basati su Excel.

Questo corso di formazione guidata dall'instruttore in Torino (online o in presenza) è rivolto a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurla in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti;
• comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti;
• familiarizzare con la metodologia di analisi dei requisiti;
• strutturare i requisiti per comunicare efficacemente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.

Questo training guidato da un istruttore in Torino (online o in presenza) è rivolto a individui con livello base, intermedio o avanzato che desiderano utilizzare un programma completo per colmare il divario tra l'identificazione delle sfide organizzative e la messa in opera di soluzioni sicure e basate sui dati. Questo training guidato da un istruttore (online o in presenza) è rivolto a individui con livello base, intermedio o avanzato che desiderano concentrarsi sulla precisione analitica: andando oltre i sintomi superficiali per identificare le cause radicate dei problemi aziendali e strutturarli in modo chiaro per una presa di decisioni efficace. L'anticipazione strategica, insegnando ai partecipanti come quantificare l'incertezza attraverso valutazioni formali del rischio, valutare gli impatti potenziali e sviluppare strategie di risposta robuste

Al termine del corso, i partecipanti avranno un toolkit per trasformare ostacoli aziendali vaghi in piani di progetti azionabili e de-rischiosi.

Questo corso di formazione guidato dall'insegnante in Torino (online o in presenza) è rivolto a livello principiante, intermedio e avanzato ed affronta la difficoltà di trasformare osservatori passivi o resistenti in partner attivi e supportivi attraverso un'analisi sistematica e una profonda intuizione psicologica.

In complesse ambienti aziendali, il successo di un progetto raramente dipende solo dall'esecuzione tecnica; si basa sul supporto delle persone coinvolte. La sfida principale nella Gestione degli Stakeholder è navigare la "rete di influenza"—capire che diverse parti hanno priorità contrastanti, livelli variabili di potere e definizioni soggettive del successo. Senza una gestione proattiva, i progetti spesso si scontrano con "bloccaggi nascosti", cambiamenti improvvisi nel supporto o interruzioni della comunicazione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Identificare gli stakeholder,
• Analizzare la loro influenza e le aspettative,
• Selezionare strategie di comunicazione appropriate,
• Gestire i conflitti di interesse,
• Costruire relazioni a lungo termine.

Pubblico di Riferimento del Corso:

Manager che desiderano comprendere i diagrammi BPMN, consulenti aziendali, analisti di business, ingegneri di processi aziendali, analisti di sistema e chiunque sia coinvolto nell'analisi e nel pianificazione dei processi aziendali utilizzando notazioni standardizzate e unificate.

Obiettivi del Corso:

• Producere diagrammi di processo di alta qualità
• Modellare con la notazione BPMN
• Catturare le informazioni dei processi esistenti
• Implementare flussi di processo ottimizzati per i processi intensivi in risorse umane
• Semplificare definizioni di processo complesse e suddividerle in parti più gestibili