Online Project Management Training in Italia

Gestione degli acquisti per materiali da costruzione è la disciplina che riguarda la pianificazione, il sourcing e la supervisione degli acquisti di materiali per garantire una consegna tempestiva ed efficace dal punto di vista del costo nei progetti di costruzione.

Questo corso di formazione guidato dall'instructore (online o in presenza) è rivolto a professionisti della costruzione e degli acquisti con esperienza limitata o emergente nell'acquisto di materiali che desiderano ottimizzare i processi di sourcing nella costruzione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ciclo di vita degli acquisti nel contesto dei progetti di costruzione.
• Pianificare gli acquisti di materiali in linea con le tempistiche e le specifiche del progetto.
• Valutare e gestire efficacemente i rapporti con fornitori e fornitore.
• Implementare controlli e meccanismi di tracciamento per l'inventario della costruzione.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Pianificazione pratica utilizzando documentazione e strumenti di acquisto.
• Studi di caso guidati focalizzati su sfide reali di sourcing nella costruzione.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso basata sulle politiche di sourcing della vostra organizzazione, contattateci per concordare i dettagli.

Gestione dei Progetti di Costruzione è la pratica di applicare metodologie strutturate alla pianificazione ed esecuzione di progetti di opere civili, con enfasi sulle specifiche vincolazioni e tempistiche del settore della costruzione.

Questo training guidato da un istruttore (online o in sede) è rivolto a professionisti con esperienza limitata o emergente nella coordinazione di progetti di costruzione che desiderano applicare tecniche di gestione dei progetti specifiche per il settore della costruzione.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare principi di gestione dei progetti a traguardi e risultati specifici del settore della costruzione.
• Utilizzare strumenti e metodi di scheduling per gestire scadenze e vincoli risorsa.
• Navigare gli elementi regolamentari e logistici unici ai progetti di costruzione.
• Monitorare e controllare efficacemente il progresso della costruzione.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Uso pratico di strumenti di gestione dei progetti in scenari di opere civili.
• Esercizi guidati focalizzati su tempistiche, budget e controllo della qualità.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso in base ai tipi di progetti di costruzione della vostra organizzazione, contattateci per organizzare.

Questo corso di formazione, guidato da un istruttore e disponibile in modalità Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti esperti che desiderano padroneggiare le funzionalità di reporting e dashboard di ClickUp per promuovere un processo decisionale basato sui dati e ottimizzare i flussi di lavoro.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Creare e personalizzare dashboard avanzate in ClickUp.
• Utilizzare gli strumenti di reporting di ClickUp per monitorare gli indicatori chiave di performance (KPI).
• Automatizzare la raccolta e la visualizzazione dei dati.
• Integrare fonti di dati esterne per analisi complete.
• Ottimizzare le dashboard per la collaborazione del team e la reportistica esecutiva.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a project manager e program manager di livello intermedio e avanzato che desiderano padroneggiare i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.
• Applicare le best practice MSP® alla gestione dei programmi nel mondo reale.
• Allineare gli obiettivi del programma con la strategia organizzativa.
• Gestire i rischi, le parti interessate e i benefici all'interno di un programma.
• Preparati e supera gli esami MSP® Foundation e Practitioner.

Questo corso di formazione guidato dall'instruttore (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello avanzato che desiderano personalizzare ClickUp per le operazioni aziendali, migliorare l'efficienza dei processi e integrare automazioni per flussi di lavoro scalabili.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Personalizzare gli spazi di lavoro, le viste e i modelli di ClickUp per le operazioni aziendali.
• Sviluppare e ottimizzare flussi di lavoro per la gestione dei processi.
• Implementare automazioni avanzate per compiti ripetitivi.
• Integrare ClickUp con altri strumenti e fonti di dati aziendali.
• Monitorare e analizzare l'efficienza dei processi utilizzando i report di ClickUp.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto agli utenti finali di livello principiante che desiderano migliorare l'efficienza della gestione dei progetti e del monitoraggio delle attività.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi le funzionalità di base di Smartsheets.
• Scopri come navigare e personalizzare Smartsheets per gestire attività, progetti e flussi di lavoro in modo efficace.
• Acquisisci esperienza pratica nella creazione e nella gestione di fogli, report e dashboard.
• Collabora con i membri del team utilizzando Smartsheets per il monitoraggio e la gestione dei progetti in tempo reale.

Questo corso guidato dal formatore, in formato live (online o sul posto), è rivolto a professionisti di livello avanzato che desiderano sfruttare ClickUp per la gestione di progetti su larga scala, la collaborazione tra funzioni diverse e l'efficienza aziendale.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Implementare ClickUp su scala aziendale con le best practice.
• Strutturare spazi, aree e progetti per grandi squadre.
• Sfruttare la reporting avanzata e i dashboard per insight esecutivi.
• Automatizzare i flussi di lavoro e integrare ClickUp con sistemi aziendali.
• Migliorare la governance, la conformità e la sicurezza all'interno di ClickUp.

Questo training live, guidato da un istruttore, in Italia (online o presenza) è rivolto ai gestori di progetti di livello principiante che desiderano utilizzare Asana per gestire i propri progetti e processi organizzativi.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Crea il loro primo progetto su Asana, che possono applicare immediatamente al lavoro.
• Imparare le migliori pratiche di gestione dei progetti, rendendoli più efficienti nel gestire i progetti.
• Apprendere metodi efficaci per definire obiettivi e priorità, aiutandoli a focalizzarsi su ciò che è importante per ottenere risultati desiderati.
• Mettere in evidenza come riassumere il lavoro con la squadra, riflettere sugli errori e implementare miglioramenti.
• Imparare come risparmiare diverse ore a settimana utilizzando i modelli e l'automazione disponibili su Asana e le integrazioni con altre piattaforme.
• Apprendere ad analizzare i punti di congestione nei progetti tramite statistiche e report di Asana, rendendo la gestione dei progetti più efficiente.
• Mettere in evidenza come creare un ambiente su Asana per semplificare le operazioni e la comunicazione all'interno della squadra in modo che non vengano trascurate informazioni o azioni importanti.
• Perfezionare le loro competenze di gestione del tempo, dei progetti e delle squadre, rendendoli più efficaci come leader.

Questo corso di formazione guidato dall'instruttore (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello intermedio che desiderano migliorare l'efficienza del flusso di lavoro sfruttando le funzionalità di automazione e integrazione di ClickUp.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le capacità di automazione di ClickUp e i relativi casi d'uso.
• Creare e gestire automazioni per ottimizzare i flussi di lavoro.
• Integrare ClickUp con strumenti di terze parti come Slack, Google Drive e Zapier.
• Configurare trigger, condizioni e azioni per la gestione automatizzata dei compiti.
• Optimizzare la collaborazione del team attraverso l'automazione e le integrazioni.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta ai project manager e ai programme manager di livello intermedio che desiderano apprendere i fondamenti del framework per incorporare MSP all'interno del ciclo di vita di un programma.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.
• Applica i principi MSP® per gestire i programmi in modo efficace, tra cui il coinvolgimento degli stakeholder, la governance, la leadership e la gestione del rischio.
• Migliorare le competenze nella pianificazione, esecuzione e chiusura dei programmi, gestendo al contempo i rischi e garantendo la qualità.
• Scopri come allineare i programmi con la strategia organizzativa e assicurarti che i vantaggi siano realizzati.

Questo addestramento guidato da un istruttore (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello intermedio che desiderano applicare i principi di gestione dei progetti Agile utilizzando le funzionalità di ClickUp.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare e impostare ClickUp per la gestione dei progetti Agile.
• Gestire sprint, backlog e epiche efficacemente.
• Sfruttare le viste Kanban, Lista e Cronologia di ClickUp per i flussi di lavoro Agile.
• Tracciare la velocità del team, le cartelle di avanzamento e le metriche di prestazione.
• Automatizzare i processi Agile per migliorare l'efficienza.
• Integrare ClickUp con altri strumenti di sviluppo Agile.

Questo corso interattivo guidato dall'instructor (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello principiante-intermedio che desiderano migliorare le proprie competenze in Jira apprendendo come integrare e utilizzare il plugin Xray, gestire ruoli utente e autorizzazioni, ottimizzare gli import dati ed effettuare una gestione efficace dello spazio di archiviazione.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Integrare e configurare il plugin Xray per la gestione dei test.
• Gestire i profili utente Jira ed assegnare ruoli ed autorizzazioni appropriati.
• Importare dati in Jira seguendo le migliori pratiche.
• Ottimizzare l'uso dello spazio di archiviazione in Jira e implementare strategie di gestione dei dati.

Questo corso interattivo guidato dall'insegnante (online o in sede) è rivolto a gestori di progetti principianti, leader di squadra e membri della squadra che desiderano imparare i fondamenti di Microsoft Planner e come utilizzarlo per organizzare e gestire il lavoro di team con un sistema di gestione delle attività intuitivo, collaborativo e visuale.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare e utilizzare Microsoft Planner.
• Creare e gestire attività con dettagli ed allegati.
• Visualizzare e organizzare attività con tavole, grafici e calendari.
• Collaborare con i membri della squadra utilizzando chat, email o Teams.
• Integrare Microsoft Planner con altre app e servizi di Microsoft 365.

Questo corso live guidato dall'insegnante in Italia (online o presenza) è rivolto a amministratori di livello intermedio Jira che desiderano imparare ad utilizzare efficacemente il servizio Jira Service Management.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Apprendere e comprendere le basi del servizio Jira Service Management.
• Configurare un service desk e gestire le richieste.
• Gestire l'infrastruttura di retro-frontiera e l'integrazione del servizio Jira Service Management.

Questo corso live, guidato da un istruttore in Italia (online o presenza), si rivolge a professionisti di livello intermedio che desiderano ottimizzare la collaborazione del team utilizzando le funzionalità avanzate di ClickUp.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare e gestire spazi di lavoro collaborativi per i team.
• Leverage le funzionalità avanzate di gestione delle attività di ClickUp per la coordinazione del team.
• Migliorare la comunicazione del team utilizzando gli strumenti integrati di ClickUp.
• Utilizzare i report e i pannelli di controllo di ClickUp per il monitoraggio delle prestazioni del team.
• Automatizzare i flussi di lavoro per semplificare i processi del team.
• Integrare ClickUp con altri strumenti di collaborazione.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai project manager di livello intermedio che desiderano imparare a utilizzare Oracle Primavera Cloud per creare, gestire e monitorare in modo efficace i progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi l'interfaccia e le funzionalità di Primavera Cloud.
• Crea, gestisci e monitora le pianificazioni dei progetti in modo efficace.
• Comprendere le tecniche di allocazione e ottimizzazione delle risorse.
• Impara a identificare, analizzare e mitigare i rischi del progetto.

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in sede) è rivolto a sviluppatori esperti che desiderano dimostrare le proprie competenze nell'applicazione dello Scrum ai progetti di sviluppo software.

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Avere una solida comprensione del framework Scrum, dei suoi valori e principi.
• Imparare come integrare le pratiche DevOps con lo Scrum per supportare l'integrazione continua, la consegna continua e l'automazione.
• Applicare i principi e le pratiche di Scrum in scenari reali di sviluppo software e casi studio.
• Prepararsi per la Certificazione Professional Scrum Developer™.

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in sede) è rivolto a professionisti di livello base che desiderano apprendere le basi di ClickUp per la gestione dei compiti e dei progetti, nonché per migliorare la produttività personale.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Navigare nell'interfaccia e nella struttura dello spazio di lavoro di ClickUp.
• Creare e gestire compiti, liste e progetti in modo efficiente.
• Utilizzare le visualizzazioni come Lista, Board e Calendar per una migliore organizzazione.
• Applicare funzionalità di produttività come priorità, etichette e stati personalizzati.
• Collaborare efficacemente utilizzando commenti, menzioni e spazi condivisi.
• Impostare flussi di lavoro di produttività personale per gestire i compiti quotidiani.

Questo corso di formazione guidato dal docente, in Italia (online o sul posto), è rivolto a project manager di livello intermedio che desiderano creare, eseguire e gestire form in Jira in modo efficace.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali di Jira, inclusi tipi di issue, flussi di lavoro e progetti.
• Sviluppare e gestire campi personalizzati per raccogliere e organizzare dati in modo efficace.
• Ottimizzare i processi legati alle form per vari tipi di progetti e team.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai project manager che desiderano gestire con successo un progetto con l'aiuto di Oracle Primavera P6 soluzione di gestione dei progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l'interfaccia di Primavera P6.
• Creare e controllare una pianificazione di progetto.
• Aggiungere, organizzare e gestire le attività del progetto.
• Traccia e monitora l'avanzamento dell'intero ciclo di vita del progetto.
• Crea un report personalizzato sullo stato del progetto.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto agli analisti aziendali di livello intermedio che desiderano apprendere gli strumenti e le tecniche dell'analisi aziendale e prepararsi per l'esame PMI-PBA.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Apprendere gli strumenti, le tecniche e le pratiche dell'analisi aziendale come delineato da PMI.
• Padroneggia i cinque domini dell'analisi aziendale.
• Sviluppare competenze pratiche per identificare le esigenze delle parti interessate, gestire i requisiti e garantire risultati di successo del progetto.
• Comprendere il processo di certificazione PMI-PBA e prepararsi per l'esame di certificazione.

Questo corso di formazione guidata dal formatore in Italia (online o sul posto) è rivolto a owner dei prodotti che desiderano acquisire conoscenze avanzate sui metodi per un'ottima gestione del prodotto in ambienti dinamici e sfidanti come Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Capire strategie avanzate per massimizzare il valore fornito dal prodotto e priorizzare efficacemente in situazioni complesse.
• Applicare tecniche raffinate di gestione del backlog per assicurarsi che l'quipe lavori sugli elementi più valorosi, collaborando con gli stakeholder per affinare e suddividere le storie degli utenti.
• Interagire con stakeholder diversificati, gestire le loro aspettative e incorporare efficacemente il loro feedback nel processo di sviluppo del prodotto.
• Ottenerne una comprensione approfondita dello scaling Scrum, della gestione di più Product Backlogs e della coordinazione degli sforzi in ambienti di sviluppo del prodotto più ampi.

Solution Architecture and Project Management in Software Projects è un corso pratico che collega la fase di esecuzione del progetto con il pensiero architetturale, aiutando i partecipanti a capire come le decisioni architetturali si allineano agli obiettivi del progetto e al successo della consegna.

Questa formazione guidata dal docente (online o su sito) è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano comprendere meglio gli aspetti architetturali dei progetti software e sistemi e come questi interagiscono con le fasi del progetto, le metodologie e i driver aziendali.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere come l'architettura si inserisce nel ciclo di vita del progetto e nelle scelte metodologiche.
• Differenziare tra i tipi di requisiti e tradurli in strutture di design.
• Interpretare e utilizzare framework di modellazione come C4, UML®, e Archimate®.
• Partecipare con sicurezza a discussioni architetturali e processi di revisione.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Molti esercizi e pratica.
• Implementazione diretta in un ambiente di laboratorio live.

Opzioni per la Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, si prega di contattarci per organizzare l'incontro.

Questo training live guidato dall'insegnante in Italia (online o presenza) fa parte del set di competenze Data Scientist (Area: Consulenza & Leadership) e si rivolge a professionisti che desiderano sviluppare capacità di comunicazione, risoluzione dei problemi e leadership per avere successo in team di data science o analisi.

Alla fine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di risoluzione strutturata dei problemi ed analisi della causa radice.
• Comunicare le intuizioni efficacemente attraverso narrazioni impattanti e visualizzazioni.
• Ledere iniziative di cambiamento e influenzare gli stakeholder con sicurezza.
• Gestire progetti relativi ai dati utilizzando un quadro chiaro ed operativo.

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

A chi è rivolto?

Questo corso di due giorni è adatto per professionisti IT interessati all'implementazione dei metodi Iterativo Agile e Scrum per la gestione dello sviluppo software. Il corso è particolarmente rivolto a manager di progetto, leader di squadra, sviluppatori e clienti dello sviluppo software che desiderano avere un ruolo nel processo di sviluppo.

Questo corso fornisce una guida sulle responsabilità del proprietario del processo in modo che possano descrivere ciò che stanno facendo come processo e fornisce la formazione necessaria per supervisionare la progettazione, la reingegnerizzazione e il miglioramento dei processi di servizio IT Management (ITSM); in particolare nel contesto del servizio Agile Management. I partecipanti imparano come applicare le pratiche Scrum alle responsabilità del Process Owner e utilizzare i principi e le pratiche Agile e Lean per mettere in atto un processo "appena sufficiente" e come allineare continuamente le prestazioni del processo con gli obiettivi aziendali generali. 

Scopri come utilizzare Agile il servizio Management per aumentare il valore per il cliente creato dai tuoi processi e per competere in un mondo dirompente e frenetico. Un Service Manager certificato Agile è l'equivalente lavorativo di un Master di sviluppo Scrum. Insieme, Scrum Master e Agile Service Manager possono instillare Agile il pensiero nell'intera organizzazione IT come base di una DevOps cultura.

La gestione del cambiamento è un processo che mira a implementare efficacemente il cambiamento in un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi desiderati e adattarsi a un ambiente in evoluzione. Richiede la comprensione delle ragioni per cui il cambiamento è necessario, l'identificazione delle aree di modifica e la definizione chiara degli obiettivi e dei benefici che il cambiamento deve portare. La gestione del cambiamento è un processo dinamico che richiede flessibilità, apertura al feedback e volontà di adattare le strategie a seconda delle reazioni delle persone e delle mutevoli condizioni. È anche fondamentale capire che il cambiamento non sarà sempre facile, quindi è importante creare un piano che tenga conto sia degli obiettivi organizzativi che delle esigenze degli individui nel processo di cambiamento.

Domain Driven Design (DDD) è un approccio per la gestione di comportamenti complessi durante lo sviluppo di software .

Questo corso è progettato per chiunque abbia bisogno di una comprensione dell'IT Service Management per fornire un valore migliore ai clienti. È appropriato per tutto il personale IT e la gestione, nonché per i clienti che lavorano strettamente con l'IT per supportare le esigenze aziendali. Questo corso è anche progettato per gli studenti che cercano la certificazione ITIL® 4 Foundation e che vogliono prepararsi all'esame di base ITIL® 4 Foundation.

L'ITIL 4® Foundation permette ai candidati di guardare all'IT Service Management attraverso un modello operativo end-to-end per la creazione, consegna e miglioramento continuo di prodotti e servizi abilitati dalla tecnologia.

L'ITIL 4® Foundation equipaggia i candidati con:

• Un approccio globale alla facilitazione della co-creazione di valore con i clienti e altri stakeholder sotto forma di prodotti e servizi
• I principi guida dell'ITIL 4® 
• Le quattro dimensioni del Service Management
• I concetti chiave da Lean, Agile, DevOps e perché questi sono importanti per fornire valore aziendale
• Come le pratiche ITIL descritte nell'ITIL 4®  manterranno il valore e l'importanza forniti dai processi attuali di ITIL®, mentre allo stesso tempo si espanderanno per essere integrate in diverse aree della gestione dei servizi e dell'IT, dalla domanda al valore.

A chi è rivolta la certificazione ITIL 4® Foundation:

L'ITIL 4® Foundation è adatta per individui che richiedono una comprensione di base del framework ITIL® e come può essere utilizzato per migliorare la qualità della gestione dei servizi IT all'interno di un'organizzazione. La certificazione si applica anche ai professionisti IT che lavorano in un'organizzazione che ha adottato ITIL® e quindi devono essere consapevoli e contribuire al programma generale di miglioramento del servizio.

L'ITIL 4® continua a supportare la comunità ITSM mentre si espande a un ampio raggio di professionisti che lavorano nel mondo digitale, guidando come l'IT interagisce con e guida la strategia aziendale più ampia.

Questo corso guidato dal formatore (online o in sede) porta i partecipanti attraverso il deployment di un'istanza di JIRA. I partecipanti impareranno l'utilizzo avanzato di JIRA, la sua installazione, configurazione, aggiornamento e migrazione, come personalizzare JIRA per i propri progetti, aggiungere, gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli del progetto, configurare e gestire dashboard, definire email e notifiche, applicare schemi di sicurezza di JIRA, gestire le autorizzazioni di JIRA, eseguire il troubleshooting di JIRA, installare e personalizzare JIRA Service Desk, impostare una base di conoscenza, gestire gli utenti del servizio e gestire collaborativamente le richieste di servizio.

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Avere una comprensione approfondita dell'amministrazione di JIRA.
• Personalizzare JIRA in base ai propri bisogni aziendali.
• Definire email e notifiche di JIRA.
• Gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli del progetto.
• Gestire le autorizzazioni e i schemi di sicurezza di JIRA.
• Eseguire il troubleshooting di JIRA.
• Deployare e personalizzare JIRA Service Desk.

Al completamento del training, i partecipanti saranno in grado di gestire, ottimizzare e personalizzare autonomamente JIRA in un ambiente aziendale.

Questa formazione guidata dal formatore in Italia introduce le funzionalità avanzate di JIRA, incluse la creazione e gestione di progetti diversi su JIRA, l'uso di JIRA per progetti Agile, la configurazione dei tabulati Agile, la gestione di campi integrati e personalizzati, la creazione e gestione di schermate e filtri, la ricerca avanzata di issue, l'applicazione di schemi di schermate, la gestione e aggiornamento dei flussi di lavoro, la configurazione e applicazione di schemi di flusso di lavoro, l'esecuzione di analisi e generazione di report.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestire efficacemente le issue.
• Creare e gestire progetti Scrum e Kanban.
• Gestire campi integrati e personalizzati.
• Comprendere e gestire i processi aziendali, i flussi di lavoro e gli schemi di flusso di lavoro.
• Eseguire ricerche e analisi di base ed avanzate.
• Generare e revisionare report.

Questo corso interattivo in Italia, guidato da un formatore, introduce l'approccio di JIRA per la pianificazione del software, il tracciamento e il rilascio, accompagnando i partecipanti attraverso la creazione e la gestione di un progetto JIRA.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti e le funzionalità alla base dell'interfaccia utente e dei flussi di lavoro di JIRA.
• Aggiungere, modificare, clonare, collegare ed elaborare la priorità degli issue.
• Far progredire gli issue attraverso l'intero workflow.
• Eseguire ricerche.
• Gestire e personalizzare schermate e filtri.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

Kanban Management Professionale 1 (KMP1) è un corso altamente interattivo di due giorni che combina insegnamento, discussioni di gruppo e una simulazione totalmente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuta individui, team e organizzazioni a gestire ed migliorare la consegna di prodotti e servizi ai loro clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce indicazioni pratiche, azionabili e basate su evidenze per cambiamenti evolutivi di successo. Parte da ciò che fai ora e perseguisce cambiamenti evolutivi rispettando i ruoli, le responsabilità e gli incarichi attuali, incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò permette alle organizzazioni di far crescere gradualmente i processi aziendali, definire ed utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso e ridurre significativamente i rischi associati ai programmi di cambiamento complessi.
 
Al termine del corso avrai conoscenza dei principi Kanban e delle pratiche generali, oltre a competenze che ti permetteranno di applicare il Kanban con sicurezza nel tuo ambiente organizzativo.

Cosa Imparerai?
- Identificare fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda vs la capacità
- Modellare il processo di scoperta del sapere
- Progettare sistemi kanban e le loro visualizzazioni
- Identificare e priorizzare miglioramenti
- Scegliere cadenze per attività
- Identificare classi di servizio

A Chi Si Indirizza questo Corso?
Tutti coloro che sono coinvolti nello sviluppo dei prodotti o del lavoro basato sulle conoscenze. Questo include ma non è limitato a:
Gestori di progetti e di consegne
Responsabili di prodotto e gestori di progetti
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori software e tester
Persone operanti in ambito operativo o supporto
Business analisti
Dirigenti di alto livello
Chiunque interessato a implementare il Agile nel proprio ambiente organizzativo

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce il monitoraggio di progetti e problemi per migliorare l'agilità dello sviluppo del software.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban a Agile all'interno della loro organizzazione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i principi alla base di Agile e Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira per adattarlo alle esigenze della propria organizzazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report

Pubblico

• Responsabili di prodotto
• Sviluppatori di software
• Ingegneri di test
• Business Analisti

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica in un ambiente di laboratorio dal vivo.

Nota

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per l'organizzazione.

Kanban è un metodo di gestione del flusso di lavoro.

Questo training guidato dal formatore (online o in sede) è rivolto sia a partecipanti principianti che avanzati. Le conoscenze e gli strumenti forniti possono essere applicati nel vostro lavoro quotidiano per ottimizzare l'efficienza del flusso di lavoro.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Aumentare il numero di elementi di lavoro completati per unità di tempo.
• Ridurre il tempo necessario per completare gli elementi di lavoro.
• Migliorare la prevedibilità del lavoro (fornendo risposte migliori alla domanda "Quando sarà completato?").
• Gestire le metriche di flusso (throughput, lead time, lavoro in corso, età degli elementi di lavoro).
• Utilizzare i diagrammi di flusso (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Utilizzare metodi di previsione statistica, come le simulazioni Monte Carlo e gli Accordi di Livello di Servizio.
• Progettare un Sistema Kanban in modo metodologico (STATIK).
• Comprendere la Legge di Little, che descrive la natura del flusso di valore.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello principiante e intermedio che desiderano sviluppare le proprie capacità nella pianificazione, nell'avvio e nella consegna dei progetti per ottenere risultati coerenti e sostenibili.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione più profonda dei principi che regolano processi di gestione dei progetti efficaci ed efficienti.
• Crea tecniche per funzionalità di alto livello per affrontare le sfide nelle transizioni e nelle modifiche dei progetti.
• Applica le metodologie di gestione dei progetti alle attività quotidiane per ottenere risultati migliori e sostenibili.
• Apprezza gli approcci realistici alla gestione dei progetti per garantire il successo del progetto.

Attraverso questo seminario di 1 giorno, i partecipanti impareranno come gestire i progetti in modo più efficiente, garantendo che i progetti vengano consegnati in tempo e nel rispetto del budget in base alla loro dichiarazione di scopo. I partecipanti identificheranno i loro punti di forza e di debolezza come Project Manager; acquisire competenze nell'iniziare, pianificare, eseguire, controllare e valutare i propri progetti.

Attraverso questo workshop di 3 giorni (21 ore), i partecipanti apprenderanno come gestire i progetti in modo più efficiente, garantendo che siano consegnati entro le date previste e nel budget stabilito secondo la dichiarazione dello scope del progetto. I partecipanti identificheranno le proprie forze e debolezze come Project Manager; acquisiranno competenze nell'inizio, pianificazione, esecuzione, controllo ed valutazione dei loro progetti.

Formazione dell'autore per prepararsi all'esame PMP (Progetto Management Professional®) Ogni partecipante alla formazione riceve un certificato di completamento della formazione PMP-Prep® (35 ore)
Gruppo target:

• Project manager esperti desiderosi di migliorare le proprie qualifiche e confermarle a livello internazionale nel mondo con il prestigioso certificato Project Management Professional - (PMP®)
• Project manager e membri di team di progetto meno esperti che desiderano ampliare le proprie conoscenze e capacità di gestione dei progetti
• Quadri intermedi e dirigenti, disposti ad ampliare le proprie competenze in progetti di gestione e supervisione
• Persone che hanno esperienza nella gestione di progetti e vogliono migliorare le proprie competenze.

Obiettivi formativi:

• Preparazione completa per l'ottenimento di un certificato Project Management Professional (PMP) tramite la sistematizzazione delle conoscenze possedute, la conoscenza delle specifiche dell'esame PMP®®
• Adempimento della condizione formale di ammissione all'esame PMP®, ovvero ottenimento di 35 delle cosiddette ore di contatto
• Conoscere le pratiche, le tecniche e gli strumenti del project management

Forma delle lezioni:

• Presentazioni di questioni di project management
• Domande e quiz relativi agli argomenti dell'esame PMP®
• Domande sullo stile e analisi delle domande di certificazione PMP®

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai project manager che desiderano gestire progetti con Trello.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestisci e tieni traccia delle attività per migliorare i flussi di lavoro dei progetti e aumentare la produttività del team.
• Aggiungi funzionalità ed estensioni non incluse nello standard Trello per tenere traccia dello stato di avanzamento di progetti complessi.
• Organizza più progetti con Trello.

Scopri la pianificazione del progetto e le attività correlate per garantire la corretta gestione dei tuoi progetti.

Questo corso guidato dall'insegnante in Italia (presenza o online) si concentra sull'applicazione dei principi avanzati del framework Scrum, della facilitazione, del coaching, delle tecniche di leadership e delle strategie di consegna di prodotti agile. Prepara anche i partecipanti all'esame di certificazione Master II (PSM II) attraverso esercizi mirati ed un esempio di test.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Approfondire la padronanza del framework Scrum e delle sue principi.
• Facilitare efficacemente gli eventi Scrum e coaching team agili.
• Promuovere l'incremento continuo e la consegna di valore aziendale attraverso pratiche agile.
• Applicare tecniche di leadership, mentoring e autogestione in contesti di team.
• Prepararsi con sicurezza ed ottenere il certificato PSM II.

Questo corso di due giorni insegna ai team che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. I team impareranno come diventare team Agile, costruire il proprio backlog e pianificare ed eseguire iterazioni. I team agili imparano a conoscere la loro ART e il loro ruolo in essa, pianificando, eseguendo e migliorando con altri team.

Questo corso prepara i team a eseguire un incremento del programma (PI), incluse tutte le riunioni a livello di team e programma con un focus specifico sulla pianificazione PI imminente. Frequentare il corso prepara i partecipanti a sostenere l'esame e diventare un SAFe® Practitioner (SP) certificato.

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applica SAFe alla scalabilità Lean e allo sviluppo Agile nella tua azienda
• Conosci il tuo team e il suo ruolo nell'Agile Release Train
• Conoscere tutti gli altri team sul treno, i loro ruoli e le dipendenze tra i team
• Iterazioni del piano
• Esegui iterazioni, dimostra il valore e migliora il tuo processo
• Pianificare gli incrementi del programma
• Integra e lavora con altri team sul treno

Questo corso è noto anche come formazione di awareness su SCRUM.

Chi può partecipare?

Il corso è stato creato per manager, esecutivi e altri decision makers che desiderano sapere come calcolare i benefici dell'implementazione della metodologia o capire cosa sta facendo la loro squadra.

È anche adatto per i clienti dello sviluppo software che desiderano avere una partecipazione attiva nel processo di sviluppo.

Questo corso è per: proprietari di prodotti, manager o chiunque sia interessato alle tecniche di pianificazione e stima.

Il corso, Product Owner (SPO), utilizza una combinazione di presentazioni, discussioni ed esercizi pratici per spiegare e dimostrare attraverso la pratica. Illustra cosa significa assumere il ruolo di un team Agile. Il corso copre tutti gli aspetti dell'impiego del proprietario del prodotto nel ciclo di vita del prodotto, come raccogliere rapidamente i requisiti, scrivere storie utente, stimare i punti delle storie, tracciamento, pianificazione delle release, reporting, previsione, scaling e così via.

Stai lottando con l'implementazione del Agile nella tua organizzazione? Il cambiamento è troppo prescrittivo? Le tue squadre sono sovraccariche e meno produttive, ma ancora troppo resistenti a un cambio rivoluzionario?

Scegli la "Strada Alternativa alla Agilità" e implementa un metodo evolutivo e umano Change Management che non cambia il tuo processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, azionabile ed empiricamente basata per un cambiamento evolutivo di successo. Parte da ciò che fai ora e rispetta i ruoli attuali, le responsabilità e i titoli di lavoro. Ciò permette alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso ed eliminare significativamente il rischio associato ai programmi di cambiamento complessi.

Se la tua squadra è sovraccarica, Kanban può aiutarti a controllare il lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente i processi e rivelare i punti di bottiglia.

Questo addestramento fornisce le competenze e la conoscenza necessarie per applicare Kanban al tuo lavoro e imparare come determinare cosa fare ora, cosa lasciare per dopo e cosa rimuovere definitivamente dall'elenco delle attività da svolgere.

Risultati dell'apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di accesso e punto di partenza per una strada alternativa all'agilità.

I partecipanti dovrebbero familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare ed implementare una tavola Kanban di base. Dovrebbero comprendere i tipi di elementi di lavoro e i rischi associati a specifici elementi di lavoro. Dovrebbero conoscere diverse configurazioni della tavola Team Kanban e stili, e saper scegliere la configurazione più adatta al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli del percorso di formazione e dei valori e benefici da ricavare a ogni passaggio lungo la "strada alternativa all'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per professionisti di qualsiasi ambito che fanno parte di un ambiente di sviluppo prodotti o lavoro basato sulle conoscenze e sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona attraverso molteplici funzioni dell'organizzazione, dai membri senior dello staff che intendono adottare Lean Management fino ai membri delle squadre di consegna disposti a migliorare le proprie pratiche lavorative. I partecipanti alle nostre classi precedenti avevano ruoli come:

• Posizioni senior Management (CxO)
• Responsabili di Programmazione e Progetti
• Responsabili del prodotto, Proprietari dei prodotti ed Analisti Business
• Membri delle squadre Scrum
• Masters Scrum, Leader di Squadra e Agenti del Cambiamento
• Sviluppatori & Testatori di Prodotti & Software
• Coach e Praticanti Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM ecc.)
• Altri ruoli come HR e professionisti Finance