Project Management Formazione in Torino

Linear è una piattaforma di alta prestazione per il tracciamento delle issue e la gestione dei prodotti, progettata per team in rapida evoluzione.

Questo training guidato da un istruttore (online o sul posto) è rivolto a leader di prodotto e ingegneria di livello intermedio che desiderano ottimizzare la pianificazione, il tracciamento delle attività e l'automazione dei workflow utilizzando Linear.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Implementare Linear come piattaforma centrale per la gestione dei progetti e la consegna del prodotto.
• Integrare Linear con strumenti aziendali come GitHub, Slack e provider SSO.
• Automatizzare il triage delle issue e la generazione dei report utilizzando le funzionalità AI di Linear.
• Applicare best practices per la migrazione da Jira o Asana a Linear su larga scala.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Molti esercizi e pratica.
• Implementazione pratica in un ambiente di laboratorio live.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattaci per organizzare.

MSP (Managing Successful Programs) è un framework di best practice per progettare, implementare e sostenere cambiamenti coordinati attraverso più progetti correlati al fine di raggiungere risultati aziendali strategici.

Questo training guidato da istruttori (online o in presenza) è rivolto a professionisti di livello intermedio e avanzato che desiderano applicare i concetti di MSP per pianificare, governare e consegnare programmi complessi che realizzino benefici aziendali.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare i principi di MSP, le tematiche di governance e il ciclo di vita del programma.
• Progettare l'organizzazione del programma, i ruoli e le responsabilità per supportarne la consegna.
• Sviluppare un blueprint orientato ai benefici e un caso d'affari.
• Stabilire pratiche robuste di governance, assicurazione della qualità e coinvolgimento degli stakeholder.
• Gestire rischi, problemi, dipendenze e realizzazione dei benefici tra i progetti.
• Pianificare la transizione all'operatività di routine e chiudere efficacemente i programmi.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Workshop basati su scenari e esercizi pratici.
• Attività di gruppo focalizzate sulla progettazione del programma, governance e mappatura dei benefici.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso, si prega di contattarci per organizzare.

Gestione degli acquisti per materiali da costruzione è la disciplina che riguarda la pianificazione, il sourcing e la supervisione degli acquisti di materiali per garantire una consegna tempestiva ed efficace dal punto di vista del costo nei progetti di costruzione.

Questo corso di formazione guidato dall'instructore (online o in presenza) è rivolto a professionisti della costruzione e degli acquisti con esperienza limitata o emergente nell'acquisto di materiali che desiderano ottimizzare i processi di sourcing nella costruzione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ciclo di vita degli acquisti nel contesto dei progetti di costruzione.
• Pianificare gli acquisti di materiali in linea con le tempistiche e le specifiche del progetto.
• Valutare e gestire efficacemente i rapporti con fornitori e fornitore.
• Implementare controlli e meccanismi di tracciamento per l'inventario della costruzione.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Pianificazione pratica utilizzando documentazione e strumenti di acquisto.
• Studi di caso guidati focalizzati su sfide reali di sourcing nella costruzione.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso basata sulle politiche di sourcing della vostra organizzazione, contattateci per concordare i dettagli.

Gestione dei Progetti di Costruzione è la pratica di applicare metodologie strutturate alla pianificazione ed esecuzione di progetti di opere civili, con enfasi sulle specifiche vincolazioni e tempistiche del settore della costruzione.

Questo training guidato da un istruttore (online o in sede) è rivolto a professionisti con esperienza limitata o emergente nella coordinazione di progetti di costruzione che desiderano applicare tecniche di gestione dei progetti specifiche per il settore della costruzione.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare principi di gestione dei progetti a traguardi e risultati specifici del settore della costruzione.
• Utilizzare strumenti e metodi di scheduling per gestire scadenze e vincoli risorsa.
• Navigare gli elementi regolamentari e logistici unici ai progetti di costruzione.
• Monitorare e controllare efficacemente il progresso della costruzione.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Uso pratico di strumenti di gestione dei progetti in scenari di opere civili.
• Esercizi guidati focalizzati su tempistiche, budget e controllo della qualità.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso in base ai tipi di progetti di costruzione della vostra organizzazione, contattateci per organizzare.

Questo corso di formazione, guidato da un istruttore e disponibile in modalità Torino (online o in sede), è rivolto a professionisti esperti che desiderano padroneggiare le funzionalità di reporting e dashboard di ClickUp per promuovere un processo decisionale basato sui dati e ottimizzare i flussi di lavoro.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Creare e personalizzare dashboard avanzate in ClickUp.
• Utilizzare gli strumenti di reporting di ClickUp per monitorare gli indicatori chiave di performance (KPI).
• Automatizzare la raccolta e la visualizzazione dei dati.
• Integrare fonti di dati esterne per analisi complete.
• Ottimizzare le dashboard per la collaborazione del team e la reportistica esecutiva.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolta a project manager e program manager di livello intermedio e avanzato che desiderano padroneggiare i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.
• Applicare le best practice MSP® alla gestione dei programmi nel mondo reale.
• Allineare gli obiettivi del programma con la strategia organizzativa.
• Gestire i rischi, le parti interessate e i benefici all'interno di un programma.
• Preparati e supera gli esami MSP® Foundation e Practitioner.

Questo corso di formazione guidato dall'instruttore (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello avanzato che desiderano personalizzare ClickUp per le operazioni aziendali, migliorare l'efficienza dei processi e integrare automazioni per flussi di lavoro scalabili.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Personalizzare gli spazi di lavoro, le viste e i modelli di ClickUp per le operazioni aziendali.
• Sviluppare e ottimizzare flussi di lavoro per la gestione dei processi.
• Implementare automazioni avanzate per compiti ripetitivi.
• Integrare ClickUp con altri strumenti e fonti di dati aziendali.
• Monitorare e analizzare l'efficienza dei processi utilizzando i report di ClickUp.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto agli utenti finali di livello principiante che desiderano migliorare l'efficienza della gestione dei progetti e del monitoraggio delle attività.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi le funzionalità di base di Smartsheets.
• Scopri come navigare e personalizzare Smartsheets per gestire attività, progetti e flussi di lavoro in modo efficace.
• Acquisisci esperienza pratica nella creazione e nella gestione di fogli, report e dashboard.
• Collabora con i membri del team utilizzando Smartsheets per il monitoraggio e la gestione dei progetti in tempo reale.

Questo corso guidato dal formatore, in formato live (online o sul posto), è rivolto a professionisti di livello avanzato che desiderano sfruttare ClickUp per la gestione di progetti su larga scala, la collaborazione tra funzioni diverse e l'efficienza aziendale.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Implementare ClickUp su scala aziendale con le best practice.
• Strutturare spazi, aree e progetti per grandi squadre.
• Sfruttare la reporting avanzata e i dashboard per insight esecutivi.
• Automatizzare i flussi di lavoro e integrare ClickUp con sistemi aziendali.
• Migliorare la governance, la conformità e la sicurezza all'interno di ClickUp.

Questo training guidato da un istruttore, live (online o in presenza) è rivolto a manager di progetti principianti che desiderano utilizzare Asana per gestire i progetti e i processi della propria organizzazione.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Creato il loro primo progetto su Asana, che possono applicare immediatamente al lavoro.
• Imparare le migliori pratiche nella gestione dei progetti, abilitandoli a gestire i progetti con maggiore efficacia.
• Imparare metodi efficaci per stabilire obiettivi e priorità, aiutandoli a concentrarsi di più su ciò che è importante per ottenere risultati desiderati.
• Scoprire come riassumere il lavoro con la squadra, riflettere sugli errori e sui fallimenti e implementare miglioramenti.
• Imparare come risparmiare diverse ore a settimana utilizzando i modelli e l'automazione disponibili su Asana e le integrazioni con altre piattaforme.
• Imparare ad analizzare i colli di bottiglia nei progetti attraverso le statistiche e i report di Asana, abilitando una gestione dei progetti più efficiente.
• Scoprire come creare un ambiente su Asana per semplificare le operazioni e la comunicazione all'interno della squadra in modo che nessuna informazione o azione importante venga tralasciata.
• Potenzieranno le proprie competenze di gestione del tempo, dei progetti e delle squadre, permettendo loro di agire più efficacemente come leader.

Questo corso di formazione guidato dall'instruttore (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello intermedio che desiderano migliorare l'efficienza del flusso di lavoro sfruttando le funzionalità di automazione e integrazione di ClickUp.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le capacità di automazione di ClickUp e i relativi casi d'uso.
• Creare e gestire automazioni per ottimizzare i flussi di lavoro.
• Integrare ClickUp con strumenti di terze parti come Slack, Google Drive e Zapier.
• Configurare trigger, condizioni e azioni per la gestione automatizzata dei compiti.
• Optimizzare la collaborazione del team attraverso l'automazione e le integrazioni.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolta ai project manager e ai programme manager di livello intermedio che desiderano apprendere i fondamenti del framework per incorporare MSP all'interno del ciclo di vita di un programma.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.
• Applica i principi MSP® per gestire i programmi in modo efficace, tra cui il coinvolgimento degli stakeholder, la governance, la leadership e la gestione del rischio.
• Migliorare le competenze nella pianificazione, esecuzione e chiusura dei programmi, gestendo al contempo i rischi e garantendo la qualità.
• Scopri come allineare i programmi con la strategia organizzativa e assicurarti che i vantaggi siano realizzati.

Questo addestramento guidato da un istruttore (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello intermedio che desiderano applicare i principi di gestione dei progetti Agile utilizzando le funzionalità di ClickUp.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare e impostare ClickUp per la gestione dei progetti Agile.
• Gestire sprint, backlog e epiche efficacemente.
• Sfruttare le viste Kanban, Lista e Cronologia di ClickUp per i flussi di lavoro Agile.
• Tracciare la velocità del team, le cartelle di avanzamento e le metriche di prestazione.
• Automatizzare i processi Agile per migliorare l'efficienza.
• Integrare ClickUp con altri strumenti di sviluppo Agile.

Questo corso interattivo guidato dall'instructor (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello principiante-intermedio che desiderano migliorare le proprie competenze in Jira apprendendo come integrare e utilizzare il plugin Xray, gestire ruoli utente e autorizzazioni, ottimizzare gli import dati ed effettuare una gestione efficace dello spazio di archiviazione.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Integrare e configurare il plugin Xray per la gestione dei test.
• Gestire i profili utente Jira ed assegnare ruoli ed autorizzazioni appropriati.
• Importare dati in Jira seguendo le migliori pratiche.
• Ottimizzare l'uso dello spazio di archiviazione in Jira e implementare strategie di gestione dei dati.

Questo corso interattivo guidato dall'insegnante (online o in sede) è rivolto a gestori di progetti principianti, leader di squadra e membri della squadra che desiderano imparare i fondamenti di Microsoft Planner e come utilizzarlo per organizzare e gestire il lavoro di team con un sistema di gestione delle attività intuitivo, collaborativo e visuale.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare e utilizzare Microsoft Planner.
• Creare e gestire attività con dettagli ed allegati.
• Visualizzare e organizzare attività con tavole, grafici e calendari.
• Collaborare con i membri della squadra utilizzando chat, email o Teams.
• Integrare Microsoft Planner con altre app e servizi di Microsoft 365.

Questo training guidato dal formatore in Torino (online o in presenza) è rivolto agli amministratori Jira intermedi che desiderano imparare come utilizzare Gestione dei Servizi Jira in modo efficiente.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Imparare e comprendere le basi della Gestione dei Servizi Jira.
• Configurare una scrivania del servizio e gestire le richieste.
• Gestire il backend e l'integrazione di Gestione dei Servizi Jira.

Questo corso live, guidato da un istruttore in Torino (online o presenza), si rivolge a professionisti di livello intermedio che desiderano ottimizzare la collaborazione del team utilizzando le funzionalità avanzate di ClickUp.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare e gestire spazi di lavoro collaborativi per i team.
• Leverage le funzionalità avanzate di gestione delle attività di ClickUp per la coordinazione del team.
• Migliorare la comunicazione del team utilizzando gli strumenti integrati di ClickUp.
• Utilizzare i report e i pannelli di controllo di ClickUp per il monitoraggio delle prestazioni del team.
• Automatizzare i flussi di lavoro per semplificare i processi del team.
• Integrare ClickUp con altri strumenti di collaborazione.

Questo training guidato da istruttore (online o in sede) è rivolto a project manager di livello intermedio che desiderano imparare come utilizzare Oracle Primavera Cloud per creare, gestire e monitorare progetti efficacemente.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l'interfaccia e le funzionalità di Primavera Cloud.
• Creare, gestire e monitorare pianificazioni di progetti efficacemente.
• Comprendere tecniche di allocazione e ottimizzazione delle risorse.
• Imparare a identificare, analizzare e mitigare i rischi dei progetti.

Questo training guidato dall'insegnante (online o in presenza) è destinato a sviluppatori esperti che desiderano dimostrare le proprie conoscenze e competenze nell'applicazione di Scrum ai progetti di sviluppo software.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Avere una solida comprensione del framework Scrum, dei suoi valori e principi.
• Imparare come integrare le pratiche DevOps con Scrum per supportare l'integrazione continua, la consegna continua e l'automazione.
• Applicare i principi e le pratiche di Scrum in scenari reali e casi studio di sviluppo software.
• Prepararsi per la certificazione Professional Scrum Developer™.

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in sede) è rivolto a professionisti di livello base che desiderano apprendere le basi di ClickUp per la gestione dei compiti e dei progetti, nonché per migliorare la produttività personale.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Navigare nell'interfaccia e nella struttura dello spazio di lavoro di ClickUp.
• Creare e gestire compiti, liste e progetti in modo efficiente.
• Utilizzare le visualizzazioni come Lista, Board e Calendar per una migliore organizzazione.
• Applicare funzionalità di produttività come priorità, etichette e stati personalizzati.
• Collaborare efficacemente utilizzando commenti, menzioni e spazi condivisi.
• Impostare flussi di lavoro di produttività personale per gestire i compiti quotidiani.

Questo training guidato dal docente, in Torino (online o in presenza), è rivolto ai project manager di livello intermedio che desiderano creare, eseguire e gestire form in Jira efficacemente.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali di Jira, inclusi i tipi di issue, i workflow e i progetti.
• Sviluppare e gestire campi personalizzati per raccogliere e organizzare i dati in modo efficace.
• Ottimizzare i processi legati ai form per vari tipi di progetti e team.

Questo training guidato dal formatore (online o in presenza) è rivolto ai manager di progetto che desiderano gestire un progetto con successo utilizzando la soluzione di gestione dei progetti Oracle Primavera P6.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l'interfaccia di Primavera P6.
• Creati e controllare un piano del progetto.
• Inserire, organizzare e gestire le attività del progetto.
• Seguire e monitorare il progresso dell'intero ciclo di vita del progetto.
• Creati un report personalizzato sullo stato del progetto.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto agli analisti aziendali di livello intermedio che desiderano apprendere gli strumenti e le tecniche dell'analisi aziendale e prepararsi per l'esame PMI-PBA.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Apprendere gli strumenti, le tecniche e le pratiche dell'analisi aziendale come delineato da PMI.
• Padroneggia i cinque domini dell'analisi aziendale.
• Sviluppare competenze pratiche per identificare le esigenze delle parti interessate, gestire i requisiti e garantire risultati di successo del progetto.
• Comprendere il processo di certificazione PMI-PBA e prepararsi per l'esame di certificazione.

Questo corso di formazione guidata dal formatore in Torino (online o sul posto) è rivolto a owner dei prodotti che desiderano acquisire conoscenze avanzate sui metodi per un'ottima gestione del prodotto in ambienti dinamici e sfidanti come Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Capire strategie avanzate per massimizzare il valore fornito dal prodotto e priorizzare efficacemente in situazioni complesse.
• Applicare tecniche raffinate di gestione del backlog per assicurarsi che l'quipe lavori sugli elementi più valorosi, collaborando con gli stakeholder per affinare e suddividere le storie degli utenti.
• Interagire con stakeholder diversificati, gestire le loro aspettative e incorporare efficacemente il loro feedback nel processo di sviluppo del prodotto.
• Ottenerne una comprensione approfondita dello scaling Scrum, della gestione di più Product Backlogs e della coordinazione degli sforzi in ambienti di sviluppo del prodotto più ampi.

Architettura delle Soluzioni e Gestione dei Progetti nel Software è un corso pratico che colma il divario tra l'esecuzione del progetto e il pensiero architetturale, aiutando i partecipanti a comprendere come le decisioni architetturali si allineino con gli obiettivi del progetto e il successo della consegna.

Questa formazione guidata dal docente (online o in sede) è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano comprendere meglio gli aspetti architetturali dei progetti software e sistemi e come interagiscano con le fasi del progetto, le metodologie e i driver aziendali.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere come l'architettura si inserisca nel ciclo di vita del progetto e nelle scelte metodologiche.
• Distinguere tra i tipi di requisiti e tradurli in strutture di progettazione.
• Interpretare e utilizzare modelli come C4, UML® e Archimate®.
• Partecipare a discussioni architetturali e processi di revisione con sicurezza.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Molte esercitazioni e pratica.
• Implementazione pratica in un ambiente di laboratorio live.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per organizzare.

Questo corso è progettato per le organizzazioni che cercano di ottimizzare i loro processi integrando diverse piattaforme digitali utilizzate nelle operazioni quotidiane, come Trello, QuickBooks, Google Workspace e l'API WhatsApp.

Questo training guidato da un istruttore (online o in presenza) guida i partecipanti attraverso il processo di connessione e automazione dei flussi di lavoro, miglioramento del controllo dei progetti e delle finanze, e centralizzazione delle informazioni per potenziare la capacità decisionale.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Connettere e automatizzare i flussi di lavoro tra Trello, QuickBooks e Google Workspace.
• Integrare la comunicazione tramite l'API WhatsApp con i flussi di lavoro operativi.
• Progettare sistemi di automazione multi-piattaforma focalizzati sull'efficienza e il controllo.
• Implementare politiche di sicurezza e monitoraggio per le integrazioni attive.
• Documentare e mantenere i processi automatizzati in operazione.

Formato del Corso

• Spiegazioni concettuali e dimostrazioni guidate.
• Esercizi pratici applicati a scenari operativi reali.
• Pratica pratica utilizzando dati e strumenti specifici della società.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Adattamento del contenuto alle piattaforme e processi specifici della società.
• Inclusione di strumenti aggiuntivi come Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Analisi e progettazione di flussi di integrazione reali.

Questo training live guidato dall'insegnante in Torino (online o presenza) fa parte del set di competenze Data Scientist (Area: Consulenza & Leadership) e si rivolge a professionisti che desiderano sviluppare capacità di comunicazione, risoluzione dei problemi e leadership per avere successo in team di data science o analisi.

Alla fine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di risoluzione strutturata dei problemi ed analisi della causa radice.
• Comunicare le intuizioni efficacemente attraverso narrazioni impattanti e visualizzazioni.
• Ledere iniziative di cambiamento e influenzare gli stakeholder con sicurezza.
• Gestire progetti relativi ai dati utilizzando un quadro chiaro ed operativo.

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Questo corso di formazione della durata di due giorni esplora come l'Intelligenza Artificiale possa supportare i project manager e i team di progetto lungo l'intero ciclo di vita del progetto. I partecipanti apprendono come utilizzare moderni strumenti di IA, come ChatGPT, Claude e Microsoft Copilot, per assistere nella pianificazione del progetto, nella gestione dei rischi, nella comunicazione con gli stakeholder e nella produzione di report.

Il corso combina la comprensione concettuale con esercizi pratici. I partecipanti sperimenteranno flussi di lavoro assistiti da IA per attività comuni di project management, imparando a progettare prompt efficaci, valutare gli output dell'IA e integrare gli strumenti di IA nel lavoro quotidiano dei progetti. La formazione affronta inoltre temi di governance, uso responsabile dell'IA e strategie pratiche di adozione, consentendo alle organizzazioni di introdurre in sicurezza l'IA negli ambienti di progetto.

Questo corso fornisce una guida sulle responsabilità del proprietario del processo in modo che possano descrivere ciò che stanno facendo come processo e fornisce la formazione necessaria per supervisionare la progettazione, la reingegnerizzazione e il miglioramento dei processi di servizio IT Management (ITSM); in particolare nel contesto del servizio Agile Management. I partecipanti imparano come applicare le pratiche Scrum alle responsabilità del Process Owner e utilizzare i principi e le pratiche Agile e Lean per mettere in atto un processo "appena sufficiente" e come allineare continuamente le prestazioni del processo con gli obiettivi aziendali generali. 

Impara come utilizzare la Gestione Agile dei Servizi per aumentare il valore che i tuoi processi creano per i clienti e per competere in un mondo in rapida evoluzione. Un Certified Agile Service Manager è l'equivalente operativo di uno Scrum Master di sviluppo. Insieme, gli Scrum Masters e i Certified Agile Service Managers possono instillare il pensiero agile nell'intera organizzazione IT come base per una cultura DevOps.

La gestione del cambiamento è un processo che mira a implementare efficacemente il cambiamento in un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi desiderati e adattarsi a un ambiente in evoluzione. Richiede la comprensione delle ragioni per cui il cambiamento è necessario, l'identificazione delle aree di modifica e la definizione chiara degli obiettivi e dei benefici che il cambiamento deve portare. La gestione del cambiamento è un processo dinamico che richiede flessibilità, apertura al feedback e volontà di adattare le strategie a seconda delle reazioni delle persone e delle mutevoli condizioni. È anche fondamentale capire che il cambiamento non sarà sempre facile, quindi è importante creare un piano che tenga conto sia degli obiettivi organizzativi che delle esigenze degli individui nel processo di cambiamento.

Il Design Orientato al Dominio (DDD) è un approccio per gestire comportamenti complessi nello sviluppo di software.

Questo corso è progettato per chiunque abbia bisogno di una comprensione della Gestione dei Servizi IT per aiutare a fornire maggiore valore ai clienti. È appropriato per tutto il personale IT e la gestione, nonché per i clienti che lavorano strettamente con l'IT per supportare le esigenze aziendali. Questo corso è anche progettato per studenti che desiderano ottenere la certificazione ITIL® 4 Foundation e prepararsi all'esame ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4® Foundation consente ai candidati di esaminare la Gestione dei Servizi IT attraverso un modello operativo end-to-end per la creazione, consegna e miglioramento continuo di prodotti e servizi basati su tecnologie.

ITIL 4® Foundation doterà i candidati di:

• Un approccio olistico alla facilitazione della co-creazione di valore con clienti e altri stakeholder in forma di prodotti e servizi
• I principi guida di ITIL 4®
• Le quattro dimensioni della Gestione dei Servizi
• Concetti chiave di Lean, Agile, DevOps e perché questi sono importanti per fornire valore aziendale
• Come le pratiche ITIL descritte in ITIL 4® manterranno il valore e l'importanza forniti dai processi ITIL® attuali, allo stesso tempo espandendosi per essere integrate in diverse aree di gestione dei servizi e IT, dalla domanda al valore.

A chi è rivolto ITIL 4® Foundation:

ITIL 4® Foundation è adatto a individui che richiedono una comprensione di base del framework ITIL® e di come possa essere utilizzato per migliorare la qualità della gestione dei servizi IT all'interno di un'organizzazione. La certificazione si applica anche a professionisti IT che lavorano all'interno di un'organizzazione che ha adottato ITIL® e quindi devono essere consapevoli di e contribuire al programma di miglioramento generale del servizio.

ITIL 4® continua a supportare la community ITSM mentre si espande a una gamma più ampia di professionisti operanti nel mondo digitale, guidando il modo in cui l'IT interfaccia con e guida la strategia aziendale più ampia.

Questo corso guidato dal formatore (online o in sede) porta i partecipanti attraverso il deployment di un'istanza di JIRA. I partecipanti impareranno l'utilizzo avanzato di JIRA, la sua installazione, configurazione, aggiornamento e migrazione, come personalizzare JIRA per i propri progetti, aggiungere, gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli del progetto, configurare e gestire dashboard, definire email e notifiche, applicare schemi di sicurezza di JIRA, gestire le autorizzazioni di JIRA, eseguire il troubleshooting di JIRA, installare e personalizzare JIRA Service Desk, impostare una base di conoscenza, gestire gli utenti del servizio e gestire collaborativamente le richieste di servizio.

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Avere una comprensione approfondita dell'amministrazione di JIRA.
• Personalizzare JIRA in base ai propri bisogni aziendali.
• Definire email e notifiche di JIRA.
• Gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli del progetto.
• Gestire le autorizzazioni e i schemi di sicurezza di JIRA.
• Eseguire il troubleshooting di JIRA.
• Deployare e personalizzare JIRA Service Desk.

Al termine dell'addestramento, i partecipanti saranno in grado di gestire, ottimizzare e personalizzare JIRA in un ambiente aziendale in modo indipendente.

Questa formazione guidata dal formatore in Torino introduce le funzionalità avanzate di JIRA, incluse la creazione e gestione di progetti diversi su JIRA, l'uso di JIRA per progetti Agile, la configurazione dei tabulati Agile, la gestione di campi integrati e personalizzati, la creazione e gestione di schermate e filtri, la ricerca avanzata di issue, l'applicazione di schemi di schermate, la gestione e aggiornamento dei flussi di lavoro, la configurazione e applicazione di schemi di flusso di lavoro, l'esecuzione di analisi e generazione di report.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestire efficacemente le issue.
• Creare e gestire progetti Scrum e Kanban.
• Gestire campi integrati e personalizzati.
• Comprendere e gestire i processi aziendali, i flussi di lavoro e gli schemi di flusso di lavoro.
• Eseguire ricerche e analisi di base ed avanzate.
• Generare e revisionare report.

Questo corso interattivo in Torino, guidato da un formatore, introduce l'approccio di JIRA per la pianificazione del software, il tracciamento e il rilascio, accompagnando i partecipanti attraverso la creazione e la gestione di un progetto JIRA.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti e le funzionalità alla base dell'interfaccia utente e dei flussi di lavoro di JIRA.
• Aggiungere, modificare, clonare, collegare ed elaborare la priorità degli issue.
• Far progredire gli issue attraverso l'intero workflow.
• Eseguire ricerche.
• Gestire e personalizzare schermate e filtri.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

Kanban Management Professionale 1 (KMP1) è un corso altamente interattivo di due giorni che combina insegnamento, discussioni di gruppo e una simulazione totalmente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuta individui, team e organizzazioni a gestire ed migliorare la consegna di prodotti e servizi ai loro clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce indicazioni pratiche, azionabili e basate su evidenze per cambiamenti evolutivi di successo. Parte da ciò che fai ora e perseguisce cambiamenti evolutivi rispettando i ruoli, le responsabilità e gli incarichi attuali, incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò permette alle organizzazioni di far crescere gradualmente i processi aziendali, definire ed utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso e ridurre significativamente i rischi associati ai programmi di cambiamento complessi.
 
Al termine del corso avrai conoscenza dei principi Kanban e delle pratiche generali, oltre a competenze che ti permetteranno di applicare il Kanban con sicurezza nel tuo ambiente organizzativo.

Cosa Imparerai?
- Identificare fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda vs la capacità
- Modellare il processo di scoperta del sapere
- Progettare sistemi kanban e le loro visualizzazioni
- Identificare e priorizzare miglioramenti
- Scegliere cadenze per attività
- Identificare classi di servizio

A Chi Si Indirizza questo Corso?
Tutti coloro che sono coinvolti nello sviluppo dei prodotti o del lavoro basato sulle conoscenze. Questo include ma non è limitato a:
Gestori di progetti e di consegne
Responsabili di prodotto e gestori di progetti
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori software e tester
Persone operanti in ambito operativo o supporto
Business analisti
Dirigenti di alto livello
Chiunque interessato a implementare il Agile nel proprio ambiente organizzativo

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce il monitoraggio di progetti e problemi per migliorare l'agilità dello sviluppo del software.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban a Agile all'interno della loro organizzazione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i principi alla base di Agile e Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira per adattarlo alle esigenze della propria organizzazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report

Pubblico

• Responsabili di prodotto
• Sviluppatori di software
• Ingegneri di test
• Business Analisti

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica in un ambiente di laboratorio dal vivo.

Nota

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per l'organizzazione.

Kanban è un metodo di gestione del flusso di lavoro.

Questo corso guidato da un istruttore, sia online che in aula, è rivolto sia a principianti che a esperti. Le conoscenze e gli strumenti forniti possono essere applicati nel tuo lavoro quotidiano per ottimizzare l'efficienza del flusso di lavoro.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Aumentare il numero di elementi di lavoro completati per unità di tempo.
• Ridurre il tempo necessario per completare gli elementi di lavoro.
• Migliorare la prevedibilità del lavoro (fornendo risposte più accurate a "Quando sarà pronto?").
• Gestire le metriche di flusso (throughput, lead time, work in progress, età degli elementi di lavoro).
• Utilizzare i diagrammi di flusso (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Utilizzare metodi di previsione statistica, come le simulazioni Monte Carlo e gli Accordi di Livello di Servizio.
• Progettare un sistema Kanban in modo metodologico (STATIK).
• Comprendere la Legge di Little, che descrive la natura del flusso di valore.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello principiante e intermedio che desiderano sviluppare le proprie capacità nella pianificazione, nell'avvio e nella consegna dei progetti per ottenere risultati coerenti e sostenibili.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione più profonda dei principi che regolano processi di gestione dei progetti efficaci ed efficienti.
• Crea tecniche per funzionalità di alto livello per affrontare le sfide nelle transizioni e nelle modifiche dei progetti.
• Applica le metodologie di gestione dei progetti alle attività quotidiane per ottenere risultati migliori e sostenibili.
• Apprezza gli approcci realistici alla gestione dei progetti per garantire il successo del progetto.

Attraverso questo seminario di 1 giorno, i partecipanti impareranno come gestire i progetti in modo più efficiente, garantendo che i progetti vengano consegnati in tempo e nel rispetto del budget in base alla loro dichiarazione di scopo. I partecipanti identificheranno i loro punti di forza e di debolezza come Project Manager; acquisire competenze nell'iniziare, pianificare, eseguire, controllare e valutare i propri progetti.

Attraverso questo workshop di 3 giorni (21 ore), i partecipanti apprenderanno come gestire i progetti in modo più efficiente, garantendo che siano consegnati entro le date previste e nel budget stabilito secondo la dichiarazione dello scope del progetto. I partecipanti identificheranno le proprie forze e debolezze come Project Manager; acquisiranno competenze nell'inizio, pianificazione, esecuzione, controllo ed valutazione dei loro progetti.

Formazione per prepararsi all'esame PMP® (Project Management Professional®). Ogni partecipante alla formazione riceve un certificato di completamento del corso PMP-Prep (35 ore)

Pubblico target:

• Esperti manager di progetti desiderosi di migliorare le proprie qualifiche e confermarle a livello internazionale con il prestigioso certificato Project Management Professional - (PMP®)
• Manager di progetti meno esperti e membri delle squadre di progetto che desiderano ampliare le proprie conoscenze e competenze in gestione dei progetti
• Manager intermedi e senior che vogliono ampliare le proprie competenze in gestione e supervisione dei progetti
• Persone con esperienza in gestione dei progetti e desiderose di migliorare le proprie competenze.

Obiettivi della formazione:

• Preparazione completa per l'ottenimento del certificato Project Management Professional (PMP®) attraverso la sistemazione delle conoscenze possedute e la familiarizzazione con le specificità dell'esame PMP®
• Soddisfazione della condizione formale per l'ammissione all'esame PMP®, ovvero l'ottenimento di 35 ore di contatto
• Conoscenza delle pratiche, tecniche e strumenti di gestione dei progetti

Modalità di svolgimento delle lezioni:

• Presentazioni di argomenti di gestione dei progetti
• Domande e quiz relativi ai temi dell'esame PMP®
• Domande nello stile dell'esame di certificazione PMP® e loro analisi

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Torino (online o in loco) è rivolto ai project manager che desiderano gestire progetti con Trello.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestisci e tieni traccia delle attività per migliorare i flussi di lavoro dei progetti e aumentare la produttività del team.
• Aggiungi funzionalità ed estensioni non incluse nello standard Trello per tenere traccia dello stato di avanzamento di progetti complessi.
• Organizza più progetti con Trello.

Scopri la pianificazione del progetto e le attività correlate per garantire la corretta gestione dei tuoi progetti.

Questa formazione guidata dal docente, live Torino (in presenza o online), si concentra sull'applicazione di principi avanzati di Scrum, facilitazione, coaching, tecniche di leadership e strategie di consegna del prodotto agile. Prepara inoltre i partecipanti a superare l'esame di certificazione Scrum Master II (PSM II) attraverso esercizi mirati e un test di esempio.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Approfondire la propria padronanza del framework Scrum e dei suoi principi.
• Facilitare efficacemente gli eventi Scrum e coach le squadre agili.
• Promuovere l'evoluzione continua e fornire valore aziendale attraverso le pratiche agili.
• Applicare tecniche di leadership, mentoring e autogestione in contesti di squadra.
• Prepararsi con sicurezza per superare l'esame di certificazione PSM II.

Questo corso di due giorni è progettato per aiutare i team che fanno parte di un Agile Release Train (ART) a operare efficacemente in un ambiente Agile, applicando framework come Scrum, Kanban e XP. I partecipanti impareranno a funzionare come team Agile, a creare e gestire i propri backlog, e a pianificare ed eseguire con successo le iterazioni. Il corso sottolinea inoltre l'importanza di comprendere il ruolo del team all'interno dell'ART e come collaborare, pianificare, eseguire e migliorare continuamente insieme ad altri team.

La formazione prepara i team a partecipare a un Program Increment (PI), coprendo eventi a livello di team e a livello di programma, con un focus particolare sulle sessioni di pianificazione del PI in arrivo. Il completamento del corso prepara inoltre i partecipanti all'esame di certificazione per diventare SAFe® Practitioner (SP).

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare i principi SAFe per scalare pratiche Lean e Agile in tutta l'organizzazione.

• Comprendere il ruolo del proprio team all'interno dell'Agile Release Train e il modo in cui contribuisce agli obiettivi complessivi.

• Riconoscere gli altri team all'interno del treno, inclusi i loro ruoli e le interdipendenze.

• Pianificare ed eseguire le iterazioni in modo efficace.

• Dimostrare il valore conseguito e migliorare continuamente i processi.

• Partecipare e contribuire alla pianificazione del Program Increment.

• Collaborare e integrare il lavoro con altri team all'interno dell'Agile Release Train.