Management Formazione in Bologna

Lean è una metodologia finalizzata a massimizzare il valore mentre minimizza spreco nei processi.

Questo corso interattivo (online o in sede) è rivolto a professionisti intermedi del settore bancario e della gestione dei processi che desiderano applicare gli strumenti Lean e Agile per migliorare l'efficienza nella gestione delle richieste, progetti ed i processi operativi.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere e applicare i principi Lean nel contesto dei processi bancari.
• Utilizzare gli strumenti Lean per ottimizzare la raccolta delle richieste e l'esecuzione del progetto.
• Implementare ed gestire le Kanban boards per una gestione efficace dei flussi di lavoro.
• Identificare ed eliminare lo spreco nei processi bancari e orientati al servizio.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Numerose esercitazioni e pratica.
• Applicazione pratica degli strumenti Lean e Agile in scenari basati su casi concreti.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, si prega di contattarci per organizzare l'incontro.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolto a partecipanti di livello principiante e intermedio che desiderano comprendere i principi fondamentali del coaching ICF, comprese le sue competenze chiave e le linee guida etiche, acquisendo esperienza pratica nell'applicazione delle tecniche di coaching.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le competenze chiave ICF e la loro applicazione nella pratica del coaching.
• Dimostra tecniche di ascolto attivo, domande e definizione degli obiettivi.
• Facilita conversazioni di coaching significative e trasformative.
• Aderire al Codice Etico ICF negli incarichi di coaching professionale.
• Sviluppa uno stile di coaching personalizzato in linea con i principi ICF.

Planning and Risk Assessment è un approccio strutturato per identificare, valutare e mitigare potenziali rischi nei progetti ed operazioni.

Questo training guidato dall'insegnante (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello principiante a intermedio che desiderano pianificare efficacemente e gestire i rischi in contesti progettuali o operativi.

Alla fine del training, i partecipanti saranno in grado di:

• Capire i principi e i processi della pianificazione efficace.
• Identificare e valutare potenziali rischi in diversi scenari.
• Sviluppare e implementare strategie di mitigazione del rischio.
• Incorporare la valutazione dei rischi nell'intero ciclo di vita del progetto.

Formato del Corso

• Lettura interattiva e discussione.
• Esercizi di gruppo e pratica basata su scenari.
• Applicazione pratica utilizzando casi studio.

Opzioni per la Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso, si prega di contattarci per organizzare l'evento.

Questo corso interattivo in presenza (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello principiante che desiderano acquisire una comprensione fondamentale dei principi Six Sigma e Lean per integrarli e migliorare i processi aziendali.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Ottenere una solida comprensione dei principi Lean Six Sigma.
• Utilizzare i metodi Six Sigma per migliorare la qualità del processo rimuovendo le cause degli errori e minimizzando la variabilità.
• Integrare i metodi Lean e Six Sigma per raggiungere miglioramenti processuali più efficienti ed efficaci.
• Insegnare strumenti e tecniche di base Lean Six Sigma che i Cinturini Gialli possono applicare nei progetti di miglioramento dei processi, come 5S, Kaizen, e il mapping dei processi.

Questo corso live guidato dall'insegnante in Bologna (online o presenza fisica) è rivolto a professionisti intermedii del settore finanziario e contabile che desiderano gestire, valutare e audire efficacemente gli attivi immobilizzati in conformità con le normative e gli standard contabili.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ciclo di vita e la classificazione degli attivi immobilizzati.
• Applicare gli standard contabili locali ed internazionali nella valutazione dell'attivo e nel calcolo della deprezzamento.
• Gestire gli attivi immobilizzati con i controlli, gli strumenti e le procedure appropriate.
• Rispettare i quadri normativi legali e fiscali pertinenti alla gestione e al reporting degli attivi.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano comprendere sia i principi Six Sigma che Lean al fine di condurre progetti significativi di miglioramento dei processi nelle loro organizzazioni.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione completa di come le metodologie Lean e Six Sigma possono essere integrate per il miglioramento dei processi.
• Acquisisci conoscenze approfondite e competenze applicative nelle fasi di definizione, misurazione, analisi, miglioramento e controllo.
• Applica strumenti statistici avanzati per il processo decisionale basato sui dati e l'analisi dei processi.
• Condurre e gestire Lean progetti Six Sigma in modo efficace.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta ai professionisti della finanza e della gestione patrimoniale di livello intermedio e avanzato che desiderano ottimizzare il monitoraggio, il controllo e la conformità delle attività con gli standard internazionali di rendicontazione finanziaria (IFRS).

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Classificare e configurare le immobilizzazioni secondo le normative IFRS.
• Gestire la creazione, l'acquisizione e la capitalizzazione delle attività.
• Implementare misure di controllo per il monitoraggio e la tracciabilità delle risorse.
• Applicare metodi di ammortamento e svalutazione appropriati.
• Gestire in modo efficace i movimenti, i trasferimenti e le cessioni delle attività.
• Garantire la conformità agli standard di rendicontazione finanziaria e di revisione contabile.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello avanzato che desiderano acquisire le competenze per gestire progetti Six Sigma complessi e assumere un ruolo di leadership nelle implementazioni Six Sigma e Lean.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione approfondita delle metodologie e degli strumenti avanzati Six Sigma e Lean.
• Conduci progetti complessi di miglioramento dei processi in linea con le strategie organizzative.
• Esegui analisi statistiche complesse e prendi decisioni basate sui dati.
• Guidare in modo efficace le iniziative di cambiamento e costruire una cultura del miglioramento continuo.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolto a responsabili della qualità di livello intermedio e amministratori sanitari che desiderano apprendere i concetti, gli strumenti e le tecniche chiave essenziali per l'audit della qualità nel settore sanitario, superare gli esami di certificazione e applicare i principi di gestione della qualità nelle loro organizzazioni.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi e le pratiche del controllo di qualità nel settore sanitario.
• Sviluppare e implementare sistemi di gestione della qualità efficaci.
• Conduci audit completi e analizza i dati di audit.
• Preparati e supera gli esami di certificazione CMQ/OE e ASQ.
• Applicare i principi etici e i requisiti normativi nell'audit della qualità.

Leadership for Directors and Board Members è un corso progettato per rafforzare le capacità di leadership e governance dei direttori e membri del consiglio.

Questo addestramento interattivo guidato da un istruttore (online o in sede) è rivolto a dirigenti, esecutivi e membri del consiglio che desiderano sviluppare abilità di leadership, governance e decision-making al livello del consiglio.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le responsabilità legali, etiche e strategiche dei direttori e membri del consiglio.
• Applicare i principi della buona governance per migliorare le prestazioni organizzative.
• Favorire una comunicazione ed una collaborazione efficaci in sala consigli.
• Rispondere alle crisi e gestire i rischi al livello esecutivo.

Formato del Corso

• Lettura interattiva e discussione guidata.
• Studio di casi ed esercizi di ruolo.
• Attività di gruppo e analisi basate su scenari.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un addestramento personalizzato per questo corso, si prega di contattarci per organizzare la sessione.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in sede) è rivolta agli auditor interni di livello intermedio che desiderano migliorare l'efficacia della propria attività di audit applicando tecniche RCA strutturate.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le metodologie RCA e il loro ruolo nell'audit interno.
• Identificare e analizzare le cause profonde dei risultati degli audit.
• Applicare strumenti RCA quali i 5 perché, il diagramma a spina di pesce e l'analisi delle modalità e degli effetti dei guasti (FMEA).
• Sviluppare piani di azioni correttive e preventive basati sui risultati dell'RCA.
• Integrare RCA nel processo di audit interno per migliorare la gestione del rischio.

La governance IT aziendale è essenziale per allineare le iniziative tecnologiche con la strategia aziendale, garantire il rilascio di valore e gestire i rischi.

Questo addestramento guidato da un istruttore (online o sul posto) si rivolge a professionisti avanzati della governance IT che desiderano approfondire le proprie conoscenze sui framework di governance, il rilascio del valore e la gestione dei rischi, mentre si preparano per una certificazione di livello avanzato.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare framework di governance per allineare l'IT con gli obiettivi aziendali.
• Ottimizzare il rilascio del valore attraverso investimenti strategici e la realizzazione dei benefici.
• Valutare e mitigare i rischi aziendali, compresi quelli emergenti.
• Sviluppare strategie per l'ottimizzazione delle risorse IT e le decisioni di sourcing.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Numerosi esercizi e pratica.
• Implementazione pratica in un ambiente di laboratorio live.

Opzioni per la Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un addestramento personalizzato per questo corso, contattateci per effettuare una prenotazione.

Kaizen è un approccio strutturato all'incremento continuo che si concentra su piccoli cambiamenti incrementali per eliminare sprechi, migliorare la qualità e aumentare l'efficienza.

Questo training guidato da un istruttore (online o in sede) è rivolto a professionisti di livello principiante-intermedio che desiderano applicare i principi del Kaizen attraverso diversi dipartimenti per migliorare la disciplina processuale, la comunicazione, l'eliminazione dello spreco e l'impegno dello staff.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi fondamentali del Kaizen e la sua relazione con il Lean.
• Applicare strumenti come 5S, l'analisi della causa radice e il management visivo per ridurre inefficienze.
• Sviluppare una cultura di problem-solving strutturato e miglioramenti basati su team.
• Implementare iniziative Kaizen in aree operative chiave e di supporto.

Formato del Corso

• Lezione interattiva ed discussione.
• Numerosi esercizi e pratica.
• Implementazione pratica in un ambiente di laboratorio o workshop vivente.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, si prega di contattarci per organizzare un appuntamento.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta a membri del consiglio di amministrazione e direttori di livello intermedio e avanzato che desiderano migliorare le proprie capacità di leadership, governance e processo decisionale.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le principali responsabilità e gli obblighi legali di un direttore.
• Sviluppare strutture di governance e dinamiche di consiglio di amministrazione efficaci.
• Migliorare le capacità decisionali strategiche e di gestione del rischio.
• Migliorare la comunicazione, la leadership e il processo decisionale etico a livello di consiglio di amministrazione.

Questa formazione dal vivo con istruttore (in loco o remoto) è rivolta ai leader delle organizzazioni che desiderano imparare come guidare il cambiamento all'interno delle organizzazioni implementando efficaci strategie di leadership del cambiamento.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

Comprendi l'effetto della leadership del cambiamento su individui, team e organizzazioni. Applicare pratiche di pianificazione agli sforzi di cambiamento organizzativo. Promuovi efficacemente il cambiamento organizzativo attraverso la leadership del cambiamento.

Questo corso guidato dal formatore in Bologna (online o presenza) è rivolto a professionisti aziendali che desiderano indirizzare aree specifiche dell'organizzazione dove le inefficienze processuali e i difetti sono prevalentemente presenti.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali ed i principi del Lean Six Sigma.
• Applicare la metodologia DMAIC per definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare i processi in modo efficace.
• Sviluppare un piano di deploy del Lean Six Sigma all'interno della propria organizzazione.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta ad analisti finanziari principianti che desiderano imparare a utilizzare OneStream per analisi finanziarie, reporting e processi decisionali basati sui dati, nonché prepararsi per le certificazioni OneStream pertinenti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Scopri le funzionalità principali di OneStream XF.
• Esplora l'interfaccia e l'area di lavoro di OneStream.
• Carica, trasforma e convalida i dati finanziari.
• Creare e analizzare report e dashboard finanziari.
• Utilizza le funzionalità di automazione del flusso di lavoro di OneStream per la pianificazione e il consolidamento finanziario.
• Preparati per gli esami di certificazione OneStream (ad esempio, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, ecc.).

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta ai professionisti di livello intermedio che desiderano sviluppare un approccio sistematico all'identificazione, all'analisi e alla risoluzione dei problemi utilizzando le metodologie RCA.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti essenziali di RCA e dei cicli di miglioramento continuo.
• Applicare diversi strumenti RCA per identificare la causa principale dei problemi.
• Sviluppare e implementare strategie efficaci per la risoluzione dei problemi.
• Integrare l'RCA negli sforzi di miglioramento e prevenzione organizzativi.

Questo corso live guidato dall'insegnante in Bologna (online o presenziale) è rivolto a professionisti di base nel controllo qualità che desiderano apprendere i fondamenti dell'Statistical Process Control (SPC) e applicarlo in scenari reali.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i fondamenti dell'Statistical Process Control (SPC).
• Usare strumenti SPC di base come diagrammi di controllo, istogrammi, diagrammi di Pareto e diagrammi di dispersione per monitorare le prestazioni del processo.
• Creare ed interpretare vari tipi di diagrammi di controllo per dati variabili e attributivi per rilevare e analizzare variazioni nel processo.
• Calcolare ed interpretare indici di capacità del processo.

La formazione è progettata per aiutare chiunque sta pensando di implementare o lavorare su un progetto di scorecard equilibrato

Un corso altamente partecipativo che coinvolge discussioni individuali e di gruppo e la pratica delle competenze per consentire ai delegati di condividere idee e sviluppare i loro livelli di competenza.

Il pubblico

Chiunque cerca di migliorare le proprie abilità di assertività

di AIM

Questo corso mira ad aumentare la sicurezza e la capacità dei delegati di comunicare con sicurezza e assertività con colleghi e clienti.

obiettivi

Al termine del programma i partecipanti saranno:

• Comprendere e superare gli ostacoli per essere assertivi
• Riconoscere i tratti comportamentali dentro di te e gli altri e imparare strategie efficaci per gestirli
• Comunicare efficacemente con una vasta gamma di persone per raggiungere una situazione vincente ovunque sia possibile
• gestire in modo efficace le situazioni difficili.

Il corso "Lean5S" è una introduzione alle regole della Lean Manufacturing, focalizzandosi sulla metodologia 5S che include l'organizzazione dello spazio di lavoro, la riduzione del spreco e il miglioramento dell'efficienza. I partecipanti acquisiranno le competenze per implementare i passaggi Sort, Set in Order, Shine, Standardize e Sustain, tenendo conto della sicurezza sul luogo di lavoro.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Il corso Advanced Product Quality Planning (APQP) è progettato per fornire ai partecipanti una comprensione approfondita del processo APQP e la sua applicazione nello sviluppo e nel lancio di prodotti. Questo corso coprirà i concetti chiave, gli strumenti e le tecniche utilizzate nell'APQP, consentendo ai partecipanti di pianificare e gestire efficacemente la qualità durante l'intero ciclo di vita dello sviluppo del prodotto. Attraverso esempi pratici, studi di caso ed esercizi interattivi, i partecipanti svilupperanno le competenze e conoscenze necessarie per implementare con successo il processo APQP nelle loro organizzazioni e garantire la consegna di prodotti di alta qualità ai clienti.

Questo corso è progettato per aiutare il partecipante a costruire la resilienza organizzativa contro una serie di minacce in modo che le organizzazioni possano rispondere efficacemente agli incidenti, mantenere la disponibilità delle operazioni aziendali e salvaguardare i propri interessi. 

Pubblico

Personale che deve essere completamente preparato per offrire sessioni di Coaching di alta qualità

• Ai singoli membri del proprio personale
• Ai loro team
• A individui che non sono direttamente collegati ai propri team, ma che apprezzerebbero il loro contributo indipendente e non giudicante

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni facilitate
• Sessioni di Coaching per Delegati – con feedback completo

Al termine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Definire il "Coaching" e spiegare in dettaglio l'uso del Coaching per migliorare le prestazioni individuali e di squadra, in particolare in relazione al suo utilizzo alla comprensione delle ragioni alla base (e alla correzione) delle prestazioni insufficienti
• Offri sessioni di coaching significative

Acquisisci comprensione e approfondimenti sul valore dell'investimento nella responsabilità sociale delle imprese, nella filantropia e nella sostenibilità. La formazione è condotta in forma interattiva e comprende numerosi casi studio.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta ai CTO attuali e futuri CTO, come direttori tecnici o manager tecnici, che desiderano acquisire la prospettiva tecnica e manageriale necessaria per essere un CTO efficace.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Assumi e guida un team tecnico vivace e innovativo.
• Adotta e gestisci in modo efficace la tecnologia necessaria per sviluppare prodotti eccezionali.
• Applicare tecniche e strategie utili per la gestione di prodotti e progetti.
• Ridimensiona l'attività dell'azienda e spostala nella giusta direzione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare un'idea più forte sui diversi approcci verso l'erogazione contemporanea dell'apprendimento.
• In grado di collegare l'attuale erogazione a nuovi e freschi approcci nell'erogazione dell'apprendimento.
• Ideare un curriculum adattivo e proattivo che massimizzi la digitalizzazione e tutti i suoi vantaggi.
• Guidare l'organizzazione nell'applicazione della trasformazione digitale verso l'apprendimento

Formato del corso

• Formazione con istruttore tramite consegna online
• Pianificazione interattiva con output
• Rompighiaccio digitali
• Lavori del corso

Obiettivo del corso:

Garantire che un individuo abbia la conoscenza di base dei processi e delle capacità del GRC e delle competenze per integrare governance, gestione delle prestazioni, gestione dei rischi, controllo interno e attività di conformità.

Panoramica:

• Termini e definizioni di base GRC
• Principi di GRC
• Componenti, pratiche e attività principali
• Relazione del GRC con altre discipline

Questo corso completo è progettato per fornire agli iscritti conoscenze approfondite e competenze nell'implementazione e manutenzione di un Sistema di Gestione della Qualità (QMS) conforme al standard IATF 16949. Gli iscritti acquisiranno una profonda comprensione delle esigenze, processi e migliori pratiche relative alla gestione della qualità nell'industria automobilistica. Attraverso esempi pratici e casi studio, gli iscritti impareranno come applicare efficacemente i principi dell'IATF 16949 per garantire il più alto livello di qualità nella produzione automobilistica e nelle operazioni della catena di approvvigionamento.

Panoramica

In tutto il mondo i regolatori stanno sempre più collegando la quantità di rischio assunta da una banca alla quantità di capitale che deve detenere e le banche e i servizi finanziari sono sempre più gestiti su pratiche di gestione basate sul rischio. Le banche, i loro prodotti, i regolamenti e il mercato globale stanno diventando sempre più complessi, portando sfide sempre più grandi nella gestione efficace del rischio. Una lezione chiave della crisi bancaria degli ultimi cinque anni è che i rischi sono altamente integrati e per gestirli in modo efficiente le banche devono comprendere queste interazioni.

Le caratteristiche principali includono:

• la spiegazione delle attuali normative basate sul rischio
• revisione dettagliata dei principali rischi affrontati dalle banche
• best practice del settore per l'adozione di un approccio aziendale all'integrazione della gestione dei rischi in un'intera organizzazione
• utilizzare tecniche di governance per costruire una cultura di gruppo per garantire a tutti un ruolo attivo nella gestione dei rischi in linea con gli obiettivi strategici delle banche
• quali sfide potrebbero essere affrontate dai gestori del rischio in futuro.

Il corso farà ampio uso di casi studio progettati per esplorare, esaminare e rafforzare i concetti e le idee coperti durante i cinque giorni. Gli eventi storici presso le banche verranno utilizzati durante il corso per evidenziare come non sono riusciti a gestire i rischi e le azioni che avrebbero potuto essere intraprese per prevenire le perdite.

obiettivi

L'obiettivo di questo corso è di aiutare la direzione delle banche a fornire un'adeguata strategia integrata per la gestione dei complessi e mutevoli rischi e normative nell'attuale ambiente bancario internazionale. In particolare questo corso mira a fornire al management di alto livello una comprensione di:

• grave rischio nel settore finanziario e le principali normative internazionali sul rischio
• come gestire le attività e le passività di una banca massimizzando al contempo il rendimento
• l'interazione tra i tipi di rischio e il modo in cui le banche utilizzano un approccio integrato per la loro gestione
• governo societario e le migliori pratiche per la gestione dei diversi interessi delle parti interessate
• come sviluppare una cultura della governance del rischio come strumento per ridurre al minimo l'assunzione di rischi inutili

Chi dovrebbe partecipare a questo seminario

Questo corso è destinato a coloro che non conoscono la gestione integrata del rischio, la gestione strategica responsabile del rischio da parte del senior management o coloro che desiderano approfondire la propria conoscenza della gestione del rischio aziendale. Sarà utile per:

• Gestione bancaria a livello di consiglio
• Dirigenti senior
• Senior risk manager e analisti
• Amministratori senior e gestori del rischio responsabili della gestione strategica del rischio
• Auditori interni
• Personale normativo e di conformità
• Professionisti del tesoro
• Gestori e analisti di attivi e passivi
• Regolatori e professionisti della vigilanza
• Fornitori e consulenti di banche e industria della gestione dei rischi
• Responsabili di corporate governance e risk governance.

KAIZEN deriva dal giapponese e significa "miglioramento continuo", utilizzabile nell'ambiente di lavoro e nei processi lavorativi.

 A chi è rivolto: Manageri interessati a migliorare la produttività implementando il metodo 5S e che vogliono assicurarsi di iniziare questo concetto vitale nel modo corretto.

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori. Può essere adattato a cliniche dentistiche, laboratori, uffici ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare il 5S.

Il corso si rivolge a leader e agenti di cambiamento che vogliono assicurarsi di introdurre il 5S nel modo giusto.

Ogni partecipante al corso avrà l'opportunità di acquisire esperienza pratica attraverso diversi esercizi per dimostrare come funzioni il metodo 5S.

Al termine del corso sarai in grado di:

• Capire come funziona il metodo 5S e migliorare l'efficienza del 10 al 30%
• Riconoscere le fonti di spreco e migliorare la redditività
• Capire le ragioni del processo a cinque passaggi e come implementarlo
• Avere gli strumenti e i procedimenti per migliorare i processi
• Sviluppare un piano concreto per introdurre il 5S nel tuo luogo di lavoro

Se stai pensando a migliorare l'efficienza del posto di lavoro, vincere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso.

Lean Distribution si riferisce all'applicazione dei concetti di Lean Manufacturing alle operazioni di distribuzione, logistica e catena di approvvigionamento. L'obiettivo è quello di aggiungere valore per i clienti, identificando ed eliminando gli sprechi, tutto ciò che non aggiunge tale valore.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti apprendono la metodologia, i team e gli strumenti necessari per implementare Lean all'interno dei propri centri di distribuzione e operazioni della catena di fornitura, stabilendo al contempo una cultura di miglioramento continuo.

La formazione combina attività di casi e discussioni con esercitazioni pratiche dal vivo utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare sistemi e processi Lean . Alcuni dei concetti trattati includono:

• Calcolo del vero costo di adempimento
• Riduzione dei costi totali lungo la catena di approvvigionamento
• Superare la resistenza al cambiamento
• Coltivare la leadership e instillare una mentalità del pensiero Lean all'interno dell'organizzazione

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercitazioni e esercitazioni pratiche

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (in loco o a distanza), i partecipanti imparano come applicare Lean i principi e le pratiche all'interno di un contesto di produzione e stabilire una cultura del miglioramento continuo.

La formazione combina attività e discussioni di casi con pratica pratica dal vivo utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare Lean sistemi e processi. Alcuni dei concetti trattati includono:

• Determinare la causa principale delle inefficienze.
• Misurare le prestazioni.
• Realizzare il ciclo di miglioramento continuo.
• Organizzazione di eventi Kaizen.
• Instillare una mentalità di Lean pensiero in tutta l'organizzazione.

A chi è rivolto:

Lean e agenti di cambiamento, leader operativi e professionisti che vogliono assicurarsi di iniziare questo concetto fondamentale nel modo giusto

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori manifatturieri, ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare le 5S nel tuo impianto di produzione

Il corso è rivolto a leader e agenti di cambiamento che vogliono essere sicuri di introdurre le 5S nel modo giusto.

Ogni membro del corso avrà l'opportunità di fare esperienza pratica attraverso una serie di esercizi per dimostrare che le 5S funzionano.

Al termine della formazione, potrai:

• Scopri come  5S funziona e migliora l'efficienza dal 10 al 30%
• Essere in grado di identificare le fonti di rifiuti e migliorare la redditività
• Comprendere le ragioni del processo in cinque fasi e sapere come implementarlo
• Disporre degli strumenti e delle procedure per migliorare i processi produttivi
• Sviluppa un piano concreto per introdurre le 5S sul tuo posto di lavoro

Se stai pensando di migliorare l'efficienza del posto di lavoro, ottenere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (in loco o a distanza), i partecipanti imparano come applicare Lean principi e pratiche all'interno della propria organizzazione e stabilire una cultura del miglioramento continuo.

Questa formazione interattiva combina attività e discussioni di casi con pratica pratica dal vivo utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare Lean sistemi e processi. Inoltre, questa formazione mira a instillare una mentalità di Lean pensiero.

Pubblico

Manager e team leader che devono essere pienamente consapevoli delle problematiche relative alla gestione e allo sviluppo del proprio personale (relazioni dirette e indirette)

Formato del corso

Il corso sarà una combinazione altamente interattiva di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Entro la fine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Comprendere le diverse competenze richieste per la gestione e la leadership
• Sviluppa il suo team nel modo più efficace
• Spiegare come distribuire al meglio il cambiamento nella propria parte dell'organizzazione
• Gestire meglio le prestazioni del personale
• Negozia con successo le loro soluzioni preferite
• Spiegare come affrontare le difficili situazioni che possono incontrare in ufficio

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolto a manager e dirigenti che desiderano implementare gli strumenti, le competenze e le metodologie giuste per gestire i team remoti.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Esplora la leadership, le strutture e i componenti remoti per adattare con successo una configurazione di lavoro remoto.
• Sviluppa fiducia, obiettivi, cultura e lavoro di squadra per creare un team remoto efficace e produttivo.
• Utilizza gli strumenti e le tecnologie esistenti per migliorare la comunicazione e la collaborazione virtuali.
• Implementa metodi di definizione degli obiettivi e di gestione dei progetti per misurare le prestazioni di un team remoto.

Pubblico

Questo corso è stato creato per analisti, previsori che desiderano introdurre o migliorare le previsioni che possono essere correlate alle previsioni di vendita, alle previsioni economiche, alle previsioni tecnologiche, alla gestione della catena di approvvigionamento e alla previsione della domanda o dell'offerta.

Descrizione

Questo corso guida i delegati attraverso una serie di metodologie, framework e algoritmi utili nella scelta di come prevedere il futuro sulla base di dati storici.

Utilizza strumenti standard come Microsoft Excel o alcuni programmi Open Source (in particolare il progetto R).

I principi trattati in questo corso possono essere implementati da qualsiasi software (es. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Questo corso è rivolto ai Project Manager e a coloro che sono interessati al Rischio Management nell'ambito dei Progetti.

Oggetti del Corso:

• Questo sarà un corso di un giorno e, alla fine dell'attività, i formandi/partecipanti saranno in grado di:
  1. Delineare cosa sia un rischio, le sue origini ed il suo impatto sul business come dimostrato dal loro aumento di consapevolezza sul tema.
  2. Citare diversi esempi che saranno utili per l'organizzazione per limitare e, idealemente eliminare il rischio.
  3. Eseguire una corretta previsione dei rischi e delle sfide in modo proattivo.
  4. Scoprire numerose tecniche per identificare, mitigare ed attenuare i rischi.
  5. Collaborare con canali interni per rafforzare la gestione del rischio dell'organizzazione nel suo complesso.

di Overview

Questo corso di 5 giorni aiuterà i delegati a sviluppare le loro capacità di pensiero strategico, pianificazione e gestione, compresi i requisiti tattici e operativi per la realizzazione di successo in un ambiente bancario. Il corso si occuperà dei problemi difficili della gestione dei conflitti, della gestione dei cambiamenti, di ciò che rende un buon leader e di come motivare una squadra. Utilizzando studi interattivi di caso nonché esempi settoriali, i delegati saranno incoraggiati a condividere esperienze e sfide per aiutare a costruire soluzioni pratiche e focalizzate sul lavoro che possono riprendere e effettivamente utilizzare.

L'obiettivo principale del programma è quello di equipaggiare i dirigenti con le competenze per scansionare l'ambiente aziendale per scoprire opportunità aziendali redditizi e sviluppare strategie per guadagnare vantaggio competitivo in un ambiente aziendale sempre più competitivo. Tra gli altri, il programma fornirà anche una visione della leadership delle migliori pratiche e comportamenti che rafforzeranno la capacità dei dirigenti di affrontare le complessità e le incertezze della gestione di un'istituzione finanziaria ad alto rendimento.

Obiettivi di apprendimento

Dopo aver partecipato a questo corso, i delegati saranno in grado di:

• Descrivi i principali problemi che si affrontano da una grande banca;
• spiegare i vari approcci alla pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• analizzare l'attuale ambiente aziendale e le influenze che influenzano l'organizzazione;
• analizzare le risorse interne e esterne dell’organizzazione;
• Spiegare i vari approcci alla gestione della strategia e inserirla nel piano aziendale;
• Valutare le strategie di sviluppo alternative in modo da raccomandare uno(e) più adatto alle esigenze dell’azienda.
• Applicare una comprensione più approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere in modo oggettivo i rischi, i benefici e i costi che accompagnano l'attuazione della nuova strategia, compresa la gestione dei conflitti in un team;
• definire approcci per gestire i rischi identificati;
• analizzare i potenziali impatti sulla sua azienda ( sia positiva che negativa) che derivano dall'attuazione della nuova strategia;
• progettazione di politiche, sistemi e processi per attuare con successo i piani strategici emergenti;
• Scopri i passaggi chiave nella gestione del cambiamento

Chi dovrebbe attendere

• Gestione del prodotto/servizio
• Nuovi nominati e manager e leader di squadra stabiliti
• I capi delle operazioni
• Direttori senior della banca
• Gestione delle risorse umane
• Gestione delle operazioni
• Marketing Il Direttore

Metodologia Il corso si compone di workshop facilitati, completati da studi di caso tirati da una combinazione di esempi di vita reale pubblicati e / o esperienza pratica. Ci saranno anche opportunità per i partecipanti a lavorare in piccoli gruppi per sintetizzare idee e strategie e applicare il materiale nel contesto delle proprie organizzazioni / dipartimenti. Le discussioni aperte saranno anche un elemento chiave.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta ai responsabili delle forniture e al personale che desiderano adottare un approccio incentrato sulla qualità nella gestione dei fornitori.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

Adottare un approccio proattivo e collaborativo per migliorare la qualità dei fornitori. Definire e comunicare chiaramente le specifiche e i requisiti di fornitura. Esplora diversi sistemi di qualità dei fornitori Management (SGQ) e applica un approccio analitico per scegliere quello più adatto. Utilizzare un sistema QMS per monitorare, ispezionare e controllare continuamente le catene di approvvigionamento. Garantire che i fornitori forniscano prodotti e servizi della massima qualità.

Questo corso è stato creato per i decisori che il cui obiettivo principale non è eseguire i calcoli e l'analisi, ma capirli e essere in grado di scegliere quali metodi statistici sono rilevanti nella pianificazione strategica dell'organizzazione.

Ad esempio, un potenziale partecipante deve prendere una decisione su quanti campioni bisogna raccolgere prima di poter decidere se il prodotto sarà lanciato o meno.

Se hai bisogno di un corso più lungo che copre le basi della statistica, consulta il training di 5 giorni "Statistics per Manager".

In questo corso di formazione dal vivo in Bologna guidato da un istruttore, accompagniamo i nuovi manager attraverso i concetti più importanti del pensiero strategico, mettendo in pratica la teoria attraverso attività basate su attività basate su casi di vita reale. I partecipanti hanno un'opportunità unica di imparare nuovi modi di pensare, implementare concetti chiave per risolvere problemi, riflettere su come questi principi si applicano al proprio lavoro e ascoltare e condividere le proprie prospettive con l'istruttore e i compagni di classe.

Questo corso di formazione è stato creato per investitori, imprenditori, amministratori, dirigenti, dirigenti e analisti che devono sviluppare capacità di pianificazione strategica. Non è progettato per scopi accademici, ma per iniziare a realizzare i tuoi sogni oggi.

Questo corso si concentra sulla pianificazione strategica per le imprese in cui la flessibilità e l'apprendimento costante sono la cosa più importante. L'enfasi principale è la strategia aziendale e di investimento utilizzando gli attuali esempi del mondo reale. Ogni membro del corso avrà l'opportunità di creare un piano strategico e imparare come implementarlo nella pratica.

Pubblico

Dirigenti che hanno bisogno di una visione delle problematiche della Management strategica e della sua applicazione

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Casi studio ed esempi

Entro la fine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Definire le questioni alla base della leadership strategica di successo e del legame con un clima organizzativo forte
• Descrivere una serie di modelli di business strategici e le loro potenziali implicazioni per la propria attività
• Definire i concetti critici alla base della creazione di team ad alte prestazioni e della gestione del cambiamento
• Definire e utilizzare le principali misure finanziarie di successo strategico

Formazione 'Differenze generazionali nel management. Dipendenti della generazione XYZ. How to function with them' si rivolge ai team leader, offrendo conoscenze e competenze nell'ambito della comunicazione e della motivazione dei dipendenti delle generazioni X, Y e Z. Basato su una metodologia interattiva, il corso enfatizza esercitazioni pratiche e mini-lezioni, consentendo l'effettiva acquisizione delle competenze necessarie per gestire un team in un ambiente generazionalmente diversificato.

Pubblico

Questo corso è progettato per tutto il personale che richiede una visione più ampia della propria parte dell'azienda; i loro ruoli specifici al suo interno; e del loro coinvolgimento nel migliorare il proprio contributo all'organizzazione nel suo insieme

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• esercizi

Entro la fine del seminario, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiega cos'è il "marchio" e come può influenzarlo
• Comprendi il processo per le strategie di cambiamento e la posizione della tua azienda al loro interno
• Descrivere in dettaglio i principi pertinenti alla base di qualsiasi modifica di un'azienda
• Comprendere l'importanza delle relazioni cliente / parti interessate nella gestione di successo di qualsiasi attività commerciale
• Definire gli aspetti finanziari di un'azienda e della parte dei delegati di tale impresa
• Determinare gli aspetti importanti della negoziazione per garantire il miglior risultato possibile per la propria parte del business