Management Formazione in Bologna

Mappatura del Flusso di Valore (VSM) è un metodo Lean per rappresentare visivamente il flusso di materiali e informazioni necessari per portare un prodotto o servizio al cliente, evidenziando attività che aggiungono valore e quelle che non lo aggiungono per eliminare i MUDAS (sprechi).

Questo training guidato dal formatore (online o in loco) è rivolto a praticanti e manager di livello iniziale e intermedio che desiderano imparare, applicare e dirigere progetti VSM per migliorare l'efficienza e la produttività dei processi lungo le loro catene di valore.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Creare una mappa del flusso di valore attuale che includa calcoli precisi dei tempi operativi e distingua le attività a valore aggiunto da quelle non a valore aggiunto.
• Identificare e classificare i MUDAS lungo la catena di valore e quantificarne l'impatto sui tempi di ciclo e sulla produttività.
• Progettare una mappa del flusso di valore futuro con un flusso migliorato, meno sprechi e nuovi calcoli dei tempi.
• Sviluppare piani d'azione chiari e prioritari per implementare la mappa futura e misurare i miglioramenti.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Esercizi pratici di mappatura utilizzando esempi reali di processi forniti dal cliente.
• Laboratori di gruppo per produrre mappe del flusso di valore attuale e futuro, nonché piani d'azione.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso, contattateci per organizzarlo.

La metodologia Lean è un approccio dimostrato per migliorare l'efficienza ed efficacia eliminando sprechi e concentrando l'attenzione sulle attività che aggiungono valore. Attraverso la teoria, la pratica e gli esercizi collaborativi, questo corso aiuta i partecipanti a identificare opportunità di miglioramento nei loro processi quotidiani e sviluppare proposte concrete utilizzando strumenti Lean.

Questo training guidato dall'instruttore (online o in presenza) è rivolto a partecipanti di livello principiante a intermedio che desiderano imparare e applicare i concetti Lean al loro ambiente lavorativo in un contesto pratico, coinvolgente e collaborativo.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le basi del pensiero Lean e della miglioramento continuo.
• Identificare sprechi nei processi quotidiani e proporre miglioramenti pratici.
• Applicare strumenti Lean come PDCA, Mappatura del Flusso di Valore e tabelle Kanban.
• Collaborare efficacemente per generare iniziative di trasformazione per le loro squadre.

Formato del Corso

• Brevi moduli teorici per comprendere i concetti Lean.
• Esercizi pratici e dinamiche basate su casi reali.
• Attività interattive ed engaging in formato workshop.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso, si prega di contattarci per organizzarlo.

Lean è una metodologia finalizzata a massimizzare il valore mentre minimizza spreco nei processi.

Questo corso interattivo (online o in sede) è rivolto a professionisti intermedi del settore bancario e della gestione dei processi che desiderano applicare gli strumenti Lean e Agile per migliorare l'efficienza nella gestione delle richieste, progetti ed i processi operativi.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere e applicare i principi Lean nel contesto dei processi bancari.
• Utilizzare gli strumenti Lean per ottimizzare la raccolta delle richieste e l'esecuzione del progetto.
• Implementare ed gestire le Kanban boards per una gestione efficace dei flussi di lavoro.
• Identificare ed eliminare lo spreco nei processi bancari e orientati al servizio.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Numerose esercitazioni e pratica.
• Applicazione pratica degli strumenti Lean e Agile in scenari basati su casi concreti.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, si prega di contattarci per organizzare l'incontro.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolto a partecipanti di livello principiante e intermedio che desiderano comprendere i principi fondamentali del coaching ICF, comprese le sue competenze chiave e le linee guida etiche, acquisendo esperienza pratica nell'applicazione delle tecniche di coaching.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le competenze chiave ICF e la loro applicazione nella pratica del coaching.
• Dimostra tecniche di ascolto attivo, domande e definizione degli obiettivi.
• Facilita conversazioni di coaching significative e trasformative.
• Aderire al Codice Etico ICF negli incarichi di coaching professionale.
• Sviluppa uno stile di coaching personalizzato in linea con i principi ICF.

Questo corso interattivo in presenza (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello principiante che desiderano acquisire una comprensione fondamentale dei principi Six Sigma e Lean per integrarli e migliorare i processi aziendali.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Ottenere una solida comprensione dei principi Lean Six Sigma.
• Utilizzare i metodi Six Sigma per migliorare la qualità del processo rimuovendo le cause degli errori e minimizzando la variabilità.
• Integrare i metodi Lean e Six Sigma per raggiungere miglioramenti processuali più efficienti ed efficaci.
• Insegnare strumenti e tecniche di base Lean Six Sigma che i Cinturini Gialli possono applicare nei progetti di miglioramento dei processi, come 5S, Kaizen, e il mapping dei processi.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano comprendere sia i principi Six Sigma che Lean al fine di condurre progetti significativi di miglioramento dei processi nelle loro organizzazioni.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione completa di come le metodologie Lean e Six Sigma possono essere integrate per il miglioramento dei processi.
• Acquisisci conoscenze approfondite e competenze applicative nelle fasi di definizione, misurazione, analisi, miglioramento e controllo.
• Applica strumenti statistici avanzati per il processo decisionale basato sui dati e l'analisi dei processi.
• Condurre e gestire Lean progetti Six Sigma in modo efficace.

Questo corso di formazione guidato dall'instruttore (online o in sede) è rivolto a professionisti della sicurezza e manager operativi di livello intermedio che desiderano migliorare la loro capacità di indagare gli incidenti, identificare debolezze sistemiche e progettare misure correttive ed preventive efficaci.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello avanzato che desiderano acquisire le competenze per gestire progetti Six Sigma complessi e assumere un ruolo di leadership nelle implementazioni Six Sigma e Lean.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione approfondita delle metodologie e degli strumenti avanzati Six Sigma e Lean.
• Conduci progetti complessi di miglioramento dei processi in linea con le strategie organizzative.
• Esegui analisi statistiche complesse e prendi decisioni basate sui dati.
• Guidare in modo efficace le iniziative di cambiamento e costruire una cultura del miglioramento continuo.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolto a responsabili della qualità di livello intermedio e amministratori sanitari che desiderano apprendere i concetti, gli strumenti e le tecniche chiave essenziali per l'audit della qualità nel settore sanitario, superare gli esami di certificazione e applicare i principi di gestione della qualità nelle loro organizzazioni.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi e le pratiche del controllo di qualità nel settore sanitario.
• Sviluppare e implementare sistemi di gestione della qualità efficaci.
• Conduci audit completi e analizza i dati di audit.
• Preparati e supera gli esami di certificazione CMQ/OE e ASQ.
• Applicare i principi etici e i requisiti normativi nell'audit della qualità.

Kaizen è un approccio incentrato sul miglioramento continuo e incrementale che rafforza produttività, qualità e cultura aziendale.

Questa formazione guidata dal docente (online o in sede) è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano applicare i principi, gli strumenti e le pratiche di Kaizen all'interno delle loro squadre e delle operazioni quotidiane.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare i principi fondamentali e la mentalità sottostante a Kaizen.
• Distinguere il miglioramento continuo dai metodi di risoluzione dei problemi reattivi.
• Applicare strumenti di base di Kaizen come 5 Whys, diagrammi di Ishikawa e il ciclo PDCA.
• Promuovere l'engagement, la comunicazione e il riconoscimento per rafforzare una cultura di miglioramento.

Formato del Corso

• Discussione facilitata e spiegazione guidata.
• Attività basate su team e applicazione pratica degli strumenti.
• Breve, dimostrazioni pratiche utilizzando scenari reali.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Questo corso può essere personalizzato per concentrarsi su specifiche sfide operative o obiettivi di squadra su richiesta.

Leadership for Directors and Board Members è un corso progettato per rafforzare le capacità di leadership e governance dei direttori e membri del consiglio.

Questo addestramento interattivo guidato da un istruttore (online o in sede) è rivolto a dirigenti, esecutivi e membri del consiglio che desiderano sviluppare abilità di leadership, governance e decision-making al livello del consiglio.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le responsabilità legali, etiche e strategiche dei direttori e membri del consiglio.
• Applicare i principi della buona governance per migliorare le prestazioni organizzative.
• Favorire una comunicazione ed una collaborazione efficaci in sala consigli.
• Rispondere alle crisi e gestire i rischi al livello esecutivo.

Formato del Corso

• Lettura interattiva e discussione guidata.
• Studio di casi ed esercizi di ruolo.
• Attività di gruppo e analisi basate su scenari.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un addestramento personalizzato per questo corso, si prega di contattarci per organizzare la sessione.

Il leadership è la pratica di guidare individui e team per raggiungere gli obiettivi organizzativi, promuovendo fiducia, collaborazione e resilienza. I leader efficaci bilanciano le capacità decisionali, la gestione del personale e le competenze comunicative con il benessere personale.

Questo corso di formazione guidato dall'instruttore (online o in loco) è rivolto a leader, manager e professionisti principianti o di livello intermedio che desiderano rafforzare le proprie competenze di leadership e applicarle nei contesti organizzativi.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Costruire pratiche di leadership basate sulla fiducia e l'autonomia.
• Comprendere le fondamenta della gestione del personale e il quadro legislativo.
• Applicare decisioni strategiche in scenari complessi.
• Promuovere la collaborazione con una prospettiva di leadership.
• Utilizzare comunicazioni assertive nelle conversazioni difficili.
• Praticare tecniche di autogestione e sostenere il benessere dei leader.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Studi di caso e attività di gruppo.
• Esercizi pratici e scenari di role-playing.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un corso personalizzato, contattaci per organizzare l'evento.

Questo corso guidato dall'instruttore, live (online o in sede), è rivolto agli auditor interni di livello intermedio che desiderano migliorare l'efficacia dei loro audit applicando tecniche strutturate di Analisi delle Cause Radici (RCA).

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le metodologie RCA e il loro ruolo nell'audit interno.
• Identificare e analizzare le cause radici delle constatazioni degli audit.
• Applicare strumenti RCA come i 5 Perché, il Diagramma di Ishikawa e l'Analisi dei Modelli di Fallimento e degli Effetti (FMEA).
• Sviluppare piani correttivi e preventivi basati sulle conclusioni della RCA.
• Integrare la RCA nel processo di audit interno per migliorare la gestione dei rischi.

L'Analisi dell'Impatto sul Business (BIA) è un metodo strutturato per identificare e valutare la criticità dei processi organizzativi in caso di interruzioni.

Questo servizio di consulenza è rivolto ai leader operativi e amministrativi che desiderano mappare, analizzare e documentare i processi aziendali per rafforzare la continuità e la resilienza.

Al termine di questo servizio, l'organizzazione sarà in grado di:

• Identificare i processi critici nelle aree di Finanza, Supply Chain e Qualità.
• Valutare gli impatti operativi, finanziari, legali e reputazionali delle interruzioni.
• Definire le priorità di ripristino (RTO e RPO) per i processi critici.
• Sviluppare una matrice di criticità dei processi e fornire raccomandazioni per la pianificazione della continuità.

Formato del Servizio

• Sedute iniziali e definizione dell'ambito.
• Workshop con i responsabili dei processi.
• Analisi di casi reali e raccolta dati.
• Sedute di gruppo per costruire diagrammi causali e di impatto.
• Redazione e presentazione del rapporto BIA.

Valutazione

• Partecipazione attiva ai workshop e alla raccolta dati (20%).
• Contributo all'analisi degli impatti e alle discussioni sui scenari (40%).
• Convalida e feedback sul rapporto BIA preliminare (40%).

Opzioni di Personalizzazione del Servizio

• Per richiedere modifiche all'ambito di questo servizio, contattateci per organizzarle.

La governance dell'IT aziendale è essenziale per allineare le iniziative tecnologiche con la strategia aziendale, garantire la consegna di valore e gestire i rischi.

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in sede) è rivolto a professionisti della governance IT avanzati che desiderano approfondire la comprensione dei framework di governance, della consegna di valore e della gestione del rischio, preparandosi per una certificazione di livello avanzato.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare framework di governance per allineare l'IT con gli obiettivi aziendali.
• Ottimizzare la consegna di valore attraverso investimenti strategici e realizzazione dei benefici.
• Valutare e mitigare i rischi aziendali, inclusi quelli emergenti.
• Sviluppare strategie per l'ottimizzazione delle risorse IT e le decisioni di sourcing.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Molte esercitazioni e pratica.
• Implementazione pratica in un ambiente live-lab.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per organizzare.

Kaizen è un approccio strutturato all'incremento continuo che si concentra su piccoli cambiamenti incrementali per eliminare sprechi, migliorare la qualità e aumentare l'efficienza.

Questo training guidato da un istruttore (online o in sede) è rivolto a professionisti di livello principiante-intermedio che desiderano applicare i principi del Kaizen attraverso diversi dipartimenti per migliorare la disciplina processuale, la comunicazione, l'eliminazione dello spreco e l'impegno dello staff.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi fondamentali del Kaizen e la sua relazione con il Lean.
• Applicare strumenti come 5S, l'analisi della causa radice e il management visivo per ridurre inefficienze.
• Sviluppare una cultura di problem-solving strutturato e miglioramenti basati su team.
• Implementare iniziative Kaizen in aree operative chiave e di supporto.

Formato del Corso

• Lezione interattiva ed discussione.
• Numerosi esercizi e pratica.
• Implementazione pratica in un ambiente di laboratorio o workshop vivente.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, si prega di contattarci per organizzare un appuntamento.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta a membri del consiglio di amministrazione e direttori di livello intermedio e avanzato che desiderano migliorare le proprie capacità di leadership, governance e processo decisionale.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le principali responsabilità e gli obblighi legali di un direttore.
• Sviluppare strutture di governance e dinamiche di consiglio di amministrazione efficaci.
• Migliorare le capacità decisionali strategiche e di gestione del rischio.
• Migliorare la comunicazione, la leadership e il processo decisionale etico a livello di consiglio di amministrazione.

Questo corso di formazione guidato dal docente, sia online che in loco a Bologna, è rivolto ai leader organizzativi che desiderano imparare come promuovere il cambiamento all'interno delle organizzazioni implementando strategie efficaci di leadership del cambiamento.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l'effetto della leadership del cambiamento sugli individui, le squadre e le organizzazioni.
• Applicare pratiche di pianificazione agli sforzi di cambiamento organizzativo.
• Promuovere efficacemente il cambiamento organizzativo attraverso la leadership del cambiamento.

Questo corso guidato dal formatore in Bologna (online o presenza) è rivolto a professionisti aziendali che desiderano indirizzare aree specifiche dell'organizzazione dove le inefficienze processuali e i difetti sono prevalentemente presenti.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali ed i principi del Lean Six Sigma.
• Applicare la metodologia DMAIC per definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare i processi in modo efficace.
• Sviluppare un piano di deploy del Lean Six Sigma all'interno della propria organizzazione.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolta ad analisti finanziari principianti che desiderano imparare a utilizzare OneStream per analisi finanziarie, reporting e processi decisionali basati sui dati, nonché prepararsi per le certificazioni OneStream pertinenti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Scopri le funzionalità principali di OneStream XF.
• Esplora l'interfaccia e l'area di lavoro di OneStream.
• Carica, trasforma e convalida i dati finanziari.
• Creare e analizzare report e dashboard finanziari.
• Utilizza le funzionalità di automazione del flusso di lavoro di OneStream per la pianificazione e il consolidamento finanziario.
• Preparati per gli esami di certificazione OneStream (ad esempio, OneStream Certified Professional - Financial Modeler (OCP-FM), OneStream Implementation Consultant, ecc.).

Questo corso di formazione guidato dal docente (online o in loco) è rivolto a professionisti intermedi che desiderano sviluppare un approccio sistematico per identificare, analizzare e risolvere problemi utilizzando le metodologie RCA.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere concetti fondamentali dell'RCA e dei cicli di miglioramento continuo.
• Applicare diverse strumenti RCA per identificare la causa radice dei problemi.
• Sviluppare e implementare strategie di risoluzione efficaci.
• Integrare l'RCA nei sforzi di miglioramento e prevenzione organizzativa.

Questo corso live guidato dall'insegnante in Bologna (online o presenziale) è rivolto a professionisti di base nel controllo qualità che desiderano apprendere i fondamenti dell'Statistical Process Control (SPC) e applicarlo in scenari reali.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i fondamenti dell'Statistical Process Control (SPC).
• Usare strumenti SPC di base come diagrammi di controllo, istogrammi, diagrammi di Pareto e diagrammi di dispersione per monitorare le prestazioni del processo.
• Creare ed interpretare vari tipi di diagrammi di controllo per dati variabili e attributivi per rilevare e analizzare variazioni nel processo.
• Calcolare ed interpretare indici di capacità del processo.

La formazione è progettata per aiutare chiunque sta pensando di implementare o lavorare su un progetto di scorecard equilibrato

Il corso "Lean5S" è una introduzione alle regole della Lean Manufacturing, focalizzandosi sulla metodologia 5S che include l'organizzazione dello spazio di lavoro, la riduzione del spreco e il miglioramento dell'efficienza. I partecipanti acquisiranno le competenze per implementare i passaggi Sort, Set in Order, Shine, Standardize e Sustain, tenendo conto della sicurezza sul luogo di lavoro.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Il corso di Advanced Product Quality Planning (APQP) è progettato per fornire ai partecipanti una comprensione completa del processo APQP e della sua applicazione nello sviluppo e nel lancio di prodotti. Questo corso coprirà i concetti chiave, gli strumenti e le tecniche utilizzati nell'APQP, abilitando i partecipanti a pianificare e gestire efficacemente la qualità durante tutto il ciclo di vita dello sviluppo del prodotto. Attraverso esempi pratici, studi di caso ed esercizi interattivi, i partecipanti acquisiranno le competenze e la conoscenza necessarie per implementare con successo l'APQP nelle loro organizzazioni e garantire la fornitura di prodotti di alta qualità ai clienti.

Questo corso è progettato per aiutare il partecipante a costruire la resilienza organizzativa contro una serie di minacce in modo che le organizzazioni possano rispondere efficacemente agli incidenti, mantenere la disponibilità delle operazioni aziendali e salvaguardare i propri interessi. 

La presenza digitale di un brand è fondamentale per la sopravvivenza di una azienda nel mondo connesso odierno.

Questa formazione guidata dal docente, tenuta dal vivo, è rivolta a professionisti del marketing di tutti i livelli che desiderano rafforzare la posizionamento online del brand di un'azienda, valutare le prestazioni del brand e gestire l'immagine e la reputazione del brand attraverso una completa Audit del Brand Online.

La somma dei diversi punti di contatto online determinerà infine come i tuoi target audience percepiscono la tua azienda, e se scelgano o meno di fare affari con te.

Un'audit del brand online è diventata una pratica standard per le aziende per valutare e rafforzare il posizionamento del brand in un determinato mercato.

In aggiunta alla valutazione delle proprietà online di proprietà del brand per punti di forza e debolezze, questa audit analizzerà come il tuo brand viene discusso su canali online non controllati dall'azienda, per valutare la percezione del brand.

Al termine dell'audit del brand online, sarai in grado di sviluppare una strategia di marketing del brand trasformativa che si allinea con gli obiettivi aziendali più ampi.

Sebbene questo corso rientri nella categoria di 'Gestione del Brand', tocca molte altre discipline all'interno di un'organizzazione; dalla customer experience e dai percorsi utente online fino alla scoperta di insight per la strategia e pianificazione del marketing.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Valutare la presenza online di un brand per punti di forza e debolezze.
• Scoprire la reputazione online e l'immagine di un'azienda.
• Identificare e rafforzare il posizionamento del brand in un determinato mercato.
• Creare una strategia di marketing del brand orientata ai risultati e un piano integrato di comunicazione online.
• Condurre un'analisi competitiva del brand e creare mappe percettive dell'industria.
• Condurre un'audit SEO.
• Imparare le nuove linee guida SEO nell'era dell'IA.
• Scoprire insight preziosi su come diversi gruppi di clienti percepiscono un'azienda e i suoi prodotti o servizi.
• Amministrare l'ascolto sociale online.
• Utilizzare l'IA per rendere più efficienti le routine di audit del brand.

Acquisisci comprensione e approfondimenti sul valore dell'investimento nella responsabilità sociale delle imprese, nella filantropia e nella sostenibilità. La formazione è condotta in forma interattiva e comprende numerosi casi studio.

Questo corso di formazione guidato da un insegnante, live in Bologna (online o onsite), è rivolto a CTO attuali e futuri, come direttori tecnici o manager tecnici, che desiderano acquisire la prospettiva tecnica e manageriale necessaria per essere un CTO efficace.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Assumere e guidare un team tecnico dinamico e innovativo.
• Adottare e gestire efficacemente la tecnologia necessaria per sviluppare grandi prodotti.
• Applicare tecniche e strategie utili per gestire prodotti e progetti.
• Fare crescere l'azienda e guidarla nella direzione giusta.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione più solida delle diverse approcci alla consegna contemporanea dell'apprendimento.
• Collegare la consegna attuale a nuove ed innovative metodologie di apprendimento.
• Creare un curriculum adattivo e proattivo che massimi l'uso della digitizzazione e dei suoi benefici.
• Guidare l'organizzazione nella applicazione della trasformazione digitale all'apprendimento

Formato del Corso

• Formazione guidata dall'instruttore tramite consegna online
• Pianificazione interattiva con output
• Attività di rompighiaccio digitali
• Lavori del corso

Obiettivo del corso:

Garantire che un individuo abbia la conoscenza di base dei processi e delle capacità del GRC e delle competenze per integrare governance, gestione delle prestazioni, gestione dei rischi, controllo interno e attività di conformità.

Panoramica:

• Termini e definizioni di base GRC
• Principi di GRC
• Componenti, pratiche e attività principali
• Relazione del GRC con altre discipline

Questo corso completo è progettato per fornire agli iscritti conoscenze approfondite e competenze nell'implementazione e manutenzione di un Sistema di Gestione della Qualità (QMS) conforme al standard IATF 16949. Gli iscritti acquisiranno una profonda comprensione delle esigenze, processi e migliori pratiche relative alla gestione della qualità nell'industria automobilistica. Attraverso esempi pratici e casi studio, gli iscritti impareranno come applicare efficacemente i principi dell'IATF 16949 per garantire il più alto livello di qualità nella produzione automobilistica e nelle operazioni della catena di approvvigionamento.

Panoramica

In tutto il mondo i regolatori stanno sempre più collegando la quantità di rischio assunta da una banca alla quantità di capitale che deve detenere e le banche e i servizi finanziari sono sempre più gestiti su pratiche di gestione basate sul rischio. Le banche, i loro prodotti, i regolamenti e il mercato globale stanno diventando sempre più complessi, portando sfide sempre più grandi nella gestione efficace del rischio. Una lezione chiave della crisi bancaria degli ultimi cinque anni è che i rischi sono altamente integrati e per gestirli in modo efficiente le banche devono comprendere queste interazioni.

Le caratteristiche principali includono:

• la spiegazione delle attuali normative basate sul rischio
• revisione dettagliata dei principali rischi affrontati dalle banche
• best practice del settore per l'adozione di un approccio aziendale all'integrazione della gestione dei rischi in un'intera organizzazione
• utilizzare tecniche di governance per costruire una cultura di gruppo per garantire a tutti un ruolo attivo nella gestione dei rischi in linea con gli obiettivi strategici delle banche
• quali sfide potrebbero essere affrontate dai gestori del rischio in futuro.

Il corso farà ampio uso di casi studio progettati per esplorare, esaminare e rafforzare i concetti e le idee coperti durante i cinque giorni. Gli eventi storici presso le banche verranno utilizzati durante il corso per evidenziare come non sono riusciti a gestire i rischi e le azioni che avrebbero potuto essere intraprese per prevenire le perdite.

obiettivi

L'obiettivo di questo corso è di aiutare la direzione delle banche a fornire un'adeguata strategia integrata per la gestione dei complessi e mutevoli rischi e normative nell'attuale ambiente bancario internazionale. In particolare questo corso mira a fornire al management di alto livello una comprensione di:

• grave rischio nel settore finanziario e le principali normative internazionali sul rischio
• come gestire le attività e le passività di una banca massimizzando al contempo il rendimento
• l'interazione tra i tipi di rischio e il modo in cui le banche utilizzano un approccio integrato per la loro gestione
• governo societario e le migliori pratiche per la gestione dei diversi interessi delle parti interessate
• come sviluppare una cultura della governance del rischio come strumento per ridurre al minimo l'assunzione di rischi inutili

Chi dovrebbe partecipare a questo seminario

Questo corso è destinato a coloro che non conoscono la gestione integrata del rischio, la gestione strategica responsabile del rischio da parte del senior management o coloro che desiderano approfondire la propria conoscenza della gestione del rischio aziendale. Sarà utile per:

• Gestione bancaria a livello di consiglio
• Dirigenti senior
• Senior risk manager e analisti
• Amministratori senior e gestori del rischio responsabili della gestione strategica del rischio
• Auditori interni
• Personale normativo e di conformità
• Professionisti del tesoro
• Gestori e analisti di attivi e passivi
• Regolatori e professionisti della vigilanza
• Fornitori e consulenti di banche e industria della gestione dei rischi
• Responsabili di corporate governance e risk governance.

KAIZEN deriva dal giapponese e significa "miglioramento continuo", utilizzabile nell'ambiente di lavoro e nei processi lavorativi.

 A chi è rivolto: Manageri interessati a migliorare la produttività implementando il metodo 5S e che vogliono assicurarsi di iniziare questo concetto vitale nel modo corretto.

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori. Può essere adattato a cliniche dentistiche, laboratori, uffici ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare il 5S.

Il corso si rivolge a leader e agenti di cambiamento che vogliono assicurarsi di introdurre il 5S nel modo giusto.

Ogni partecipante al corso avrà l'opportunità di acquisire esperienza pratica attraverso diversi esercizi per dimostrare come funzioni il metodo 5S.

Al termine del corso sarai in grado di:

• Capire come funziona il metodo 5S e migliorare l'efficienza del 10 al 30%
• Riconoscere le fonti di spreco e migliorare la redditività
• Capire le ragioni del processo a cinque passaggi e come implementarlo
• Avere gli strumenti e i procedimenti per migliorare i processi
• Sviluppare un piano concreto per introdurre il 5S nel tuo luogo di lavoro

Se stai pensando a migliorare l'efficienza del posto di lavoro, vincere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso.

La Lean Distribution si riferisce all'applicazione dei concetti del Lean Manufacturing alla distribuzione, logistica e operazioni della catena di fornitura. L'obiettivo è quello di aggiungere valore per i clienti, identificando ed eliminando gli sprechi - tutto ciò che non aggiunge quel valore.

Questo corso guidato da un istruttore offre formazione pratica ai partecipanti per imparare la metodologia, le squadre e gli strumenti necessari per implementare il Lean nei propri centri di distribuzione e operazioni della catena di fornitura, promuovendo una cultura di miglioramento continuo.

La formazione combina attività di caso e discussioni con esercitazioni pratiche live utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare sistemi e processi Lean. Alcuni dei concetti trattati includono:

• Calcolo del costo reale della consegna
• Riduzione dei costi totali lungo la catena di fornitura
• SUPERARE la resistenza al cambiamento
• Cultivare il leadership e instillare una mentalità Lean in tutta l'organizzazione



Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e pratica pratica

In questo corso guidato da un istruttore (in loco o online), i partecipanti imparano come applicare i principi e le pratiche Lean all'interno di un contesto industriale e stabilire una cultura di miglioramento continuo.

Il corso combina attività di caso e discussioni con esercitazioni pratiche live, utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare sistemi e processi Lean. Alcuni dei concetti trattati includono:

• Determinare la causa radicale delle inefficienze.
• Misurare le prestazioni.
• Realizzare il ciclo di miglioramento continuo.
• Organizzare eventi Kaizen.
• Instillare un mindset Lean in tutta l'organizzazione.

Questo corso guidato dall'instruttore (online o in sede) è rivolto a professionisti di livello base e intermedio che desiderano introdurre, implementare e sostenere efficacemente le pratiche 5S nella loro organizzazione.

In questo training guidato dal formatore a Bologna (in sede o remoto), i partecipanti imparano come applicare principi e pratiche lean all'interno della propria organizzazione, stabilendo una cultura di miglioramento continuo.

Questo training interattivo combina attività di caso e discussioni con esercitazioni pratiche live, utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare sistemi e processi lean. Inoltre, questo training mira a instillare una mentalità orientata al Lean.

Pubblico

Manager e team leader che devono essere pienamente consapevoli delle problematiche relative alla gestione e allo sviluppo del proprio personale (relazioni dirette e indirette)

Formato del corso

Il corso sarà una combinazione altamente interattiva di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Entro la fine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Comprendere le diverse competenze richieste per la gestione e la leadership
• Sviluppa il suo team nel modo più efficace
• Spiegare come distribuire al meglio il cambiamento nella propria parte dell'organizzazione
• Gestire meglio le prestazioni del personale
• Negozia con successo le loro soluzioni preferite
• Spiegare come affrontare le difficili situazioni che possono incontrare in ufficio

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Bologna (online o in loco) è rivolto a manager e dirigenti che desiderano implementare gli strumenti, le competenze e le metodologie giuste per gestire i team remoti.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Esplora la leadership, le strutture e i componenti remoti per adattare con successo una configurazione di lavoro remoto.
• Sviluppa fiducia, obiettivi, cultura e lavoro di squadra per creare un team remoto efficace e produttivo.
• Utilizza gli strumenti e le tecnologie esistenti per migliorare la comunicazione e la collaborazione virtuali.
• Implementa metodi di definizione degli obiettivi e di gestione dei progetti per misurare le prestazioni di un team remoto.

Pubblico

Questo corso è stato creato per analisti, previsori che desiderano introdurre o migliorare le previsioni che possono essere correlate alle previsioni di vendita, alle previsioni economiche, alle previsioni tecnologiche, alla gestione della catena di approvvigionamento e alla previsione della domanda o dell'offerta.

Descrizione

Questo corso guida i delegati attraverso una serie di metodologie, framework e algoritmi utili nella scelta di come prevedere il futuro sulla base di dati storici.

Utilizza strumenti standard come Microsoft Excel o alcuni programmi Open Source (in particolare il progetto R).

I principi trattati in questo corso possono essere implementati da qualsiasi software (es. SAS, SPSS, Statistica, MINITAB ...)

Panoramica

Questo corso di 5 giorni aiuterà i partecipanti a sviluppare le proprie competenze nel pensiero strategico, nella pianificazione e nella gestione, incluse le esigenze tattiche e operative per una implementazione efficace in un ambiente ad alto rischio. Il corso affronterà le questioni difficili della gestione dei conflitti, del cambiamento, di cosa rende un buon leader e come motivare un team. Utilizzando studi di caso interattivi nonché esempi settoriali, i partecipanti saranno incoraggiati a condividere esperienze e sfide per aiutare a costruire soluzioni pratiche e focalizzate sul lavoro che possono portare indietro e realmente utilizzare.

L'obiettivo principale del programma è dotare gli esecutivi delle competenze necessarie per analizzare l'ambiente di business al fine di individuare opportunità di business redditizie, nonché sviluppare strategie per acquisire vantaggi competitivi in un ambiente di business sempre più concorrenziale. Tra le altre cose, il programma fornirà anche una visione delle migliori pratiche e comportamenti di leadership che rafforzeranno la capacità degli esecutivi di gestire le complessità e le incertezze della gestione di un'organizzazione ad alto rendimento.

Obiettivi di Apprendimento

Dopo aver partecipato a questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Descrivere i principali problemi affrontati da un'organizzazione;
• Spiegare le varie approcci alla pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• Analizzare l'ambiente di business attuale e gli influssi che colpiscono l'organizzazione;
• Analizzare le risorse interne ed esterne all'organizzazione;
• Spiegare i vari approcci alla gestione della strategia e il suo ruolo nel piano d'impresa;
• Valutare le alternative di sviluppo strategico per consigliare quelle più adatte alle esigenze dell'azienda.
• Applicare una comprensione più approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere obiettivamente i rischi, i benefici e i costi che accompagnano l'implementazione della nuova strategia, inclusa la gestione dei conflitti nel team;
• Definire approcci per la gestione dei rischi identificati;
• Analizzare gli impatti potenziali sul proprio azienda (sia positivi che negativi) che risulteranno dall'implementazione della nuova strategia;
• Progettare politiche, sistemi e processi per implementare con successo i piani di sviluppo emergenti;
• Coprire i passaggi chiave della gestione del cambiamento

A Chi È Indirizzato

• Manager di Prodotto/Servizio
• Manager e Leader di Team appena nominati o consolidati
• Direttori delle Operazioni
• Manager Bancari Senior
• Manager di Risorse Umane
• Manager delle Operazioni
• Manager del Marketing

Metodologia
Il corso consiste in laboratori guidati, integrati da studi di caso tratti da una combinazione di esempi reali pubblicati e/o esperienze pratiche. Ci saranno anche opportunità per i partecipanti di lavorare in piccoli gruppi per sintetizzare idee e strategie e applicare il materiale nel contesto delle proprie organizzazioni/dipartimenti. Le discussioni a forum aperto saranno un elemento chiave.

Questa formazione guidata dal docente (online o in presenza) è rivolta a manager della supply chain e al personale che desidera adottare un approccio incentrato sulla qualità nella gestione dei fornitori.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Adottare un approccio proattivo e collaborativo per migliorare la qualità del fornitore.
• Definire chiaramente e comunicare le specifiche e i requisiti della supply chain.
• Esplorare diversi Sistemi di Gestione della Qualità dei Fornitori (QMS) e applicare un approccio analitico per scegliere quello più adatto.
• Utilizzare un sistema QMS per monitorare, ispezionare e auditare continuamente le supply chain.
• Sicurezza che i fornitori offrano prodotti e servizi di massima qualità.

Questo corso è stato creato per i decisori il cui obiettivo principale non è eseguire calcoli e analisi, ma capirli e essere in grado di scegliere quali metodi statistici sono rilevanti nella pianificazione strategica dell'organizzazione.

Ad esempio, un partecipante potenziale deve decidere quante campioni devono essere raccolte prima di poter determinare se il prodotto verrà lanciato o meno.

Se ti serve un corso più lungo che copra le basi del pensiero statistico, consulta la formazione di 5 giorni "Statistiche per Manager".

In questo training guidato dal docente, in Bologna, accompagniamo i nuovi manager attraverso i concetti più importanti del pensiero strategico, applicando la teoria alla pratica attraverso attività basate su casi reali. I partecipanti hanno l'opportunità unica di imparare nuove modalità di pensiero, implementare concetti chiave per risolvere problemi, riflettere su come questi principi si applicano al loro lavoro e ascoltare e condividere le proprie prospettive con il docente e i compagni di classe.

Questo corso di formazione è stato creato per investitori, imprenditori, amministratori, dirigenti, dirigenti e analisti che devono sviluppare capacità di pianificazione strategica. Non è progettato per scopi accademici, ma per iniziare a realizzare i tuoi sogni oggi.

Questo corso si concentra sulla pianificazione strategica per le imprese in cui la flessibilità e l'apprendimento costante sono la cosa più importante. L'enfasi principale è la strategia aziendale e di investimento utilizzando gli attuali esempi del mondo reale. Ogni membro del corso avrà l'opportunità di creare un piano strategico e imparare come implementarlo nella pratica.

Pubblico di riferimento

Dirigenti Senior che necessitano di una comprensione delle questioni relative alla Gestione Strategica e della sua applicazione

Formato del corso

Una combinazione di:

• Dibattiti guidati
• Presentatione di slide
• Casi studio ed esempi

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire le questioni fondamentali per un leadership strategica efficace e il legame con un clima organizzativo solido
• Descrivere una serie di modelli aziendali strategicamente e le loro potenziali implicazioni per la propria attività
• Definire i concetti critici alla base della costruzione di team ad alto rendimento e della gestione del cambiamento
• Definire ed utilizzare gli indicatori finanziari chiave del successo strategico

Formazione 'Differenze generazionali nel management. Dipendenti della generazione XYZ. How to function with them' si rivolge ai team leader, offrendo conoscenze e competenze nell'ambito della comunicazione e della motivazione dei dipendenti delle generazioni X, Y e Z. Basato su una metodologia interattiva, il corso enfatizza esercitazioni pratiche e mini-lezioni, consentendo l'effettiva acquisizione delle competenze necessarie per gestire un team in un ambiente generazionalmente diversificato.

Audience

Questo corso è progettato per tutto lo staff che richiede una visione più ampia della propria parte di business; dei propri ruoli specifici all'interno di esso; e del proprio coinvolgimento nell'incrementare il suo contributo all'organizzazione nel suo complesso

Formato del corso

Una combinazione di:

• Dibattiti Facilitati
• Presentazioni con Diapositive
• Esercizi

Al termine del workshop, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare cosa sia un “marchio” e come possano influenzarlo
• Capire il processo per le strategie di Cambiamento e la posizione della propria azienda all'interno di esse
• Dettagliare i principi rilevanti alla base di qualsiasi cambiamento nel business
• Realizzare l'importanza delle relazioni con i Clienti / Stakeholder per la gestione efficace di qualsiasi business
• Definire gli aspetti finanziari del business e della parte di business dei delegati
• Determinare gli aspetti importanti della negoziazione per garantire il miglior esito possibile per la propria parte di business